战略性人力资源管理发展
人力资源管理的战略性
人力资源管理的战略性人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为实现战略目标而对人力资源进行规划、组织、引导和控制的一系列活动。
作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理的战略性日益凸显。
一、战略定位人力资源管理的战略定位是指将人力资源管理的目标与组织整体战略目标相结合，形成良好的内外部对接与协同。
在战略定位过程中，应该充分考虑企业前景、组织发展规划以及外部环境等因素，制定人力资源管理的长期发展战略。
战略定位的重要性在于，它能够将人力资源管理从传统的“人力资源部门”转变为组织战略的重要支持者和推动者。
通过战略定位，人力资源管理可以更好地服务于企业战略的实施，提供人力资源相关的决策支持和专业知识，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、人才招聘与配置人力资源管理的战略性体现在对人才的招聘与配置上。
企业在制定人才招聘策略时，应根据组织战略目标确定具体的人才需求，结合市场情况和竞争状况进行战略布局。
同时，也要注重人才的配置，将合适的人才安排到合适的岗位上，充分发挥他们的才能和潜力，为组织创造最大的价值。
在人才招聘与配置方面，HRM通过制定人才培养计划、激励机制和晋升路径等手段，培养和发展组织内部的各类人才，从而实现战略目标的顺利推进。
这也是人力资源管理战略性的重要体现。
三、绩效管理与激励人力资源管理的战略性还表现在绩效管理与激励上。
组织需要通过绩效管理来评估和激励员工，激发他们的工作热情和创造力，提高工作绩效和组织整体效能。
在绩效管理过程中，HRM应确立明确的绩效目标和评价体系，制定科学合理的绩效考核方法，并为绩效优秀的员工提供适当的激励手段，如薪酬奖励、晋升机会等。
通过这些激励措施，HRM能够吸引和留住优秀人才，促进员工的个人成长与组织发展的良性循环。
四、人力资源信息系统人力资源管理的战略性还在于建立和应用人力资源信息系统。
随着信息技术的不断发展，人力资源管理已经从传统的人工操作转变为以信息系统为基础的管理模式。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
战略性人力资源管理体系
战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系是一种针对企业战略目标的整体人力资源管理体系，旨在通过合理的人力资源规划、培养和发展员工、激励和保留人才以及有效的绩效管理等手段，为企业提供支持和保障，实现战略目标。
本文将从战略人力资源规划、人才培养与发展、激励与留住人才、绩效管理等方面对战略性人力资源管理体系进行详细介绍。
一、战略人力资源规划战略人力资源规划是将企业战略目标与人力资源规划相结合的过程，通过对企业整体实力的分析和预测，确定所需人力资源的数量和质量，并制定相应的人力资源管理策略。
其核心任务是预测公司未来的人力资源需求并分析当前的人力资源供应情况，以便为企业的战略实施提供人力资源保证。
二、人才培养与发展人才培养与发展是战略性人力资源管理体系中的重要环节，其目标是通过建立完善的培训体系，为企业培养和培养高素质的员工，为组织发展提供人才储备。
这需要企业制定全面的培训计划，包括才能培养、技能培训和岗位轮换等，提高员工的综合素质和职业能力，使其适应企业战略目标的需求。
三、激励与留住人才激励与留住人才是战略性人力资源管理体系中的关键环节。
企业应通过绩效激励、薪酬福利、晋升机会、员工关怀和个人发展等手段，激发员工的工作积极性、创造力和忠诚度，从而留住优秀人才，促进企业的可持续发展。
同时，企业应定期进行人才流失分析，了解员工离职的原因，及时采取措施解决问题，降低员工流失率。
四、绩效管理绩效管理是战略性人力资源管理体系中的重要一环，旨在通过科学的绩效考核和激励机制，提升员工绩效，实现企业战略目标。
企业应建立完善的绩效评估体系，包括定期设立目标、定量评估绩效和及时给予奖励和反馈等。
同时，企业应根据不同员工的实际情况，采取个性化的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，战略性人力资源管理体系是企业实现战略目标的核心管理手段之一。
通过合理的人力资源规划、人才培养与发展、激励与留住人才以及绩效管理等手段，可以为企业提供有力支持，帮助组织实现高效运营和长期发展。
战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势
企业 的人 力资 源管 理根 据企业 的战略 目标 进行 有效分 配 。根 据企
业 的经营 战略 进行 薪酬 的设计 。合 理 的进行 人力 资源 配置 ，提高
