分流安置实施细则
人员分流安置实施方案
人员分流安置实施方案一、背景。
随着企业发展和变革，人员分流已成为企业组织管理中不可避免的问题。
在人员分流过程中，如何科学合理地安置人员，成为企业管理者需要认真思考和解决的问题。
本文档将从人员分流的定义、原因和实施方案等方面进行详细介绍。
二、人员分流的定义和原因。
人员分流是指企业根据自身发展需要，对员工进行重新调配和安排的过程。
人员分流的原因多种多样，包括企业业务调整、技术升级、市场变化、人员结构调整等。
在这些情况下，企业需要对员工进行分流安置，以实现组织结构的合理化和人力资源的优化配置。
三、人员分流安置实施方案。
1. 制定分流安置方案。
在进行人员分流之前，企业需要制定详细的分流安置方案。
这一方案应当包括分流的范围、对象、时间节点、安置方式、安置条件等内容。
同时，还需要考虑到员工的个人情况和意愿，制定个性化的安置方案。
2. 沟通和交流。
在实施分流安置方案的过程中，企业需要与员工进行充分的沟通和交流。
通过与员工的沟通，了解他们的意愿和需求，帮助他们理解分流的原因和意义，减少员工的不安和抵触情绪。
3. 提供职业规划和培训支持。
对于需要分流的员工，企业应当提供职业规划和培训支持。
通过帮助员工进行职业规划，明确自己的职业发展方向和目标，提供相关的培训和技能提升，帮助员工更好地适应新的工作环境和岗位要求。
4. 留职安置和外部安置。
在分流安置的过程中，企业可以采取留职安置和外部安置的方式。
留职安置是指将员工安置到其他岗位或部门，继续在企业内部工作；外部安置是指帮助员工寻找新的工作机会，包括提供就业信息、推荐岗位、协助求职等。
5. 关注员工的心理健康。
在人员分流安置的过程中，企业需要关注员工的心理健康。
对于受到分流影响的员工，企业可以提供心理咨询和支持，帮助他们调整心态，重新树立信心，面对新的工作和生活挑战。
6. 监督和评估。
在实施人员分流安置方案的过程中，企业需要进行监督和评估。
通过对安置效果的监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保分流安置工作的顺利进行和有效实施。
员工安置分流实施方案
员工安置分流实施方案一、背景介绍。
随着企业发展和经济形势的变化，员工安置分流已成为企业管理中不可避免的问题。
在企业进行组织架构调整、业务调整、裁员等情况下，如何科学合理地安置和分流员工，成为了企业管理者亟需解决的难题。
二、分析现状。
1.员工安置分流的重要性。
员工是企业的重要资源，他们的安置和分流直接关系到企业的稳定发展和员工的生计。
合理的安置分流方案不仅可以减少员工的失业压力，还可以保障企业的人才储备和社会稳定。
2.员工安置分流的挑战。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，企业的变革和调整已成为常态。
在这种情况下，员工安置分流面临着诸多挑战，包括员工心理压力、社会舆论压力、法律法规约束等。
三、员工安置分流实施方案。
1.制定详细的安置分流计划。
在进行员工安置分流时，企业需要制定详细的计划，包括安置时间表、安置方式、安置地点等。
这些计划需要充分考虑员工的个人情况和企业的实际情况，确保安置分流的顺利进行。
2.提供职业规划和转岗培训。
对于需要安置分流的员工，企业可以提供职业规划和转岗培训，帮助他们重新定位自己的职业方向，并提升相关技能，以便更好地适应市场需求。
3.加强沟通和协调。
在安置分流过程中，企业需要加强与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并根据实际情况进行调整和改进，以保障员工的权益。
4.建立健全的福利安置制度。
在进行员工安置分流时，企业需要建立健全的福利安置制度，包括经济补偿、社会保障、就业援助等，以帮助员工顺利过渡，减轻他们的压力。
5.积极开展社会责任活动。
企业可以通过开展各种社会责任活动，提升企业形象，同时为安置分流的员工提供更多的就业机会和帮助，让他们重新融入社会。
四、总结。
员工安置分流是企业管理中的一项重要工作，需要企业高层的重视和全体员工的共同努力。
通过科学合理的安置分流方案，可以实现企业和员工的双赢，促进企业的稳定发展和员工的个人发展。
希望各位同事能够共同努力，为员工安置分流工作做出积极的贡献，谢谢！。
人员分流安置方案
人员分流安置方案第1篇人员分流安置方案一、背景随着我国经济结构的调整和企业转型升级，部分企业出现人员过剩现象。
