2020年整理如何提高库存周转率.pdf
提高库存周转率的措施
提高库存周转率的措施提高库存周转率是企业管理者关注的重要课题之一。
库存周转率是指企业在一定时间内将库存商品转化为销售收入的速度。
提高库存周转率可以有效降低库存成本，改善企业流动性，增强企业竞争力。
下面将从供应链管理、销售管理和库存管理三个方面探讨提高库存周转率的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是提高库存周转率的关键环节之一。
企业应积极与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
可以通过签订长期合作协议、共享销售数据等方式与供应商保持密切合作，减少库存积压的风险。
采用先进的物流管理技术，优化物流运输，降低物流成本，提高物流效率。
可以采用仓储管理系统、运输管理系统等技术手段，实现库存信息的实时监控和调配，减少库存滞销和过剩的情况。
二、精细化销售管理销售管理是提高库存周转率的关键环节之一。
企业应根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略和销售计划。
可以通过市场调研、客户需求分析等方式，了解市场需求的变化和产品的销售情况，及时调整销售策略和销售计划。
要加强销售人员的培训和管理，提高销售能力和服务质量。
销售人员应具备良好的产品知识和销售技巧，能够有效地与客户沟通和协商，提高客户满意度，促进产品销售。
三、优化库存管理库存管理是提高库存周转率的关键环节之一。
企业应根据市场需求和销售计划，合理控制库存水平。
可以通过建立科学的库存管理模型，确定合理的库存量和补货周期，避免库存积压和库存缺货的情况。
要加强库存信息的管理和分析，及时掌握库存的变化和情况。
可以通过建立库存管理系统，实现库存信息的实时监控和分析，及时发现和解决库存管理问题，提高库存周转率。
还可以通过促销活动、价格优惠等方式，刺激产品销售，减少库存积压。
可以根据产品的特点和市场需求，制定合理的促销策略和价格优惠政策，吸引客户购买，提高产品销售速度。
提高库存周转率是企业管理者需要关注和解决的问题。
通过优化供应链管理、精细化销售管理和优化库存管理等措施，可以有效提高库存周转率，降低库存成本，改善企业流动性，增强企业竞争力。
提高库存周转率的方法
提高库存周转率的方法
提高库存周转率可以采取以下方法：
1. 优化采购流程：定期评估和优化供应链和采购流程，确保及时采购所需物品，避免过多的库存积压。
2. 提高销售速度：加强市场营销和销售推广，提高产品的知名度和认可度，加快产品销售速度，减少库存积压。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期，加快产品上市速度，减少库存积压。
4. 定期盘点和管理库存：定期对库存进行盘点，了解实际库存情况，及时处理滞销品和过期产品，避免库存积压。
5. 与供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，及时沟通和协商，减少供应链中的延迟和瓶颈，确保及时供应。
6. 采用供应链管理系统：借助供应链管理系统，实现库存的实时监控和管理，提高库存周转率。
7. 优化物流配送：通过优化物流配送流程，减少产品在仓库和用户之间的运输
时间和成本，帮助提高库存周转率。
8. 定期清理滞销品：定期进行活动促销或降价处理滞销品，减少滞销品的库存积压。
综上所述，通过优化采购、销售、生产、库存管理等方面，可以帮助提高库存周转率，实现库存的快速周转，减少库存积压。
如何提高库存-周转率
如何提高库存周转率库存周转率是指企业在规定时间内销售的商品数量与库存数量的比率。
它反映了企业运营效率的大小，对于提高企业竞争力具有非常重要的作用。
但是，如何提高库存周转率呢？下面将从以下三个方面进行分析。
1. 合理的库存管理1.1 定期盘点库存定期盘点库存是重要的一环，能够让企业及时发现库存中过期以及退市商品等，并有针对性的想办法处理掉。
从而有效的在资金与库存之间达到平衡点。
1.2 成本控制一个能够成功的企业，一定是能够控制成本的企业。
因此，如何精细化管理成本，常年保持管理的高效性将成为成为一个企业的核心优势，通过科学低成本的运营方式。
在销售和生产过程中，要思考用最少的浪费来实现可持续发展的生产方式，避免库存过高导致的滞销和削价处理。
1.3 合理的货架布局不同种类的商品放在适当的位置，能够增加客户对商品的选择和购买，这样就能增加客户对该产品的在试用和复购率。
让每一件商品都有合适的位置，张贴准确的标签，能够让客户在购物过程中更加的得心应手。
2. 增加销售额，缩短周转时间2.1 加强渠道建设渠道建设的创新，营销渠道的稳固和完善，是提高销售额, 进而提高库存周转率的关键所在。
在多个平台上建立良好的品牌口碑，推广产品的瞬间，达到更多的消费者，赢得市场。
随着客流量的增加，将库存增加销量，促进销售额增长，其实也就决定着库存周转率的高低。
2.2 打造粉丝经济在微博，微信，抖音等多个平台上，打造品牌“粉丝”。
提供虚拟和实体奖励，怀揣着用户环节为核心，不断的整合和交叉最终形成用户粘性，进而产生“粉丝经济”效果。
粉丝经济是雇主营销的重要发展方向，通过企业运营和用户运营进行，具有很强的回头度、转化率和用户启迪度。
