公司评选优秀员工策划方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
通知公司年度员工评选活动安排
通知公司年度员工评选活动安排尊敬的各位员工：
为了表彰在过去一年中为公司发展做出突出贡献的员工，激励全体员工不断进取，公司决定举办年度员工评选活动。
现将评选活动安排通知如下：
一、评选范围
本次评选活动面向全公司所有在职员工，包括各部门正式员工、合同制员工和实习生。
二、评选类别
年度最佳员工奖
年度优秀团队奖
年度创新奖
年度服务之星奖
年度销售之王奖
三、评选标准
工作业绩：包括完成情况、效率、质量等方面。
团队合作：包括团队协作能力、帮助他人等方面。
创新能力：包括提出创新点子、解决问题的创新方法等方面。
服务态度：包括对客户或同事的服务态度、沟通能力等方面。
销售业绩：包括销售额、客户满意度等方面。
四、评选流程
提名阶段：各部门经理提名候选人，并提交提名表格至人力资源部。
初选阶段：人力资源部根据提名表格初步筛选候选人，并组织初
选评审会议。
公示阶段：公布初选通过的候选人名单，接受公司内部员工投票。
终选阶段：根据投票结果和专家评审意见确定获奖名单。
颁奖典礼：举行年度员工评选颁奖典礼，颁发奖项并进行表彰。
五、奖励措施
获得年度最佳员工奖的员工将获得5000元现金奖励，并有机会
参加公司组织的海外旅游活动；其他获奖员工将获得不同额度的奖金
或实物奖励。
希望各位员工积极参与评选活动，展现自己的风采，共同营造和
谐向上的企业文化。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
员工授勋方案活动策划
员工授勋方案活动策划随着企业发展壮大，员工的价值和贡献不可忽视。
为了感谢和激励员工，促进员工积极性和团队合作精神的进一步提升，我们计划组织一次员工授勋方案活动。
通过此次活动，旨在表彰员工的卓越表现、鼓励员工的成长、提高员工的归属感和满意度。
一、活动目标：1. 表彰优秀员工：通过颁发勋章、奖品等方式，公开表彰那些在工作中表现出色，为企业作出杰出贡献的员工。
2. 激励员工积极性：通过员工授勋方案活动，激发员工的竞争动力，激发员工的归属感和荣誉感，推动团队的和谐发展。
3. 提升员工满意度：通过员工授勋方案活动，使员工感受到企业对他们的重视，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进员工的发展和成长。
二、活动时间和地点：活动时间：计划活动将在每年的年终盛典中进行，确保员工在圣诞节和新年之前收到荣誉和激励。
活动地点：选择一个具备适应性的场地，如公司会议室、宴会厅或体育馆等，确保能够容纳所有员工。
三、活动内容和流程：1. 授勋仪式：通过庄重而庄重的授勋仪式，颁发勋章和荣誉证书给获得奖项的员工。
所有员工将参加仪式，共同感受到员工荣誉和企业文化的氛围。
2. 高级管理层致辞：公司高层管理者将发表激励致辞，表达对员工的感激之情，鼓励员工再接再厉，并展望未来的发展。
3. 员工表演：组织员工进行文艺表演，用欢声笑语来庆祝员工们的业绩和成功，同时增进员工之间的合作与交流。
4. 员工互动游戏：组织有趣的游戏，增进员工之间的沟通和合作，提高员工的凝聚力。
5. 颁奖晚宴：为了进一步增加员工的参与感和期待感，举办一场精心策划的颁奖晚宴。
通过美食、音乐和愉快的氛围，让员工们度过一个难忘的夜晚。
四、活动预算：1. 勋章和荣誉证书制作费用：根据获奖员工的数量预估制作费用，确保勋章和荣誉证书的质量和美观。
2. 员工互动游戏费用：根据游戏项目选择，预估游戏器材、道具和奖品等费用，确保游戏的趣味性和参与性。
3. 颁奖晚宴费用：包括场地租赁、餐饮、音响、灯光、舞台布置等费用。
优秀员工评选制度
优秀员工评选制度
是一个机构或企业用来评选出在工作中表现出色、成绩突出的员工的一套规定和程序。
这个制度旨在激励员工的积极性和工作意愿，同时也是识别和奖励那些对机构或企业取得成功作出杰出贡献的员工。
下面是一个常见的优秀员工评选制度可能包括的要素：
1. 评选标准：制定评选标准，明确考核员工的工作表现、工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。
2. 评审小组：成立一个由经理、领导和同事组成的评审小组，负责评估和评选员工。
3. 提名程序：员工可以通过自荐或被其他同事提名的方式进入优秀员工评选程序。
4. 评选过程：评审小组会根据评选标准对被提名员工进行综合评估，并进行面试或考察等环节，以获取更具体的信息。
5. 奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励和荣誉，可以是员工表彰、奖金、晋升机会等。
6. 公示和反馈：评选结果会公示给所有员工，以增加评选的公平性和透明度。
同时，对未入选的员工提供相应的反馈和建议，帮助他们提高工作表现。
7. 定期评估：评选制度需要定期进行评估和调整，以确保其符合组织的需求和员工的期望。
优秀员工评选制度可以提高员工的工作动力和积极性，增强员工的归属感和团队合作精神。
同时，它也可以帮助机构或企业识别和激励那些对业绩和发展有重要贡献的员工，有利于组织的长期稳定和发展。
