九家医药上市公司设立并购基金的组织形式(内附详情)
最新健康医疗行业上市公司参与并购基金研究

最新健康医疗行业上市公司参与并购基金研究郑达鑫(医药投资并购俱乐部)一、上市公司参与并购基金概况截至2014年4月25日,沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式,分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一,上市公司与PE合资成立并购基金,如武汉健民中融股权投资合伙企业(有限合伙)、中恒盛世景投资合伙企业(有限合伙)等。
目前,沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金,其中,爱尔眼科(300015)参与设立两家并购基金,北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与,其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二,上市公司与券商合资设立的并购基金。
目前只有一个案例,即蓝色光标(300058)、爱尔眼科(300015)、掌趣科技(300315)参与设立北京华泰瑞联并购基金中心(有限合伙)。
第三,上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金。
目前,沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金,如中融康健与爱尔眼科(300015)控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
二、健康医疗行业上市公司参与并购基金概况截至2014年4月24日,健康医疗行业的上市公司中,莱美药业(300006)、爱尔眼科(300015)、武汉健民(600976)与京新药业(002020)参与设立并购基金,规模为2至10亿,组织形式为有限合伙企业,PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人,上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
有限合伙企业的决策机构是合伙人大会,由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员,部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。
并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开,所投资的项目优先由上市公司收购。
另外,天士力(600535)、爱尔眼科(300015)、京新药业(002020)、昆明制药(600422)的大股东也参与设立并购基金。
并购基金 人员组织结构

并购基金人员组织结构并购基金是指通过收购或合并其他公司的股份或资产,以实现投资回报的一种投资方式。
而一个成功的并购基金,离不开一个合理的人员组织结构。
本文将就并购基金的人员组织结构展开讨论。
一、基金合伙人基金合伙人是并购基金的核心成员,他们是基金的创始人和管理者。
基金合伙人负责基金的筹集、投资决策和管理工作。
一般来说,基金合伙人都具有丰富的投资经验和行业背景,能够准确判断市场的走势和投资机会。
他们通常由投资银行、私募股权公司、律师事务所等专业机构的高级管理人员组成。
二、基金投资团队基金投资团队是并购基金的核心运作力量,他们负责寻找并购机会、进行尽职调查、制定投资策略和执行投资决策。
投资团队一般由投资经理、分析师和行业专家组成,他们的工作是深入研究目标公司的财务状况、市场前景、竞争环境等,并给出投资建议。
投资团队需要具备丰富的行业经验和专业知识,能够快速准确地判断投资机会的价值和风险。
三、法务和财务团队并购交易涉及到大量的法律和财务事务,因此一个强大的法务和财务团队对于并购基金来说是必不可少的。
