物流软件的模块结构图

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【18张图:读懂菜鸟大数据驱动的物流体系的总架构】

【18张图:读懂菜鸟大数据驱动的物流体系的总架构】

【18张图:读懂菜鸟大数据驱动的物流体系的总架构】
2016-06-25物流指闻
来自菜鸟的大数据驱动的物流体系的总架构,内容包括中国智能物流骨干网络工程架构菜鸟连接体仓储+园区+枢纽+交通枢纽等架构大数据驱动的供应链体系架构(大数据+算法)菜鸟驿站的末端商业数据价值最后一公里物流众包趋势县域电商的痛点县域物流平台的架构跨境电商和物流供应链架构菜鸟物流未来新生态布局
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来源:@黄刚-物流与供应链,物流指闻整理发布
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物流组织架构及操作流程

物流组织架构及操作流程

物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心:负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理,负责中心内部日常的人事、行政管理。

配送中心副主管:上对经理负责,下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队.各组.组长。

开单组职能描述2、开单组:负责计划开单、打印(计划单),出入库登帐(出/入库单由数据科开)及相关工作记录。

开单组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组:负责服饰商品上架、配发,库区整理、摆设与日常管理。

仓储组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组:负责商品出库扫描,装箱开单、找印(装箱单)。

扫描组组长:上对物流中心主管负责,下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组:负责出入库商品的复核(点数)、装箱、抄写反馈表、封箱及包装(缝包、打包、抄写店名)。

总核组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各总核员。

6、托运组职能描述托运组:负责出库(配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库)商品的托运、送货,入库(订货入库、调拨入库、专卖店退回入库)商品的提货、收货。

托运组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各托运员7、处理组:负责商品收发、整理与日常管理;退货商品的办理、(清洗)、检验;记录。

处理组组长:上对配送中心副主管负责,下辖本组各处理员8、车队职能描述车队:负责商品运送与行政用车车队队长:上对中心主管负责,下辖本队各司机三、工作流程(一)、接单员1、接单:分拣单应做好记录或登记,并及时进行凭证号的核对;送单要到位且做好指示牌的划分(兼托运反馈表的核对)2、保持口令的唯一,接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。

3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准;无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。

物流信息管理系统ppt

物流信息管理系统ppt
数据流程图
第一节 物流信息系统模块结构图设计
初始模块结构图
第一节 物流信息系统模块结构图设计
变换中心分析方法:依据变换型流程图,使用变换中 心分析,从变换数据流图导出系统结构图。 三步:
➢确定主加工 ➢设计顶层模块和第一层模块 ➢设计第一层模块的下层模块的顺序是任意的, 但通常按输入、输出、变换的顺序设计。
职工号 姓名,
(职工号,性别) (姓名,性别)
(职工号,性别)
姓名
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义五
若X Y,X Z,则存在X YZ 职工关系为(职工号,姓名,性别,年龄、 职务)。-----增广性规则 职工号 性别, 职工号 姓名, 职工号 (姓名,性别)
4.2.1 数据依赖--数据依赖定义六
关系规范化的过程是概念单一化和逐步分 解关系的过程,就是把属性间存在的部分依 赖和传递依赖逐步转化为1对1和1对多的联系 的过程;
4.2.2 关系规范化
通过关系规范化,能够逐步消除数据冗余 和操作异常,从而提高数据的共享度,提高 插入、删除、修改数据的安全性、一致性、 单一性和灵活性。但规范化赿高,查询时需 要进行多个关系间的连接操作,从而增加了 一些查询的复杂性。所以,对于一个关系数 据库应用系统,每个关系空间规范到何种程 度,视具体情况灵活掌握,不能一概而论。
设一个关系R(U),X、Y为属性集U上的子 集,若X Y,并且为完全非平凡函数依赖, 同时Y 为单属性,则称X Y为R的最小函数 依赖。由R中所有最小函数依赖构成R的最小 函数依赖集,其中不含有冗余的传递函数依 赖。
例: R(A,B,C,D),函数依赖集:
FD={A B,B C,A 否为R 的最小依赖集?
详细设计
➢代码设计 ➢数据存储文件设计 ➢输入/输出设计

