仓库管理系统报告总结
仓库管理系统实训报告
仓库管理系统实训报告一、引言本报告旨在对仓库管理系统实训进行全面总结和评估。
仓库管理系统是一个用来管理仓库内物品存储、出入库以及库存等信息的软件系统。
通过实训，我深入了解了仓库管理系统的功能、特点和使用方法，并进行了一系列实际操作和测试，以便更好地理解和掌握该系统。
二、系统概述仓库管理系统是为了对仓库内物品进行有效管理而开发的软件系统。
该系统的核心功能包括物品信息管理、入库和出库管理、库存管理以及报表查询等。
通过仓库管理系统，用户可以实时了解库存情况，提高物品管理的效率和准确性，降低因人为因素导致的错误。
三、系统设计3.1 系统需求分析在实训开始前，我们首先对仓库管理系统的需求进行了分析。
通过与仓库管理员和用户的交流了解，我们明确了系统的功能、界面设计和性能要求。
考虑到实际使用中的便捷性和操作流程，我们在设计中注重界面的友好性、功能的完善性，以及系统的稳定性和安全性。
3.2 数据库设计仓库管理系统的数据库设计是实现系统功能的关键。
我们采用了关系型数据库模型，并根据需求设计了相应的数据表，包括物品信息表、入库表、出库表和库存表等。
通过合理的表结构设计和数据关联，确保了系统数据的准确性和一致性。
3.3 界面设计为了使用户可以方便地使用仓库管理系统，我们进行了界面设计的优化。
界面布局简洁明了，主要功能和信息都能直观展示。
同时，我们还考虑到了不同用户的使用习惯和需求，提供了一些个性化的设置选项，使得系统更加灵活和易用。
四、系统实施4.1 系统开发在系统设计完成后，我们进行了系统的开发和编码工作。
采用了软件开发中的敏捷开发方法，将整个开发过程分为若干个迭代周期，每个周期内完成特定功能的开发和测试。
通过不断的迭代和优化，最终实现了一个稳定、高效的仓库管理系统。
4.2 系统测试在开发完成后，我们对仓库管理系统进行了全面的测试。
测试包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
通过模拟实际操作场景，我们验证了系统的各项功能是否正常，并对性能进行了评估和优化，确保系统能够在各种情况下稳定运行。
仓库系统管理工作总结报告
仓库系统管理工作总结报告
近年来，随着电子商务和物流行业的迅猛发展，仓库系统管理工作变得日益重要。
作为仓库管理人员，我们不仅需要保证仓库内物品的安全和有序，还需要通过科学的管理手段提高仓库的效率和运营水平。
在过去的一年里，我们团队在仓库系统管理工作上取得了一定的成绩，现将总结报告如下：
一、仓库布局优化。
我们对仓库内部进行了重新布局，合理规划了货物存放位置，提高了货物存储密度，减少了仓库占地面积，提高了仓库的利用率。
同时，我们还对货物分类进行了优化，提高了货物存取的效率。
二、信息化管理。
我们引入了先进的仓库管理系统，实现了对货物的实时监控和管理。
通过系统的数据分析和统计，我们能够更好地了解货物的存储情况，及时调整仓库布局和货物存放位置，提高了仓库的管理效率。
三、安全管理。
我们加强了对仓库内部设施和设备的维护保养工作，确保了仓库设施的正常运行。
同时，我们还加强了对货物的安全监控，提高了货物的防盗和防损能力。
四、人员培训。
我们对仓库管理人员进行了系统的培训和学习，提高了他们的仓库管理水平和工作效率。
通过培训，我们的团队能够更好地适应仓库管理工作的需求，提高了工作的专业性和规范性。
总的来说，我们在过去一年里在仓库系统管理工作上取得了一定的成绩，但同时也发现了一些不足之处，比如仓库管理系统的升级和完善、人员队伍的进一步培
训等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善仓库系统管理工作，提高仓库的管理水平和运营效率，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库管理系统开发个人总结报告
仓库管理系统开发个人总结报告(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--仓库管理系统开发个人总结报告这是一篇由网络搜集整理的关于仓库管理系统开发个人总结报告的文档，希望对你能有帮助。
