浅析企业物流成本
企业物流成本分析
企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。
物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。
本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。
运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。
仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。
订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。
信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。
4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1. 引言物流是现代企业不可或缺的一部分，它涉及到产品的运输、仓储、货物分配以及相关信息的管理等方面。
而物流成本则是企业在物流过程中所需承担的费用和支出。
对于企业来说，合理控制物流成本，优化物流流程对于提高企业的竞争力和降低运营成本非常重要。
本文将对企业物流成本进行深入分析，探讨企业在物流过程中可能面临的成本问题，并给出相应的解决方案和优化建议。
2. 企业物流成本的组成企业物流成本主要由以下几个方面组成：2.1 运输成本运输成本是企业在产品流通过程中最主要的一项成本。
它包括运输工具的购买和维护费用、司机工资、燃料费等。
合理管理运输成本可以提高货物运输的效率和降低运营成本。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业为了存储货物而产生的费用。
包括仓库租金、仓储设备的购买和维护费用、库存损耗等。
通过优化仓储管理，可以减少仓储成本并提高货物周转率。
2.3 包装成本包装成本是指企业为了保护货物而进行的包装所需的费用。
包括包装材料的购买和包装人工费用。
合理控制包装成本可以降低企业的物流成本，并确保货物在运输过程中的安全。
2.4 运营成本运营成本包括物流人员工资、物流信息系统的开发和维护费用、物流管理费用等。
优化运营过程并提高物流信息化水平可以降低运营成本。
3. 企业物流成本分析方法3.1 成本驱动的活动分析法成本驱动的活动分析法是一种通过分析各个物流活动环节的成本，找出影响物流成本的关键活动，从而确定降低成本的策略。
通过对不同物流环节的成本进行量化分析，企业可以发现潜在的成本降低空间，并提出相应的改进措施。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是一种通过对物流成本和效益进行比较分析，确定物流活动是否具有经济性和合理性的方法。
企业可以通过计算各个物流活动的成本和效益，评估物流活动的经济性，并做出相应的决策。
3.3 基准成本分析法基准成本分析法是一种通过与行业或同类企业进行比较，确定企业的物流成本相对水平和优劣的方法。
浅析企业物流成本控制
、
引 言
物流成本控 制分狭义 成本 控制和广义 成本控制。狭义物流
随着社会 的不断发展 ，企业 建立竞争 的优 势关键 已经转 变 成本的控制 ， 就是指在企业物流活动中 ， 对 日常物流成本 支出 ，
为建立高效 物流 系统 “ 第三利润 源泉”。 当前 物流成本过 高已 采取各种 方法进行严 格控制和 管理 ，使物流成本 降低到最低 限 成 为 中国企 业发展障 碍之一 。另一方 面 ，物流及 服务业是最 早 度 ，以达 到预期物流 成本的 目标。广义物流成本 控制 ，就是 指 开 放的行业 之一 ，因此随着我国物流 市场开放 ，国外物流企 业 物流成本管理 ， 也就是把物流成本从生产经营成本中分离出来 ，
必 须 掌 握 物 流 成 本 的 特 性 。在 此 背 景 下 ，才 能 对 物 流 成 本 控 制 成本相比具有如下特性 ：
物 力总和 。即业在进 行供应 、生产 、销售 、回收 等过程 中所 发 进行 后续研究 ，监管部 门应对征信 机构的服务 经营活动 进行监管 ，发 现 定 ，信 息 使 用 机 构 必 须 依 法 取 得 信 用 信 息 使 用 权 ，必 须 要 征 得 征信机 构存 在违 法行应给 予相应的行政 强制处 罚 ， 涉嫌犯罪的 ， 信息主体 同意 ， 只有合法的 、 特定的 目的才能够使用信用信息。 移 交司法机关进行处理。经营合规性监 管的主要内容为 ：（ １ ） 对 征信管理 部门要定对 信息使用机 构的信息使 用情况进行检 查 ， 征 信机构采 集信息的条件 和范围进行 法律限定 ，对 未经被征 信 检查 内容 ：一是对超 范围或在 目的外使用征 信产品的行为 ，二 人 同意 不得 采集其信用信息或者规定禁止采集的信用信息范围 ， 是在使用 征信产 品中过失或故意泄 露商业秘 密、个人隐私 的行
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
企业物流成本管理的分析与
强化员工培训和管理
强化员工培训和管理，提高员工的业 务素质和管理水平，同时加强员工考 核和激励。
加强仓库设备和设施维护
加强仓库设备和设施维护，延长设备 使用寿命和降低维修成本，同时提高 仓库运营效率和服务质量。
CHAPTER 05
企业物流成本管理优化建议
提高物流管理信息化水平
引入先进的信息技术
CHAPTER 04
企业仓储成本管理
仓储成本构成与影响因素
租赁费用
仓储设施的租赁费用是仓储成本的重要组成部分，租赁费 用的高低取决于仓库的地理位置、面积和设施条件等因素 。
物资储备成本
物资储备成本包括物资的购买费用、库存管理费用、保险 费用等，物资储备成本的高低取决于物资的采购价格、库 存水平和保险费用等因素。
CHAPTER 06
企业物流成本管理案例分析
案例一：某电商企业的物流成本管理优化
物流成本构成
该电商企业的物流成本主要 由仓储、配送、运输、人工 、信息等费用组成。
存在的问题
由于缺乏有效的物流成本管 理手段，该企业的物流成本 居高不下，且配送效率低下 ，客户投诉率高。
优化措施
建立完善的物流成本管理制 度，引入先进的物流管理技 术和设备，提高配送效率， 降低库存成本。
提高仓库运营效率
