成本培训心得
成本培训心得体会
成本培训心得体会
在成本培训中，我学到了很多有关成本控制和管理的知识和技巧。
以下是我的一些心得体会：
1. 成本控制的重要性：成本控制是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过控制成本，企业能够提高利润，并获得更多市场份额。
2. 成本管理的基本原则：我学到了成本管理的基本原则，包括精确计算成本、合理分配成本、及时纠正偏差、持续改进成本等。
这些原则对于有效管理成本非常重要。
3. 成本计算方法：在培训中，我学习了不同的成本计算方法，如作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
这些方法为我提供了灵活的成本计算工具，使我能够更好地理解和分析成本。
4. 成本预算和控制：培训中，我还学到了成本预算和控制的方法和技巧。
通过制定合理的成本预算，我可以更好地规划和控制成本，并确保企业目标的实现。
5. 成本降低的策略：培训中，我学习了一些常用的成本降低策略，如供应链优化、效率提升和技术创新等。
这些策略可以帮助企业在降低成本的同时提高竞争力。
通过成本培训，我深入了解了成本控制和管理的重要性，并学会了一些实用的方法和技巧。
我相信这些知识和经验对于我未来的职业发展将会非常有帮助。
成本培训心得总结范文
参加这次成本培训，我受益匪浅，不仅加深了对成本管理的认识，也提升了自身在成本控制方面的能力。
以下是我对此次培训的心得总结：一、培训内容丰富，实用性高此次培训内容涵盖了成本管理的各个方面，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等。
通过培训，我了解到成本管理不仅仅是财务部门的工作，更是企业全体员工共同参与的过程。
培训中，讲师结合实际案例，深入浅出地讲解了成本管理的方法和技巧，使我受益匪浅。
二、成本意识增强，认识提高在培训过程中，我深刻认识到成本管理对企业的重要性。
成本是企业盈利的基础，降低成本是企业提升竞争力的关键。
通过学习，我明白了成本管理不仅仅是减少支出，更是提高企业效益、实现可持续发展的重要手段。
三、掌握成本管理方法，提升工作效率培训中，讲师详细讲解了成本管理的方法，如目标成本法、标准成本法、作业成本法等。
这些方法在实际工作中具有很强的指导意义。
通过学习，我掌握了这些方法，为今后在工作中更好地进行成本管理奠定了基础。
四、加强团队协作，提高企业凝聚力成本管理是一个系统工程，需要各部门、各岗位的协同配合。
在培训中，我认识到团队协作的重要性。
只有各部门、各岗位相互支持、相互配合，才能实现成本管理的目标。
此次培训让我更加明确了团队协作的重要性，也为今后在工作中加强与同事的沟通、协作提供了思路。
五、激发创新意识，推动企业转型升级培训中，讲师强调了创新在成本管理中的重要作用。
在激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，必须不断创新。
通过学习，我认识到创新是推动企业转型升级的关键。
在今后的工作中，我将努力提高自身创新能力，为企业发展贡献力量。
总之，此次成本培训让我受益良多。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提高自身成本管理能力，为企业创造更多价值。
以下是我在此次培训中的一些具体体会：1. 培训讲师的专业水平较高，讲解内容深入浅出，使我受益匪浅。
2. 培训课程安排合理，理论与实践相结合，使我能够将所学知识应用到实际工作中。
2024年成本会计学习心得体会范文
2024年成本会计学习心得体会范文在____年成本会计学习的两年时间里，我深刻体会到了成本会计在企业管理中的重要性和应用价值。
以下是我的学习心得和体会。
首先，学会成本核算的方法和技巧。
成本核算是成本会计的核心内容，也是企业决策的重要依据。
通过学习，我掌握了各种成本核算方法的应用，如作业成本法、直接成本法和间接成本法等。
在实际操作中，我学会了如何正确收集和分类成本数据，以及如何分配和分摊各类成本。
这些技能使我能够精确计算产品的成本，并为企业的决策提供有力支持。
其次，掌握成本控制的方法和手段。
成本控制是企业实现利润最大化的重要手段之一。
在学习中，我了解了成本控制的各种方法，如标准成本控制、差异分析和绩效评估等。
通过对这些方法的应用，我能够及时发现和纠正成本差异，降低企业的生产和经营成本，提高企业的经济效益。
再次，了解成本会计在企业决策中的应用。
成本会计作为管理会计的重要分支，为企业提供了大量的决策信息。
在学习中，我学会了如何利用成本会计的信息进行经济分析和预测。
通过对成本会计的应用，我能够为企业的战略决策和经营决策提供准确的成本数据和分析报告，帮助企业制定合理的战略和计划。
最后，学会团队合作和沟通。
成本会计涉及到多个部门和岗位的合作，需要各个岗位之间的有效沟通和协调。
在学习中，我积极参与团队讨论和合作项目，学会了如何与他人合作，如何分工合作，如何有效沟通和交流。
这些经验不仅提高了我的团队合作能力，也为我今后的工作打下了坚实的基础。
通过两年的学习和实践，我深刻认识到成本会计在企业管理中的重要性和应用价值。
成本会计的正确应用，能够为企业提供准确的成本信息，为企业的决策提供有力支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
在今后的工作和实践中，我将继续努力提高自己的成本会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本培训心得体会7篇
成本培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本培训心得体会
成本培训心得体会在参加成本培训的过程中，我深刻认识到成本管理在企业管理中的重要性和必要性。
通过培训，我对成本管理理论和方法有了更深入的了解，并且在实践中取得了一些收获。
以下是我个人的学习体会和心得。