总的来说，这次的实践我明白了软件的开发流程大致分为以下5个流程：1、问题的定义及规划：此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。
2、需求分析：需求分析阶段是一个很重要的阶段，这一阶段做的好，将为整个软件项目的开发打下良好的基础。
“唯一不变的是变化本身”，同样软件需求也是在软件爱你开发过程中不断变化和深入的，因此，我们必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。
3、软件设计：此阶段中偶要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。
软件设计一般分为总体设计和详细设计。
还的软件设计将为软件程序编写打下良好的基础。
4、程序编码：此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的.程序代码。
在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。
以保证程序的可读性、易维护性。
提高程序的运行效率。
5|、软件测试：在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
原来我以为软件开发就只需要写代码，前期的不那么重要，原来我错了，前期很重要，前期的文档设计没设计好，后期没法写，没法维护，我觉得前期这个需求文档应当首先提交给技术研发部门的负责人以及核心开发人员。
由开发团队对其进行技术和风险分析。
如果对此需求统一有异议的地方，需要返回给产品团队，重新修正需求。
反复如此，直至需求完善准确，细致，清晰。
前期规划就像高楼的地基，如果马马虎虎，就算是一块砖块没摆好都可能导致整个高楼建设的失败。
在规划中我认为，交流永远是需要双方积极主动，能认真听取每个人的建议。
仓库管理系统实训报告
仓库管理系统实训报告前言在当今快速发展的经济发展环境下，企业想要保持竞争力，必须不断提高自身的管理水平，并且不断推陈出新，积极应用新技术提高效率。
本文将介绍我在实训中参与开发的仓库管理系统，了解这个系统可以帮助企业进行物流管理，节省成本，提高效率及企业管理水平。
一、项目背景随着快递业务的不断发展，各种物流公司的出现为人们的生活提供了便利，而这些物流公司在进行物流运输时，必然会面对物流管理问题。
针对这个问题，我们团队决定开发一个仓库管理系统，以帮助公司进行物流管理和提高管理效率及减少成本。
二、系统主要功能仓库管理系统主要功能包括以下内容：1.货物入库：在系统中，用户可以方便的录入货物入库信息，包括货物名称、数量、规格、重量、来源、数量和仓库位置等信息。
2.货物出库：在这个界面，用户可以对货物出库进行管理，包括货物名称、数量、规格、重量、目的地、出库时间和出库人员等信息。
在出库过程中，系统能够对用户进行提醒并进行操作记录。
3.库存管理：在系统中，用户可以方便的查看当前库存情况，包括库存通知、目标库存和当前库存等信息。
同时，系统也可以打印库存盘点表和供应商预订报表。
4.统计报表：系统可以生成各种财务报表，帮助用户对财务情况进行公正、透明的管理。
同时，系统还可以生成各种物流管理报表，包括货物出入图表、货物位置分布图、货物损失管理、库存统计、货物流转情况等等。
三、系统的技术实现系统的搭建使用PHP语言，Laravel框架，以及MySQL数据库。
使用了Laravel框架的MVC设计模式，前端部分则采用了Bootstrap、jQuery等技术。
系统的开发周期为1个月，开发的团队为5人。
四、后期维护由于我们团队对该仓库管理系统有着深入的了解，我们将继续对该系统进行维护和更新。
维护需要我们解决的主要问题是保证系统的稳定运行，即在保证安全性和可扩展性的同时，最大程度地提高系统的性能。
如果有任何相关问题和建议，用户可以通过系统中的客服联系我们。
仓库管理系统开发个人总结8篇
仓库管理系统开发个人总结8篇第1篇示例：仓库管理系统开发个人总结一、项目介绍最近我参与了一项仓库管理系统的开发工作，该项目旨在帮助企业实现仓库的高效管理和内部流程优化。
通过该系统，企业可以实现对仓库的实时监控、货物进出库的管理、库存的盘点等功能，大大提高了企业的仓储效率和管理水平。
