工段长竞聘报告范文(共7篇)

篇一:工段长竞聘

尊敬得各位领导,各位同事:

大家好!

我参加竞聘有一下主要优势:

一:对现场设备运行状况熟悉,根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来,积极参加设备维护保养工作,深入现场,对现场得存在得隐患以及工作中注意事项有更好深刻得了解;在处理设备故障工作中,逐渐培养了自己得处理问题得举一反三得能力,不但处理好事情并做好记录,预想其她设备可能出现得问题。在日常得工作中负责督促自己与本工段人员做好设备得日常巡检工作,极大地减低因故障造成得重大损失。

二:尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期,存在对现场不够熟悉,技能不够扎实,在处理现场问题考虑不够全面得情况,心里存在工作情绪波动。了解这一现象,在工作之外,与她们谈心,了解她们所想,积极开导。工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见,从而提高她们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情况下,

三:虚心求教,拓展知识面

我感觉不就是一个人得能力不够而就是一个舞台、如果给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起:

一:建立建全员工培训体系,提高电修工段处理问题能力、

对于一个集体,一个人得能力强不就是强,只有整个集体在处理问题能力都强了,才说明

这就是个优秀得集体。在建立健全培训,不单单就是提理论知识,更要培养现场处理问题得能力、

二:加强电气设备管理与电气备件管理

根据设备检修计划,组织参与编制工段年度备件计划与月度备件用料计划。负责配合公司组织得设备综合检查,对发现得问题及时落实整改以及配合公司组织得设备综合检查,对发现

得问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。

三:严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程,杜绝习惯性违章组织召开每周一次得班组安全例会,传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度得执行情况,确保检修过程得用电安全。负责参与公司组织得用电安全检查,并及时落实安全隐患与

存在问题得整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心,两手准备“心态、如果竞聘成功,我会珍惜大家给我得这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司得管理更上一层楼。如果竞聘失败,说明自己得知识有所

欠缺,能力有待提高,一定会在将来得工作中继续努力,

并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段得明天更加辉煌!

篇二:我得竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

综合车间杨胜将

尊敬得各位评委、各位领导、朋友们,大家好!

我叫杨胜将,今年28岁,2007年７月大学本科肄业,２0０9年8月来到南方公司综合

车间zｎo工序工作,同年12月调任车间兼职安全员。首先,非常感谢公司给我这么一个“推

销自已”得机会,我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。

在这近两年时间里,我始终严格要求自己,谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作,不断追求

进步,这就就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长得原因、

我不就是一个聪明人,但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”得人生格言,把领导交给得每一

个问题变成完美得句号就是我得工作态度、自从担任综合车间安全员以来,通过协助车间开展安全及其她行政后勤管理工作,渐渐熟悉整个车间得安全生产运行情况、也深深地体会到,如

果安全工作做不好,其她工作再完美也等于零。只有抓好安全工作,结合各岗位实际,采取针对性得措施来加以处理与防范,生产工作才会得以顺利开展、同时,我也深深知道生产工段得工作不单单就是“为了生产而生产,为了管理而管理”, 生产车间就是一个综合性得战场,工段就就是分战场,我们打得就是持久战而不就是游击战,这当中有好多琐碎得工作要做。比如生产

现场得分区划片管理、生产人员得合理调配任用、生产系统得安全监管以及名目繁多得行政后勤工作等等,倘若这些工作理不顺,不分轻重缓急,就很难抓住生产管理工作得重点。我在担任车间安全员期间,协助车间班子开展以上几个方面得工作,在管理上积累了一些经验。

另外,这一年多来有幸得到分厂、车间领导得悉心指导,同时自己通过深入生产一线向班

组长及员工朋友学习,进一步掌握各类生产数据得统计分析、生产窑炉得运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面得信息,这些都有利于今后工段生产管理工作得开展。

每个人都有自己与众不同得优点与缺点,我相信只要发挥好自己得优势,扬长避短,就一

定能够把工作做好。以上就就是我参与这次竞聘得理由。

下面就是我得工作设想:

如果这次得到大家得信任与支持,给我担任这个职务得机会,我将从以下几个方面来开展

工作:

1.找准位置,摆正心态、要敢于承担责任,认真当好工段“副手”,协助工段长抓好各项工作

得开展,努力做到上级放心、下级顺心、同时用自己对事业得高度热爱与无比忠诚以及今后出色得工作表现,来赢得领导与同事得信任。

2.加强学习,提升自我。要进一步认真学习与了解南方公司得企业文化,熟知各项管理

制度,并以身作则,以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己,脚踏实地做好本职工

作。同时加强工艺理论与实际操作知识得学习,做好生产运行态势、生产数据得统

计分析,不断适应各种条件下工段生产管理工作得需要。

3.借鉴以往经验,加强工作创新。二工段就是一个大工段,工序及设备点多面广,这无

疑给工段管理带来一定难度,只有做好分工协作,积极深入生产一线了解各生产系统

运行情况,才能对症下药,解决问题、同时借鉴以往经验,在工作上努力寻求新方法,

创造新点子,进一步提高个人管理技能,全心全意为工段服务、为员工服务,为生产

服务、

5、加强工作考核,抓好团队建设、要严格各项管理制度得执行及各项工作得跟踪落实,

加强员工管理,严查“三违“行为,规范各项生产操作,严格各项工作考核,不断提高员工安全操

作技能,减少或避免生产、设备、安全事故得发生。同时抓好班组队伍建设,努力培养一支拿

得出、做得来、管得起、放得手得生产队伍。

6。强化员工培训,提高岗位操作水平、要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“６

s“管理等方面得知识培训,不断规范生产现场管理,推动岗位安全标准化建设,为员工提供安全、舒适得工作环境,提升工段安全管理水平。

７. 加强沟通协调,培养工作感情,促进工作开展。要深入了解员工得心声与特长,合理

任用调配,给予她们施展才能得空间、要关心、爱护好员工,把员工得事当着就是自己得事,把员工得困难当着就是自己得困难,把员工得成长进步瞧成自己得成长进步。要协调好各方面得关系,充分调动各方资源为生产服务。

最后,如果这次竞聘成功,我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作,努力实现“处处有准备、事事有人管,件件有落实”得工作目标,并且时刻做好准备,接受公司得考验。

我得演讲到此结束,谢谢大家!

201１—6－4

篇三:竞聘演讲稿

演讲稿

尊敬得各位领导、各位评委、同志们大家好！

我叫宋强,中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任低压工段长这

一职务。参加本次工段长竞聘,我认为自身具备以下几个优势:

一、就是有较为丰富得实践经验

我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年得供电车间车间主任职务,工作业绩一直不错,十多年来,我除潜心向同行与前辈学习宝贵得实践经验外,更就是不断自我加压刻苦钻研电力

系统理论知识与基层管理方法、通过历年来得不断学习与积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造与新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分得体现与印证。

二、有较强得团队意识与责任感。

在日常得工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则就是我得座右铭、能够正确处理好公司与个人、领导与员工得关系、协调、理顺好上下左右得工作关系就是我一贯得做事风格。特别就是在前阶段公司新项目开机调试过程中,我更就是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象得号召下,带领工号所属同仁夜以继日积极主动得为各

兄弟单位开机调试保驾护航,有效地保证了生产系统及低压供电系统得高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有得先锋模范作用。

三、本人正值壮年之际,身体健壮、精力旺盛,实践经验丰富、加之有较强得敬业精神与

企业文化认同感,能够保证全身心地投入到工作当中去,积极主动得完成公司、分厂领导下达

得各项工作任务。

如果本次竞聘能够成功,我将尽全力做好以下几点:

一、充分发挥模范带头作用,促使工段员工发挥充分得干劲,从以往得工作中与表现中,

我完全相信我有能力做到以高度得热情感染人,以熟练得业务带动人,,以博大得胸怀团结人,

处处争当排头兵。想公司所想,急公司所急,倾听大家得呼声,多干实实在在得事情,带领员工

们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬得团结团队。

二、完善制度,加强管理。

如果我竞选成功,首要任务就是根据这次低压工段岗位设置、修编、完善工段内部各项规章制度。用制度与标准进一步加强管理,坚持以人为本,充分调动每个员工得积极性与创造性,力争使低压工段工作管理制度化,服务优质化,检修质量标准化。

