班组长工作心得
班组长安全心得7篇
班组长安全心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长工作心得体会(通用11篇)
班组长工作心得体会（通用11篇）下文是我为您细心整理的《班组长工作心得体会（通用11篇）》，您浏览的《班组长工作心得体会（通用11篇）》正文如下：班组长工作心得体会 1走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一、管理制度唯一化。
俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。
其次、做好细节管理。
“细节打算成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然*也不能列外。
第三、班组长的个人力量。
作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。
国家的进展离不开*，*的进展离不开班组，班组的'进展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响*的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。
一个*的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。
班组长工作心得体会 2这一年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。
身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。
上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体*目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一：加强管理，严明纪律，平安生产。
“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。
班组长心得体会和感悟(优秀8篇)
班组长心得体会和感悟(优秀8篇)班组长心得体会和感悟篇1转眼间20_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将20_年工作完成情况总结汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长工作总结心得怎么写(优秀5篇)
班组长工作总结心得怎么写(优秀5篇)班组长工作总结心得怎么写篇1班组长工作总结心得班组长的工作对于班级的稳定和教学秩序的维护具有举足轻重的意义。
在过去的一年中，我担任了班组长的职务，承担了各项任务，积累了丰富的经验。
首先，我认识到班组长的工作不仅仅是管理学生，更是协调和组织。
我认真听取学生的意见和建议，帮助他们解决学习上的问题，同时也积极与教师沟通，协调好各项任务。
在组织班级活动时，我注重培养学生的团队合作精神，让他们在活动中互相学习、互相帮助，共同成长。
其次，我深刻体会到班组长的工作需要以身作则，树立榜样。
我始终坚持遵守学校的各项规定，以良好的形象引导学生。
同时，我也努力提高自己的专业水平，不断学习，为学生提供更好的指导。
最后，我意识到班组长的工作需要有一定的耐心和毅力。
在日常工作中，难免会遇到各种困难和挑战，但我始终保持积极乐观的态度，克服困难，坚持到底。
总结这段经历，我深感自己的成长和收获。
班组长的工作不仅让我更好地理解了学生，也让我更深入地了解了教育工作。
在未来的工作中，我将继续努力，以更好的状态服务于学生和班级。
班组长工作总结心得怎么写篇2班组长工作总结心得时间一晃而过，弹指间，已接近尾声，过去的一年无论是在物理还是心理上，都给我带来了极大的收获和提高。
作为班组长，我深感责任重大，时刻以公司“员工守则”为准则，严格要求自己。
回顾一年来的工作，在公司领导的正确领导和同事的支持帮助下，我作为班组长总体来说完成的情况不是，但是也基本履行了职责和义务。
在工作方面，首先，我严格遵守公司的各项规章制度，无违章、无违纪行为，严格用公司的各项规章制度来规范自己的行为。
班组长是生产的先锋队，从生产计划到落实，从开班准备到收班，我严格按照生产工艺和公司要求，对每一个环节严格把关，避免了事故的发生。
其次，因为我是一名班组长，所以，我深感自己的一言一行，不仅代表着班组，更代表公司的精神面貌。
因此，我在与同事相处时，时刻保持谦虚谨慎的态度，用一颗真诚的心去和每一位同事，在工作中做到一丝不苟、认真仔细，大事讲原则，小事讲风格，注意处理好同事间的关系，以火热的情怀、真挚的友谊、宽容的心态、友善的态度来融洽和同事们之间的感情，并以健康的心理、满腔的热情去帮助、去指导同事做好工作，耐心解答同事在工作中出现的各种问题。
班组长的心得体会(精选5篇)
班组长的心得体会(精选5篇)班组长的心得体会篇1班组长工作心得体会我是__，是一名班组长，从事过生产、技术、销售、物流、管理等方面的工作。
今天，我想分享一下我在担任班组长期间的一些心得体会。
首先，作为班组长，我深知自己的责任重大。
班组长是生产一线的指挥员，是公司各项规章制度在基层落实的执行者，也是基层员工矛盾问题的协调者。
这个角色需要具备强烈的责任心、严谨细致的工作态度，还需要有较高的组织、协调、沟通能力。
在担任班组长期间，我遇到了许多挑战。
其中最大的问题是如何提高生产效率，确保产品质量。
我意识到，这需要我们加强员工培训，提高员工技能水平；需要我们优化生产流程，减少浪费环节；需要我们与相关部门密切沟通，确保原材料的供应和质量。
另外，我也深刻体会到班组长的领导力对于团队建设的重要性。
我始终坚信，只有真正了解和关心员工，才能有效地管理好一个团队。
在我的团队中，我尽力给予员工公平公正的评价，鼓励他们积极发挥自己的特长和潜力，同时也尊重他们的意见和建议，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。
总的来说，我在担任班组长的这段时间里，不仅积累了丰富的实践经验，也深刻认识到了班组长角色的责任和挑战。
在这个岗位上，我学会了如何更好地管理团队、如何提高生产效率、如何处理各种矛盾问题。
我坚信，只要我们始终保持敬业、负责、创新的态度，就一定能够为公司的发展贡献自己的力量。
班组长的心得体会篇2班组长是生产线上不可或缺的角色，他们负责协调和处理生产过程中的各种问题。
作为一名班组长，我深知这个角色的重要性，也体会到了班组长这个角色的挑战和机遇。
首先，作为班组长，你需要具备高度的责任感和敬业精神。
你需要对生产线上的产品质量、生产效率和员工安全负起责任。
你需要认真听取员工意见，了解他们的需求和困难，并及时采取措施解决这些问题。
同时，你需要与上级领导和同事保持良好的沟通和合作，确保生产线的顺利运行。
其次，作为班组长，你需要具备优秀的组织和管理能力。
