施工准备工作的内容
简述施工准备工作的主要内容
简述施工准备工作的主要内容
施工准备工作是指在开始建造之前的各项准备工作，它是建筑施工的重要环节。
主要内容包括以下几点：
1. 确定建筑施工计划和方案：根据工程设计和施工图纸，并结合各种因素，制定建筑施工计划和方案，包括施工进度、工程量、人员安排等。
2. 确定施工现场：选择施工现场，并考虑现场周边环境、交通情况等因素。
3. 确定施工组织机构：建立施工组织机构，明确各部门职责和工作任务，进行有效的协调和沟通。
4. 确定施工物资和设备：根据工程要求和现场实际条件，确定所需施工物资和设备，并进行采购和储备。
5. 协调相关事宜：与施工单位及工程监理、施工前的环保审核等有关单位进行沟通协商，协调施工中可能出现的各种事宜。
6. 搭建施工场地：对施工场地进行搭建，包括建立临时围挡、施工道路、场地标识等。
7. 安全防护措施：在开始施工前，落实各种安全防护措施，并制定应急预案以及安全操作规程。
8. 施工人员技能培训：培训施工人员，确保其熟练掌握施工技能、安全规范等知识，增强施工效率和质量。
以上就是施工准备工作的主要内容，针对不同的工程项目，这些准备工作可能会各不相同，但都需要认真落实，以确保建筑施工顺利进行。
施工前的准备工作
施工前的准备工作包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。
下面将详细介绍这些准备工作的内容。
1. 项目设计和规划施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。
这包括了绘制项目的详细施工图，确定施工顺序和计划等。
施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成，它是施工的指导文件，包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。
施工顺序和计划应该合理安排，确保各个施工工序的协调和顺利进行。
2. 材料和设备准备在施工前，需要对所需材料和设备进行准备。
材料的准备包括了货比三家，选择合适的供应商采购所需材料，如水泥、砂石、砖块、钢材等。
在选择供应商时，应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。
设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买，如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
设备的选择应该符合项目的施工要求，并且要保证设备的正常运行和安全性。
3. 人力资源的调配在施工前，需要对人力资源进行调配。
这包括了确定施工队伍人数和构成，以及各个岗位的职责和要求。
施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们能够熟练掌握施工过程，并且能够解决施工中的各种问题。
此外，还需要确定施工队伍的管理人员，他们负责协调各个施工工序的进行，并且确保施工的质量和进度。
4. 安全措施的制定在施工前，需要制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险，并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。
例如，在高空作业时，应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落；在深基坑开挖时，应该加强支护措施，以防止土方坍塌等。
此外，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应变能力。
5. 环境保护措施的制定在施工前，还需要制定相应的环境保护措施，以减少对周围环境的影响。
环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求，并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。
例如，在污水处理方面，应该建立相应的处理设施，以达到排放标准；在垃圾处理方面，应该建立相应的垃圾处理站，对垃圾进行分类和处理。
施工前的准备工作及注意事项
施工前的准备工作及注意事项施工前的准备工作是确保建筑工程能够按照计划进行、安全高效完成的关键环节。
本文将介绍施工前的准备工作及需要注意的事项。
一、施工前的准备工作1.工程规划与布置在施工前，必须进行详细的工程规划与布置。
包括确定施工顺序、分析施工工艺、划定工作区域等。
通过合理的规划和布置，可以提高施工效率，降低人力资源的浪费。
2.施工方案制定制定详细的施工方案是非常重要的。
该方案应包括具体的工作步骤、使用的设备和材料、施工时间表等。
同时，应根据现场实际情况和工程需求对施工方案进行灵活调整。
3.施工许可申请在进行施工前，必须获得相关部门的施工许可证。
申请施工许可证需要提交相关的文件和材料，并按照规定缴纳相应的费用。
确保施工许可手续齐全，以免在施工过程中出现法律问题。
4.安全措施确定施工前要确定必要的安全措施。
包括安全防护设施的设置、安全教育培训、施工现场的危险源评估等。
确保工人的安全意识，防止事故的发生。
5.人员配备根据工程规模和施工周期，合理安排人员配备。
包括施工队伍的组建、各岗位人员的职责分配等。
要确保人员的技术水平和能力符合工程要求。
二、施工前的注意事项1.现场勘察在施工前，必须进行详细的现场勘察，了解地质条件、周边环境、地下管线等情况。
根据勘察结果，合理调整施工方案，减少不必要的风险。
2.环境保护施工前需制定环境保护措施。
包括防止施工过程中产生的噪音、粉尘等对周边环境的污染。
同时，对水源、土壤等进行保护，防止污染扩散。
3.材料准备在施工前要对所需的材料进行充分准备。
包括材料的采购、质量检测和储存。
确保施工现场的材料供应充足，杜绝因材料不足而导致的停工和延期。
4.设备检查施工前要对使用的设备进行检查和维护。
确保设备正常运行，避免因设备故障而造成的停工和安全事故。
5.施工图纸审核对施工前的图纸进行审核和确认，确保施工图纸与实际情况相符。
如发现问题，及时进行修改和调整。
6.施工工序交底在施工前要进行施工工序的交底。
施工准备工作的内容包含( )等内容。
施工准备工作的内容包含( )等内容。
施工准备工作是指在开始进行实际施工之前，需要进行的一系列准备工作。
这些工作可以确保施工过程的顺利进行，避免施工中的问题和延误。
下面是施工准备工作的一些常见内容：1. 施工计划编制：在开始施工之前，需要制定一份详细的施工计划，包括项目的时间安排、工序的顺序和工作量的分配等。
施工计划是施工的指导文件，能够帮助管理人员合理安排施工进度。
2. 建立项目组织和沟通机制：成立施工项目组，明确各成员的职责和权限。
建立项目组织和沟通机制，确保项目各方有一个良好的沟通渠道，能够及时解决问题和协调各方利益。
3. 现场准备工作：对施工现场进行评估和准备，包括清理和平整施工区域，检查现场环境是否符合施工要求，确保施工过程中没有安全隐患和生产环境的污染。
4. 人力资源准备：确定施工所需的人力资源，包括施工队伍、技术人员和管理人员等。
为施工人员提供必要的培训和指导，确保他们具备完成施工任务所需的技能和知识。
5. 财务和采购准备：制定项目的预算和成本控制计划，按照计划进行资金的预算和采购工作。
确保项目的资金供应和采购计划的执行，避免因资金和材料供应问题导致的施工延误。
6. 临时设施和设备准备：为施工提供必要的临时设施和设备，如临时办公室、临时仓库、施工车辆等。
检查和维修现有设备，确保设备能够正常运行，并租赁或购买必要的施工设备。
7. 物资储备和供应准备：按照施工计划和需求，制定物资采购计划，确保在施工过程中有足够的物资供应。
建立物资供应链和库存管理体系，及时监控物资的供应和库存情况。
8. 现场安全准备：制定并贯彻施工安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全技术操作规程等。
组织进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能。
9. 环境保护准备：制定环境管理计划和废弃物处理方案，确保施工过程中不会对环境造成污染。
监测和管理施工过程中的噪音、扬尘、废水等环境因素，保护周边环境和相关利益方的权益。
施工准备阶段工作内容