公 司的竞 争力 。 站在 企 业经营 战略 的 角度 ， 合 理 的组织人 员安排 。 明确企 业 的战 略 目标 ，从 而实 现企 业 的战略 方针 。吸 引人 才 ，留 住人 才 ，通过 激 励 的方式 促进 这些核 心人 才 ，比 如通过 薪酬 进行 激励 。企业 必须 专注 于创 造企 业 的价值 ，对 企业 进行评 价 。尤其
企 业 的生产 、经 营 的岗位 有效 的结 合 ，从 而达 到最 合理 、最 有效 的分配 。创 建公 平 、 公 正 的竞争 舞 台 ， 双 向选 择 。 人 员各 尽其 职 ， 人 力资 源合 理分 配 ，从而 满足 企业业 务 的发展 和 结构 的调 整。严 格 控制 员 工的数 量 ，进行最 有效 的人 力 资源配 置 。所 以 ，要 建立
第 三 ，专业 人才 的 占有 。缺 乏 专业 性质 的人 才 ，对于 各类人 才有不 同 的需 求 ，企 业加 大对 人 才的培 养 ，对人 才进 行战 略性 质 的投资 。 国际上 人才 之 间竞 争 ，就 是企 业之 间 的竞争 ，现 在 ，人 力资源 的管 理关 系着 企业 的生 存 与发展 。我 国国航 招 募人 才 的时 候 ，猎 头公 司 的眼睛 也在 盯 着我 国国航 内部 的 员工 。 二 、强 化战 略 性人力 资源 管理 的措 施 第 一 ，抓住 战略 性人 力 资源管 理体 系 的关键 。 首 先 。加 强 战略 性人 力资源 体 系。人 力 资源 要满足 企 业在 生 产 、经营 过程 中对 人 员的需 求 ，为企 业未 来 的生产 、经 营提 前做 好准 备 。有效 、系统 的对企 业进 行分 析 、研究 。按 照公 司 的发展
战略人力资源管理中的培训与发展
战略人力资源管理中的培训与发展第一章：战略人力资源管理简介随着全球化的加速和市场的竞争加剧，企业不断在优化自身的生产和经营模式，提高效率和竞争力，这就需要企业不断拓展人才资源。
战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management， SHRM）就是一种以人为中心，以战略为导向的新兴管理模式。
战略人力资源管理意味着人力资源管理和企业战略管理相互作用、相互支持，它主要包括人力资源的规划、招募、培训、激励、绩效管理、人才管理等方面。
在这个管理模式中，培训和发展是非常关键的环节。
第二章：培训与发展的定义培训和发展是战略人力资源管理的重要组成部分。
培训和发展是指为了提高员工的能力、知识、技能和态度，使员工更好地适应工作和发展，从而达到企业目标的各种行为。
培训和发展分为以下几个方面：1. 职业培训。
职业培训是指通过各种方式和形式，帮助员工发展其职业技能和素质。
2. 领导力发展。
领导力发展是指为员工在职业生涯中提供领导技能培训和发展机会，帮助员工成为人才领袖。
3. 企业文化教育。
教育是企业人力资源部门通过各种方式向员工传达企业文化，提高员工的团队合作意识和企业凝聚力。
4. 跨功能培训。
跨功能培训是指通过跨功能、跨部门的协作和培训，促进员工不同技能领域的交流与学习。
第三章：培训与发展的重要性1. 增加员工士气。
在企业中，员工是公司最宝贵的资源之一，增加员工士气是提高企业绩效的成功关键之一。
2. 提高员工技能。
在一个快速变化的市场环境中，员工的技能需要不断地更新和扩展。
拥有更多技能的员工将更轻松地适应变化的环境并更好地执行工作。
3. 促进企业战略的实施。
企业战略的执行需要得到员工的支持和参与，通过培训和发展，员工可以更好地理解并支持企业战略的实施。
4. 降低顾客投诉率。
一个高素质的员工队伍可以很好地满足客户的需求，并减少顾客投诉的数量。
第四章：培训与发展的策略1. 设计多样化的培训计划。
战略人力资源驱动组织发展的关键
战略人力资源驱动组织发展的关键战略人力资源驱动组织发展的关键人力资源是组织发展的重要因素之一，而战略人力资源管理成为推动组织发展的关键之一。
本文将探讨战略人力资源管理在组织发展中的关键作用，并介绍一些实践经验和方法。
一、人力资源的重要性人力资源是组织最宝贵的资源之一，是推动组织发展的关键因素。
人力资源的合理配置和管理，能够提高组织的竞争力和创新能力，保持组织的持续发展。
而战略人力资源管理，则是根据组织的发展战略，有效地配置、管理和发展人力资源，以支持组织的战略目标和使命。
二、战略人力资源管理的意义战略人力资源管理是与组织战略紧密结合的一种人力资源管理方法。
它通过确定组织的人力资源需求、制定相应的人力资源战略和政策，以及实施相应的人力资源开发和激励措施，来推动组织的发展和实现组织目标。
1. 人力资源需求的确定战略人力资源管理首先要确定组织的人力资源需求。
这需要对组织的战略目标和发展需求进行深入了解，以确定所需的人力资源数量、结构和素质要求。
只有合理确定人力资源需求，才能有针对性地进行人力资源的配置和开发。
2. 人力资源战略和政策的制定战略人力资源管理还需要制定相应的人力资源战略和政策。
这包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等方面的政策制定。
这些政策应与组织的战略目标相一致，以支持组织的发展和提高人力资源的效能。