2023班组长工作心得体会5篇
2023班组长工作心得体会5篇班组长工作心得体会1无危则安，无缺则全。
这是对安全的一个最基本的理解和诠释。
对于化工生产这一行业来说；身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。
董事长说过；为了安全怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。
必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地；对日后工作中的生产管理、应急应变起着决定性作用。
一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。
因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈耽不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。
所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。
本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。
熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。
拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。
但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。
员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。
这是一个质的飞跃。
安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。
班组长工作心得体会2走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
班组长管理心得体会范文（通用14篇）
班组长管理心得体会范文（通用14篇）班组长管理心得体会范文（通用14篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家整理的班组长管理心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长管理心得体会篇1班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
班组日常安全生产管理的好坏，不但影响到整个企业的安全状况。
下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。
一、强化班组人员的安全意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。
1、明确企业安全工作理念。
树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；2、不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；3、经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；4、班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查排激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故；5、通过开展安全思想工作，经常性地与员工进行有效沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作业环境处于相对安全的状态。
二、注重现场的安全管理1、严格执行公司的各项安全管理制度及措施，在班组人员开始工作之前点检现场的安全细则，确保班组成员的安全，设备的安全才能开始工作。
2、岗位作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。
做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要做好作业安全风险辨别和控制。
4、作业中要严格执行员工行为禁令：1）严禁无证上岗；2）严禁未进行安全点检就开工；3）严禁私自更改作业流程或变更安全措施；4）严禁违章作业，违规操作设备；5）严禁高处作业不系安全带；6）严禁私自拆卸防护罩及急停开关；7）设备运行时严禁进入设备里面。
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班组长工作心得（文章一）：班组长工作心得工作时是班头：是生产一线的指挥官，要负责协调完成上级下达的工作任务，是班组长行政职务的体现和要求，在此过程中，要充分运用好班组长的五种权力（职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力），软硬兼施；完成同样的工作任务，不同的班组长有不同的方法。
这就是如何运用好五种权力的差别，也是班组长个人素质的体现。
学习、生活中是教头：是下属成长的教导员。
是指班组长在生活中要关心下属，关心下属的学习、生活和工作，做下属信赖的朋友。
在此过程中，班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力，为自己班组工作的开展带来方便。
既有利于下属的成长与进步，又有利于班组的和谐。
现场问题出现时的锄头，在指在工作中遇到问题时，班组长要利用自己业务技能熟悉的特点，及时解决问题。
在关键时刻做下属依赖的大哥。
这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力。
班组长的工作能力，可用“六臂”进行总结。
“领导激励能力”要求班组长及时对下属进行激励，对不同的下属用不同的激励方法。
在不同的时间用不同的激励方法，不同的环境下用不同的激励方法。
“有效沟通能力”要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通，让上级了解自己的想法，让同事理解自己的观点，让下属支持自己的观点，同时，自己也了解各方的想法，便于调整自己的工作重点、工作方法，为班组工作创造良好的环境。
“部属培育能力”要求班组长能根据下属的特点和长处，扬长避短，挖掘下属的潜力，将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步，将下属的长板充分发挥，达到脱颖而出的程度。
既要用好“短板理论”，保证工作的正常开展，又要运用好“长板理论”，让下属及班组的工作得到创新。
“业绩管理能力”要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作业绩。