为妥善解决这一问题，确保企业稳定和职工权益，现制定本人员分流安置方案。
二、目标1. 合理分流企业富余人员，降低企业人力成本。
2. 保障职工合法权益，确保职工得到妥善安置。
3. 提高企业核心竞争力，助力企业转型升级。
三、基本原则1. 公平、公正、公开原则：确保分流安置过程的透明度和公平性。
2. 人性化原则：关注职工需求，尊重职工意愿，为职工提供多样化安置方案。
3. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保分流安置方案的合法性和合规性。
四、具体措施1. 优化企业内部人力资源配置（1）开展内部培训，提升职工技能，提高职工综合素质。
（2）实行内部竞聘，优先满足企业内部岗位需求。
（3）调整岗位设置，优化人员结构，降低人力成本。
2. 多元化安置渠道（1）鼓励职工自主创业，提供政策支持和创业指导。
（2）加强与外部企业、培训机构合作，拓宽职工就业渠道。
（3）开展职业规划指导，帮助职工明确职业发展方向。
3. 职工权益保障（1）严格按照国家法律法规和政策规定，支付职工经济补偿。
（2）为职工提供社会保险和公积金转移接续服务。
（3）为职工提供法律援助和心理辅导，维护职工合法权益。
4. 建立长效机制（1）定期对企业人力资源进行盘点，提前预测和预防人员过剩问题。
（2）加强企业内部沟通，及时了解职工需求和意见建议。
（3）根据国家政策和市场变化，适时调整分流安置方案。
五、组织实施1. 成立专项工作领导小组，负责人员分流安置工作的组织、协调和推进。
2. 制定详细工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3. 加强与政府、企业、职工等各方的沟通协作，确保分流安置工作顺利进行。
4. 做好宣传引导工作，营造良好舆论氛围。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估：本方案实施过程中可能面临职工不理解、不配合等风险。
2. 应对措施：加强政策宣传和解释工作，及时化解矛盾和问题；建立健全应急预案，确保分流安置工作平稳有序进行。
职工分流安置方案
职工分流安置方案
目录
1. 分流安置方案的重要性
1.1 提高员工工作效率
1.2 实现企业资源优化配置
2. 分流安置方案的具体实施
2.1 制定详细的岗位分析
2.2 调查员工的专业技能和兴趣爱好
3. 分流安置方案的操作步骤
3.1 确定需要分流的岗位和人员
3.2 为每位员工匹配合适的新岗位
4. 分流安置方案的效果评估与调整
4.1 对员工工作情况进行定期跟踪
4.2 根据反馈结果进行相应调整
分流安置方案是企业管理中一个重要的环节，通过科学合理的安排，可以提高员工的工作效率，使企业资源得以最大程度地利用。
在实施分流安置方案时，首先需要做的是进行详细的岗位分析，了解每个岗位的工作内容和要求，以便给员工做出恰当的安排。
同时，还要调查员工的专业技能和兴趣爱好，从而为其找到合适的新岗位。
在具体实施分流安置方案时，企业需要确定需要进行分流的岗位和人员，然后为每位员工匹配适合其能力和兴趣的新岗位。
在安排岗位时，要考虑到员工的实际情况和发展需求，力求做到人尽其才，使每个员工都能在新岗位上发挥出最大的潜力。
为了确保分流安置方案的有效性，企业需要对员工的工作情况进行定期跟踪，及时发现和解决问题。
根据反馈结果，还需要进行相应的调整，不断优化分流安置方案，使其更加适应企业的发展需求和员工的个人发展规划。
通过科学合理的分流安置方案，可以实现员工的价值最大化，进而推动企业的持续发展。
职工分流安置实施方案
职工分流安置实施方案一、背景。
随着经济的发展和企业的变革，职工分流安置成为了一个亟待解决的问题。
职工分流安置是指企业因业务调整、技术改造、经营状况等原因，需要对部分职工进行安置的一种制度安排。
有效的职工分流安置方案对于维护职工权益、稳定企业发展具有重要意义。
二、目标。
制定职工分流安置实施方案的目标是为了最大限度地保障职工的权益，促进企业的稳定发展。
具体目标包括，合理安置职工，提高职工的再就业能力，减少分流带来的社会不稳定因素，促进企业的可持续发展。
三、实施方案。
1. 制定分流安置计划。
企业应当根据实际情况，制定详细的分流安置计划，明确分流的职工数量、安置方式、时间节点等具体内容。
同时，要充分尊重职工的意愿，与职工进行充分沟通，听取意见，确保安置方案的公平公正。