3. 人力资源开发和激励措施的实施战略人力资源管理还要实施相应的人力资源开发和激励措施。
这包括培训和发展员工的能力，使其适应组织的发展需求；以及设计激励制度，提高员工的工作积极性和创造力。
这些措施有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动组织的发展。
三、战略人力资源管理的实践经验和方法战略人力资源管理的实践经验和方法有很多，下面将介绍几种常用的方法。
1. 人才招聘和培养战略人力资源管理强调在招聘和培养人才方面的重要性。
组织应根据战略目标确定所需的人才类型和数量，通过多种渠道吸引和选拔人才。
同时，组织还需要制定培训和发展计划，提高员工的综合素质，以适应组织的发展需求。
战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理的定义引言现代组织越来越意识到人力资源的重要性，而战略性人力资源管理则是一种将人力资源管理与组织战略目标相结合的方法。
本文将详细介绍战略性人力资源管理的定义、特点以及实施过程。
定义战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略目标紧密衔接，通过有效的人力资源管理实践来支持组织实现其长期战略目标的管理方法。
特点战略性人力资源管理具有以下几个特点：1.顶层对齐：战略性人力资源管理需要与组织的顶层战略目标紧密匹配。
HR团队需要了解组织的战略方向，以及如何通过人力资源管理来支持该方向。
2.综合性：战略性人力资源管理需要全面考虑组织的各个方面，包括人员需求规划、绩效管理、培训与发展、员工满意度等，以全面推动组织的发展。
3.长期导向：战略性人力资源管理注重长期效果，强调人力资源管理的可持续性。
它不仅关注当前的人力资源需求，还注重培养和发展未来的人才。
4.灵活性：战略性人力资源管理需要不断调整和适应组织战略的变化。
人力资源的管理方法和策略需要根据组织的需求和环境的变化进行调整。
实施过程战略性人力资源管理的实施过程可以分为以下几个阶段：1.战略规划：首先，HR团队需要了解组织的战略目标和方向，与顶层管理层合作制定人力资源管理的战略规划。
这包括确定人力资源的需求、制定员工培训计划、确定绩效管理方案等。
2.组织结构优化：根据战略规划，HR团队需要对组织结构进行优化，以适应组织的战略目标。
这可能包括调整部门设置、重新分配岗位职责、优化工作流程等。
3.人才吸引与留住：战略性人力资源管理需要招聘和留住符合组织长期战略目标的人才。
招聘过程需要根据组织的需求和人才市场的变化来确定招聘策略，同时，也需要通过福利、晋升机会等方式留住优秀员工。
4.绩效管理与奖励机制：战略性人力资源管理需要建立有效的绩效管理和奖励机制，以激励员工更好地实现组织的战略目标。
人力资源的战略性管理与规划
人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。
人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。
本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。
重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。
通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。
2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。
通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。
3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。
通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。
4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。
通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。
关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。
人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。
战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。
2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。
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战略性人力资源管理发展
作者：殷少华
来源：《人力资源管理》2018年第10期