法务团队负责处理并购交易的法律文件、合同和交易结构等,确保交易的合法性和合规性。
财务团队负责进行财务分析、资金募集和资金管理等工作,确保基金的运作顺利进行。
四、战略咨询团队战略咨询团队是并购基金的重要组成部分,他们提供战略规划和管理咨询服务,帮助基金找到更多的投资机会并提供战略指导。
战略咨询团队通常由专业的咨询公司或独立顾问组成,他们具备丰富的行业经验和战略思维能力,能够为基金提供全面的战略支持。
五、风险管理团队风险管理是并购基金的重要环节,风险管理团队负责对投资项目进行风险评估和控制,确保基金的投资风险在可控范围内。
风险管理团队一般由风险经理、风险分析师和合规专员等组成,他们通过制定风险管理策略、建立风险控制体系等手段,有效降低基金的风险暴露。
六、投后管理团队投后管理团队负责对已投资项目进行管理和监督,确保投资项目能够实现预期的回报。
并购基金设立模式及相关典型案例

并购基金设立模式及相关典型案例文章标题:深度探讨并购基金设立模式及相关典型案例一、引言在当今全球化经济的大环境下,企业并购活动愈发频繁,随之而来的并购基金也成为了市场上备受瞩目的投资方式之一。
本文将从并购基金设立模式及相关典型案例进行全面评估和深度探讨,并结合个人观点和理解,为读者呈现一份高质量的文章。
二、并购基金设立模式1. 公开募集型并购基金在公开募集型并购基金中,基金管理公司以设立基金的形式向社会公众募集资金,然后运用这些资金进行并购投资活动。
这种模式的优势在于资金来源广泛,而且投资者可以通过基金份额的方式参与并购活动,降低了单一投资者的风险。
2. 天使投资型并购基金天使投资型并购基金是由一些富裕的天使投资者组成的私募基金,主要投资于初创企业的并购活动。
这种模式的优势在于能够提供更灵活的资金支持,促进初创企业的发展。
3. 合作共建型并购基金合作共建型并购基金是行业内的企业或金融机构合作设立的一种并购基金,通过共同出资设立基金,从而实现并购投资活动。
这种模式的优势在于可以整合各方资源,提高资金利用效率,降低了单一主体的风险。
三、相关典型案例1. 美国乔治·罗伯茨基金美国乔治·罗伯茨基金是一家知名的公开募集型并购基金,该基金通过对亚太地区的高增长企业进行并购投资,取得了良好的投资回报。
这个案例充分展现了公开募集型并购基金的资金来源广泛、分散风险的特点。
2. 我国顺为资本我国顺为资本是一家知名的合作共建型并购基金,该基金是由我国国内多家知名企业和金融机构合作共建而成,成功地进行了多次行业内企业的并购投资活动。
这个案例充分展现了合作共建型并购基金整合资源、降低风险的特点。
四、个人观点和理解从以上并购基金设立模式和相关典型案例可以看出,并购基金作为一种重要的投资方式,其设立模式多样化,每种模式都有其独特的优势和适用范围。
在选择并购基金进行投资时,需要根据自身的风险偏好和投资目标来进行选择。
上市公司参与发起设立产业并购基金基本模式

上市公司参与发起设立产业并购基金基本模式1. 结构化基金•基金要素•基金结构:上市公司出资作为基金的劣后级,投资机构出资作为夹层(或中间级),并由投资机构负责募集优先级资金。
上市公司通过如下几种方式实质性参与或主导基金投资决策(见上图红色虚线部分):1)设立控股子公司作GP,2)由控股子公司与投资机构双GP运作或双方合资成立投资公司作为GP,3)投资机构作为GP,但上市公司有否决权。
收益分配的顺序一般是:1)优先级资金本金及收益,2)夹层本金,3)劣后本金,4)基金管理人本金,5)剩余投资收益按一定比例由劣后级、夹层及基金管理人分配。
增信措施:1)上市公司或其大股东为优先级资金提供保本及收益承诺,2)上市公司承诺收购所投资项目,3)以投资项目的收益权质押。
存续期:一般为2-10年,主流5-6年。
退出方式:IPO、并购、管理层回购、上市公司收购重组等。
一般会约定上市公司有优先收购权。
所投资项目以资产注入的方式进入上市公司体系内,基金实现退出,退出方式可以是现金,或现金+股票,或股票。
管理费:市场主流的管理费为2%。
出资形式:主流操作方式有两种:1)分期出资,在一定期限内缴纳相应比例的出资;2)承诺出资,按基金投资进度以项目出资。