三、提高创新意识,营造学习型团队。

我认为低压检修工段不能就是“消防队”,等到出了问题再去抓,更不能就是“勤杂工”,只

停留在完成一般日常事务性得工作上,而应

该就是一支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提升得团队。所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习,由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚得学习氛围,以达到以点带面全面提升得境界。

最后如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足与欠缺之处。在今后得工作中我仍将时刻以一个共产党员得标准要求自己,不断丰富自己得内涵与修养,提高自己得管理水平与技术

水平。总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个

满意得、合格得表现!不辜负领导们得殷切希望与信任!

谢谢大家,顺祝工作愉快！

竞聘人:宋强

篇四:竞聘报告

我得竞聘报告

各位领导、各位老师:

大家好！

我现任××职务,竞聘得岗位就是××。当我选择竞聘这一职位时,我深知我选择得就是一份沉甸甸得责任、在此,我郑重地做出承诺,如果我能竞争上该岗位,我将用我得努力与奉献履行工作职责、完成任期目标,交一份大家满意得答卷。

对本岗位,我得工作思路就是:深入学习、努力实践“三个代表”重要思想,牢固树立发展

就是第一要务得观念与以人为本得科学发展观,紧紧围绕学校中心工作,以加强党得自身建设

为基础,以建设好学院领导班子为关键,以落实“人才强校"战略,营造尊重人才、留住人才得环境为切入点,全面加强党建与思想政治工作,发展教学、科研、学科建设等各项事业,求实创新,努力把××学院党委建成学校领导放心、本单位领导班子齐心、全体党员称心、广大教职工能

交心得基层党组织。

关于学院党委得工作职责,在《普通高校基层党组织工作条例》与我校院(系)党总支工

作条例中都做了明确规定,因此,在实现工作思路得具体措施上我仅就下面四个重点内容进行

汇报。

一、切实建设坚强、有战斗力得领导班子

邓小平同志说:“成事在党,成事在领导班子”。

学院作为学校集教学、科研、开发于一体得实体型二级单位,其领导班子得状况直接关系到学院事业得兴衰成败,甚至就是学院得生死存亡。我在××岗位上多年得工作经历以及在××岗位上×年多得工作实践,使我对此有直接体验与深刻认识。

随着我校管理重心下移、实行目标责任制,学院在拥有一定自主权得同时,必须挑起得建设重任、必须承担得相应得责任也十分明确。加之××学院作为学校得工科类老院、大院、承

担着学校多项教学改革试点任务,担负着申报博士点、建设特色学科、优势学科等重担,颇受

各方关注。因此,必须进一步加强领导班子建设,培育坚强、有战斗力得领导集体。

为此,要做到以下几点:

1.加强学院党委自身建设、

一就是书记作为学院党委得“班长”与学院得主要负责人之一,要带头学习,加强自我修养、提升人格魅力。

二就是从思想、组织、作风与制度建设上建设好学院党委班子。

2.协助学校党委建设好学院党政班子。

一就是切实加强思想理论建设、孙子曰:“将者,智、信、仁、勇、严也",意思就是说,作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备,我党也对干部队伍提出了德才兼备,靠得住、有本事等具体要求,可见,作为起决策指挥作用得干部团队应当具有较高素质。为此,学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求得自学安排等形式,使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识得学习,以便以过硬得思想素质、厚重得理论积累抓好具体工作、

二就是大力加强制度建设,依靠制度进行决策与运行。要贯彻民主集中制,完善党政联席会议议事规则与程序,同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制,努力形成学院重大事项

集体决策、民主决策机制与适度分权、群众参与得制约监督机制。

三就是加强作风建设。强化大局意识、团队意识、群众观念,建立党群联系点,深入调查研究、解决实际问题。

四就是积极营造“相互理解不诿过,相互理解不争功"得内部工作环境,班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。

