供应商绩效考核
供应商绩效考核指标有哪些
供应商绩效考核指标有哪些1. 引言供应商的绩效考核是企业与供应商之间建立良好合作关系和持续发展的重要手段。
通过绩效考核，企业可以评估供应商的质量、交货、服务等方面的表现，并对供应商进行奖惩措施，以确保供应链的顺畅和质量的稳定。
本文将介绍一些常见的供应商绩效考核指标。
2. 供应商质量指标•缺陷率：衡量供应商交付的产品中有缺陷的比例。
•产品符合性：评估供应商交付的产品是否符合相关标准和规范。
•返工率：衡量供应商产品在生产过程中需要返工的比例。
•材料质量：评估供应商所提供的材料的质量和可靠性。
•反馈率：衡量供应商对产品质量问题的回应速度和解决效果。
3. 供应商交货指标•交货准时率：评估供应商按照合同约定的交货日期准时交付产品的比例。
•交货可用率：评估供应商交付的产品在到货后是否符合要求，可以直接使用。
•缺货率：衡量供应商交付产品时出现缺货情况的比例。
•包装完整率：评估供应商交货时包装的完整性和产品的保护性。
4. 供应商服务指标•响应速度：评估供应商对于客户的咨询、投诉和问题解决的响应速度。
•售后服务：评估供应商在客户使用产品后提供的技术支持和售后服务质量。
•供应链协同：评估供应商与企业在供应链上的协同效果，包括库存管理、物流配送等方面。
5. 供应商成本指标•采购价格：评估供应商提供的产品价格与市场价格的比较情况。
•物流成本：评估供应商的物流配送成本和效率。
•库存成本：评估供应商提供的产品的库存成本和周转率。
6. 总结供应商绩效考核指标在企业管理中起到了至关重要的作用。
通过合理选择和权衡这些指标，企业可以更好地评估和管理供应商，建立稳定的供应链关系，提升企业的竞争力和市场表现。
以上是一些常见的供应商绩效考核指标，但具体的指标选择应根据企业的需求和实际情况进行调整和制定。
只有与供应商建立长期稳定的合作关系，并及时进行绩效考核和跟踪，才能实现供应链的高效运作。
供应商绩效考核实施方案
供应商绩效考核实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈，供应商绩效考核变得愈发重要。
优秀的供应商能够为企业带来更多的利润和竞争优势，而糟糕的供应商则可能导致生产延误、质量问题甚至损害企业声誉。
因此，建立一套科学、合理的供应商绩效考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.明确绩效考核的目标：通过供应商绩效考核，评估供应商的绩效表现，为企业选择合适的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
2.建立长期稳定的合作关系：通过绩效考核，激励供应商提高自身绩效，促进企业与供应商之间的长期合作关系。
三、考核指标1.交货准时率：供应商按时交付货物的能力是衡量其绩效的重要指标。
延误交货可能导致生产线停滞，影响企业生产进度。
2.产品质量：产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品质量直接关系到企业产品的质量和声誉。
3.售后服务：供应商在交付产品后提供的售后服务及时性和质量是评价供应商的重要指标。
4.成本控制：供应商在生产过程中的成本控制能力，直接关系到企业的采购成本和利润率。
四、考核流程1.设立考核周期：根据供应商的不同特点，设立不同的考核周期，一般为月度、季度或年度。
2.收集数据：通过企业内部系统和与供应商的沟通，收集供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和成本控制等数据。
3.评估绩效：根据收集的数据，对供应商的绩效进行评估，给予合理的评价和反馈。
4.激励和改进：对表现优秀的供应商给予奖励和长期合作的机会，对表现不佳的供应商提出改进要求，并在必要时进行合作终止。
五、考核结果运用1.供应商评级：根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行评级，建立供应商库，为企业日后的采购工作提供参考。
2.合作奖惩：对于绩效优秀的供应商，可以给予一定的奖励，例如提前付款或者延长合作期限；对于绩效不佳的供应商，可以采取一定的惩罚措施，例如减少订单量或者停止合作。
六、总结供应商绩效考核实施方案的建立对于企业的供应链管理和发展至关重要。
供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度一、引言在现代经济体系中，供应商扮演着重要的角色，直接影响着企业的运作和发展。
为了确保供应商的质量、交付能力和成本效益等绩效能够持续改进，建立一个科学合理的供应商绩效考核制度是非常必要的。
本文将就供应商绩效考核制度的重要性、内容和实施过程进行详细分析。
二、供应商绩效考核制度的重要性1. 帮助企业优化供应链管理：通过对供应商绩效进行定期评估，可以及时发现和解决供应链中存在的问题，确保物料的供应和生产计划的顺利执行。
2. 提高供应商的绩效水平：供应商绩效考核制度能够对供应商的质量控制、交付能力、成本效益等进行综合评估，通过考核结果提出改进建议，从而帮助供应商提高其绩效水平。
3. 促进供应商的积极性和主动性：供应商绩效考核制度可以为供应商提供明确的目标和标准，促使他们采取积极的措施，提高自身的绩效水平，为企业提供优质的产品和服务。