投资领域:为上市公司“量身定制”,一般为上市公司产业链上下游或上市公司意欲进入的新兴战略业务。
投资决策:一般由上市公司占据主导地位。
2. 非结构化基金基金要素基金结构:由上市公司联合其他机构共同出资,不存在优先劣后之差别。
一般基金会有开放期,视基金发展情况及潜在项目的投资进展由GP对外募集投资或者由上市公司或机构进行增资。
收益分配的顺序一般是:1)按出资比例返还合伙人的累计实缴出资,直至各合伙人均收回其全部实缴出资,2)支付合伙人出资优先回报,通常会设立一个门槛收益率,在达到门槛收益率之前,GP将基金全部收益按合伙人出资比例分配至各合伙人账户,3)支付普通合伙人的管理报酬:合伙人累计实缴出资的内部收益率超过门槛收益率后,则基金全部收益的20%分配给普通合伙人,剩余部分按实际出资比例分配给各合伙人。
上市公司并购基金结构化安排案例

上市公司并购基金结构化安排案例一家上市公司并购基金结构化安排案例如下:背景信息:上市公司A想要并购一家私营公司B,以增强其市场竞争力并实现业务增长。
A公司拥有足够的现金流和资金,但希望通过结构化安排来降低风险,提高收益。
结构化安排方案:1.股权收购和现金支付结合:A公司决定以股权收购的方式并购B公司的股权,并同时支付一部分现金作为对B公司的补偿。
这样的结构可以缩小资产负债表差距,减少后续整合过程中的风险。
2.股权激励计划:为了吸引B公司的关键员工和管理层留任,A公司可以设计一套股权激励计划。
这可以通过向他们提供A公司的股票或期权来实现。
这样,员工和管理层将更有动力支持并配合整个并购过程,并为A公司的未来成功做出努力。
3.合并后资产置换:在完成并购后,A公司可以考虑对B公司的一些优质资产进行置换或出售。
这样可以进一步增加A公司的资产质量,促进整合后的业务增长。
4.业务整合计划:在并购完成后,A公司需要制定一个详细的业务整合计划。
这个计划可以包括整合后的组织结构、业务流程、人力资源管理和财务管理等方面的内容。
通过仔细的规划和执行,可以确保并购后的经营效益最大化。
5.跨国合作:如果B公司是一家国外公司,A公司可以考虑与当地公司或政府合作。
这可以帮助A公司更好地了解当地市场规则、法律政策和文化环境,并在并购过程中获得更多的支持和资源。
结构化安排带来的好处:1.降低并购风险:通过结构化安排,A公司可以减少并购过程中可能遇到的风险,并提前考虑并解决一些特殊情况。
2.提高收益:股权激励计划可以激发B公司员工和管理层的积极性,促进整个并购过程的圆满完成。
同时,优质资产的置换和出售可以为A公司带来更多增值机会。
3.促进业务增长:通过跨国合作和整合后的业务流程制定,A公司可以更好地扩大市场份额、提高竞争力,并在整个并购过程中实现业务增长。
结论:通过上述结构化安排方案,上市公司A在并购私营公司B的过程中可以有效降低风险,提高收益,并促进业务增长。
并购基金及运作模式

并购基金及运作模式一、概念解释并购基金(M&A Fund),也被称为收购基金或企业兼并基金,是一种专注于进行企业并购的私募基金。
通过募集资金来购买目标公司的股权或资产,以实现并购的目的,同时为投资者带来收益。
并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系,主要投资对象是市场上一些被低估企业或潜在的成长性企业。
二、运作模式1. 基金募集并购基金的运作模式先要募集资金,通常由投资机构或富裕的个人投资者提供资金。
基金管理人会向投资者提供投资策略、业绩表现等信息,投资者可以根据这些信息来决定是否投资。
2. 寻找目标公司并购基金的投资方向通常是寻找潜在的、被低估或处于困境的企业。
基金管理方会联系潜在的目标公司并进行尽职调查,以确定投资的可行性,并评估目标公司的价值。
3. 进行尽职调查尽职调查是并购基金进行投资决策的重要环节,主要包括对目标公司的财务、法律、市场、经营等各个方面进行全面的调查和评估。
通过尽职调查,可以确定投资金额、股权比例等关键信息。
4. 实施并购一旦决定投资目标公司,基金管理人会与目标公司谈判,商定交易条款和价格,并签署投资协议。
接下来,基金管理人开始筹集资金,将资金用于实际的并购交易。