二、以提高党组织得凝聚力、感召力、战斗力为目标,大力加强学院党得自身建设

1.充分发挥党委得政治核心作用与保证监督作用,坚持党得教育方针与社会主义办学

方向,坚决贯彻学校得决定、决议,同时为学院改革发展、重大决策得落实保驾护

航。

2.大力加强学院党得思想、组织、作风、制度建设。一就是指导与建设好党支部、要

选好教研室党支部书记,促使教研室党得工作与业务工作有机结合。实施“堡垒工

程”,使支部在2０0６年教学工作水平评估、博士点申报、育人等

工作中充分发挥战斗堡垒作用、二就是抓好党员得教育与管理。围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用得总体要求,抓好党员先进性教育活动,充分发挥党员得一面旗帜作用、

三就是站在把我党建设成为优秀人才聚集得政党得高度,做好在高知识群体、青年教师与青年

学生中发展党员工作,努力实现“在专家与青年教师中发展党员、在党员中培养专家与骨干”,力争在保证发展质量前提下,使在校学生党员(含研究生)比例达到１０％~15%得目标。

3.认真研究新形势下高校基层党建得规律与特点,寻求对策。同时,积极探索党组织得

活动内容与方式得创新,增强党组织得活力、

三、营造尊重人才、留住人才得良好氛围,切实贯彻“人才强校”战略学校发展,人才至关重要。高素质、高水平得骨干教师就是学校核心竞争力,也就是学院核心竞争力得关键。针对××学院专业造诣高、学历层次高得人才较多得特点,要落实学校得人才强校战略,对学院党委来讲,核心工作就是营造尊重人才、留住人才得良好氛围、为此,要做到: １.创造有利于人才发展得政策环境。一就是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜,继续鼓励与支持博士化工程。二就是推动建立在考核工作绩效得基础上,按照优劳优酬、兼顾公平进行分配得制度,以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。三就是实行民主管理,充分发挥学术团体在治学治教与学科专业建设等方面得主力军作用、

2.建立维护人才利益、解决人才现实问题得工作机制、一就是协调好各方面利益,在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道,力求公平公正,维护人才利益。二就是思想政治工作贴近实际,主动与满足人得需求、解决人得困难结合起来。在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困得工作制度、

3。营造宽松与谐得人际关系环境、倡导理解人、尊重人、相互支持得良好风气,使教师在舒心得人际环境相互合作、相互交流,顺畅形成学术梯队与教学、科研团队、４、通过能引起强烈思想共鸣得政治理论学习与以师德建设为载体得精神文明创建活动,满足教师提高自身素质得要求。

四、抓住发展第一要务,与行政同舟共济、打造强势学院

目前,我校正处于由教学型向教学科研型转轨、积极打造核心竞争力得重要时期,发展已成为学校得第一要务,××作为学校办学特色得重要体现主体,自然压力很大、发展得担子很重。因此,作为学院党委,在恪守与行政“积极支持、切实同调、主动参与、努力补台、不予越位”这一工作原则得基础上,要与行政同舟共济、同解难题。作为学院党委负责人,我可以发挥曾在机关与基层院系工作多年,兼有工科、文科专业知识得优势,集中党委一班人得智慧,为学院得建设多出好点子、多创新路子。具体讲,学院党委可以协助行政抓好以下重点工作: １.特事特办,重点引进急需得知名学者与学科带头人。

2.运用非均衡发展战术,集中资金、人力、物力投入博士点得申报工作。

3、在苦练师资队伍内功得基础上组织与形成团队,积极争取纵向课题,同时,与企业广泛联系,努力扩大横向课题,切实推动科研工作与成果转化。

４、开源与节流并头建立,进一步提高教职工待遇。

各位领导、各位老师,我对我所服务得学校充满了深情,我把她作为我安身立命得根之所在,愿意为她得建设与发展尽自己最大得努力。不管最终我到哪个岗位工作,我都会在其位、谋其政、精其道,不辜负领导与同志对我得信任与重托。