二、项目目标在项目启动初期，我们明确了系统开发的目标：实现对仓库内货物的全面管理和监控，提高仓库运作效率，减少仓库管理中的人工成本，确保货物的安全、准确、及时出入库，为企业提供可靠的数据支持和决策依据。
三、需求分析我们与企业的仓库管理人员深入交流，全面了解他们的需求和痛点。
在需求分析阶段，我们主要从以下几个方面展开工作：1. 仓库基本信息管理：对仓库的基本信息进行管理，包括仓库名称、地址、面积、容量等；2. 货物信息管理：对货物进行分类、编号、录入并建立货物台账；3. 入库管理：实现对货物的验收、上架、登记等操作；4. 出库管理：实现对货物的拣选、复核、装车等操作；5. 库存管理：实现对库存的盘点、调拨、报损报废等操作；6. 统计分析：对仓库管理数据进行统计分析，提供报表和图表，帮助管理人员深入了解仓库运作情况。
四、系统设计在需求分析的基础上，我们开始进行系统设计。
我们采用了B/S 架构，前端使用了HTML5+CSS3+Vue.js技术，后端使用了Java+Spring Boot框架，数据库采用了MySQL。
系统整体分为基础信息管理、货物管理、入库管理、出库管理、库存管理和统计分析六大模块。
在设计过程中，我们注重系统的易用性和扩展性，尽量简化操作流程，确保用户可以快速上手，并且为后续功能的扩展和优化留下了空间。
五、开发实施在系统设计完成后，我们开始进行开发实施，分为前端和后端两部分。
前端开发主要负责页面的展示和用户交互，后端开发主要负责业务逻辑的处理和数据的管理。
在开发过程中，我们遵循敏捷开发的原则，及时响应需求变化，不断与仓库管理人员沟通，确保系统开发符合实际需求。
仓储管理工作总结汇报
仓储管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队在仓储管理工作中取得了一定的成绩，我在此向大
家进行一次总结汇报。
首先，我们在仓库布局和优化方面做出了一些重要的改进。
通过对仓库内部空
间的重新规划和优化，我们提高了仓库的存储密度，使得存储容量得到了有效利用。
同时，我们还对货物的存放方式进行了调整，使得货物的出入库效率得到了提升。
其次，我们在仓库管理系统的升级和优化方面取得了一定的进展。
我们引进了
新的仓库管理软件，使得仓库管理工作变得更加高效和精确。
新系统的使用不仅提高了我们的工作效率，还减少了操作失误的可能性，为仓储管理工作提供了更加可靠的支持。
此外，我们还加强了对仓库设备和设施的维护和保养工作。
我们定期对仓库设
备进行检查和维护，确保设备的正常运转，提高了仓库的工作效率和安全性。
最后，我们还加强了对仓库管理人员的培训和管理工作。
通过定期的培训和交流，我们提高了仓库管理人员的专业水平和管理能力，使得整个团队的工作效率得到了进一步提升。
总的来说，我们在过去一年里在仓储管理工作中取得了一些成绩，但也存在一
些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步完善仓储管理工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
仓库系统管理工作总结范文
仓库系统管理工作总结范文仓库系统管理工作总结。
在现代物流管理中，仓库系统管理是非常重要的一环。
仓库的管理工作直接影响着物流运作的效率和顺畅度。
因此，对于仓库系统管理工作的总结和反思是至关重要的。
首先，仓库系统管理工作需要高效的组织和规划。
在日常的仓库管理中，需要对仓库的布局、货物的分类、货架的设置等进行合理的规划，以确保物流运作的顺畅和高效。
同时，对于仓库内部的工作流程也需要进行合理的组织，包括货物的收发、存储、盘点等环节，以确保每一个环节都能够高效地进行。
其次，仓库系统管理工作需要严格的执行和监督。
在仓库管理中，需要对各项规章制度进行严格的执行，确保每一个环节都按照规定进行。
同时，对于仓库内部的工作人员也需要进行监督和管理，确保他们能够按照规定进行工作，提高工作效率和减少错误率。
另外，仓库系统管理工作需要不断的改进和优化。
在日常的管理工作中，需要及时总结和反思工作中存在的问题和不足，以便及时进行改进和优化。
同时，也需要对仓库管理系统进行不断的更新和升级，以提高管理的效率和精准度。
总的来说，仓库系统管理工作是一项综合性的工作，需要高效的组织和规划、严格的执行和监督，以及不断的改进和优化。