5. 运营目标公司并购基金不仅需要投资目标公司,还需要运营目标公司,以实现企业发展和价值增长。
基金管理人通常会提供专业的管理团队和顾问来协助目标公司的管理,同时也会引入新的战略合作伙伴或客户来促进企业的成长。
三、优缺点1. 优点(1)专业化:并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系,能够更好地把握市场机会和投资风险。
(2)资本效率高:并购基金能够利用资本市场的杠杆作用,提高资本效率,有效降低投资成本。
(3)收益高:并购基金往往能够通过对目标公司进行重组、改革和管理来带来更高的收益。
2. 缺点(1)风险高:并购基金投资的企业处于低估或困境状态,具有较大的投资风险。
(2)决策周期长:并购基金需要进行尽职调查、谈判、筹资等环节,决策周期较长。
并购基金完整方案

并购基金完整方案1. 引言并购基金是一种专门用于投资并购交易的投资工具。
在并购交易中,以资金为核心,独立设立一个并购基金,并通过募集资金的方式来满足投资需求。
本文将介绍并购基金的完整方案,包括基金的设立、募集、运作和退出等环节。
2. 并购基金设立2.1 设立目的并购基金的设立旨在通过整合市场资源、加强资本运作能力,实现企业的并购战略目标,并为投资者提供投资机会和回报。
2.2 设立主体并购基金的设立主体可以是金融机构、证券公司、私募基金管理公司等合规法定的实体。
2.3 设立程序•资质审查:设立主体需满足并购基金管理规定的条件和要求,包括注册资本、从业人员资质和经验等。
•提交申请:设立主体需向相关监管机构提交设立申请,并提供申请资料和文件。
•监管审批:监管机构根据设立要求和相应规定,对申请材料进行审查和审核。
•公示公告:设立主体获得监管机构批准后,需在指定媒体上进行公示公告,并接受社会各界监督。
2.4 设立资金来源并购基金的设立资金可以来自不同投资者的出资,包括风险投资基金、机构投资者、个人投资者等。
3. 并购基金募集3.1 募集方式并购基金的募集方式包括公募和私募两种形式。
其中,公募基金面向社会公众进行募集,私募基金则针对特定投资者进行募集。
3.2 市场宣传并购基金募集期间,设立主体需通过多种途径进行市场宣传,包括发布招募公告、举办路演活动、参加投资峰会、与投资者进行面对面沟通等。
3.3 募集资金管理募集资金需设立专门的募集账户,并由独立的托管机构进行管理和监督,确保资金安全、透明和规范运作。
4. 并购基金运作4.1 基金管理团队并购基金设立后,需要组建专业的基金管理团队,包括基金经理、研究人员、投资决策委员会等人员,负责基金的投资决策和运作。
4.2 投资策略并购基金的投资策略根据基金的定位和目标确定,包括投资行业、地域和阶段等,以满足基金的投资目标和预期回报。
4.3 投资决策基金管理团队在制定投资决策时,需进行全面的风险评估和尽职调查,以确保投资项目的可行性和价值。
上市公司并购基金设计方案

上市公司并购基金设计方案一、概述上市公司并购基金是指由上市公司设立的、以并购及相关投资为主要业务的专门性基金,旨在通过并购活动为上市公司提供支持和增值,推动上市公司的战略发展和价值提升。
本设计方案将围绕上市公司并购基金的组建、运作和退出进行详细阐述。
二、组建过程1.筹备阶段上市公司应明确设立并购基金的目的和战略定位,明确基金的投资策略和风险控制原则。
并购基金可以单独设立,也可以与其他优势互补的投资机构共同出资设立。
2.基金设立上市公司应根据国家有关规定设立并购基金,并按照设立程序提交相关资料,获得监管部门的批准。
同时,制定基金合同和运作制度,明确基金的管理机构、投资者权益保护和退出机制。
3.基金募集上市公司通过发行基金份额的方式募集资金,并向合适的投资者推介基金项目。
募集的基金资金应用于并购活动和相关投资,并按照基金合同约定进行运作。
三、运作管理1.投资方向并购基金以上市公司的战略需求为导向,侧重于与上市公司主业相关的并购投资机会。
重点考虑与上市公司业务互补、价值提升潜力大的目标企业,并兼顾行业风险和市场机会,实现稳健的投资回报。