2.3 提高客户满意度提高客户满意度，是成功的企业经营的一个关键点，消费者购买的愉快体验会使他们更容易再次购买，建立商家和客户更好的合作关系也会是有利于业务关系的发展和长久的忠诚度和口口相传的口碑。
3. 不断创新，提升产品价值3.1 独特优势提升产品价值是一个企业的重要方向，从多维度提升产品的质量, 提升品牌的购买力。
仓储物流管理中的库存周转率提高方法
仓储物流管理中的库存周转率提高方法一、合理进行库存管理库存是仓储物流管理中重要的资产之一，合理的库存管理可以帮助提高库存周转率。
以下是几种提高库存周转率的方法：1.1 定期进行库存清点和盘点根据业务需求，建立定期的库存清点和盘点机制，确保库存数据的准确性。
通过清点和盘点，可以及时发现和纠正库存异常情况，减少库存积压的可能性。
1.2 采用先进的库存管理系统引入先进的库存管理系统，如仓库管理系统(WMS)和物流管理系统(LMS)，可以提高库存管理的效率和准确性。
这些系统可以帮助实时监控库存情况，实现库存的快速出入库和精确跟踪，减少库存滞留和遗失的风险。
1.3 优化供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，加强供应链的协同管理。
通过减少供应链环节、优化供应商配送周期和提高供应商配送准确性，可以减少库存堆积和减少不必要的库存。
二、优化库存配送策略库存配送是仓储物流管理中不可忽视的环节，优化库存配送策略可以提高库存周转率。
以下是几种提高库存周转率的方法：2.1 调整订单处理和发货周期针对不同的产品和客户需求节奏，制定合理的订单处理和发货周期。
缩短订单处理和发货周期可以减少库存停留时间，提高库存周转率。
2.2 合理选址和设置配送中心根据客户需求和市场分布，合理选址和设置配送中心。
通过优化配送路线和加强配送资源的调配，可以实现库存的快速配送，降低库存滞留的风险。
2.3 采用先进的配送技术和工具引入先进的配送技术和工具，如智能物流装备、配送路线规划系统等，可以优化库存配送过程，提高配送效率和准确性，从而提高库存周转率。
三、加强库存流转监控加强库存流转监控可以帮助实时掌握库存情况，及时采取措施提高库存周转率。
以下是几种提高库存周转率的方法：3.1 实施库存分级管理根据产品的销售情况和质量要求，将库存分为不同的等级。
针对不同等级的库存，采取适当的管理策略，如主动推销、降价处理等，以提高不同等级库存的周转率。
3.2 制定库存流转指标和考核制度建立库存流转指标和考核制度，设定合理的库存周转率目标，并通过定期评估和考核来激励和监督相关部门和人员按照目标开展工作。
如何提高库存周转率PDF.pdf
如何提高库存周转率一、库存周转次数1、定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。
2、（月）平均库存周转率公式：（月）最初库存+（月）最终库存/2=月平均库存（月销售额*12）/月平均库存=月周转次数3、（年）平均库存周转率公式：（年）最初库存=每月最终库存之总和/13=年平均库存全年销售总额/年平均库存=平均库存周转率二、提高库存周转的几个关键要点1、降低每月的库存金额2、加快每个单品SKU的周转次数3、滞销商品的优胜劣汰4、提高商品的销售额5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制6、新商品的引进速度7、订货频率提高，实行少量多次三、不同问题的解决办法1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内？A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。
代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。
联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。
A 类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。
注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
2、加快每个单品SKU的周转次数策略A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划；B、（列表）采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；]C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
提高存货周转率的措施
提高存货周转率的措施
提高存货周转率对于企业的运营至关重要，以下是一些具体的措施：
1. 优化库存管理：企业应定期进行库存盘点，及时发现并处理滞销或过时的产品，以保持库存的流动性。
此外，应合理设置库存预警线，当库存达到一定水平时，及时进行补充，避免缺货或积压现象。
2. 强化销售预测：通过分析历史销售数据，结合市场趋势、季节性变化等因素，提高销售预测的准确性。
这有助于企业合理安排生产和采购计划，从而降低库存成本。
3. 改善物流配送体系：优化物流配送路线，缩短产品从生产到销售的周期。