只有这样，才能够确保物流运作的顺畅和高效，提高企业的竞争力和市场占有率。
希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，不断改进提高，为企业的发展贡献自己的力量。
库存管理总结汇报
库存管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们公司的库存管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：
首先，我想强调我们团队在库存管理方面取得的成就。
通过精心的计划和有效的执行，我们成功地优化了库存流程，减少了库存积压和过期产品的数量。
我们采用了先进的库存管理系统，提高了库存周转率，降低了库存成本，提高了资金利用率。
我们还加强了与供应商的合作，确保了库存的及时供应和质量保障。
这些努力使我们的公司能够更加高效地运作，提高了客户满意度，增加了公司的利润。
然而，我们也面临一些挑战。
随着市场需求的变化和产品线的扩展，我们发现库存管理变得更加复杂。
我们需要更加精确地预测需求，优化库存结构，减少库存风险。
同时，我们也需要加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的信息共享和协调，以便更好地应对市场变化和客户需求。
在未来，我们将继续努力，不断改进我们的库存管理工作。
我们将加强与供应商和客户的合作，优化库存管理系统，提高库存周转率和资金利用率。
我们也将加强团队的培训和学习，提高团队的专业水平和执行力。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们一定能够更好地应对挑战，取得更大的成就。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和付出。
是你们的努力和合作，才有了我们取得的成绩。
我也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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仓库管理系统学习报告第一部分前言分享这几天在跟进魏总手下项目中的学习心得，在第一部分是总体概述，第二部分为学习内容，第三部分为后期学习展望。
第四部分为EXCEL表格，为大宗商品的属性字段总结。
我跟进的项目是天物大宗钢材WMS仓储管理系统的一期项目。
项目共有三期：一期为重庆中钢5号库的线材库WMS系统；二期为上海的板材库WMS系统，以及表现层的PC端B/S架构的主页，移动端IOS客户端及安卓客户端；三期为唐山的散货库WMS系统。
每期项目的周期约一个月。
由我方（甲方）提出业务流程，审核需求，以及完成部分测试工作。
由厦门锐特信息（乙方）在其公司现有的信息系统上进行二次开发，测试，部署和培训工作。
我从一期项目的最后一周开始跟进，由魏总手下的项目经理王啸南带。
计划继续跟进上海的二期项目，至少跟进完二期项目的前半部分，魏总这边也给予了极大的支持。
这样可以对企业的信息管理系统有一套整体的理解和把握，对我们后期需要实施的布料信息管理系统也有极大的借鉴帮助作用。
第二部分根据一期项目的文档和资料自己进行的整理和总结，其中第1部分总结了重庆中钢5号库的入库业务流程，此仓库包括入库，出库，库存操作三个业务。
第三部分是根据这段时间的学习体会对我们后期的布料仓储信息化管理提出的思考。
第四部分为我协助整理的5号库所需存储的大宗商品的信息属性，为EXCEL展现形式。
里面详细的展现了所有商品的属性字段。
数据表为树状结构，如钢铁类一共分三级。
第一级为行业大类；第二级为品种，如热轧，冷轧等；第三级为明细品类，为最小单位。
后期我们确定了需要做的布匹大类，具体品种和细分明细后，也需要详细的总结出一张这种树状结构的数据表。
值得一提的是，布料的非标性要远远大于钢铁等大宗商品，顾属性字段得是我们后期花力气做的一件事。
