生产车间管理制度流程
热力公司车间管理制度及流程
为确保热力公司生产车间安全、高效、有序地运行，特制定以下管理制度及流程：第一章总则第一条为加强热力公司生产车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间及其员工。
第二章生产管理第一节生产纪律第三条生产过程中，员工必须严格遵守操作规程，确保产品质量。
第四条员工应爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
第五条员工应服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
第六条员工应按照要求穿工作服上班，衣着清洁整齐。
第七条员工严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，并开具出门证。
第二节操作规程第八条员工必须正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁动用生产设备。
第九条员工应严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第十条员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
第十一条所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
第十二条操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
第三节产品质量第十三条必须严格按订单要求生产，保证产品质量。
第三章安全生产第十四条车间应制定安全生产管理制度，明确安全生产责任。
第十五条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十六条定期对生产设备进行安全检查和维护保养，确保设备安全运行。
第十七条车间应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志等。
第十八条员工应严格遵守安全生产规定，发现安全隐患应及时上报。
第四章车间环境管理第十九条车间应保持整洁、有序，定期进行清洁卫生。
第二十条员工应爱护车间环境，严禁在车间内吸烟、乱扔杂物。
第二十一条定期对车间进行安全检查，确保环境整洁、安全。
第五章人员管理第二十二条员工应具备一定的专业知识和技能，经培训合格后方可上岗。
第二十三条员工应遵守公司规章制度，服从管理。
第二十四条公司应定期对员工进行考核，对表现优秀的员工给予奖励。
车间生产流程管理制度范本
一、总则为确保生产流程的顺畅、高效，提高产品质量和生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
本制度适用于本车间所有生产活动，包括生产计划、生产过程、质量控制和生产结束等环节。
二、生产计划管理1. 生产计划部门根据市场订单、库存情况和生产周期，制定月度生产计划，报请总经理审批后执行。
2. 生产计划部门将生产计划分解至各生产班组，明确各班组的月度生产任务。
3. 各班组根据生产计划，制定周生产计划，并报生产计划部门审核。
4. 生产计划部门负责跟踪生产计划的执行情况，对异常情况及时调整。
三、生产过程管理1. 生产前准备（1）各班组提前5分钟到岗，做好开工前所有准备工作。
（2）设备检查：确保生产设备、工具和辅助材料齐全、完好。
（3）人员培训：对生产人员进行生产操作、安全操作等方面的培训。
2. 生产过程（1）严格按照生产流程进行操作，不得擅自更改工艺参数。
（2）保持生产现场整洁，不得随意摆放物品。
（3）生产过程中，发现设备故障、物料异常等情况，立即停止生产，报告生产计划部门。
3. 生产记录（1）各班组负责人负责记录生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量、设备故障等。
（2）生产记录应真实、准确、完整，并妥善保存。
四、质量控制管理1. 质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控。
2. 质量控制部门定期对生产人员进行质量意识培训，提高产品质量。
3. 生产过程中，发现质量问题，立即采取措施，防止不合格产品流入下一道工序。
4. 质量控制部门对不合格产品进行统计、分析，找出原因，并制定整改措施。
五、生产结束管理1. 生产结束后，各班组负责人负责对生产现场进行清理，确保生产设备、工具和辅助材料归位。
2. 生产计划部门对当月生产任务完成情况进行总结，分析生产过程中存在的问题，提出改进措施。
3. 质量控制部门对当月产品质量进行总结，分析质量波动原因，提出改进措施。
六、奖惩制度1. 对按时完成生产任务、质量合格、安全生产的班组和个人给予奖励。
车间管理制度及工作流程
一、目的为确保车间生产活动的顺利进行，提高生产效率，保障员工的人身安全和设备安全，特制定本制度及工作流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及参与车间生产活动的员工。
三、组织架构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，对生产、安全、质量等负有直接责任。
2. 技术主管：负责车间技术指导、设备维护、工艺改进等工作。
3. 质量检验员：负责产品质量检验，确保产品质量符合要求。
4. 操作工：负责具体生产操作，按照工艺要求进行生产。
四、工作流程1. 生产计划制定（1）根据公司年度生产计划，车间主任与技术主管共同制定月度生产计划。
（2）技术主管负责制定生产任务书，明确生产要求、工艺流程、设备需求等。
（3）车间主任将生产任务书下达给各班组长，并要求班组长组织员工按计划执行。
2. 生产准备（1）班组长根据生产任务书，组织员工进行生产前的准备工作，包括设备调试、原料准备、工具备齐等。
（2）操作工按照工艺要求，对设备进行调试，确保设备正常运行。
（3）质量检验员对原料进行检验，确保原料质量符合要求。
3. 生产过程（1）操作工按照工艺要求进行生产操作，确保生产过程符合质量标准。
（2）班组长负责现场巡查，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）质量检验员对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量。
4. 生产结束（1）操作工完成生产任务后，对设备进行清洁保养，保持设备整洁。
（2）班组长组织员工对生产过程中产生的废料进行分类处理。
（3）质量检验员对生产结束后的产品进行全面检验，确保产品质量。
5. 数据统计与分析（1）班组长负责统计生产数据，包括产量、质量、设备故障等。
（2）车间主任与技术主管对生产数据进行分析，找出生产过程中的不足，制定改进措施。
五、安全管理制度1. 车间主任负责制定车间安全管理制度，并组织员工学习。