通过提高仓库运营效率，可以减少仓 储运营成本，同时提高客户满意度和 服务质量。
仓储成本管理与控制措施
制定严格的仓储管理制度
制定严格的仓储管理制度，明确各项管 理流程和标准，同时加强制度的执行和
监督。
优化货物存储和搬运方式
优化货物存储和搬运方式，减少货物 损坏和丢失现象，同时提高仓库利用
人工成本
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浅析企业物流成本
在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。
但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。
因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。
高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。
但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。
一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径企业的
竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。
这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过
对市场先机的把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市
场竞争．市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的本钱是成本，
成本下降的空间取决于物流成本。
物流降成本是企业的第三利润
源泉，这个利润源如何凸现。
要实现物流成本的降低，首先必须了解物流的实际情
况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础
数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了
比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。
当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体
制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运
作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉
及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。
这个困难
主要表现在以下方面：
1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本
的问题；2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不
同会计帐户中； 3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个
物流成本项目的金额。
由于难于了解企业物流成本的现状，物流的利润源就掩
藏在“冰山”之下，使得企业无法明确目标，无法有效“开
发”这个利润源。
企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。
物流成本受控的基本要求是明确成本现状。
而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。
因此，企业物流系统组织流程再造、机构整合，变分散管理物流为集中系统的管理物流，使企业物流真正的系统化。
二、物流降成本是个系统工程，物流系统成本之间存在
着效益背反规律
在物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种
功能成本增加。
由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。
因此，要想切实的进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级，以项目管理的方法，有序受控的开展，最终获得系统的利润。
当前，实现物流降成本的首要任务是：明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。
分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库．建立物流成本科学的比较基础。
三、明确物流成本的构成
流通领域中的物流成本一般包括库存/ 运送成本、运输成本、发代方面的费用和管理费用，其中：库存/ 运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本；货代方面的费用；管理费用：Ax。
企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本和隐形成本构成。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
要明确物流系统的成本构成，就必须明确物流系统的构成，
也就是说，必须明确物流通路。
四、明确企业物流成本的范围企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。
就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。
接下来，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。
五、健全企业物流成本财务模式，理清头绪目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。
这就是为什么至今为止，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在。
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