焚烧项目管理部工程常用表单规定1
工程管理表单编号原则及样表
工程管理表单编号原则及样表本规定参照«发电工程指挥部—工程治理制度»，经修改后统一使用。
1、规格统一为A4〔210 mm×297mm〕复印纸。
图表一样采纳A3〔420mm×297mm〕或A4纸型。
表号及编号统一为楷体5号字, 英文、数字使用Times New Roman体，表内内容字体为宋体小四号字。
2、施工单位制作的验收资料表格：标题为宋体加粗三号字、一行居中；一号机组或二号机组，表头为3号黑体加粗宋体表格内容统一为宋体5号字,最小为小5号英文、数字使用Times New Roman体。
3、表格内容填写应统一使用黑色碳素墨水或黑色签字笔书写，不得使用园珠笔、纯蓝墨水及复写纸复写，所有表格不得复印。
运算机打印文件表格应采纳激光打印机。
4、此套表格中的项目名称应准确填写，字迹工整，清晰可辩。
5、单位〔企业〕代码填写清晰，专业分类代码明确，表号标识准确，编号规范。
如：HEPCC1 河北电建一公司S4EPC 山西电建四公司LZJZ 林州建总6、各参建单位的专业流水号应保持连续，并不得采纳按日期的流水号，各单位、各专业间必须统一。
工程各参建单位代码如下：〔关于今后进入现场的单位，进入现场前给予代码〕6.1、发电项目基建指挥部工程部代码为JZGC。
6.2、发电项目基建指挥部综合部代码为JZZH。
6.3、发电项目基建指挥部物资部代码为JZWZ。
6.4、发电项目基建指挥部打算部代码为JZJH。
6.5、监理公司代码为DHJL。
7.专业代码如下：7.1汽机部分对应代码为QJ。
7.2锅炉部分对应代码为GL。
7.3电气部分对应代码为DQ。
7.4热工部分对应代码为RG。
7.5焊接部分对应代码为HJ。
7.6化水部分对应代码为HS。
7.7土建部分对应代码为TJ。
7.8水工部分对应代码为SG。
7.9安全部分对应代码为AQ。
7.10调试代码为TS。
7.11物资供应对应代码为WZ。
7.12管道部分对应代码为GD。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
项目现场管理表格统要求明细
项目现场管理表格统要求明细1. 引言本文档旨在定义项目现场管理表格的统一要求和明细。
项目现场管理表格是在项目执行过程中，记录和管理项目现场工作的重要工具。
通过统一的表格要求，可以确保信息的准确性、完整性和一致性，提高项目现场管理效率，降低项目风险。
2. 表格要求项目现场管理表格应满足以下要求：2.1 表格格式•表格应以电子文件形式提供，使用常见的电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）创建。
•表格的扩展名应为.xlsx或.csv，方便不同软件之间的兼容性。
•表格应具有合适的列宽和行高，以保证数据的可读性和完整性。
2.2 表格内容表格内容应涵盖以下方面的信息：•项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目负责人等。
•项目现场情况：包括项目现场地点、起止时间、人员配置等。
•工作任务：包括项目工作任务、实施计划、执行状态等。
•资源管理：包括现场所需资源（人力、物资等）的管理情况。
•风险管理：包括现场风险的识别、评估和控制措施等。
•问题记录：包括项目现场出现的问题、解决方案和跟踪情况等。
•进度管理：包括项目现场进度计划和实际进度的记录与管理。
3. 表格明细以下是项目现场管理表格的明细要求：列名数据类型是否必填说明项目名称文本是记录项目的名称项目编号文本是记录项目的编号项目负责人文本是记录项目的负责人姓名现场地点文本是记录项目的现场地点起始时间日期是记录项目的开始日期截止时间日期是记录项目的结束日期人员配置文本否记录项目现场人员和职责的配置情况工作任务文本否记录项目的工作任务和实施计划执行状态文本否记录每个任务的执行状态，如进行中、完成、延迟等资源管理文本否记录项目现场所需资源的管理情况风险管理文本否记录项目现场风险的识别、评估和控制措施问题记录文本否记录项目现场出现的问题、解决方案和跟踪情况进度管理文本否记录项目现场进度计划和实际进度的记录与管理4. 总结本文档定义了项目现场管理表格的统一要求和明细。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
项目工程数量控制用表和要求
项目工程数量控制用表和要求项目工程数量控制用表和现场工程量数据控制要求一、项目工程数量控制用表的组成项目工程量控制用表由“施工图单项工程数量台账、项目工程量总台账、项目工程变更总台账、项目单项工程对下计量台账、项目对下验工计价工程数量总台账、项目对上计量工程数量总台账、项目劳务队验工计价数量台账”共计七部分组成。
该套表格的组成不是孤立存在，相互之间存在较为密切的逻辑关系，层次、条目清晰，能较为全面反映项目的施工生产和经营情况，为项目的生产经营成本活动分析会提供最基础的数据。