策划方案-优秀员工评选方案
策划方案-优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工评选方案旨在鼓励全体员工积极工作，并激发他们的创新潜力，同时提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过评选出一批优秀员工，激励其他员工向他们学习，形成良好的工作氛围，提高整体工作业绩和员工满意度。
二、评选范围和条件1. 评选范围：全体在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：员工在过去一年的工作中，表现出色，工作成绩突出，同时具备团队合作精神和积极进取的工作态度。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以以个人或团队的形式向上级或人事部提名自己或其他员工。
提名时需写明提名理由和工作亮点。
2. 初评阶段：由人事部根据提名材料进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀员工候选人。
3. 终评阶段：人事部将优秀员工候选人的材料提交给公司高层领导进行终审，并由高层领导组成评审委员会进行评议和投票，最终确定获奖名单。
4. 颁奖仪式：公司组织庆祝活动，将评选出的优秀员工进行公开表彰，颁发奖状和奖品。
同时也向其他员工宣布入围名单，以表彰他们的工作表现。
四、奖励与激励1. 奖励形式：评选出的优秀员工可获得奖状、奖品和奖金等奖励，同时可以获得更多的培训机会和晋升机会。
2. 鼓励机制：公司鼓励员工分享优秀员工的工作经验和成功案例，通过内部交流分享会等形式，提高全员的工作素质和能力。
五、宣传与推广1. 公司内部：通过邮件、公告栏、内部网站等渠道宣传评选活动的背景、目的和流程，并定期更新评选进度和通知。
2. 公司外部：通过公司官方网站、社交媒体等渠道向外宣传和展示优秀员工的事迹，弘扬公司文化和形象。
六、监督与改进1. 监督机制：设立评选活动监督小组，由人事部、工会和员工代表组成，对评选活动的公正性和透明度进行监督和检查。
2. 改进机制：根据每年评选活动的反馈和评估结果，总结经验，优化评选流程和机制，不断提升评选活动的质量和公正性。
七、实施时间表1. 提名阶段：每年8月至9月2. 初评阶段：每年9月至10月3. 终评阶段：每年10月至11月4. 颁奖仪式：每年12月初以上为优秀员工评选方案，希望能够激发全体员工的工作热情和创新能力，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体业绩和员工满意度。
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公司评选优秀员工策划方
案
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；
（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就
感、荣辱感、主人感；
3、考核原则：（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合
4、考评类别： 1、优秀团队1个
2、优秀员工5人
3、业务标兵奖2人
4、优秀管理人员：金钥匙奖1人
5、新人进步奖4人
5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核
结果；
6、评优结果： 1、优秀团队（现金 + 荣誉牌）
2、优秀员工（实物 + 荣誉证书）
3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书）
4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书）
5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书）
6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人；
8、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；
b、各类考核结果的审议；
c、奖励比例的核定与调整；
d、员工考评申诉的最终处理；
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指
导、培训；
f、对各类考核结果有建议权和否决权；
（3）部门负责人：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程
进行培训；
b、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；
c、参与考核小组的终极考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
9、考核流程：
年终评优流程：
员工评优表。