装配车间员工考核办法

装配事业部员工考核办法
为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好装配生产现场管理、质量管理以及人员管理，使装配现场成为我公司的一大亮点，机床质量成为本公司的唯一保证，使装配员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。

使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志脱胎换骨，从而达到“自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理”的目标。

结合装配车间新分配方案的实施，特制订装配员工考核办法。

总则
一、根据考核内容对生产工人进行百制评分，采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

考核对象为装配车间全体人员。

二、此考核作为车间工人月度薪酬评定及评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，直接决定月度薪酬。

四、考核评委由装配车间经理、装配副经理、工段长、作业组长及装配现场品管员组成，考核采取不定时、定点抽查和装配员工相互监督相结合的考核方式。

五、装配员工考核主要分为装配质量考核、工作态度考核和现场文明生产考核三个方面。

六、考核成绩每月公布一次。

七、本考核办法由装配事业部制定，由装配事业部全体管理人员及员工代表讨论通过，解释权属装配事业部。

考核内容
装配车间员工月考核内容
1.装配质量考核
（1）现场生产质量
a.安装主轴类、精密等级较高零件；（违反1次扣0.5%）
b.服从公司和车间、班组安排的生产任务和各类活动，无推卸现象；（不服从1次扣5%，,以各种借口推卸的扣2%）
1.工作态度考核
（1）工作积极性方面
a.每天早上7:55之前到指定地点参加工段晨会；（违反1次扣0.5%）
b.服从公司和车间、班组安排的生产任务和各类活动，无推卸现象；（不服从1次扣5%，,以各种借口推卸的扣2%）
c.上班注意力不集中、大声喧哗、打闹等影响公司形象的行为；（发现1次扣1%）
d.犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者；（发现1次扣2%）
e.开会无迟到、缺席现象；（违反1次扣0.5%）
f.不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或看板上的内容以及其他记录。

（违反1次扣2%）
（2）工作责任心方面
a.发现装配质量问题不报告、不制止、不检举；（视情节严重程度每次扣2%-5%）
b.必须按照装配要求领料，不得擅自更改物料，保管不当遗失、人为损坏物料的现象；（违反1次扣1%）
c.不爱惜工具、机电设备等公司财产；（违反1次扣2%）
d.在装配前必须对零件进行自检；（违反1次扣2%）
e.上班期间不得串岗、离岗、睡岗等脱离岗位职责的行为；（违反1次扣2%）
f.其它方面结合《装配车间质量监督管理办法》奖惩。

（3）团队协作性方面
a.团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象；（违反1次，视情节轻重扣2%-5%）
b.个人利益服从团队利益，不得为个人利益损害集体利益；（违反1次，视情节轻重扣2%-5%）
c.无私奉献，不计较个人得失。

（视情况奖励）
（4）纪律性方面
a.不得迟到、早退；（迟到或早退1次扣0.5%）
b.严格执行公司的规章制度；（违反者视情节轻重予以1%-5%的扣分）
c.严格执行装配工艺规程及安全生产要求；（违反者视情节轻重予以1%-5%的扣分）
d.严格执行作业团队既定的作业要求。

（违反者视情节轻重予以1%-5%的扣分）
2.5S考核
（1）产品清洁程度
机床（包括部件）在装配过程中不得有明显油污、灰尘等有碍产品外观的现象；（违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分）
（2）工量器具的摆放与清洁
工量器具在使用完毕后必须按指定位置整齐放置或放入工具箱且必须保持清洁，不得随意摆放。

（违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分）（3）操作现场的整理与清洁
操作现场必须保持清洁，油污必须及时清除。

所有待装零件、部件必须按要求放置在指定位置，水杯等生活用品必须放置在指定位置。

（违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分）
（4）按公司要求统一整洁着装
必须按公司要求统一着装，工作服尽量保持整洁。

（违反1次，给予1%的扣分）
（5）安全生产
装配车间所有员工必须严格遵守公司的安全生产规定，对于违章操作的处罚由考核人员按照公司规定，视违章情节轻重给予3%-10%的处罚。

说明
一、以上考核方案仅作为考核参考依据，不作为考核具体执行要求，具体考核系数的升降由各考核人员适度把握，原则上上限不得超过127.5%，下限不得低于72.5%；
二、由于奖金分配方案已经确定，原则上各团队绩效综合不得高于既定额度，因此，团队内部考核系数必须采取相对考核的原则，即“有奖有罚”，来进行内部平衡；
三、考核系数由装配车间核算员统一汇总并上报公司，作为薪酬发放的依据。

四、对于质量问题与安全问题，由于这两个问题作为装配车间下一阶段的工作重点，故对此二问题有专门的管理办法及奖惩措施，在此考核办法中不予讨论。