4. 优化供应商资源配置：通过供应商绩效考核制度，企业可以清楚地了解不同供应商的绩效优势和劣势，从而更加科学合理地配置供应商资源。
三、供应商绩效考核制度的内容供应商绩效考核制度的内容主要包括供应商的质量、交付能力、成本效益等方面的考核指标。
1. 质量考核：主要对供应商的产品质量进行评估，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
通过对产品质量的考核，可以评估供应商的制造能力和质量管理水平。
2. 交付能力考核：主要对供应商的交货准时率、发货准确率等进行评估。
通过对交付能力的考核，可以评估供应商的供货能力和协调能力。
3. 成本效益考核：主要对供应商的价格水平、生产成本、交付费用等进行评估。
通过对成本效益的考核，可以评估供应商的价格竞争力和成本管控能力。
4. 服务水平考核：主要对供应商的售后服务、技术支持、配合度等进行评估。
通过对服务水平的考核，可以评估供应商的服务意识和合作精神。
四、供应商绩效考核制度的实施过程1. 制定考核计划：根据企业实际情况和需求，确定供应商绩效考核的时间、周期、指标和权重等。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、背景介绍随着企业采购管理的不断发展，供应商绩效考核成为了企业采购管理的重要环节之一。
良好的供应商绩效考核可以帮助企业评估供应商的绩效水平，并为未来的合作提供参考。
为提高供应商绩效考核的准确性和有效性，本文制定了一套供应商绩效考核方案。
二、考核指标确定1. 交货及时性指标交货及时性是衡量供应商交货效果的重要指标，可根据交货日期、发货时间、运输耗时等参数进行测量。
考核方法：根据实际交货日期和约定交货日期之间的差异，确定交货及时率。
2. 产品质量指标产品质量是企业采购过程中最为关键的考核指标之一，可以通过抽样检验、产品验收等方式进行评估。
考核方法：根据抽样检验的合格率、产品验收的合格率等指标进行评估，形成综合质量评价。
3. 价格稳定性指标供应商价格的稳定性对企业的成本控制具有重要意义，可以通过比较供应商在一定时间范围内的价格波动情况来评估其稳定性。
考核方法：通过监测各期供应商的价格波动情况，并计算价格波动系数，反映供应商价格的稳定性。
4. 售后服务指标供应商的售后服务对于企业运营的平稳进行至关重要，可以通过采购人员反馈和客户满意度调查等方式进行评估。
考核方法：根据采购人员的评价和客户满意度调查结果，进行售后服务的综合评估。
三、权重分配为了保证各项指标的权重合理分配，对考核指标进行定量权重分配，以便更准确地评估供应商的绩效。
根据采购过程中各个指标的相对重要性，确定下列权重分配：- 交货及时性指标：30%- 产品质量指标：30%- 价格稳定性指标：20%- 售后服务指标：20%四、绩效评估绩效评估是根据各项考核指标进行的供应商综合评估，根据权重分配计算得出供应商的绩效得分，并根据得分结果采取相应的措施。
1. 绩效得分计算将每个供应商的各项指标得分按照权重分配加权求和，得出综合得分，作为供应商绩效的评估结果。
2. 绩效分类评定根据综合得分对供应商进行分类评定，一般可分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
供应商绩效考核流程
供应商绩效考核流程供应商绩效考核是指企业对供应商的供应能力、供应质量、供应服务以及供应商与企业的合作关系等方面进行定期评估的过程。
通过绩效考核，企业能够了解供应商的绩效表现，为改进供应链管理、优化供应商体系提供依据。
下面是一个供应商绩效考核的流程。
一、确定考核指标和权重首先，企业需要明确绩效考核的目标和侧重点，确定考核指标和相应的权重。
考核指标应包括供应能力、供应质量、供应服务和合作关系等方面，每个指标分配不同的权重，以体现企业的重要关注点。
同时，还应制定考核标准和绩效等级，明确不同等级对应的分数范围，以便评估供应商的表现。
二、收集评估数据收集评估数据是供应商绩效考核的重要环节。
企业可以通过多种途径获取数据，包括与供应商的定期沟通与交流、实地考察、供应商自评报告和客户反馈等。
同时，还可以采用问卷调查、案例分析等方式，获取更全面的评估数据。
在收集数据时，企业要确保数据的准确性和可靠性，并及时反馈给供应商作为改进的依据。
三、评估供应商绩效评估供应商绩效是根据考核指标和权重，对收集到的评估数据进行分析和评估的过程。
企业可以采用定量和定性相结合的方法，对供应商的绩效进行综合评定。
定量评估可通过对收集的数据进行统计分析和计算，得出供应商绩效的分数。
定性评估可以针对一些关键指标进行判定，如供应能力、供应质量和供应服务的好坏等。
同时，还可以从客观角度对供应商的绩效进行评价，如与其他供应商的对比和行业标准的参考等。
四、制定改进计划根据评估结果，企业要与供应商共同制定改进计划。
改进计划应根据评估结果提出改进的方向和措施，并制定具体的时间节点和责任人。
同时，还应明确改进计划的具体目标和预期效果，并与供应商达成一致。
改进计划的实施过程中，企业要与供应商保持密切合作，共同解决问题，确保改进效果的实现。
五、跟踪和评估改进效果改进计划的实施后，企业要定期跟踪和评估改进效果。
通过定期的检查和绩效评估，企业可以了解改进措施的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、考核目标和原则：二、考核内容：1.交货准时率：评估供应商按照合同要求是否能够按时交货的能力，准时率高表明供应商有良好的订单管理能力和生产计划执行能力。