让能者、勤者得到肯定，让落后者能得到鼓励。
让全体成员能得到共同进步。
“现场管理能力”要求班组长对现场的五大要素：人、机、料、法、环进行科学的管理，使工作效率得到提高，工作质量得到保证。
这要求班组长除了具备必要的业务技能外，还要求班组长具备很强的应变力，判断力和决策能力。
是班组长综合素质的体现。
“问题解决能力”要求班组长要根据不同的现场环境，不同的设备缺陷，采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。
班组长的工作方法用“四法宝”来进行总结：行销化：是指在班组日常的工作中，当工作任务不能按时完成时，班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理，工作方法是否得当；不能埋怨下属工作不积极主动，不能埋怨上级安排工作不合理，不能埋怨同事不配合；多找一下自己的问题，少说一点别人的不是。
个性化：是指班组要了解下属的个性特点。
每一种性格各有优缺点，而每一种性格的人都有其追求和反感的所向，班组长要根据下属的不同性格，采用不同的沟通方式，合理安排工作。
如：活泼型的人可根据其善于沟通，说服力强的特点，安排其负责班组文娱或是民主管理方面的工作。
力量型的人可根据其理性、率真，性格坚强的特点，安排进行班组攻关小组组长，技术培训负责人等。
标准化：是指标准作业流程。
在水电厂的生产班组，我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。
这对班组工作的规范化、标准化是很重要的。
制定标准的工作流程将所有的工作都进行规范，把这些规范作为衡量下属绩效基准和衡量，作为工作质量判断的依据，作为工作经验交流的平台。
作为保存技巧和专业技术的最佳方法。
让班组不会因同样的原因犯两次错误。
习惯化：一种不良习惯的改正，要经历导入期、适应期、养成期三个阶段。
一个班组良好习惯的养成，需要班组长能勇于挑战自我舒适区，同时掌握良好习惯养成的规律，正确引导班组形成良好习惯，提高员工素质。
要养成良好的习惯，首先要有正确的标准，包括执行的标准，验收的标准、工器具的标准、管理的标准。
通过标准的反复执行形成习惯。
好的习惯形成好的素质，班组的整体素质就会因成员的素质提高而得以提高。
有了一个个优良素质的班组，企业的整体素质得以提高，竞争力相应得到加强。
才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。
杰出班组长日常管理互动训练营与大家共享!（文章二）：班组长工作心得在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了的提高。
（一）、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的质量负责, 对上级下达的指标负责; 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
（二）、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。
（三）、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:（1）、当天的生产计划、作业任务。
（2）、昨天发生的异常状况。
（3）、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
（4）、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的自认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资历老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行解决问题。
（五）、2xx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成领导交给的各项任务。
并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。
（文章三）：班组长工作心得今天，根据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
（一）、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。
现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。
从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
（二）、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。
班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。
“打铁先需自身硬”。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。
班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。
要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。
言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。
五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
（三）、怎样才能当好班组长怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：（一）要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。
譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。
只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。
仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。
在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。
（二）要技能过硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。
一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。
但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。