施工准备阶段工作内容1.监理工程师必须做好以下工作(1)制定详细的监理工作计划；(2)熟悉工程设计图纸和放样走线数据；(3)熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；(4)审查承包人的施工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；(5)审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；(6)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(7)准备举行第一次工地会议等。
2、协助业主做好施工前准备工作(1)协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。
(2)协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。
(3)协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。
(4)协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。
3、监理机构准备工作(1羯建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。
(2)制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。
(3)组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。
(4)组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式。
(5)设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定。
施工准备工作有哪些主要内容
施工准备工作有哪些主要内容
施工准备工作是任何建筑工程的重要环节，它直接关系到后续施工的顺利进行和工程质量的保障。
在进行施工准备工作时，需要做好以下几个主要内容：
1. 土地清理和平整。
首先，施工前需要对施工场地进行土地清理和平整。
这包括清理场地上的杂物、破碎物和杂草，确保施工场地的整洁和平整，为后续的施工工作创造良好的条件。
2. 建筑材料的准备。
其次，施工准备工作还包括建筑材料的准备。
根据工程需要，提前准备好所需的各种建筑材料，包括水泥、砖块、钢筋等，以确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。
3. 设备和机械的调试。
在进行施工准备工作时，还需要对施工所需的设备和机械进行
调试和检查。
确保各种设备和机械的正常运转，以保障施工过程中的安全和高效。
4. 施工人员的培训和安全教育。
此外，施工准备工作还包括对施工人员的培训和安全教育。
在施工前，需要对施工人员进行相关技能培训，确保他们具备必要的施工技能和安全意识。
5. 施工方案的制定和审核。
最后，施工准备工作还需要制定和审核施工方案。
施工方案是施工工程的重要依据，它涉及到施工的各个环节和细节，需要经过严格的审核和评估，确保施工过程的合理性和安全性。
总之，施工准备工作是建筑工程中不可或缺的环节，它直接关系到施工工程的质量和进度。
只有做好了充分的施工准备工作，才能保障施工工程的顺利进行和圆满完成。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
施工前的安全准备工作（三篇）
施工前的安全准备工作1、建立和健全安全保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。
工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。
专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。
2、施工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。
结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出塔吊的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。
3、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。
新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。
新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。
班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。
安全生产知识教育，每月1日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。
施工前的安全准备工作（二）是确保施工过程中人员和设备的安全，预防事故的发生，保障工程质量的重要环节。
以下是施工前的安全准备工作的详细内容。
1. 安全管理制度的建立施工单位应建立健全安全管理制度，明确各岗位职责，规范员工行为，保证施工过程中的安全性和正常进行。
2. 安全工作组的组建施工单位应组建由专业化人员组成的安全工作组，全天候对施工现场进行监督并协助施工单位负责人进行安全管理。
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第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。
十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。
十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。
十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。
第三节现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。
我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。
同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。
第四节施工现场准备一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。
二、清除现场障碍,搞好场地平整。
围护好场地,注意环境卫生,场容整洁。
三、认真组织测量放线,确保定位准备,做好控制桩和水准点。
四、做好道路、排水（全现场的排水措施）,特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。
五、现场开工前,必需材料分期分批组织进场。
六、坐标点的引入：项目经理部进场后,以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据,利用智能型全站仪,沿整个施工现场布设一条附和导线,进行整个场区控制。
第五节劳动力准备根据施工进度计划,组织施工班组继续进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行挂证上岗,为保证工程质量和工期,公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。
建立拟建工程项目的领导机构,设立现场项目部,建立精干施工队伍,集合施工力量,组织劳动力进场,向施工队伍,工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。
对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
一、设立现场项目部1、充分认识组建施工项目经理部的重要性,成立项目组织机构。
2、施工项目经理部工人选拔思想素质高,技术能力强,一专多能的人,既能实际操作又能胜任管理。
3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。
确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项目要求。
4、在劳务队伍的选者上,挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。