2.投资流程建立科学的投资决策程序,设立投资决策委员会进行投资审批和决策。
对目标企业进行全面的尽职调查,包括财务状况、法务风险、经营管理、市场前景等方面的评估,确保投资决策的准确性和科学性。
3.并购管理并购基金应加强对目标企业的整合管理,充分发挥上市公司的管理资源和能力。
确保并购后的协同效应,实现业务整合、管理优化和价值提升。
四、退出机制1.股权转让:将所持目标企业股权转让给其他投资机构或上市公司,实现投资回报。
2.上市发行:将目标企业进行整合后,整体或部分将其上市,通过股权套现实现退出。
3.资产重组:通过将并购基金所持目标企业进行整合与上市公司资产重组,实现投资回报。
4.分红派息:利用目标企业的盈利分配进行分红派息,实现投资回报。
五、风险控制1.资金风险:合理控制杠杆比例,确保资金充足,并进行风险分散投资,降低资金风险。
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九家医药上市公司设立并购基金的组织形式(内附详情)截至2014年4月25日,沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式,分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一,上市公司与PE合资成立并购基金,如武汉健民中融股权投资合伙企业(有限合伙)、中恒盛世景投资合伙企业(有限合伙)等。
目前,沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金,其中,爱尔眼科参与设立两家并购基金,北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与,其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二,上市公司与券商合资设立的并购基金,目前只有一个案例,即蓝色光标、爱尔眼科、掌趣科技参与设立北京华泰瑞联并购基金中心(有限合伙)。
第三,上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金,目前,沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金,如中融康健与爱尔眼科控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
健康医疗行业上市公司参与并购基金截至2014年4月24日,健康医疗行业的上市公司中,莱美药业、爱尔眼科、武汉健民与京新药业参与设立并购基金,规模为2至10亿,组织形式为有限合伙企业,PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人,上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
有限合伙企业的决策机构是合伙人大会,由上市公司、PE和其他投资者分别委派人员,部分上市公司在合伙人大会中有一票否决权。
并购基金的投资围绕上市公司的产业链和发展战略展开,所投资的项目优先由上市公司收购。
另外,天士力、爱尔眼科、京新药业、昆明制药的大股东也参与设立并购基金。
(一)昆明制药-平安财智并购基金(有限合伙)昆明制药及其高管团队合伙成立的昆明智博投资合伙企业(有限合伙)与平安财智投资管理有限公司(及其子公司平安智汇投资管理(深圳)有限公司)共同出资和募集设立医药产业并购基金,目标认缴出资总额不低于人民币5亿元。
1、出资结构2、规模与期限平安财智作为本并购基金的延后分配投资人出资9,500万元人民币,平安智汇作为基金管理人(GP)出资500万元人民币;昆明制药作为本并购基金的延后分配投资人出资9,500万元人民币,首期出资为人民币1,900万元,智博投资出资500万元人民币;平安财智负责募集剩余金额3亿元人民币。
募集对象为优先分配投资人。
3、资金募集本基金募集采用一次认购,分期到账的方式。