二、表格录入和填写流程由于项目工程数量控制用表相互之间存在密切的逻辑关系，在表格数据录入时应按照由分到总的原则进行，流程如下：施工图单项工程数量台账→项目工程量总台账→项目工程变更总台账→项目劳务队验工计价数量台账→项目单项工程对下计量台账→项目对下验工计价工程数量总台账→项目对上计量工程数量总台账三、做好数据录入工作的责任分工工程数量的录入工作主要有现场主管工程师、专职工程量审核工程师、工程部长等共同完成，牵扯到其他部门的人，如测量、试验、物资、设备等相关部门协助完成。
1、现场主管工程师：在工程部长和专职工程量审核工程师的指导下全面负责本管区内单位工程的设计工程数量统计工作。
2、专职工程量审核工程师：按规定建立工程量台账、临时工程量台账，具体指导各专业工程师工程量归口统计业务，复核并汇总各专业工程师设计数量; 审核对业主、施工队计价工程数量，对施工队计价工程量每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和，对业主计价工程数量每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。
负责提供钢筋、混凝土等物资材料限额用量，临时工程材料限额用量，并应根据图纸到位、变更设计进展及时更新数据。
3、工程部长：负责核对合同清单数量、项目审图数量（施工图纸审核中设计工程数量）、量差计算统计及计价节超分析；负责与设计、业主、监理有关工程量确认的沟通；指导检查项目专职工程量审核工程师的工作，分解并明确各专业工程师在工程量控制上的职责和任务，负责内部协调和部门业务接口。
垃圾焚烧发电厂工程项目管理制度汇编
垃圾焚烧发电厂工程项目管理制度汇编第一节福州**垃圾处理厂工程项目部组织机构图第一节工程目标1.2.1 工程质量目标（1）工程质量达“合格”标准，试车一次合格率100%。
（2）争创“优质工程”；1.2.2 工期目标开工日期：2003 年4 月26 日；竣工日期：2004 年12 月19 日确保工期，力争提前竣工。
1.2.3 安全目标（1）千人负伤率2‰以下，杜绝死亡事故；（2）无火灾事故，无重大机械事故；1.2.4 成本目标工程造价控制在合同价内。
第一节进场管理办法福州**垃圾处理场工程属福州市重点环保项目，受到全市人民的普遍关注。
项目部为了加强对各参建单位的统一管理，确保工程质量，保证工期的顺利实现，并最终实现创“优质工程”的目标，特制定参建单位进场管理办法，请遵照执行。
1.3.1 参建单位应按约定准时进场，提交开工报告，并作好开工前的一切准备工作，如进场延误，按第一天500 元，第二天1000元，第三天1500 元进行考核，依次类推，累加计算。
进场后需将各自的组织机构及联系方式报项目部备案，并应明确现场负责人。
中途更换现场负责人需经项目部审批，施工队伍进场后不得擅自离场。
1.3.2 参建单位在进场前必须与项目部签订安全协议，交纳安全风险抵押金1000 元。
1.3.3 为规范现场临时设施，各参建单位在修建临时设施之前，其方案需报项目部审批，并按项目部统一规定的图牌尺寸挂牌施工。
1.3.4 所有机具设备进场后，应将其名称、规格型号、数量报项目部，并按程序报审。
特殊工种要持证上岗，复印件报项目部备案、报审。
1.3.5 项目部工程例会土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召开，机电设备安装工程定于每周二、四、六下午1：00 召开，严格考勤，迟到一次考核50 元，缺席一次考核200 元，安全例会定于每周二上午9：00 召开。
会议地点定于项目部会议室。
1.3.6 各参建单位的周施工计划每周三之前报项目部，经项目部审批汇总后，于周五到项目部领取周施工计划。
项目现场管理表格统要求明细
定期备份：定期对表格进行备份， 以防数据丢失
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加密存储：将表格存储在加密的 文件夹或数据库中，防止未经授 权的人员访问
存放位置：将表格存放在安全、 保密的位置，避免无关人员接触
保密要求
表格内容需保密，不得随意泄 露或向他人透露
03
表格填写规范和要 求
填写规范
表格填写必须准确、完整、清晰 填写人需对填写内容负责，不得弄虚作假 填写表格需按照规定的格式和要求进行 填写表格需注意保密，不得随意泄露信息
要求说明
表格填写必须准 确、完整、清晰
填写时间必须在 规定时间内完成
表格填写必须符 合项目现场管理 要求
表格填写必须遵 守相关法律法规 和规定
项目现场管理表格 统要求明细
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
添加目录项标题 表格填写规范和要求 表格的保管和保密要求 项目现场管理表格统要求 明细总结和展望
项目现场管理表格的种类 和用途 表格审核和提交流程
表格的更新和改进建议
01
添加章节标题
02
项目现场管理表格 的种类和用途
种类介绍
进度计划表：用于记录项 目进度和时间安排
改进建议
定期更新表格：根据项目进展和需求变化，定期更新表格内容，确保其准 确性和完整性。
优化表格结构：对表格结构进行优化，使其更加清晰、易读，方便使用和 参考。