2. 提供再就业服务。
企业应当积极为被分流的职工提供再就业服务，包括职业培训、就业指导、岗位介绍等。
通过提供多种形式的就业服务，帮助职工尽快重新就业，减少分流带来的负面影响。
3. 确保经济补偿。
对于被分流的职工，企业应当按照相关法律法规规定，给予经济补偿，并确保及时足额发放。
经济补偿是保障职工权益的重要手段，也是提高职工再就业积极性的重要保障。
4. 加强政策支持。
政府应当出台相关政策，对企业进行支持和鼓励，加大对职工再就业的扶持力度。
同时，加强对职工的再就业培训和技能提升，提高职工的竞争力。
5. 加强监督和评估。
企业应当建立健全的分流安置监督和评估机制，定期对分流安置工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
同时，要加强对分流安置工作的监督，确保安置方案的公平公正。
四、总结。
职工分流安置是企业发展中不可避免的一个环节，制定科学合理的分流安置实施方案对于企业和职工都具有重要意义。
只有通过合理的安置，才能最大限度地保障职工的权益，促进企业的稳定发展。
希望各企业能够认真贯彻落实分流安置实施方案，为职工和企业共同发展创造良好的环境。
国企职工分流安置方案
国企职工分流安置方案一、背景介绍国有企业作为建设社会主义市场经济的重要组成部分，在改革开放进程中发挥了核心作用。
然而，随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧，部分国有企业面临着结构调整和人员分流的问题。
为了解决这一问题，制定合理的国企职工分流安置方案显得尤为重要。
二、分流原则1. 公平原则分流安置应遵循公平原则，不论职工在企业中的地位或职务，在分流过程中都应受到公正对待。
2. 就业优先原则分流安置方案的优先目标是实现职工的就业，对于具备再就业能力的职工优先考虑岗位调整或安排其他适当的工作。
3. 保障原则职工应该享受相应的社会保险和福利待遇，以确保他们的基本生活权益得到保障。
三、分流阶段1. 前期调研和筹备阶段在正式实施分流安置方案之前，需要对企业进行全面调研，了解企业内部情况和职工的具体情况。
同时，还应制定相应的预算和方案，为分流安置工作做好充分的准备。
2. 分流方案制定阶段根据职工的实际情况和市场需求，制定合理的分流方案。
方案应综合考虑人力资源市场的需求、行业发展趋势以及职工的技能等因素，以确保职工能够顺利就业。
3. 就业培训和职业规划阶段为分流职工组织相关的就业培训和职业规划活动，提升职工的就业竞争力和职业发展能力。
培训内容可以包括职业技能培训、求职技巧培训等。
4. 分流安置阶段根据职工的个人意愿和分流方案，进行职工的分流安置工作。
对于适合创业的职工，可以提供相关的创业支持和政策扶持。
5. 后期服务和跟踪阶段分流安置工作不只是一个过程，而是一个长期的服务过程。
为职工提供职业咨询、就业信息和其他相关服务，帮助他们更好地适应新的工作环境和岗位。
四、分流安置方案的实施1. 资金保障为了确保分流安置工作的顺利进行，需要充足的资金保障。
政府可以设立专门的基金，用于支持分流安置工作。
2. 招聘合作与企事业单位、社会组织和职业介绍机构建立合作关系，共同开展分流安置工作。
通过与用人单位合作，提供更多的就业机会。
企业员工分流安置实施办法-国企职工分流安置方案
企业员工分流安置实施办法-国企职工分流安置方案说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。
为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。
一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。
二、基本原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。
三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。
具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。
(一) 内外交流（消化）富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。
（二）劳务输出（派遣）政策激励富余员工到外部企业工作。