2.交货质量：评估供应商所提供的产品和服务是否达到合同约定的质量标准，是否存在次品及退货情况。
3.价格竞争力：评估供应商的价格是否具有市场竞争力，与其他供应商相比较时是否具备较低的成本并提供良好的性价比。
4.服务水平：评估供应商提供的售前、售中和售后服务质量，包括反应速度、问题解决能力、技术支持等。
5.供应商管理：评估供应商的管理水平，包括组织结构、人员能力、生产设备、管理体系等方面。
6.创新能力：评估供应商在产品研发、技术创新、工艺改进等方面的能力，是否能够为业务合作带来更多的价值。
三、考核方法：1.数据收集：通过与供应商进行日常的沟通和合同管理，收集供应商的相关数据和信息，例如订单交货情况、产品质量数据、客户投诉情况等。
2.考核指标制定：根据考核内容确定具体的考核指标，例如交货准时率、退货率、客户投诉率等。
3.考核评分体系：对每个考核指标进行加权处理，并根据在业务合作中的重要性和影响程度给予不同的权重，通过得分计算得出综合评分。
4.考核周期：建议按季度或年度进行考核，根据具体业务情况和供应商规模灵活确定考核周期。
5.考核结果和反馈：将考核结果及时反馈给供应商，明确问题和改进要求，并与供应商进行双向沟通，寻求问题解决的方案。
四、考核结果的应用：1.供应商分类管理：根据供应商的绩效评分，将供应商分为优秀、良好、一般和不合格等不同等级，对不同等级的供应商采取不同的管理措施。
2.奖惩措施：对于绩效良好的供应商可以给予一定的奖励和优先合作的机会；对于绩效不佳的供应商，可以进行警告、限制合作或者寻找替代供应商的措施，同时鼓励供应商改进。
3.改进机会提供：根据绩效考核结果，向供应商提供改进的机会，例如提供培训、技术支持、协助解决问题等。
供应商评价与绩效考核的指标与方法
供应商评价与绩效考核的指标与方法在现代商业运作中，供应商的质量和绩效对企业的发展至关重要。
因此，建立有效的供应商评价与绩效考核体系对于保证供应链的稳定和高效具有重要意义。
本文将介绍供应商评价与绩效考核的基本概念、指标和方法，并探讨其在实际运作中的应用。
一、供应商评价的基本概念供应商评价是指对供应商进行全面评估和分析，以确定其能力和表现。
评价的目的是为了确定供应商在提供产品或服务方面的优势和不足，并基于这些信息来做出决策，例如是否继续与供应商合作或制定改进计划等。
二、供应商评价的指标1. 产品质量产品质量是供应商的核心考核指标之一。
企业应该对供应商提供的产品进行质量检验，并评估其是否符合预期的标准和要求。
评价的依据可以包括产品的外观、性能、可靠性等方面。
2. 交货准时率交货准时率是评估供应商交付能力的重要指标。
企业需要根据供应商交货的及时性来评估其是否能够按时满足生产和客户需求。
评价可以通过监控供应商的交付日期和实际到货日期进行。
3. 成本管理能力供应商的成本管理能力对企业的利润和竞争力影响重大。
通过评估供应商的成本管理能力，可以确定供应商是否能够提供具有竞争力的价格，并在合理的成本范围内提供产品和服务。
4. 创新能力创新能力是评估供应商发展潜力和适应性的重要指标。
企业需要了解供应商是否具备研发和创新能力，以确保其能够跟上市场的快速变化并提供具有竞争力的产品和解决方案。
5. 服务水平供应商的服务水平直接关系到企业的客户满意度和声誉。
通过评估供应商的服务响应速度、售后支持和问题解决能力，可以确定供应商是否能够提供及时有效的服务，并建立良好的合作伙伴关系。
三、供应商绩效考核的方法1. 问卷调查问卷调查是评价供应商绩效常用的方法之一。
企业可以向内部员工或合作伙伴发送问卷，收集对供应商的评价和意见。
问卷内容可以覆盖产品质量、交货准时率、服务水平等方面的指标。
2. 实地考察实地考察是评价供应商绩效的重要手段。
供应商绩效评估和考核
供应商绩效评估和考核供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现，促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据。
一、供应商评分总体架构不同行业的供应商，其评分体系也不完全相同，但通常都有交货品质评分、配合状况评分、供应商管理体系评分三个主项，再加上其他评分项目，组成供应商评分总体架构。
在实际运作过程中，可设置不同的项目，对其评分时间和次数也可根据情况来设计。
其计算公式可以为：总评分＝(交货品质评分×60%)＋(配合状况评分×15%)＋(管理体系评分×20%)＋(其他项目评分×5%)二、交货品质评分指标设计交货品质评分，是指对供应商交货时的品质状况进行评分，通常包括单批交货品质、批次交货品质、追溯品质三个方面进行评分。
其计算公式可以为：交货品质评分＝单批交货品质评分×80%＋批次交货品质评分×10%＋追溯品质评分×10%三、配合状况评分指标设计配合状况评分是指对供应商响应企业的各种要求所做的配合事项进行评分，通常包括沟通状况和品质投诉处理两项。
当然，不同的企业应根据企业现状、供应商现状、供需关系状况设立不同的比重，如企业本身规模较小或新成立不久，则沟通状况和抱怨处理应占较大比重；如企业规模较大且成立很久，则改善状况所占比重应相对较高。
在整个配合状况评分的架构下面，企业最好一个月评一次。