确认入库意向签署《仓储协议》线上提交入库货物信息《到货通知单》(或委托单证操作)《预入库通知单》《预入库通知单》打印送交保管员拉载货物到达仓库门口检查车辆和《送货单》，登记后放行是否发起拒绝申请不发起引导车辆到指定位置卸货（确定货位信息）填写《预入库通知单》核对无误记录钢材重量（确定重量信息）填写《预入库通知单》《过磅计量单》附在通知单背面将《预入库通知单》信息录入系统开具《入库单》《出门证》(系统)检查车辆状态回收《出门证》入库成功客户确认《入库单》审核送货单联系客户确认信息《预入库通知单》2.客户通过线上提交入库信息或通过传真、电话等其他方式委托单证操作3.单证在WMS的预收货通知录入预收货通知单，并打印《预入库通知单》，并交给保管员4.司机抵达仓库5.门卫检查车辆和相关送货单，登记后放行6.司机带着送货单找到单证，单证审核送货单，并联系客户确认信息与《预入库通知单》无误7.保管员引导车辆到指定位置卸货，并填写信息至《预入库通知单》8.司磅员按批次记录钢材重量信息，并填写在《预入库通知单》9.司磅员将钢材过磅后，打印《过磅计量单》，并贴在《预入库通知单》背面10.单证接收《预入库通知单》，并将实际信息录入系统，如果《到货通知单》与《预入库通知单》与《过磅计量单》信息一致，打印《入库单》《出门证》，在系统中将货物收货。
单证将客户联的《入库单》交给司机11.客户确认《入库单》，门卫检查车辆，并回收出门证12.入库流程成功1.2.线上操作1)单证员通过传真方式获取到货通知单，提前录入预收货通知。
如18#螺纹钢过来25件，50T到货通知单格式2)单证员根据到货通知进行制作采购订单3)单证员根据本次过来货物的一单多车情况，进行分批制作入库单4)单证员根据ASN单号找到入库单并开始进行业务操作5)如货物是单车过来，单证员在系统中对到货通知单信息进行录入信息，按批次录入相应的商品信息6)需要手动录入商品的预计收货数及预计收货重量（需额外开发）7)单证录入信息完毕，需要打印《预入库通知单》（需额外定制开发）8)当车辆抵达后，门卫确认车辆无误，并检查无误后，单证对单据进行审核9)司磅员引导车辆到指定位置过磅卸货，并将实际螺纹钢数据登记在《预入库通知单》，过磅后，过磅计量单贴在《预入库通知单》背面10)进入系统，【预收货通知-收货明细】TAB，手动录入实际的收货数量、重量，选择收货的库位。
点击【收货确认】，入库成功（需要额外开发重量字段）11)当单证人员进行人工审核《过磅计量单》的总重量与《预入库通知单》的总重量、《到货通知单》的总重量三者完全一致时，系统需要打印《入库单》《出门证》（入库单多联形式，需额外开发，出门证需额外开发）客户已有货物存储与仓库中线上提交出库货物信息委托单证操作盖章+传真《预提货通知单》《预提货通知单》提货车辆到达仓库核对《预提货通知单》《提货单》留存司机相关资料引导车辆到指定位置装货核对无误按照客户要求选择是否复磅生成《过磅计量单》开具《出库单》（不一定给他）《出门证》检查车辆状态出库成功无误放行根据货物重量收取仓储费用《预提货通知单》（盖章）登记车辆信息（车上已载货物）3.当司机车辆抵达仓库时，门卫登记车辆信息4.单证核对《预提货通知单》《提货单》，并留存司机相关资料5.单证根据当前货物重量收取仓储费用（当前5号库不做费用的管理，包括代收和费用管理）6.保管员引导司机到指定货位装货7.司磅员按照客户要求进行复磅8.司磅员打印相关的《过磅计量单》9.单证根据实际的重量信息，手动录入相应的重量信息至发运单中，并打印《出库单》《出门证》，单证将客户联出库单提交给司机10.保管员检查车辆状态，确认无误，放行。
出库成功2.2.线上操作1)客户下达提货通知，单证根据提货通知录入发运订单2)单证在【销售订单】界面录入到货信息3)单证根据实际到货的信息，制作发运订单4)如货物是单车过来，单证在系统中建立发运单，维护相应的需要出库的件数及重量信息（重量需要额外开发）3.单证打印《预提货通知单》（需额外开发），并将单据提交给保管员4.保管员根据实际的出货信息，将货位信息填入，单证在系统中操作【手动分配】，到指定的库位挑选指定的货物件数，并根据司磅员在过磅后，单证在系统手动录入实际货物重量信息（重量信息需要额外开发）5.单证在系统中操作打印《出库单》《出门证》（需要额外开发）6.单据在系统中操作发货确认，单头反馈计划货物重量与实际重量的差值（需要额外开发）3.钢材的库存操作3.1 货权转移1.单证在【库存管理-库存转移】建立转移单，选择转移原因为转移货权2.单证在明细里登记的商品的件数与重量信息（重量信息需要额外开发）3.主管审核后，单证执行货权转移，转移成功3.2 移库操作1.单证在系统中操作库存移动，在移动信息中，选择移动的目标库位，移动的数量、重量等2.点击执行移动，移动成功3.3 库存调整1.单证在系统中建立调整单，调整原因为盘点2.在调整信息中，输入相应的需要调整的商品，批次号、库位、调整方式、调整数量、调整重量。