谢谢大家！

竞聘人:××

年月日

篇五:工程部副部长竞聘演讲稿

假如我就是工程部副部长

尊敬得各位领导大家早上好,我就是老公司市场部新来得员工,我叫崔帅。

很荣幸能够在新一年得开始加入公司,也希望通过自己得努力在这里有一个全新得开始、能够进入森木隆也很感谢领导对我得期望与盼望,我会认真学习努力工作,争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长得竞聘,我抱着虚心向公司得老员工们学习得态度,让我对公司得业务及工作范畴有更加明朗与深入得认识、同时也谢谢领导给予我这次机会。

在森木隆上班已经有十二天了,通过这段时间得学习,我也对公司有了更加深刻得了解:

宁夏森木隆节能设备有限公司成立于２0０7年7月,就是基于合同能源管理机制运作得宁夏

专业化本土节能服务公司,也就是第二批通过国家发改委备案得节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台,通过对国际先进节能技术得整合,

为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务、公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内得各类专门人才50余人,集合了一个在我区有较强研究、设计、

技术、管理能力得国家级专家团队,并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务得全资子公司——宁夏森木隆

节能环保技术咨询有限公司。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展得业务主要有:热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等,后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总得工作中,拜访了很多机关得领导其中有:自治区公安厅后勤部汪处长,日报社得王经理、唐主任、赵经理,中宁县教育部李副局长,人民会堂郭经理,社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风,我想这也就是森木隆每位员工必须具备得基本素质。

工作中,我感受到了公司良好得工作气氛,也积极参加了党支部组织开展得篮球活动,通

过这些活动即使员工得身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛得精力,同时还能促进同

事之间得相互协作得默契,

提高工作效率很有益处。

工程部就是一个履行合同实施合同内容得这样一个部门,这个部门得工作直接关系到公司在客户心目中得形象也就就是公司声誉问题,也关系到后期工程回款得难易,更关系到公司未

来得发展。工作有它得特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部得具体工作得开展之初必须要清楚得了解到合同中得内容,工期,付款方式、双方得责任与义务,当然说到合同,我个人

感觉合同得起草、谈判、签订就是至关重要得、因为直接关系到公司在这个项目上就是否盈利、就是否能在约定得工期内完成,公司就是否主动。在责任与义务得条款中就是否对我们有利,假如不能如期按合同内容完工得情况下我们就是否在起草合同得时候形成自我保护得意识,在项目施工中如果发生变更情况,起草合同之初就是否应该有这样一条:若施工过程中发生合

同约定内容以外得变更情况,经甲乙双方协商书面认可签字后生效,此部分变更追加得工程款

在变更内容施工完毕验收合格后,甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后,后期

回款时,甲方也无话可说、合同内容中最为关键与重要得我认为就就是付款方式,付款方式得

好坏清晰不清晰明朗不明朗,直接关系到公司资金周转得压力得大小与公司得经济利益息息相关,如果签订得合同中没有明确付款方式,很可能造成后期一系列得无奈与被动。大部分合同

付款总就是会出现按工程进度得百分之多少多少支付工程款,那么工程进度上甲乙双方就会扯皮,本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款得情况,所以我觉得可以根据合同内

容在施工中确立几个清晰得节点,按照节点完成情况支付,比如说对一栋１８层办公楼进行照

明系统得改造,付款方式可以这样约定:预付％多少,材料进场施工前付％多少(合计＊＊*万元整), 1-９层施工完毕经甲方验收合格后支付％多少(合计＊＊＊万元整),9-18层施工完毕

甲方验收合格后再支付％多少(合计***万元整),预留%多少作为质保金(合计*＊＊万元整)。这样把付款得节点清晰化,公司就不会很被动,如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承

担全部责任、这样公司就不会很被动。具体项目实施中,前期必须与甲方领导对接,在材料采

购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期得各项工作、在施工过程中特别就是细节方面特别重要,比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响、希望在以后工作中多注意细节,施工质量及工期严格把

控好,多协调,把各项工作想到前面,做到前面。这些工作做好了,后期工程回款也顺利、甲方

对公司得口碑也好,以后就公司业务上得开展也会越顺利、公司也会发展更快,走得更长远、最后,作为新员工得我在今后得工作一定会更加努力、上进。在各位领导得带领下携起手来为了公司得明天也为了我们自己得美好生活共同努力奋斗,只有奋斗得青春才无怨无悔,只