1、沟通状况评分指标沟通状况评分是指对企业与供应商之间联系沟通事项处理状况，如联系效率、约定事宜处理率等的评分。
该项目评分通常由与供应商有直接联系的人员来评，一般是采购人员及IQC人员，而且应一个月评一次或一个季度评一次，最多半年评一次，但不能一年评一次。
因为企业对供应商通常每年或每半年会作一次管理体系的评分，配合状况应有多次评分的状态下做较好。
2、投诉处理评分投诉处理通常是指发生品质问题或其他客户反映的问题时，企业对供应商作出问题描述并要求改善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商绩效考核训练【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。
第五条评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。
（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。
计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。
（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。
不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。
半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分以下为E等。
第八条考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；（2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；（3）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；（4）D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上者予以淘汰；（5）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰；（6）被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。
【实训要求】：请完成如下表格：一、6月份某企业供应商在各项目中的表现（一）6月份供应商在质量项目的表现供应商总交货批次检验不合格批次批次合格率（%）得分1 6 02 5 03 4 04 4 15 3 1（二）6月份供应商在交货项目的表现供应商总交货批次如期交货批次延迟1-3日交货批次延迟3-4日交货批次延迟5-6日交货批次延迟7日以上交货批次得分1 6 5 1 0 0 02 53 1 1 0 03 4 2 0 2 0 04 4 1 1 1 1 05 3 0 1 0 2 0 （二）6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现经济指标标准分供应商得分支持服务指标标准分供应商得分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5价格具有竞争力12分12 11 9 8 6 对投诉的反应及时、到位5分 4 4 3.5 2.5 2价格合理、具体、透明2分 1.2 1.5 1.5 1 1 合作态度良好3分 3 2.5 2 2 1.5不断降低成本2分 1.3 1.5 1.5 1 0.5 沟通手段齐备3分 3 3 2 2 1.5让顾客分享成本降低的利益2分 1.3 1.5 1.5 1 0.5 积极配合改进5分 4 3 3 2 2收款发票合格、及时2分 1.2 1.5 1.5 1 1 其他支持程度4分 3 3.5 3.5 2.5 2总分20 17 17 15 12 9 总分20 17 16 14 11 9二、月度考核表6 月 1 供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12 其他经济指标报价合理、具体、透明 2不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2收款发票合格、及时 2合作、支持与服务对投诉等反应及时、到位 5 合作态度良好 3沟通手段齐备 3积极配合改进 5 其他服务 4改进意见：采购员：年月日6 月 2 供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12 其他经济指标报价合理、具体、透明 2不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2收款发票合格、及时 2合作、支持与服务对投诉等反应及时、到位 5 4 合作态度良好 3 2.5沟通手段齐备 3 3积极配合改进 5 3 其他服务 4 3.5改进意见：该供应商在本月的各项指标考核中表现良好，总分86分。
做得不足的具体体现在两个方面，第一供应指标方面，其中总交货5次，如期交货有3次，有2次交货分别延迟了1-3天和3-4天，物料没有及时送达导致本公司的生产计划延误，希望该供应商今后能够控制好交货周期，及时送达货物；第二是合作、支持与服务方面，其中对投诉的态度和与公司配合这两点的分值较低，对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜。