3.主管审核后，单证执行调整，调整成功3.4 库存质押1.单证进入库存质押（参照库存冻结界面），进行新增相关质押商品，并输入仓单号、并维护需要质押的重量信息、数量信息（需额外开发）2.单证点击【质押】，自动生成相应的质押编号，对质押的相应数量、重量的商品进行质押3．单证接收指令，需要对该质押商品解质押，点击【解质押】（原解冻按钮）3.5 库存盘点1)单证根据盘点的条件，输入相应的盘点信息，如对货主进行盘点，录入相应信息，点击生成盘点任务2)打印相应的盘点单据，进行盘点（一期不做盘点单据）3)单证人员根据实际的盘点数据，录入实际的盘点数量以及盘点重量。
4)单证员点击【盘点确认】5)单证员根据实际情况生成【库存调整单】进入库存调整，调整实际差异情况3.6 库存查询单证可以按照货主或商品查询，当前货主下的所有商品批次的总数、可用数、质押数、重量（总重、可用重及质押重）、批次信息（重量需额外开发）第三部分1：结合布料信息系统的思考关于业务（1）：传统行业的仓储管理有一套约定熟成的操作方法和管理模式，不管是钢材还是布料。
我们后期必须着手对布料的仓储管理进行研究学习。
这个研究学习不只是指书本学习，必须要有从业多年的行业专家带头实操。
（2）：不同标准的货物，不同特点的仓库，都会对业务流程造成很大影响，信息管理系统得依据这些维度进行量化定制。
（3）：务必要整理清楚各种布料的数据，以数据表或者数据库的形式呈现。
具体需要整理哪些维度的数据要根据后期的业务来定。
并同时提炼出前期我们需要做的布料（标准化高的）。
关于技术（1）：信息管理系统为我们IT技术方向的重中之重，公司所有的业务都集中于此。
最基本的电商平台包括三大信息管理系统：交易管理系统，仓储管理系统WMS，融资管理系统FCS（资金储备池池，最著名的如支付宝）。
我们的布料电商可能还会涉及到企业资源计划系统ERP，运输管理系统TMS,办公自动化系统OA等。
（2）：前期我们可以请外包公司来做我们的信息系统。
若是已经有非常成熟的商业模式，标准化的电商系统，如淘宝，京东，唯品会等，网上就有现成的系统出售，十几万到几十万不等。
若是量身定制的信息系统，价格不菲。
如天物大宗三期（三个仓库）WMS系统下来一共花费几百万。
我们的商业模式和业务模式还尚未确定，故现在也不能确定我们的系统开销会多大。
若是请外包公司，对于一个系统来说，甲方（我方）至少配备一名业务专家和一名资深IT产品经理。
（3）：由于和我们合作的乙方是外包公司，自己的技术指标和已有开发框架属于商业机密。
故我一下子拿不到他们的技术方案。
不过近期魏总的手下王啸南也在自己总结乙方所用的技术框架，我和他一起研究下，总结出来了再分享给大家(预计5月4日到6日可出)。
（4）：技术方案不是最重要的点，市面上的已有框架和外包公司已非常齐备。
前期我们也可以通过购买成熟方案或者请外包公司来做。
最重要的点是我们根据自己的以后的商业模式，业务模式，经营的布匹种类所自行设计的一套采购，仓储，物流，销售的业务流程。
所以我认为当务之急是确定好商业模式，落实到点；总结出我们前期要做的布料种类，落实到每项特质指标；设计采购，仓储，物流，销售等业务流程，落实到每一步。
2：学习总结和展望信息管理系统为非常庞大的一个知识体系，需要时间学习积累，实操实践。
在和魏总的电话交流中，他表示他从业近十年都不敢声称自己是这一方面的专家。
这次实习我也只能说通过一个项目在宏观上对信息系统的有个粗浅的理解和把握。
知道后期我们的项目在实操的时候应该从何入手，从哪些方面考虑。
后期我还继续跟进项目，着重学习信息系统的需求调研，业务流程设计，和数据库的整理和设计三方面的内容，从而有个较完善的知识体系。
最后我想说，我们是个很年轻的团队，还有很多不完善的地方需要2013年工作总结与2014年工作计划学习和弥补，有很多实操的事情需要理清头绪，着手去做。