同时，合理安排配送频率和数量，以满足销售需求，降低库存积压风险。
4. 推行精益生产：通过采用精益生产管理理念和技术，提高生产效率，减少生产浪费。
这有助于降低生产成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力。
5. 强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
同时，通过供应商管理库存等合作模式，降低库存成本和缺货风险。
6. 实行信息化管理：借助先进的信息化管理系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
这有助于提高库存数据的实时性和准确性，便于企业及时调整生产和销售计划。
7. 定期评估和调整库存策略：企业应定期评估库存管理效果，针对存在的问题进行调整和优化。
例如，可以采用ABC分类法对产品进行分类管理，对重点产品进行重点管理，提高库存周转率。
总之，提高存货周转率需要企业在多个方面进行改进和优化。
通过实施上述措施，企业可以降低库存成本，提高运营效率和市场竞争力。
提高存货周转率的方法
提高存货周转率的方法
1.优化库存管理：通过精确的需求计划、定时补货、及时清理滞销品、深入跟进供应链等方式，保持恰到好处的库存水平，避免过高、过低的库存带来的成本和损失。
2.加强销售策略：优化销售政策，快速增加订单量，加大促销力度，开拓市场，提高客户回头率，将原本沉淀于库中的存货，转化为生产力。
3.增加产品附加值：提高产品质量、推广品牌、加强售后服务，在产品中增加附加值，让产品更有竞争力，从而促进销量提升，缩短存货滞留时间。
4.控制采购成本：寻找合适的供应商、降低采购成本、纵深挖掘供应商资源，都有助于提高存货周转率。
5.提高生产效率：按时交货、保证产品质量、最大化生产效率、及时响应市场需求等方式，有效缩短生产周期，促进存货周转率的提高。
6.股权融资的适度使用：通过股权融资，使企业能够更好地引入资金，加大生产资力，降低股东资本成本，促进存货的转动。
库存周转率提升策略规划三篇
库存周转率提升策略规划三篇《篇一》库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内存货的周转次数和周转速度。
提高库存周转率可以有效减少库存积压，降低库存成本，提高企业的资金利用率和盈利能力。
为了提升库存周转率，我制定了一份详细的工作计划，如下：一、工作内容1.收集数据：收集企业一定时期内的库存周转数据，包括入库数量、出库数量、库存期末余额等。
2.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，计算库存周转次数、库存周转天数等指标，找出存在的问题和不足。
3.制定策略：根据数据分析结果，针对性地制定提高库存周转率的策略和措施。
4.实施策略：将制定的策略和措施传达给相关部门和人员，并监督执行情况。
5.跟踪评估：定期跟踪评估库存周转率的变化情况，对实施效果进行评价和反馈。
二、工作规划1.第一阶段（1-2周）：收集数据，整理分析，找出问题。
2.第二阶段（3-4周）：制定策略，传达实施，监督执行。
3.第三阶段（5-6周）：跟踪评估，评价反馈，调整策略。
三、工作设想1.通过提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。
2.提高企业的资金利用率和盈利能力，增强企业的市场竞争力。
3.建立完善的库存管理制度和流程，提高库存管理的规范化和科学化水平。
四、工作计划1.每周一召开库存管理会议，汇报上周工作进展和本周工作计划。
2.每周五对库存数据进行收集和整理，分析库存周转情况。
3.每月末对库存周转数据进行汇总和分析，制定针对性的策略和措施。
4.每季度对库存管理策略进行评估和调整，确保库存周转率的持续提升。
五、工作要点1.确保库存数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致分析结果不准确。
2.制定切实可行的策略和措施，避免空泛和抽象的建议。
3.加强与其他部门的沟通和协作，确保策略的顺利实施。
4.及时调整策略，灵活应对市场变化和企业需求。
六、工作方案1.建立库存数据收集和分析的模板，统一数据格式和口径。
2.制定库存管理培训计划，提高相关部门人员的库存管理能力。
提高库存周转率的方法
提高库存周转率的方法库存周转率是指公司或者企业在一定时间内，所有库存的平均单价乘以其转化成销售量的比率。
这反映了企业的运营效率，是衡量企业整体生产经营情况的重要指标。
因此，提高库存周转率是企业提高效率，降低成本，发展壮大的重要方式之一。
那么，提高库存周转率的方法有哪些？一、提高库存的流动性1、提高物料编码水平，建立完善的物料编码体系，实现物料信息的准确、及时、快速传输。
2、合理配置货物，采取分类整理，运用条形码，提高货物的可视性，从而实现备货、拣货、发货的快捷性。
3、开展货架改造，改变原有的库存管理方式，采用分类化的库存管理体系，使库存更加集中，便于仓库管理和物流运输，从而提高库存的流动性。
4、建立库存计划，建立良好的库存控制制度，把握库存结构，避免库存超量和滞销品，从而降低库存成本，提高库存流动性。
二、提高销售效率1、优化营销模式，采用网络营销，利用电子商务，将公司的产品快速推向市场，从而提高销售效率。