货物组托示意图

货物组托示意图

货物组托示意图《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例走进安得第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例教育部高等学校物流类专业教学指导委员会《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例目录走进安得 (1)目录 (2)前言 (3)一、背景 (4)二、物流信息系统:逼出来的自我开发能力 (8)三、用什么来支持定价? (11)四、呼叫中心--演绎”全程掌控”新理念 (12)五、运费如此就上升了20% (14)六、集思广益的P分公司共同配送 (25)七、供应链上不同企业物流系统集成 (27)八、花城分公司路在何方 (29)九、这次投标有把握吗? (33)十、A经理的担忧--仓储设计 (41)十一、主动的持续补货 (56)十二、提供个性化的服务 (58)十三、仓库选址 (60)十四、配送增值服务 (62)十五、南京--杭州对流运输 (64)十六、要么扭亏,要么下课 (104)十七、铜川J客户的经营分析报告 (108)十八、W公司RDC到底应该设立多少个? (113)十九、安得物流应该如何转型? (127)尾声 (143)附件1 客户类型对照表 (144)附件2 分公司对照表 ....................................................... - 145 -《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例前言根据教育部2006-2010年高等学校物流类专业教学指导委员会的5年工作计划,决定从2006年开始在全国高校开展“全国大学生物流设计大赛”,物流教指委领导和委员一致认为,在全国高校开展本大赛,可以为物流专业及爱好物流的学生提供一个理论联系实际的平台,为全国高校搭建广泛的物流学术交流的平台,可以建立一个向社会群众宣传普及物流知识的平台,可以更好地培养和发现物流人才,同时也有助于树立物流教学指导委员会品牌。

因此,大赛的开展对我国物流高等教育的开展具有重要意义。

典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料

典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料

典型物流企业的组织结构图Visio画的图实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)(一)典型真实物流企业的组织结构图1. 广东邮政物流配送服务的组织结构图如图1-2- 1所示。

董事会董事会监事会监事会总经理总经理客户服务部客户服务部组织运营部组织运营部规划发展部规划发展部经理部经理部人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部运输事业部运输事业部仓储事业部仓储事业部配送事业部配送事业部汽运业务部汽运业务部铁路业务部铁路业务部航空业务部航空业务部槎头物流中心槎头物流中心夏茅物流中心夏茅物流中心新机场物流中心新机场物流中心38个分公司38个分公司图1-2- 1 广东邮政物流配送服务组织结构图2. 北京铁运新世纪物流的组织结构图如图1-2- 2所示。

股东会股东会董事会董事会总经理总经理战略指导委员会战略指导委员会监事会监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理副总经理项目部项目部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司图1-2- 2 北京铁运新世纪物流组织结构图董事会(总部北京)董事会(总部北京)总经办总经办调度部调度部客服部客服部业务部业务部市场部市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心业务受理中心物品追踪物品追踪合同中心合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组IT 组办公系统办公系统策划组策划组稽查组稽查组人力资源组人力资源组图1-2- 3 上海华宇物流的组织结构图4. 广州市俞氏物流的组织结构图如图1-2- 4所示。

第5章物流信息系统的总体结构

第5章物流信息系统的总体结构

5.2.2 物流信息系统层次结构设计原理
(1)可得性 (2)精确性 (3)及时性 (4)异常情况的识别 (5)灵活性 (6)适当形式化的报告
5.2.3 物流信息系统的功能结构
图5-2 物流信息系统的功能结构
5.2.4 物流信息系统的体系结构
物流信息系统体系结构主要由仓储、运 输、配送、企业供应链系统等专业物流 信息系统,海关、商检、交通等为物流 业提供保障和服务的共享性信息服务系 统,以及口岸、专业市场等重要物流集 散地的信息系统几部分组成。如表5-2所 示。
第5章 物流信息系统的总体结构
学习目标: 重点掌握物流信息系统的层次结构、功
能结构和体系结构。 重点掌握公共物流信息平台的结构及主
要功能。 一般掌握物流信息系统的组成。 学会根据企业的实际需求,选择最佳的
物流信息系统建设实施方案。
5.1 物流信息系统的组成
从系统的观点,构成物流信息系统的主 要组成要素有硬件、软件、信息资源、 相关人员及企业管理制度与规范等。如 表5-1所示。
文字处理软件用于输入、存储、修改、编辑、 打印文字材料等,如WORD、WPS等。
(2)信息管理软件
(3)辅助设计软件
辅助设计软件用于高效地绘制、修改物流工程 图纸,进行设计中的常规计算,帮助人寻求好 的设计方案。
(4)实时控制软件
实时控制软件用于随时收集生产装置、物流工 具等的运行状态信息,以此为依据按预定的方 案实施自动或半自动控制,保证安全、准确地 完成任务。
5.1.5 物流管理思想、观念、制度与规范
在物流系统中,涉及的管理思想很多,比如,供应链 管理环境下的物流管理思想和策略就包括有效资源配 送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、 战略渠道设计等。