（三）培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。
培训期满经考核合格的，在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出（派遣）。
职工分流安置方案
3.部门协同：要求各部门通力合作，确保安置工作的顺利进行。
八、时间安排
1.调查摸底阶段：1个月。
2.方案制定与公示阶段：2个月。
3.方案实施阶段：6个月。
4.跟踪反馈与优化阶段：长期进行。
九、风险评估与应对
1.职工抵触情绪：通过加强沟通，提高透明度，化解职工疑虑。
-就业指导：提供职业规划和就业指导服务，帮助职工提高就业成功率。
3.提前退休：对符合提前退休条件的职工，依法办理退休手续。
-退休政策解读：为职工提供详细的提前退休政策解读，确保职工了解自身权益。
-退休手续办理：简化退休手续办理流程，提供一站式服务。
4.自主创业支持：鼓励有意愿和能力的职工自主创业，提供政策支持和创业指导。
第2篇
职工分流安置方案
一、前言
面对经济结构的深度调整和企业转型升级的需求，确保职工合法权益，实现职工合理分流安置，已成为当务之急。本方案旨在遵循国家法律法规，结合企业实际情况，制定一套全面、细致、人性化的职工分流安置方案，以促进企业改革与职工权益保护的和谐统一。
二、安置原则
1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规，确保安置工作的合法性。
5.提前退休：对符合提前退休条件的职工，依法办理退休手续。
六、安置程序
1.制定安置方案：根据企业实际情况，制定具体安置方案，并征求职工意见。
2.审批安置方案：将安置方案报相关部门审批，确保合法合规。
3.通知职工：将安置方案通知到每位职工，充分尊重职工意愿。
4.安置实施：根据安置方案，分阶段、分批次开展安置工作。
1.调查摸底：详细调查职工的基本情况、技能特长和安置意向。
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河北金牛化工股份有限公司职工分流安置实施细则（讨论稿）根据国家、省、市有关政策法规,依据《金牛化工职工分流安置方案》（以下简称《安置方案》），特制定本细则。
一、分流安置范围截至2014年12月31日我公司全部在册职工（不包括金牛化工工作处职工、公司副总师及以上人员、原退养职工、纳入工伤保险机构管理的工伤职工、广东沧化职工）。
二、分流安置原则以《安置方案》为基础，坚持以人为本、合法合规合理、公平公正公开、安全稳妥稳定的原则，做好职工分流安置工作。
三、分流安置方式及相关标准公司将本着精简高效的原则，借鉴同行先进经验，确定新的组织机构，对所有岗位进行重新定编、定责、定岗、定员后，实行竞聘上岗。
全体职工可申报符合要求条件的岗位，公司通过考试、考核等方式择优选拔录用。
在上述工作基础上，对于落聘人员及未申请上岗人员，通过协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式，有计划组织分流安置。
具体如下：（一）协商解除劳动合同及相关待遇落聘或未参与竞聘且拟与公司解除劳动关系的在册职工，可选择与公1司协商解除劳动合同。
公司除按照相关国家政策支付经济补偿金外，还将支付一次性生活补助费，并于合同解除之日起15日内，协助办理各项社会保险转移手续。
1、经济补偿金标准及相关解释范围：截止2014年12月31日，与金牛化工签订劳动合同的在册职工，协商解除劳动合同的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定可享受经济补偿金。
标准：根据经济补偿年限，按照每满一年支付一个月工资的标准支付，六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月平均工资高于河北省2013年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资三倍的，按职工月平均工资三倍的数额向其支付经济补偿金。
月平均工资的计算：在岗职工为2013年10月-2014年9月的职工个人月平均工资，包括岗位绩效工资、各种津贴补贴、奖金等货币性收入。
月平均工资低于沧州市最低工资标准的，按沧州市最低工资标准执行。
原待岗职工月平均工资计算的起止时间为2014年1月-2014年12月。