供应商在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时。
采购员：年月日6 月 3 供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12 其他经济指标报价合理、具体、透明 2不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2收款发票合格、及时 2合作、支持与服务对投诉等反应及时、到位 5 合作态度良好 3沟通手段齐备 3积极配合改进 5 其他服务 4改进意见：采购员：年月日6 月 4 供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12 其他经济指标报价合理、具体、透明 2不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2收款发票合格、及时 2合作、支持与服务对投诉等反应及时、到位 5 合作态度良好 3沟通手段齐备 3积极配合改进 5 其他服务 4改进意见：采购员：年月日6 月 5 供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12 其他经济指标报价合理、具体、透明 2不断降低成本 2 让客户分享降低成本的利益 2收款发票合格、及时 2合作、支持与服务对投诉等反应及时、到位 5 合作态度良好 3沟通手段齐备 3积极配合改进 5 其他服务 4改进意见：采购员：年月日三、供应商考核综合报告供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商1 供应产品编号：101供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35 35 35 35 35 35供应25 23.3 24.2 24.2 24.7 24.2经济20 17 17 17 17 17支持与服务20 16 16 16 17 17总分100 91.3 92.2 92.2 93.7 93.2奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商2 供应产品编号：102供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35 28 28 28 35 28 3584.47B 供应25 23 23.6 23.6 23 23.6 18经济20 16 16 16 16 16 17支持与服务20 15 15 15 16 16 16总分100 82 82.6 82.6 90 83.6 86奖惩意见及改进要求：在上半年以来结合各项指标综合考评，该供应商表现良好，属于B 等供应商，但仍需改进。
来料的质量指标一般，送货前供应商应严格、细心检验货物，提高来料的合格率；控制好交货周期，及时送达货物；在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时；对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜。
采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商3 供应产品编号：103供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35 26.3 26.3 26.3 26.3 26.3供应25 22.5 22.5 23.3 23.3 22.5经济20 15 15 15 15 15支持与服务20 13 13 13 14 14总分100 76.8 76.8 77.6 78.6 77.8奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商4 供应产品编号：104供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35 26.3 17.5 26.3 26.3 26.3供应25 17.5 19.5 21.3 19.5 20.8经济20 11 11 11 12 12支持与服务20 11 11 11 11 11总分100 65.8 59 69.6 68.8 70.1奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商5 供应产品编号：105供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35 23.2 23.2 23.2 23.2 23.2供应25 16.7 17.7 17.7 16.7 16.7经济20 9 9 9 9 9支持与服务20 10 10 10 9 9总分100 58.9 59.9 59.9 57.9 57.9奖惩意见及改进要求：采购员：日期：四、供应商考核汇总表供应商考核汇总表供应商名称各项考核分数评鉴等级质量得分交付得分价格的分支持与服务得分考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日。