摘要：战略性人力资源管理是当前人力资源管理发展的重要方向，其对于企业竞争力的提升，对于社会稳定发展都具有重要作用和影响。
本文就战略性人力资源管理发展进行研究论述，希望可以为企业人力资源的更好应用提供借鉴。
关键词：人力资源；人力管理；战略性
一、战略性人力资源管理的作用
1.促进企业经营绩效提高
企业只有为顾客提供需要的商品及服务，才能获取经营效益。
而商品的提供及服务是通过员工的具体工作而体现出来的，因此，企业的人力资源管理在这些商品、服务提供中发挥着总体设计和管理的作用，是满足顾客需求、为企业创造价值的关键所在。
2.推动企业人力资本扩展
人力资源管理关系着企业战略规划，实现人力资源管理质量的提升是实施人力资源战略的主要目的，特别是挖掘企业发展亟需的能力。
有效运用人力资源的培训和开发手段，进一步弥补企业员工技能与企业对员工理想技能需求的差距。
人力资源战略的实施就是要运用人力资源管理的各种方式手段，为员工的自身发展提供合理的平台，为员工制定职业生涯发展规划提供指导帮助，从而实现员工与企业的共同成长。
3.获取企业持续竞争优势
人力资源战略是企业拥有核心竞争力的基础，由于企业在内部实施的人力资源管理模式和成果不易被他人所模仿，所以，运用人力资源战略方式所获取的竞争优势比其它经营管理方式所获得的优势更具有持久性。
4.指导人力资源管理实践
人力资源战略能够有效指导企业的经营发展，促进企业的瞬息万变的市场环境和挖掘人力资源价值中实现较好的发展，从而探索总结出符合企业实际的人力资源管理体制。
例如，通过对市場发展形式的分析，制定长期性的人力资源计划、根据员工的建议建立合理的激励制度、用高效的工作方法改进来弥补过高的人力资源管理成本、把握技术发展的最前沿，及时更新员工队伍的能力素质，让员工的整体素质能力更加符合企业发展的需要。
二、战略性人力资源管理优化路径
1.进行战略匹配与整合
战略匹配与整合作为战略性人力资源管理管理的核心概念，其主要目的就是通过战略整合来使企业战略与人力资源战略保持统一，人力资源战略可以为实现企业战略提供保障，并能够有效指导企业战略的制定。
只有实现人力资源管理与企业发展战略的有效整合，人力资源管理的各种政策才能在企业中进行全面的执行贯彻，融入员工的日常工作。
战略匹配主要分为外部匹配和内部匹配。
①外部匹配。
外部匹配主要是指人力资源战略和企业经营发展战略应保持一致，与企业的发展阶段要对等，充分考虑组织管理的动态因素，并与组织特点相适应。
外部匹配所包含的人力资源战略和企业经营发展战略的内在关系，也可以用专业术语称之为“纵向整合”。
②内部匹配。
反而言之，内部匹配可以称之为“横向整合”，它是对人力资源管理的各类政策和实践应用中的内在一致性进行发展和强化来得到实现的。
简而言之，就是将互补的人力资源活动同步开展，从而保持较高的统一性，从而实现互为补充的目的。
2.坚持双层双元原则
战略性人力资源管理的一个重要原则就是双层双元原则，所谓“双元”指的是企业发展和员工发展；所谓“双层”指的是企业层次和员工层次，具体来讲就是实现企业和员工的发展，既要考虑个人发展，也要考虑企业发展。
换言之，就是要合理运用战略性人力资源管理战略，促进企业和个人发展目标的相统一。
3.多元化文化整合
有的独特文化属性对企业的发展战略及人力资源战略发挥着直接的影响作用。
人力资源具体实践方式也会根据组织文化属性的变化而变化。
组织文化的部分培养需要人力资源管理的实践（如培训、补偿、稳定员工队伍等）操作来实现的。
文化是企业提升核心竞争力的必要因素。
企业要想获得长期稳定的发展，一定要培养、发展并整合四类文化核心，即顾客服务文化、创新驱动文化、运营卓越文化、精神驱动文化。
其中制定顾客服务方案是顾客文化服务的核心内容，掌握、判断顾客需求心理，为顾客提供有价值的商品和服务。
为企业发展开拓空间是创新文化培养的根本任务。
企业的竞争优势在于改进技术应用方法制造新商品、开拓新市场。
运用优秀文化的根本目的是建立一个运用过程，充分控制成本和生产效率。
竞争优势的获取是通过产品、服务的有效连接和传递流程来实现的。
这一文化运用的关键在于对产品生产、服务质量的持续改善。
精神驱动文化的根本目标是创建积极的员工工作环境。
竞争优势只有在充分发挥员工的工作潜力和创造力的去前提下才能有效实现。
在具体的战略性人力资源管理实施中，企业要针对自身企业文化建设的实际情况，来合理有效的整合四个核心文化要素，将各
个要素有效的融合到各项人力资源管理活动当中，使战略性人力资源管理的优势得到充分的体现。
结语：战略性人力资源管理发展小到对于企业来说，大到对于国家的发展建设来说，都具有重要作用和影响。
只有做好战略性人力资源规划，才能够保证人才源源不断地用处，才能够让人力资源的应用切实发挥功效，才能够让人力资源的管理更为科学、规范。
参考文献
[1]卢会伶.浅谈现代人力资源管理的战略性作用[J].中国集体经济，2018（24）：122-123.
[2]王伟.研究战略性人力资源管理对组织效能的影响[J].现代商贸工业，2018，39（23）：102-103.。