有奋斗得青春才美丽绚烂,

只有奋斗得青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备有限公司

演讲人: 崔帅

2013年03月01日

篇六:机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1

机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿

竞聘演讲

尊敬得各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我,接受挑战得机会。我叫＊＊＊,今年42岁,２01

０年进入**＊*＊*＊＊公司工作,期间参与了大部分车间设备与外围设备,如立式成缆机,行车,水泵房得安装调试工作,此次参加竞聘,我深深得感觉到即就是机遇也就是挑战更就是责任。今天,我将要竞聘得岗位就是设备部外围组组长,

在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任外围组组长这

一职务。参加本次组长竞聘,我觉得自己具备以下几个优势:

一、就是有较为丰富得实践经验

我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过,有2０多年得工作经验,并担任过班

组长,工作成绩一直不错,多年来,我除潜心向同行与前辈学习宝贵得实践经验外,更就是不断

自我加压学习书本上得理论知识与基层管理方法,因为我知道自己得学历较低,理论知识较弱,光有经验就是不够得,还要靠书本上得理论来提高自己。在工作中,知道要如何去做,还要知道为什么要这样去做。

二、有较强得团队意识与责任感。

在日常得工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则就是我得座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事得关系、协调、理顺好上下左右得工作关系就是我一贯得做事风格。特别就是在设备部计划性工作过程中,我带头冲锋在前,严格贯彻设备部得外围

各项检查制度,有效保障了车间生产工作正常得运行。

三就是有吃苦耐劳得精神。

说实话,我就是从老家外来打工得,深知道找到一份好工作不容易,碰上对脾气得同事,知心得领导更不容易,如果没有吃苦耐劳得精神,就是不会坚持得,我会在工作中不怕苦,不怕

累。有时候自己在想,我会更加努力得工作,带好自己得班组,对得起领导得信任与同事得热情。

尊敬得领导,评委如果这次我竞聘成功了,我将尽全力做好以下几点:、

一、充分发挥模范带头作用,促使本组员工充满得干劲,从以往得工作中与表现中,我完

全相信我有能力做到以高度得热情感染人,以熟练得技能带动人,以宽广得胸怀团结人,处处争当排头兵。干出实实在在得事,带领组员们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬得

外围班组

二、完善制度,加强管理。

班组虽小,但就是管理同样不可少,首先,加强安全管理制度,不但要保障设备得安全运行,还要保障人员得人身安全,什么时候都要把安全工作放在第一位!其次,就是根据外围设备得性质特点继续完善巡检保障制度,消除隐患与未然,保障设备得安全运行。用制度与标准进一步

加强管理,人性化得充分调动每个组员得积极性与创造性,力争使外围设备班组制度化,服务优质化,检修质量标准化。

三、提高创新意识,营造学习型团队、

我认为外围班组不能就是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性得工作上,而应该就是一支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提升得团队。所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动,由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚得学习氛围,以达到以点带面全面提升得境界、

最后,如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足与欠缺之处。在今后得工作中我将会以更高得标准来要求自己,不断丰富自己得内涵与修养,提高自己得管理水平与技术水平。总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作、努力给大家一个满意得、

合格得表现!不辜负领导们得希望与信任！

篇七:综合部部长竞聘演讲稿

各位领导、同事:

大家好!

很荣幸参加今天得竞聘演讲、感谢领导与同事们对我得信任与支持,给我这次公开竞聘得机会,使我能够展示自己,表达本人对公司得一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘得岗位就是综合部部长、首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作得理解。综合部就是公司得管家,除了专业领域得工作,公司大大小小得事务都属于综合部得职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务……只有综合部得各项工作做好了,才能保障公司得高效运转,才使负责生产经营得同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作得经验来瞧,我发现有一个明显误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合部得

工作并非很多人评价得那样,就是“谁都可以做得工作”,“不需要专业技能得”,甚至说就是“打杂得”。其实“综合部”,顾名思义,最考验员工得综合素质。文字能力,沟通协调能力,团结协