2. 员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
3. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
生产车间工作流程管理制度内容
生产车间工作流程管理制度内容一、概述生产车间是企业的核心部门，生产车间工作流程管理制度是为了提高生产效率、确保产品质量、保障员工安全而制定的管理规范。
本制度旨在规范生产车间的工作流程，明确各项工作的责任分工，提高工作效率，保障生产顺利进行。
二、工作流程管理1.生产计划制定与下达–生产主管根据客户订单和公司产能制定生产计划，并下达给各生产岗位。
–生产计划需提前与采购、仓储等部门进行充分沟通，确保物料供应充足。
2.生产过程管控–班组长负责监督生产过程，进行生产进度及质量的把控。
–重点关注生产设备的运行状况，及时排除故障，确保生产顺利进行。
3.质量管理–严格执行产品质量检验标准，确保生产出的产品符合质量要求。
–发现质量问题及时报告，并进行追踪和整改。
4.安全生产–全员参与安全生产，加强安全意识，执行相关安全操作规程。
–定期开展安全生产教育培训，及时处理工作中存在的安全隐患。
三、工作责任分工1.生产主管–负责制定生产计划，并下达给各生产岗位。
–监督生产过程，确保生产按时完成。
2.班组长–负责具体生产现场的生产管理工作，包括生产进度把控、质量监督等。
–组织班组成员进行生产操作，确保生产效率。
3.质检员–负责产品质量检验工作，确保产品质量符合要求。
–报告质量问题，并跟踪整改情况。
4.安全员–负责安全生产管理工作，监督各岗位员工遵守安全操作规程。
–安排并组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
四、相关制度执行1.奖惩制度–对于工作出色的员工给予奖励，激励员工积极工作。
–对于违反工作流程管理制度的员工进行相应处罚。
2.考核制度–定期对生产车间的工作流程管理制度执行情况进行考核。
–根据考核结果，及时调整和完善管理制度。
五、总结生产车间工作流程管理制度是企业生产运营的重要基础，通过规范工作流程管理，可以提高工作效率、保障产品质量、确保员工安全。
各部门和岗位要严格执行相关制度，共同为企业的发展和生产目标努力。
生产车间安全规章制度及流程
生产车间安全规章制度及流程第一章总则第一条为了保障生产车间的安全生产，确保员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间应当遵守国家相关法律法规、标准，制定并落实安全管理制度，保障生产车间的安全生产。
第三条生产车间应当建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产操作规程、事故应急预案等制度，做好安全生产管理工作。
第四条生产车间应当加强安全培训，提高员工的安全意识和安全素养，确保员工安全生产。
第二章安全生产管理制度第五条生产车间应当建立并落实安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产考核评价制度、安全生产奖惩制度等。
第六条生产车间负责人应当对安全生产工作负总责，组织安全生产管理工作，保障生产车间的安全生产。
第七条生产车间应当将安全生产纳入全员绩效考核，加强员工安全生产意识和责任心。
第八条生产车间应当建立安全生产档案，记录安全事故、隐患排查情况、安全培训等内容，确保安全生产工作的规范化管理。
第三章安全生产操作规程第九条生产车间应当建立并落实安全生产操作规程，包括设备操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程等。
第十条生产车间应当配备专职安全管理员，定期对设备、工艺进行安全检查，并及时整改存在的安全隐患。
第十一条生产车间应当制定安全事故应急预案，做好事故应急准备工作，确保事故发生时及时处置。
第四章安全生产培训第十二条生产车间应当定期组织安全生产培训，包括安全操作技能培训、安全事故应急处理培训等。
第十三条生产车间负责人应当对员工进行安全生产培训考核，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第十四条生产车间应当建立并完善安全生产培训档案，记录员工的培训情况，对培训效果进行评估。
第五章安全生产检查与监督第十五条生产车间应当建立健全安全生产检查机制，定期对设备、工艺进行安全检查，制定整改计划并确保整改到位。
第十六条安全生产检查应当有专人负责，建立检查记录，及时处理检查发现的问题，追究问题责任。
第十七条生产车间应当接受上级部门和相关监管机构的安全生产监督检查，配合相关部门做好安全生产工作。
车间的规章制度与流程
车间的规章制度与流程第一章总则第一条为规范车间管理，维护工作秩序，促进工作效率，制定本车间规章制度与流程。
第二条本车间规章制度与流程适用于车间所有员工，所有员工必须遵守并严格执行。
第三条车间领导应当按照规章制度与流程要求，指导并监督员工的工作，确保生产工作顺利进行。
第四条车间员工应当遵守公司的相关规定和纪律，服从车间领导的指挥和安排，勤勉工作，努力提高工作技能和素质。
第二章工作岗位要求第五条各岗位员工应当严格按照工作岗位要求，完成工作任务，确保生产安全和质量。
第六条操作工应当具备相关操作技能，熟悉设备使用方法，严格按照操作规程操作设备。
第七条检修工应当具备相关检修技能，定期检查设备，确保设备正常运行。
第八条仓管人员应当熟悉仓库管理流程，合理规划库存，做好防火防盗工作。
第九条车间安全员应当认真履行安全管理职责，定期检查车间安全设备，制定安全培训计划。
第三章工作流程第十条生产计划由车间主管编制，各岗位员工按照计划完成生产任务。
第十一条原料采购由采购部门负责，仓管人员验收入库，操作工根据生产计划领取原料。
第十二条生产过程中产生的废料由操作工负责收集，安全员负责处理废料。
第十三条生产完成后，检修工负责设备维护，操作工清洁车间，仓管人员做好库存管理。
第四章纪律要求第十四条员工应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，不得旷工请假。
第十五条员工应当保持工作场所整洁，禁止在车间吸烟、拖鞋、随意堆放物品等行为。
第十六条员工不得在工作时间使用手机，不得私自转移、挪用、私藏公司财产。
第十七条员工不得泄露公司商业机密，不得参与与公司利益相冲突的活动。
第五章处罚措施第十八条对违反规章制度的员工，按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告处分、停职候查、开除等。
第十九条对于严重违纪的员工，公司将向公安机关报案处理，追究其刑事责任。
第六章附则第二十条本规章制度与流程由车间领导审核，经公司领导批准后执行，可根据实际情况进行调整修订。
工厂车间工作流程管理制度7篇
工厂车间工作流程管理制度7篇最新工厂车间工作流程管理制度（精选篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
