2017年自动化生产设备公司组织架构和部门职能
2017年自动化生产设备公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源及行政管理部 (2)
2、市场部 (2)
3、技术中心 (3)
4、生产管理部 (3)
5、资材部 (3)
6、质量管理部 (3)
7、客户服务部 (4)
8、财务部 (4)
9、审计部 (4)
10、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源及行政管理部
负责公司人事制度的制定与实施，组织员工招聘、调配、考核等工作，负责人事档案管理，组织员工活动;负责公司行政事务及后勤保障事务管理、网络信息管理及公司对外公共关系的维护和对外形象的宣传工作。
2、市场部
负责组织市场调研，拟定公司营销计划及实施战略;负责公司产品的市场宣传推广、国内外市场的开拓维护，销售公司产品;负责跟踪、监督己签订合同的执行情况。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
添加 标题
设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
添加 标题
设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
建立完整的帐薄管理体系，同时根据实际情况不断完善；负责健全公司财务管理体系，确保资金正常运作；负责办理公司对外融资、投资等事宜；负责公司资金、账务等的日常管理工作；负责开展公司财务预算控制与管理工作；负责公司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的资金成本。
6
负责公司网络系统的稳定，合理改造和升级；负责公司软件系统的实施和数据分析；负责公司电脑及相关设备的采购及资产备案；负责公司主要网络设备的维护及网络优化工作；负责电脑及相关办公设备的维修和保养；负责公司监控系统，门禁系统的维修和保养；负责公司内部系统的培训，异常数据分析。
7
负责组织和编制公司技术发展规划；负责制定公司技术管理制度；负责技术创新规划工作，并负责监督实施；负责参与项目投标的技术支持工作；负责客户投诉中的技术、质量问题解决；负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划；负责编制技术文件，改进和规范工作流程；负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。
8
负责编写制定公司人事行政管理制度；参与制定人力资源战略规划；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审工作；组织、统筹配合各部门对员工进行培训及考核工作；策划公司文化活动，增强公司凝聚力，员工归属感；做好员工到岗、离职的交接工作，保证各个岗位工作的正常衔接；公司规章制度的落实和实行；配合支持公司对外人事、行政事务工作。
2017年工业自动化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门ห้องสมุดไป่ตู้要职能
1
负责公司销售目标的达成及销售计划的实施工作；负责销售渠道的拓展与管理工作；负责参与销售管理制度的制定；负责团队人员队伍建设；负责公司的市场调查，收集信息并编写市场调查报告；负责新产品的市场开发工作；负责客户档案的建立与维护。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10 负责部门内安全生产工作；5.11 组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1 、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2 、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3 、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4 、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1 、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2 、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导:生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限(一）设备经理1，岗位名称：设备经理2,上级领导:生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4。
2 负责部门目标计划的制定及达成;4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核;5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5。
6 对影响生产正常进行的突发设备故障,应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中,负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限,考核员工业绩,制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导:设备经理。
3、直接下属:技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4。
2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组.4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三)维修、电工组1、岗位名称:维修、电工组组长.2、上属领导：设备部经理.3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4。
2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划,并按照计划实施保养工作.4。
2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架构和部门职能
2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、采购预算部 (3)
3、生产部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、安全品控部 (3)
6、机运生产部 (4)
7、农机事业部 (4)
8、技术部 (4)
9、机运技术部 (5)
10、电气技术部 (5)
11、工艺研发部 (5)
12、财务部 (6)
13、行政人事部 (6)
14、证券部 (6)
15、内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，下设董事会，对股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门主要职能如下：
1、经营部
负责行业政策研究、市场调查分析，提供决策依据；负责市场开拓、项目的前期跟踪，协调进行项目预算，准备投标文件等；负责回收外欠设备款和质保金；负责协调售后服务工作。
设备部组织机构及职责
5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。
4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。
4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。
4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。
4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。
4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。
4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。
4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。