增加数据验证：对表格中的数据进行验证，确保其准确性和规范性，避免 出现错误和异常情况。
强化表格培训：对项目现场管理人员进行表格使用和管理的培训，提高其 使用和管理表格的能力。
工程部规章制度表格
工程部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。
任何单位和个人不得违反本规定，否则将追究责任。
第三条所有工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法，廉洁自律，勤勉敬业。
第四条工程部应当明确各级领导责任，建立健全工作责任制度，形成层层负责、层层抓落实的工作机制。
第五条工程部应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，做到权责一致，履行岗位职责。
第六条工程部应当加强员工培训，提高员工素质和技能，做到不断学习、勇于创新。
第七条工程部应当加强与相关部门的沟通协调，形成良好的工作合作机制，共同推动项目工程进展。
第八条工程部应当严格遵守施工安全规范，做到安全生产、文明施工，确保工程施工安全。
第九条工程部应当加强质量管理，做到精益求精、追求卓越，提高工程质量。
第十条工程部应当加强成本控制，做到精打细算、物尽其用，实现成本最优化。
第二章岗位职责第十一条工程部领导班子负责全面工作的领导和组织，制定工作计划、目标和措施，对全体员工进行管理和监督。
第十二条工程监理工程师负责工程的监督管理工作，保障工程施工质量和安全。
第十三条质量工程师负责工程质量管理工作，监督工程材料的选用和施工工艺的合理性。
第十四条安全工程师负责施工现场安全管理工作，制定安全生产计划和应急预案。
第十五条施工员负责工程进度计划的编制和执行，协调各岗位人员的工作，确保工程顺利进行。
第十六条材料员负责材料采购、仓储和使用，做好材料的进口验收和出库管理。
第十七条机械员负责施工机械设备的管理和维护，做到设备完好、操作正常。
第十八条安全员负责施工现场的安全检查和整改工作，做到隐患及时消除、安全风险预防。
第三章工作流程第十九条工程部领导班子每月召开一次工作会议，总结工作进展、分析问题、制定下一步工作计划。
第二十条各岗位人员应当按照工作计划，积极配合，做好各自的工作，并及时报告工作进展和问题。
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工程常用表式规定
第一章总则
1. 为统一规范下属项目公司工程常用表式，在《建设工程监理规范》（GB50319-2013）所列表式的基础上，结合工程建设实际情况，制订本规定。
2. 各参建单位（业主、监理、施工、安装、调试等单位）均应执行本规定。
本《规定》中的表格样式为（A）版,使用中有什么建议和意见，可向项目管理部及时反馈意见；有必要时进行修定，修定版本为（B）版。
3. 如果电力资料软件中有相关表格，则以电力资料软件最新版表格为准。
4. 本办法规定了生物质和垃圾焚烧发电工程常用表式所涉及的内容。
第二章使用注意事项
1. 使用常用表式注意事项：
1.1 表格纸张要求为70g/㎡的胶版印刷纸或复印纸，采用A4型纸（210㎜×297㎜）。
1.2 表格式样、字体严格按照本规定中的表格执行，不得任意改动。
1.3 表格页边距为左边距为25mm，右边距为15mm，上边距为20mm，下边距为15mm。
1.4 填写“表格内容”的字体一般使用宋体小四，特殊情况根据实际可使用宋体五号（或小五）。
填写结论性意见或签字时，必须使用不褪色的碳素墨水或黑色签字笔等合格的书写材料。
1.5表格中的内容应准确填写，不得涂改、刮改以及用修正液涂抹，字迹工整，清晰可辨，妥善保管，确保归档资料的质量。
1.7填写“工程名称”时，因表格的内涵不同，工程名称应随内涵变化而变化，力求贴近内涵。
（1）工程名称：******
（2）当涉及具体工程项目时: 应根据表格内容对应的工程填写工程名称。
表格内容涉及单位工程时，填写单位工程名称；
表格内容涉及分部工程时，填写分部工程名称；
表格内容涉及分项工程时，填写分项工程名称。
其中单位、分部、分项工程名称须及《工程质量检验评定项目划分表》保持一致，不得随意更改。
1.8 表格中“工程编号”为单位工程编号，请各单位根据《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T 5210.1-2012）认真审核,如有错误，及时反馈项目公司、监理部，以便修改。
验收表格中的“工程编号”按照《验评划分及编码规定》中的编号原则填写。
1.9 各参建单位、部门必须严格按照本制度编号规则对常用表式进行编号，时间填写够8位数：XXXX年XX月XX日；计量单位：必须使用国家法定的计量单位。
1.10各参建单位的流水号应保持连续，并不得采用按日期的流水号，各单位、各专业必须统一编写。
第三章表格编号规定
1.表单名称及表格类别
1.1工程管理表单编号形式如下：
五段位编号：单位代码－年份－机组专业代码－表式代码－流水号
XXXX –XXXX–XXXX –XX – XXX