车间流程及管理制度表
车间流程及管理制度表一、车间流程1. 产品生产流程1.1 原料采购：采购部门负责采购所需的原材料，确保原材料的质量和数量满足生产需求。
1.2 原料检验：质检部门对采购来的原材料进行严格的检验，确保原材料符合生产要求。
1.3 原料存储：原材料经过检验后，按照规定的标准存放在指定的仓库中。
1.4 生产加工：生产车间按照生产计划进行生产加工，确保产品质量和生产效率。
1.5 成品检验：生产完成的产品经过质检部门的检验，确保产品符合客户的要求。
1.6 包装出库：产品经过包装后，根据订单要求安排出库，送达客户手中。
2. 质量控制流程2.1 产品检验：生产过程中，质检部门对生产环节进行监控，确保生产过程中的质量符合标准。
2.2 报废处理：如发现产品存在质量问题，质检部门立即进行报废处理，确保不合格产品不进入市场。
2.3 过程改善：质检部门对生产过程中的问题进行分析，提出改善措施，不断提高产品质量。
3. 安全生产流程3.1 安全教育：定期对员工进行安全生产教育，强化员工的安全意识。
3.2 安全检查：定期对生产车间进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3.3 事故处理：如发生安全事故，立即启动应急预案，做好事故处理工作。
4. 设备维护流程4.1 设备保养：生产车间设备定期进行保养维护，确保设备正常运转。
4.2 设备维修：如发现设备问题，立即启动维修流程，确保设备及时修复。
4.3 设备更新：定期对生产设备进行评估，根据生产需求更新更新设备。
二、管理制度1. 岗位责任制度1.1 生产管理岗位生产经理：负责车间生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量。
生产主管：负责生产过程的监督和协调，确保生产顺利进行。
质量检验员：负责产品质量的监控和检验，确保产品符合标准。
仓库管理员：负责原料和成品的存储管理，确保物料安全。
1.2 安全管理岗位安全主管：负责安全教育和安全检查工作，确保生产安全。
安全员：负责日常安全检查和事故处理工作，确保生产过程中的安全。
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生产车间管理制度（草案）第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。
第五条按时上、下班（经编车间参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机台后方能离岗。
第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。
第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。
第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。
对工具的维护保养工作，要细致。
第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十四条生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。
第十五条员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单到仓库领取。
第十六条车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。
第十七条物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。
第十八条生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十九条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第二十条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第二十一条生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确认处理。
第二十二条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。
不得擅用非本机械设备配件、工具。
如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。
第二十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。
第二十四条在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
机修保全、班长必须跟班作业,电工工作电话保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。
第二十五条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
做好生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。
第二十六条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。
生产配件、工具须以明确的标识区分放置。
第二十七条交班（下班）前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产工具和生活用品。
严格巡查班组的电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约成本。
如有发现，下班电、气、水开关未及时关闭现象，一次性给予班组长口头警告，并负激励100元/次。
第二十八条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。
第二十九条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：（一）德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
（二）勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。
（三）能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
具体根据《生产车间绩效考核制度》之规定执行（四）绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间按照《生产车间绩效考核制度》、《考勤管理》等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。