二、明确项目经理部领导成员职责1、项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系,及时请示汇报施工中有关情况,按要求及时报送每旬施工总结简报。
全面负责本工程实施过程,确保项目顺利建成。
全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系。
制定工程质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。
管理项目资金的运转,主持每月经济活动分析。
直接参与对甲方的协调工作。
2、技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作,协调各专业施工技术管理。
参与制定、贯彻工程质量方针。
解决施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控。
技术资料的管理。
3、财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。
协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。
负责项目经理部后勤管理工作。
三、组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。
第六节材料准备一、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据,组织材料按计划进场,并作好保管工作。
二、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具,应根据需用量计划组织落实,确保按期供应。
三、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具,测量定位仪器、消防器材、周转材料等,均应提前进场,并合理分类堆放,派专人看护。
四、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,将预先编制采购计划,并报请业主及监理工程师的审核确认,所有进场物资按预先设定场地分类别堆放,并作好标识。
五、对于一些特殊产品,根据工程进展的实际情况编制使用计划,报业主及现场监理工程师审核及批准,组织进场,同时在管理中派专人负责供料和有关事宜,如收料登记,指定场地堆放、产品保护等工作。
六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。
七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等,合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作,做好抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督。
八、材料供应计划1、工程主要材料量待中标后,按工程预算及图纸计算汇总。
2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。
3、工程材料按工程进行需用量,提出材料进场或入库日程,待后详列好材料供应计划日程表。
4、组织进场材料检验和办理收手续。
第七节机械设备准备本工程具有施工范围大,施工专业性强,施工现场范围内障碍多,管道的埋设深度又较深,开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。
必须配备强大的机械力量,联合作业,方能保证质量和工期。
本公司实力雄厚,在设备配备上决不马虎,将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械,做到有备无患,合理调配,充分发挥机械效率,确保万无一失。
一、根据施工组织中确定的施工方法,施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编排施工机械设备需求计划。
二、对大型施工机械（如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。
向公司设备部门联系,提出要求,落实后签定合同。
并做好进场准备工作。
第八节质量检验仪器的配备一、根据施工现场的实际情况,在施工现场建立临时标养室,对施工过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具,诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等,有专人负责保管。
二、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。
第九节现场准备一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位,做好复核、放样工作,并报建设单位、监理单位检查认可,桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方,做到牢固、可靠,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
二、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况,并就有关问题征求他们的意见,对工程有关事宜达成共识。
更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划,取得他们的批复。
三、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌,造成大战氛围,让所有的人关注工程。
四、项目经理部挂牌工作,所有管理人员到位,各负其责。
五、组织材料、构配件进场,针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计,做好试配工作。
对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验,取样等工作,把好原材料质量关,对甲供材料务必做好原材料质量控制关。
六、检查有关资料是否齐全,并组织有关人员对各项资料进行研究分析,发现问题会同有关部门予以修改和补充。
向各班组进行质量安全技术交底,质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。
七、提交开工报告,报建设单位、监理单位审批。
八、根据现场实际情况,临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。
九、除按照施工安排组织机械设备器材,工程物资进场外,现场重点抓好,供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。
十、现场必须加强进场材料的管理工作。
材料进场后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序的堆放,并设置小型仓库。
十一、各施工主入口设置交通警示牌,文明安全施工口号。
十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排,进行施工任务交底和文明施工教育,使各队伍尽快投入施工。
十三、组织材料、物资、机械等进场。
根据本工程特点,组织材料物资根据施工进度陆续进场,备足数量。
施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试,确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。
第十节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行天津市标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。
二、新工艺和新技术的应用,确保工作质量满足要求。
三、现代化管理与计算机：现场配备3台计算机,一个专业BIM团队,完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
第十一节配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续,包括前期施工许可证办理,质量、安全监督备案,施工合同备案等等工作,现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图）,并挂在醒目位置。