2、采用先进的销售管理技术，建立完善的销售网络，加强对客户的服务，提高客户满意度，从而提高销售效率。
3、加强对市场的调研，把握市场变化，及时调整销售策略，促进销售，提高销售效率。
4、完善仓储物流管理，采用快捷的物流管理方式，加快货物的运输，从而提高销售效率。
三、完善库存监控制度1、建立健全的库存监控制度，制定完善的库存管理制度，建立库存计划，及时跟踪物料，把握库存量，以防止库存超量。
2、采用ERP系统，建立完善的库存管理模式，实现库存数据的精准管理，从而提高库存效率。
3、采取分散管理的方式，建立多级库存管理制度，实现库存的分散管理，从而提高库存的灵活性和可控性。
4、加强库存信息的共享，采用RFID技术，建立库存信息共享平台，实现库存信息的及时、准确、全面的传输，从而降低库存成本，提高库存效率。
四、合理分配库存1、合理安排库存结构，把握库存结构，分配精品库存，尽量减少滞销库存，把握库存量，从而提高库存周转率。
如何提高零售企业的库存周转率
如何提高零售企业的库存周转率零售企业的库存周转率是衡量企业运营效率的重要指标之一。
提高库存周转率可以有效减少库存积压，降低资金占用成本，增加销售额，提升企业盈利能力。
那么，如何提高零售企业的库存周转率呢？下面将从多个方面进行探讨。
一、优化采购管理1. 精准预测需求：通过历史销售数据、市场趋势等信息，科学分析和预测产品需求量，避免因为采购过多而导致库存积压。
2. 合理订货：根据销售预测和库存情况，制定合理的订货计划，避免因为订货过多而导致滞销。
3. 多元化供应商：建立稳定的供应商关系，多渠道采购，确保货源充足的同时降低采购成本。
二、优化库存管理1. 合理定价：根据产品的市场需求和竞争情况，合理定价，促进产品销售，减少滞销风险。
2. 及时补货：根据销售情况及时进行补货，避免因为缺货而影响销售。
3. 定期清理滞销品：定期盘点库存，清理滞销品，降低库存积压，释放资金。
4. 采用先进的库存管理系统：利用信息化技术，建立完善的库存管理系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高库存周转率。
三、优化销售管理1. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客，提高产品销量，加快库存周转。
2. 定期清仓：定期组织清仓活动，处理滞销产品，降低库存积压。
3. 定期盘点：定期盘点库存，及时发现问题，调整销售策略，提高销售效率。
四、加强团队管理1. 培训员工：加强员工培训，提高员工的销售技巧和产品知识，提升服务质量，增加顾客满意度。
2. 激励员工：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，促进库存周转。
通过以上方面的优化和管理，零售企业可以有效提高库存周转率，实现库存的有效管理和利用，提升企业的竞争力和盈利能力。
希望以上建议对您有所帮助，祝您的企业蒸蒸日上，业绩飞速增长！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高库存周转率
一、库存周转次数
1、定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。
2、（月）平均库存周转率
公式：（月）最初库存+（月）最终库存/2=月平均库存
（月销售额*12）/月平均库存=月周转次数
3、（年）平均库存周转率
公式：（年）最初库存=每月最终库存之总和/13=年平均库存
全年销售总额/年平均库存=平均库存周转率
二、提高库存周转的几个关键要点
1、降低每月的库存金额
2、加快每个单品SKU的周转次数
3、滞销商品的优胜劣汰
4、提高商品的销售额
5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
6、新商品的引进速度
7、订货频率提高，实行少量多次
三、不同问题的解决办法
1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内？
A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。
代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。
联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。
A 类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。
注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
2、加快每个单品SKU的周转次数策略
A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划；
B、（列表）采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；]
C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
3、滞销商品的优胜劣汰的原则
A、根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。