生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自201年月日起实施。
生产车间考勤管理制度（草案）第一章上下班遵守细则第一条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
第二条自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实行打卡制度。
第三条车间所有员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:（一）生产部门员工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。
（二）特殊原因临时调整岗的另行规定。
第四条打卡在上班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为迟到，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。
第五条打卡在下班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为早退，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。
第六条迟到早退次数的计算，以当月为限，当月累计3次以下（包含3次）的不予处罚。
第七条迟到、早退10分钟以内（包含10分钟）的，每次5元罚款处罚；迟到、早退10分钟以上（不包含10分钟）的，每超出1分钟按1元钱计算罚款。
第七条当月累计旷工3次以上（不包含3次）视为自动离职，不予结算工资。
第二章考勤打卡管理第八条所有生产车间员工上下班均需按时打卡。
第九条员工上下班，必须亲自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。
若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罚款100元，第二次予以予罚款300元；第三次予开除，且不予结算工资。
第十条因事早退，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。
第十一条若有以下列原因之一未打卡的，可凭相关证明申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。
（一）确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；（二）因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提前完成生产任务，公司安排休息的。
（三）因公司因素导致无法按时打卡的（如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等）第十二条未经打卡且无法证明自己按照公司规定的作息时间工作的，视为旷工。
第三章请销假制度第十三条职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特殊事由不得请假。
第十四条请假必须提前提交书面请假申请书，注明请假事由及时间，经过审批同意后方可离岗。
工作时间内无特殊事由不得请假。
第十五条严禁口头、电话、短信，或他人代传、事后请假行为，出现口头、电话、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。
第十六条若特殊情况导致无法事先请假的，可凭相关证明材料到办公室提出补假申请。
办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。
第十七条员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。
第十八条事假每季度不准超过15天，逾期不规视为自动离职。
第十九条批准权限（一）请假不超过1天的小时，由班长审批；超过2天的由车间主任审批，3天由厂长审批，3天以上7天以内的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。
（二）请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。
（三）所有批准假期时间包括往返时间。
第二十条请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。
第二十一条考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第二十二条记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。
第二十三条考勤表必须与所批复的请假条相一致。
无假外出者按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。
第二十四条请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放的依据。
车间班前会管理制度第一条员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
第二条员工在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任的安排部署，不得做一些与班前会无关的事项。
第三条会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。
第四条各车间班长每天接班前必须提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。
第五条各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天的工作情况、存在问题以及当天的生产计划、人员调配，时间应控制在15分钟。
第六条班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
第七条班长要做好班前会，到会人员考勤记录。
第八条班前会迟到、早退、缺席者将计入《当月绩效考核制度》考核项目。
月累计3次以上（不包含3次）当月绩效考核工资递减30%。
生产车间交接班管理制度第一节总则第一条本制度适用于生产车间各工作岗位。
第二节交接班条件第二条交接班是衔接生产，交接责任，保证生产连续安全正常运行的重要环节。
在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。
经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需按照岗位职责及工作内容进行交班。
第三条交待事项应详细记在交班记录本上，禁止口头交接班。