典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)

典型物流企业的组织结构图(Visio画的图)

(一)典型真实物流企业的组织结构图1. 广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如所示。

董事会董事会监事会监事会总经理总经理客户服务部客户服务部组织运营部组织运营部规划发展部规划发展部经理部经理部人力资源部人力资源部计划财务部计划财务部运输事业部运输事业部仓储事业部仓储事业部配送事业部配送事业部汽运业务部汽运业务部铁路业务部铁路业务部航空业务部航空业务部槎头物流中心槎头物流中心夏茅物流中心夏茅物流中心新机场物流中心新机场物流中心38个分公司38个分公司图1-2- 广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图2. 北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如所示。

股东会股东会董事会董事会总经理总经理战略指导委员会战略指导委员会监事会监事会副总经理副总经理运输部运输部煤炭部煤炭部副总经理副总经理项目部项目部财务部财务部总经办总经办山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司北京软富科技有限公司图1-2- 北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图3. 上海华宇物流有限公司的组织结构图如所示。

董事会(总部北京)董事会(总部北京)总经办总经办调度部调度部客服部客服部业务部业务部市场部市场部财务部财务部运作部运作部计算机中心计算机中心仓储部仓储部人事部人事部理赔组理赔组监督组监督组对账组对账组财务组财务组回单中心回单中心营销组营销组宣传组宣传组企划组企划组订单组订单组大客户中心大客户中心业务受理中心业务受理中心物品追踪物品追踪合同中心合同中心长途车队长途车队配送车队配送车队合同车队合同车队劳资组劳资组行政组行政组后勤组后勤组叉车组叉车组装卸组装卸组理货组理货组IT 组IT 组办公系统办公系统策划组策划组稽查组稽查组人力资源组人力资源组图1-2- 上海华宇物流有限公司的组织结构图总经理总经理副总经理副总经理财务部财务部出纳出纳人力资源部人力资源部会计会计物流部物流部运输部运输部仓储部仓储部市场部市场部开发部开发部企划部企划部行政部行政部人力资源中心人力资源中心运作部运作部分公司分公司分公司2分公司2分公司3分公司3分公司1分公司1图1-2- 广州市俞氏物流有限公司的组织结构图5.四川中旺物流有限公司的组织结构图如所示。

WMS系统功能图模板

WMS系统功能图模板

工程余料入库
还料入库 调拨入库
其他入库 批次号管理 入库数据统计 ……
出库暂存
暂收出库 拣货管理 物料全程跟踪 拆箱打包
借料出库
调拨出库 库存推荐 出库数据统计 条码补打
业 务 管 理
退役入库
暂收入库(类型) 条码管理 上架管理
配送APP
配送单扫描
实时位置反馈
成箱物资管理
配送管理
配送计划制定 物流计划 配送任务分配 物流收费单 车辆管理 物资追踪 物流收费公式
大屏显示 二期实现功能
….. 后期规划实现功能
1
履约APP
项目物资履约
公共模块
打印控件 文档管理
车辆调度计划
多点申报APP
多点申报
基础 支撑 外部 协同
1
物料目பைடு நூலகம்管理
目录、产品配置
施工队管理
施工队信息管理 项目信息
项目管理 WBS信息
仓库基础信息管理 仓库/库区/库位配置 托盘管理
供应商管理
供应商配置
数显设备
无人班主库
安全头盔 利旧
RFID 一期实现
结合业务提升山东供应链系统本期的功能
决 策 报 表
智能化物资管理系统功能概要
领导仪表盘
考核指标的统计图表 库存相关业务图表 库存金额图表 需求满足率图表 预警图表
智能仓储管理 入库管理
常规入库 废旧物资入库
仓管APP 出库管理
领料出库 废旧物资出库 出入库管理 库存查询 盘点管理
库内管理
库存移位 库存冻结解冻 库存查询 安全库存预警 损货管理 库位闲置查询 库存调整 盘点管理 库龄查询 库龄预警 在库条码信息 ……
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物流软件的模块结构图
各系统功能简述
配送管理信息系统以最大限度的降低物流成本、提高运作效率为目的,按照实时配送(JIT)原则,在多购买商并存的环境中,通过在购买商和各自的供应商之间建立实时的双向链接,构筑一条顺畅、高效的物流通道,为购买、供应双方提供高度集中的、功能完善的和不同模式的配送信息服务。