例
如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N 架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）
4、提高商品的销售额策略
A、主动引导周边市场进行价格竞争
B、加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）
C、建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）
D、制定会员积分返利计划落实在实处
E、、丰富多彩的优惠促销活动
F、通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
G、“金点子”计划，全民参与。
销售有利的“点子”，公司就全力支持，有好的结果就有奖励。
H、其它有利于销售的方案。
5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制的原则和方法
A、商场、部门、每个课的商品SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内
B、节假日或特殊时期的销售商品需提前做好商品SKU数量的增加和采购计划]
C、即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
D、商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
E、制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序
F、新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理
6、新商品引进的原则
A、每个月针对不同类别商品制定一个商品的引进计划
B、新商品的引进需符合市场潮流的销售趋势
C、新商品的引进不应成为增加商品库存的负担
D、新商品的引进需达到不低于现有商品类别的平均毛利水平
E、新商品的引进需得到供应商更多的促销支持和销售陈列费用
F、引进的新商品应尽其可能的有市场广告媒介的宣传
G、新引进的商品总数以不超过本类别商品总数的10%为原则
7、订货频率提高，实行少量多次操作策略
A、达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
B、某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则
C、销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）
D、充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。
）库
存周转率计算公式
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各
个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标
对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评
价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度
1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%
（二）服务水平
1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%
（三）储存能力与质量
1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%
2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
二、库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。
库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
（一）库存周转率的基本计算公式
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
除此之外也有以金额计算库存周转率的。
同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%
=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
例如：
Inventory Turnover
= Cost of goods sold/Average aggregate inventory value
= $160/$35
= 4.57
库存周转率= 售出商品的成本/ 平均库存总值= 160 / 35 = 4.57
由于该公司的库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。
如果不知道这家公司所在行业的。