即每位有限合伙人(LP)(含优先分配投资人和延后分配投资人)于本并购基金募资截止日前,承诺认缴出资,并于本并购基金设立之日起3日内,一次性将认缴出资的20%划拨至指定的资金管理账户,该笔金额将作为本并购基金前期投资资金;若前述投资资金已使用完毕或前述投资资金不足以完成对某个投资项目的投资,则自收到基金管理人(GP)出具的《后续资金认缴通知书》之日起7个工作日内,全体有限合伙人(LP)以其在本并购基金所占认缴出资的比例,缴付后续资金。
本并购基金采用有限合伙方式运作,基金存续期限为5年(3+2模式,即前3年是投资期,后2年是退出期)。
存续期限届满前一年内,全体合伙人投票表决是否延长本并购基金存续期限,存续期限可延续两次,每次最长一年。
如本并购基金运作良好,双方可持续构建后续系列化的合资基金。
4、投资范围并购基金的投资领域包括但不限于:(1)以心脑血管、神经系统、老年病、抗肿瘤的植物药(种植、饮片、制剂、日化)、化学药(原料药、制剂)、生物制药为主的企业或医疗机构;以处方药为主、OTC为辅的企业或医疗机构;(2)大中型医院、民营综合医院、专科连锁医院;(3)以营销为主的医药流通企业、医药电商企业;(4)医疗器械、医疗信息化及可穿戴医疗设备的企业等;并购基金投资时尽可能选择能取得控股权的投资项目;基金投资限制:(1)不得投资于其它类型的股权投资基金或者并购基金;(2)不得对外提供资金、财务资助及提供担保;(3)不得从事二级市场股票、期货、房地产项目、证券投资基金、金融衍生品等投资;(4)不得从外部借款进行投资(银行配套并购贷款除外);(5)不得用于赞助、捐赠等支出;(6)不得开展可能导致昆明制药违反中国证监会或证券交易所规定的投资或其他业务经营活动。
现金管理:对于分期注入至并购基金的资金,在未使用期间,允许购买货币基金、协议存款、保本性银行理财产品等低风险的收益产品,降低资金沉淀成本。
5、决策机制依据前述本并购基金设立的目的,投资决策委员会将授权投资管理团队制定具体可实施的并购规划,并依据该并购规划寻找合适的并购标的、从事项目尽职调查、论证项目可行性、达成并购交易、拟定退出方案及交易实施。
项目投资决策须经投资决策委员会4票以上(含4票)通过。
6、项目退出本并购基金所投资的项目以并购方式退出为主,包括由昆明制药及其关联公司回购退出、出售给其它公司或以IPO方式退出。
在符合公允性及同等条件的前提下,投资项目可优先被昆明制药及其关联公司回购退出。
(二)深圳天毅莱美医药产业并购投资合伙企业(有限合伙)重庆莱美药业股份有限公司出资不超过人民币6,000万元与重庆天毅伟业医药投资管理中心(有限合伙)、广州天毅君立股权投资管理中心(有限合伙)以及其他出资人共同设立深圳天毅莱美医药产业并购投资合伙企业(有限合伙)。
1、出资结构2、规模与期限合伙企业发起的总规模为人民币4.22亿元(以工商备案为准)。
公司作为合伙企业的有限合伙人拟出资不超过人民币6,000万元,本次投资的资金来源为自有资金。
合伙人对本合伙企业的首期出资额为不少于其认缴出资额的百分之三十(30%)。
首期出资额缴付之后,每当本合伙企业的可用资金低于总认缴出资额的百分之五(5%)时,普通合伙人可提前向所有有限合伙人发出缴付后续出资的书面通知,要求有限合伙人补充缴付出资至有限合伙可用资金恢复至总认缴出资额的百分之三十(30%)合伙企业经营期限为自成立之日(即本合伙企业营业执照签发之日)起满五年之日止,其中投资期三年。
根据合伙企业财产运行情况,普通合伙人有权提请合伙人大会通过,提前解散合伙企业或延长合伙企业合伙期限。
3、投资范围并购基金主要服务于莱美药业的核心业务,即以与莱美药业的主营业务相关的、能与莱美药业现有业务形成规模效应或者协同效应的、行业前景看好、且受国家政策支持和鼓励的行业或企业为主要的投资方向。
重点拟收购的企业,包括1)围绕医药行业上下游,通过资源整合后形成的成长型企业;2)围绕医药行业的横向大型并购;3)标准医药行业PE投资。
4、决策机制合伙人大会是合伙企业最高权力机构,执行事务合伙人(普通合伙人)负责具体执行及日常管理。
合伙企业下设投资与退出决策委员会,负责对项目投资和退出进行审议并作出决议。
投资决策委员会由5名委员组成。