经济补偿年限：因2007年12月前原沧化公司破产重整时，已支付职工经济补偿金，故根据《劳动合同法》第九十七条规定，经济补偿年限自2008年1月开始计算。
2、一次性生活补助费标准⑴距离法定退休年龄三年以内（含三年）的在岗职工，选择协商解除劳动合同的，发放一次性生活补助费1万元。
2⑵距离法定退休年龄三年以上的在岗职工，选择协商解除劳动合同，发放一次性生活补助费的标准为：距离法定退休年龄四年、五年、六年、七年的，分别发放2万元、3万元、4万元、5万元，七年以上（不含七年）补助费标准最高为6万元。
⑶原待岗职工和病休职工，选择协商解除劳动合同的，发放一次性生活补助费1万元。
3、2008年以后鉴定的5-10级工伤职工，选择协商解除劳动合同的，除按上述标准支付经济补偿外，符合《河北省工伤保险实施办法》规定的，支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金。
具体标准为：一次性工伤医疗补助金：按5、6、7、8、9、10级伤残等级，分别一次性给予44、38、26、20、14、8个月河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的工伤医疗补助金。
一次性伤残就业补助金：按5、6、7、8、9、10级伤残等级，分别一次性给予22、16、10、8、6、4个月河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的伤残就业补助金。
工伤职工协商解除劳动合同时，距法定退休年龄不足5年的，一次性伤残就业补助金按每减少1年递减20％的标准支付；距法定退休年龄不足1年的，一次性伤残就业补助金按规定标准的10％支付。
工伤职工达到法定退休年龄办理退休手续的，不享受一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。
4、职工患病或非因工负伤、医疗期满、经鉴定达到部分丧失劳动能力及以上、选择协商解除劳动合同的，除按《劳动合同法》第四十七条规3定支付经济补偿外，同时根据劳部发（1994）481号第六条规定，发给六个月本人平均工资的医疗补助费。
患重病和绝症的还将增加医疗补助费，其中：鉴定为完全丧失劳动能力的职工，再增加三个月本人工资的医疗补助费；患绝症的职工，再增加六个月本人工资的医疗补助费。
（二）内部退养及相关待遇1、办理内部退养的条件截止2014年12月31日，距法定退休年龄不超过5年的职工，可申请办理内部退养。
即：管理人员：男年满55周岁，女年满50周岁。
操作人员：男年满55周岁，女年满45周岁。
符合上述年龄条件的职工，经本人申请，部门主管领导签字，公司研究同意，可办理内部退养，并与公司签订《内部退养协议书》（见附件7）。
职工年龄均以本人档案记载为准。
2、内部退养期间待遇（1）凡经批准内部退养的职工，内部退养期间按本人现(岗位工资+年功工资）的60%支付生活费；低于沧州市最低工资标准的，按沧州市最低工资标准支付生活费。
（2）内部退养期间，企业和个人按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险和住房公积金（其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数）。
达到法定退休年龄，或符合有毒有害提前退休条件以及符合病退条件向人社局申请病退并批准的，公司按期办理退休手续。
4（三）内部待岗及相关待遇落聘且不符合内部退养条件但仍想与公司保留劳动关系的职工，可选择内部待岗。
1、内部待岗人员管理：公司将成立劳动服务分公司，对内部待岗人员实行统一集中管理。
凡纳入劳动服务分公司的职工，需与公司签订《内部待岗协议书》，遵守劳动服务分公司相关考勤记工、临时任务安排以及工作考核等规定，每天正常上班报到，参与月度工作考核，月末根据考核结果计发工资。
职工内部待岗期间，不得与其他单位签订劳动合同或形成事实劳动关系。
一经发现有上述行为，公司将按《劳动合同法》第三十九条第四款规定与其解除劳动合同。
职工内部待岗期间，如有违反《内部待岗协议》中相关解除劳动合同条款内容的，公司与其解除劳动合同。
具体管理办法及专项协议见附件8。
2、内部待岗人员待遇：执行沧州市最低工资标准，并按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险费和住房公积金（其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数）。