2）年份：如2014，为2014年。
3）机组专业代码：工程各专业的名称缩写。
4）表式代码：如07，为“单位资质报审表”。
5）流水号：用001-999标识。
表单示例：重庆恒通土建专业2014年发出的第5号“施工方案报审表”
第1份编号为：
CQHT-2014-11TJ-0
工程联系单流水号（用001-999标识）
表式代码（见表格规定）
机组代码＋专业代码(一期1号机组土建
部份)
年份（2014）
单位代码（重庆恒通建设集团）
备注：如果所属项目不存在二期扩建，则编码直接为“TJ”即可。
2.对应代码表
2.1单位代码：
单位代码举例：
2.2专业代码：
2.3表单名称及表格类别
备注：承包单位用表为1类；监理单位用表为2类；通用表格为3类。
工程开工/复工报审表工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
单位工程开工条件考核表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
工程复工申请表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
施工组织设计报审表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
施工方案报审表
工程名称：编号：
注：：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
特殊施工技术方案由承包单位总工程师批准，并附验算结果。
单位资质报审表
（试验检查单位/主要材料、构配件及设备供货商）
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单
位两份。
人员资质报审表
（主要管理人员/特殊工种/特殊作业人员）
工程名称：临清垃圾焚烧发电工程编号：ZJJT--TJ-RYZZ-001
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
工程控制网测量/线路复测报审表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
主要施工机械/工器具/安全用具报审表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
施工计量器具检测仪表报验申请表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
施工质量检验项目划分报审表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
原材料、半成品、加工配制件报验单
工程名称：编号：
本表一式4份，由承包商填报，项目监理部存1份，建设单位存2份，承包商存1份。
主要设备开箱申请表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单
位两份。
工程报验申请表工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
中间交付验收交接表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由移交单位填报，移交双方、项目监理部各一份、建设单位一份。
计划/调整计划报审表
工程名称：编号：
注：
1.本表适用于施工进度计划、设备采购计划、设备制造计划、施工图交付计划、设备材料供应计划、施工进度计划和调试进度计划及相应调整计划。
2. 注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
费用索赔申请表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
监理工程师通知回复单
工程名称：编号：
工期变更报审表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
编号：
工程量签证单
编号：
填报时间
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由施工单位填报，施工单位、项目监理部各一份、建设单位两份。
沉降观测成果表
工程名称：编号：
注：1、沉降量的符号以下沉为正，上浮为负。
土建交付安装中间验收交接表
工程名称：临清市垃圾焚烧发电工程编号：ZJJT-2016-TJ-TJJF-001
注：本表一式四份，由交付单位填报，各单位签署后，建设单位资料室和签署单位各存一份。
安装交付调试中间验收交接表
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由交付单位填报，各单位签署后，建设单位资料室和签署单位各存一份。
工程质量事故报告单
工程名称：编号：
注：本表一式四份，由事故单位填报，建设单位、建设管理、监理、施工单位各存一
份。
工程质量事故处理方案报审表工程名称：编号：。