合伙企业下另设监事长一人,由莱美药业委派,负责对拟投项目是否符合有关投资方向的约定内容进行审查,并享有一票否决权:即对不符合莱美药业并购战略的项目,监事长有权决定该项目不提交投资与退出决策委员会审议。
(三)武汉健民中融股权投资合伙企业(有限合伙)武汉健民出资人民币9348万元作为一般级有限合伙人与武汉健民中融股权投资管理合伙企业(有限合伙)(筹)、武汉开泰资本管理合伙企业(有限合伙)(筹)、其他一般级有限合伙人、优先级合伙人共同设立武汉健民中融股权投资合伙企业(有限合伙)。
1、出资结构2、规模与期限并购基金的目标认缴出资总额为人民币4亿,并购基金经营期限为自并购基金成立之日(即并购基金营业执照签发之日)起满七年之日止,其中投资期三年。
并购基金的一般有限合伙人首期出资(应出资总额的20%)于并购基金成立后30日内出资到位,其余部分(应出资总额的80%)根据投资项目的资金需求进度出资到位。
3、资金募集。
中融康健负责为并购基金募集不低于2亿元的优先级有限合伙人配套资金,实际出资根据并购基金投资决策委员会决定的进度出资到位。
4、投资范围。
并购基金的投资领域包括中成药、化学药、生物制药以及新剂型药等领域,同时兼顾优质的高新医疗技术企业及优质的医药商品流通等领域。
投资对象首选符合公司的发展战略和并购投资方向的未上市企业。
并购基金投资时尽可能选择能取得控股权的投资项目。
5、决策机制。
并购基金设立投资决策委员会,投资决策委员会由5人组成,其中普通合伙人出任3名,外聘2名(由武汉健民推荐),并购基金的投资、退出、分配、财务预决算、人员聘用等重大事项需要由四名(含)及四名以上投资决策委员会人员同意方能通过。
6、项目退出。
并购基金投资标的项目时,应设定投资项目的退出标准,投资后一旦达到退出标准,应积极寻求退出。
并购基金投资并购的标的项目,未来优先由武汉健民进行收购,具体事宜由并购基金与武汉健民共同按上市公司相关法规和公平交易的原则协商确定。
(四)深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金(有限合伙)爱尔眼科拟使用自有资金2000万元与深圳前海东方创业金融控股有限公司共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金,作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。
1、出资结构2、规模与期限东方爱尔合伙企业的出资总额(即全体合伙人对东方爱尔合伙企业的出资总额)为人民币2亿元。
合伙企业存续期为3+1年,公司可在2.5年时点前以书面方式提议合伙企业延期1年,如在合伙企业存续期间公司未发生违约,则全体合伙人应当同意合伙企业存续期延期1年。
3、资金募集合伙企业其余86.67%的资金,由东方金控负责募集。
合伙企业的其他出资人作为有限合伙人,可以是法人、合伙企业或其他经济组织,也可以是自然人或其他可以作为合伙企业有限合伙人的合法投资主体。
4、投资范围合伙企业以并购及新建眼科医疗机构及相关领域企业为主要投资方向。
合伙企业在进行投资时应当遵循下列原则:第一,公司在理性分析自身现状的情况下制定长期发展战略,并据此为合伙企业制定清晰、明确的并购及投资方向;第二,投资对象可由东方金控和公司推荐,为具备一定市场优势或区域优势、符合公司发展战略、并经公司认可的标的企业或项目;第三,其他限制:(1)不得投资于其他创业投资企业及合伙企业(包括有限合伙企业),经双方同意除外;(2)不得对外贷款及担保;(3)不得从事二级市场股票、期货、房地产项目、证券投资基金、企业债券、金融衍生品等高风险投资;(4)不得对外借款进行投资;(5)不得用于赞助、捐赠等支出;(6)不得开展可能导致公司违反中国证监会或所上市的证券交易所的规定的投资或其他业务经营活动。
5、决策机制东方爱尔合伙企业的具体投资管理业务委托东方金控作为管理人进行管理。
合伙企业成立后,全体合伙人共同委托东方金控作为合伙企业的执行合伙人。
执行合伙人负责合伙企业的日常经营管理事务,负责投资项目筛选、立项、组织实施、投资后监督管理及投资项目退出等工作。