（四）离岗退养及相关待遇落聘且不符合内部退养条件、仍想与公司保留劳动关系但由于个人原因不能按照劳动服务分公司考勤及工作要求进入内部待岗序列的职工，可选择离岗退养。
离岗退养期间待遇及管理办法：选择离岗退养的人员，与公司签订《离5岗退养协议书》（见附件9），公司按照沧州市最低生活保障标准按月支付生活费，并按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险费和住房公积金（其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数）。
凡选择离岗退养的人员，公司不再规定相关出勤及考核要求。
（五）其他几项事宜1、本次分流安置的基准日为2014年12月31日，相关待遇是基准日所能计算的一次性选择，不因个人之后年龄的增长变更待遇。
2、以上经济补偿、一次性生活补助费及其它一次性支付费用，在职工完成离职工作交接各项手续后，一并支付。
3、职工实际领取的经济补偿金和一次性生活补助费，根据国家税务机关规定应交税的，由企业按照规定代扣代缴。
4、本办法实施后，内部退养人员、离岗退养人员不在岗期间所造成的一切事故均由本人全权负责，公司不承担任何责任。
若个人因触犯法律被依法追究刑事责任或违反公司相关规章制度中解除合同等条款内容的，公司将与其解除劳动合同。
四、分流安置工作总体安排（一）加强组织领导公司成立职工分流安置工作领导小组，负责对职工分流安置工作进行总体决策、指挥和调度。
领导小组下设办公室，负责具体落实分流安置工作，协调各专业组，贯彻和落实文件规定精神，保证按期完成职工分流安置工作任务。
6办公室下设政策法规组、档案资料组、财务资金组、安全保障组、信访宣传组五个专业组，负责职工分流安置相关具体工作。
职责分工见附件。
各党支部成立工作组，负责职工分流安置期间职工稳定工作。
各党支部、各部门主要负责人要予以高度重视，切实抓好实施细则的学习贯彻，确保宣传到每一名职工，确保全体职工深入学习，吃透政策。
（二）时间安排1、2014年10月16日---11月15日，公司领导讨论、研究、确定《实施细则》，并组织职工讨论，根据讨论意见和建议及时研究并修订完善《实施细则》；2、2014年10月31日前，完成组织机构设置和岗位“三定”工作；3、2014年11月16日前，《实施细则》上报冀中股份公司；4、2014年11月22日前，《实施细则》提交公司职代会讨论；5、2014年11月25日前，《实施方案》和《细则》呈报上级有关部门批复。
6、2014年12月15日前，完成竞聘上岗的组织工作。
7、2014年12月27日前，完成全部分流安置方式的统计汇总，由公司研究审批。
8、2015年2月3日前，完成协商解除劳动合同相关手续办理，经济补偿金、生活补助费及其他一次性费用支付。
（三）具体实施1、个人申请及完成时限要求公司竞聘上岗完成后，进行职工分流安置工作。
落聘及未参与竞聘的7职工可根据个人意愿，从协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式中选择一种。
上述分流安置方式，均备有正式申请表（见附件1、2、3、4、5），职工需认真填写，签字确认，并于5个工作日内报人力资源部，由人力资源部汇总报公司审批实施。
若正式申请表发放5个工作日内未填报正式申请表，或填报正式申请表不符合要求的，视为放弃职工分流安置机会，不再享受职工分流安置的相关政策，公司与其解除劳动合同，并根据《劳动合同法》规定支付其经济补偿金，但不支付一次性生活补助费。
2、办理竞聘上岗、协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养，以部室、生产厂为单位组织进行。
由人力资源部牵头，分期分批办理，具体办理时间以公司通知为准。
五、本实施细则经公司职代会审议，自发布之日起实施，至人员分流安置完成时止。
附件：1、金牛化工公司竞聘上岗申请表2、金牛化工公司协商解除劳动合同申请表3、金牛化工公司在岗职工内部退养申请表4、金牛化工公司内部待岗申请表5、金牛化工公司离岗退养申请表6、劳动服务分公司人员管理办法7、《内部退养协议书》88、《内部待岗协议书》9、《离岗退养协议书》10、领导小组分工及时间进度安排河北金牛化工股份有限公司2014年10月24日附件1金牛化工公司竞聘上岗申请表9附件2金牛化工公司协商解除劳动合同申请表10。