货代管理信息系统
按照资源最大化和服务最优化的原理,满足了代理货物托运、接取送达、订舱配载、联运服务等多项业务需求,完成物流的全程化管理,包括代理航空和船务,实现门对门,一票到底的最佳物流方式,成为托运人和承运人之间电子化的桥梁和纽带。

仓储管理信息系统
可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源,实现集中管理。

采用条码、射频等先进的物流技术设备,对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、状态报告等进行自动处理,并向系统提交图形化的仓储状态。

运输管理信息系统
可以对所有可以调度的运输工具,包括自有的和协作的以及临时的车辆信息进行调度管理,提供对货物的分析,配载的计算,以及最佳运输路线的选择。

系统支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS),实现运输的最佳路线选择和动态调配。

结算管理信息系统
充分利用现有的业务信息管理系统和计算机处理能力,以达到自动为客户提供各类业务费用信息、大幅降低结算业务工作量、提高结算业务的准确性和及时性为目的,从而为广大物流企业(仓储、配送中心、运输等企业)的自动结算提供一套完整的解决方案。

客户管理信息系统
通过对客户资料的全方位、多层次的管理,使物流企业之间实现流通机能的整合,物流企业与客户之间实现信息分享和收益及风险共享,从而在供应链管理模式发展下,实现跨企业界限的整合。

决策支持信息系统
及时地掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用,在数据仓库技术、运筹学模型的基础上,通过数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析,实现对企业中的人力、物力、财力、客户、市场、信息等各种资源的综合管理,为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据,从而提高管理层决策的准确性和合理性。

报关管理信息系统
集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能于一体,满足用户进出口电子报关的需求,增加联机报关功能,真正使跨境物流成为无缝物流,使报关业务迅速、及时、准确,为物流客户提供全方位的报关服务。

数据交换信息系统
系统提供EDI数据交换服务,通过电子商务网站,提供EDI交换表单,可以为自身的商务数据交换以及客户或合作伙伴提供WEB形式的数据交换(WEB-EDI)功能。

行政管理信息系统
以最大限度的降低办公成本、提高办公效率为目的,在包含基本业务信息管理(配送、仓储和运输等)和财务信息管理(结算)的基础上,通过对客户、人力资源、质量管理、决策支持等信息的管理,为物流企业的管理决策层提供统一、全面、高效的办公平台,以实现无纸化办公。

统计管理信息系统
统计工作作为企业管理的基础,按照物流行业的标准,针对物流企业的经营管理活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督,从而对企业的经营活动及经营状况进行量化管理。

财务管理信息系统
结合成熟的财务管理理论,针对物流企业财务管理的特点,根据财务活动的历史资料进行财务预测并通过专门的方法进行财务决策,然后运用科学的技术手段、有关信息、特定手段和数量方法进行财务预算、财务控制,并进行财务分析,最终实现企业价值最大化。

合同管理信息系统
合同是业务开展的依据,系统通过对合同的数字化解析,充分理解甲方的需求,拟订物流服务的实施方案,并以此为依据,分配相应的资源,监控实施的效果和核算产生的费用,并可以对双方执行合同的情况进行评估以取得客户、信用、资金的相关信息,交调度和决策部门作为参考。

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