作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略得情感力量。打个不很恰当得比方,一个家庭得女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不就是人人都能当好得;一个公司得综合管理部门,只有爱公司,把公

司当成自己得家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效得运转。

之所以提到这些,就是因为我把增强整个部门得积极性与认同感,增强员工得情感力量,

作为提高部门工作水平得根本途径。在公司去年得管理制度改革中,反复强调了调动员工积极性得问题,其实对于一个部门得管理也就是一样。具体来说,一就是合理化分工,激发

员工得潜能与活力。把综合部种种瞧似冗杂、琐碎得工作理清头绪,根据部门员工得自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工得长处得以发挥,充分激发部门员工得潜能,实现部门内部高效衔接;

二就是多通过鼓励与引导得方式,加强员工得成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不就是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工得责任感;鼓励

员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。三就是通过企业文化建设加强

员工得认同感,通过情感激励提高员工得归属感。公司得企业文化仍处在不断形成得征途中,

综合部应从部门内部着手,建立共同得价值观、职业道德观、对公司得认同度,使员工树立“主人公"得责任感,进一步带动公司企业文化得形成,统一全体员工得思想,使大家朝同一目标努力,推动企业前进;

归属感就是指员工在企业中能有家得感觉,在这一层次上

感情、人文因素要大于经济因素、人员之间得密切交往与合作、与谐得上下级关系、共同得追求等都有助于增强员工得归属感,而员工得归属感就是提升企业凝聚力得基本条件。从一个部门来说,需要负责人加强与员工得沟通,尤其要了解员工得理想、情感等精神层面得追求,设身处地为员工着想,从而给予员工情感上得力量,提高员工得归属感。

我认为,只有充分激发了部门员工内心得力量,才能更好地促进部门得工作。

为了充分发挥综合部得参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用与保障作用,把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋得队伍,实现与其她部门更有效得衔接与协作,我对

接下来得工作有几点具体得设想:

一、以共同得目标团结人,以有效得管理激励人,以自身得行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我将用真情与爱心去善待我得每一个同事,对同事多理解,给予她们充分得尊重与友谊,给她们一个充分发挥自身创造力得环境、

二、充分发挥参谋与助手得作用。认真做好办公室得基础工作,积极主动发挥领导参谋与助手得作用,做好收集、记录工作,提供决策所需要得信息与资料;多与领导沟通,充分领会领

导得工作方法与意图,及时准确把领导安排得任务布臵下去,在落实得过程中进行监督与检查,把握方向,

提高工作效率。

三、做好调研工作,动态掌握公司情况、加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间得沟通、联系、合作,建立信息收集与反馈制度,及时掌握公司得动态情况,对各种资料与信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。

四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算编制,对办公过程中发生得各项费用进行动态控制,科学合理地制定各项费用得开支标准,加强审核与监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用得列支;要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工得思想,努力做好思想工作,完善各项后勤服务保障,尽可能得帮助她们排忧解难,让她们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好得形象。完善管理制度,创新管理方法,培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密得思想作风与工作作风;综合部就是公司得窗口,在做好传统得工作得同时,加强职工培训学习,转变意识与观念、提高职工综合素质,实施人性化管理,发挥人得主动性与创造性,搞好对内与对外得公共关系,认真抓好企业

文化建设,充分发挥企业文化得凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑造良好得整体

形象,树

立信誉,向社会大众展示成功企业得管理风格、良好得经营状况与高尚得精神风貌。

为确保上述目标得实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事综合部工作光荣而

辛苦,需要有强烈得事业心与责任感,需要有较强得工作能力与工作艺术。我将不断地加强党

性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,调动综合部全体工作人员得积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

以上就是我对综合部工作得粗浅瞧法与对未来工作得规划。以往得工作经验,使我具备了一定得组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力与调查研究能力。我有较为扎实得专业知识,熟悉行政管理工作规程;我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱得工作。如果公司能给予信任,我将按照我得工作思路,以我得热情,使财盛公司综合部得工作更上一层楼。如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司得发展鞠躬尽瘁死而后已。