一、成本管理的理论基础成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种成本进行科学系统的管理，以实现成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。
成本管理的核心在于明确成本的构成和分类，正确运用成本控制手段，采取有效的成本核算和分析方法。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的发展具有重要的意义。
首先，成本管理有利于降低企业的生产成本，提高投资回报率。
其次，成本管理可以帮助企业精确掌握成本核算情况，为企业经营决策提供准确的参考依据。
第三，成本管理有助于改善企业的财务状况和经营效益，提高企业的市场竞争力。
三、成本管理的方法和措施在成本管理中，我学到了一些有效的方法和措施，以下是几个我觉得比较重要的方面。
1. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容之一。
通过控制各项成本，包括直接成本和间接成本，可以降低企业的生产成本，提高效益。
在实践中，我学会了合理制定成本控制目标，确定成本控制责任人，并采取定期的成本控制分析，及时纠正成本超出预算的情况。
2. 成本核算成本核算是成本管理过程中的重要环节。
通过成本核算，可以准确获取各项成本的详细信息，并进行比较和分析。
在培训中，我掌握了成本核算的基本方法和原则，学会了运用成本核算工具来帮助企业实现更精确的成本核算。
3. 成本分析成本分析是明确成本形成原因和影响因素的过程。
通过成本分析，可以找出成本增加的原因，制定相应的改进措施。
在学习中，我了解到了成本分析的常用方法，例如成本与销售量关系分析、成本与时间关系分析等，这些分析方法帮助我深入了解成本的变动情况。
四、成本管理实践的体会除了理论学习，培训还注重实践操作。
通过与其他学员的互动和团队合作，我对成本管理的实践操作有了更具体的了解。
在成本管理的实践中，我发现了以下几点体会。
成本培训心得体会
成本培训心得体会在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
本次我参加了一场关于成本控制的培训，我对成本控制有了更深入的认识和理解。
我明白了成本控制的目的，成本控制不仅是为了降低成本，更是为了提高企业的竞争力和市场占有率。
只有当企业的成本低于市场价格时，才能在竞争中获得优势。
我们需要从多个方面入手，采取有效的措施来控制成本。
我学习了如何进行成本控制，我们需要制定详细的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
我们需要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
我们还需要优化生产流程和提高生产效率，减少浪费和不必要的支出。
在这次培训中，我还学到了很多实用的成本控制方法和技巧。
这些方法都需要我们在实际工作中不断地探索和应用。
我也认识到了自己在成本控制方面的不足之处，有时候我会过于注重短期效益而忽略了长期发展；有时候我也会忽视了一些细节问题而导致成本增加。
我需要不断学习和提高自己的综合素质和能力水平，以更好地适应市场变化和企业发展的需要。
这次成本控制培训让我更加深入地了解了成本控制的重要性和方法。
我相信只要我们能够在实际工作中不断地努力和改进自己，就一定能够取得更好的成本控制效果，为企业的发展做出更大的贡献。
成本培训心得体会（1）我了解到成本管理不仅仅是控制成本，更是通过对成本的合理规划和管理，以实现企业整体效益的最大化。
这让我深刻理解到成本管理在企业中的重要性，也让我更加明白了自己作为成本管理从业者的责任和使命。
通过培训，我学习到了很多实用的工具和方法，如成本预算、成本控制、成本分析等。
这些工具和方法不仅可以帮助企业更好地进行成本管理，也可以提高我们的工作效率和准确性。
我也认识到了自己在成本管理方面的不足之处，在制定成本预算时，我有时候过于乐观，没有充分考虑到各种可能的风险和因素。
在今后的工作中，我将更加注重对风险的预测和控制，以确保企业成本的有效管理。
我也意识到成本管理不仅仅是财务部门的事情，它需要企业全体员工的共同参与和努力。
《企业成本分析与控制》培训心得(2篇)
《企业成本分析与控制》培训心得参加《企业成本分析与控制》培训的心得体会我是一名企业管理人员，在公司工作已经有几年的时间了。
近期，公司组织了一次《企业成本分析与控制》的培训，作为管理层的一员，我也参加了此次培训。
通过这次培训，我对企业成本分析与控制有了更深入的理解，也获得了一些实用的工具和方法，下面是我的一些心得体会。
首先，这次培训让我认识到了成本分析与控制对企业发展的重要性。
成本是企业生产经营活动中不可忽视的重要因素，对企业的生存与发展有着直接的影响。
只有通过对成本的深入分析和有效控制，企业才能在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
在培训中，老师通过案例分析和实际操作，让我们更加深入地理解了成本的构成和成本管理的方法，并强调了成本控制对企业的重要性。
其次，培训中提供的成本分析与控制工具和方法非常实用。
在培训中，老师向我们介绍了一些常用的成本分析和控制工具，如成本计算表、成本结构图、成本驱动因素图等，这些工具能够帮助我们对企业的成本进行深入分析，并从根源上找到成本控制的途径和方法。
同时，老师还教授了一些成本控制的方法，如差异分析法、规模经验法等，这些方法在实际应用中能够帮助企业进行有效的成本控制，提高企业的经济效益。
再次，培训中注重实践操作，培养了我们的实际应用能力。
除了理论知识的讲解，培训中还安排了一些案例分析和实际操作，让我们通过实践来应用培训中学到的知识和工具。
通过实际的操作，我和其他参训人员共同解决了一些实际问题，锻炼了我们的分析和解决问题的能力。
在解决实际问题的过程中，我对成本分析和控制的方法有了更深入的理解，也更加清楚地认识到了这些方法的实际应用价值。
最后，我还要提到培训中的互动和交流对我个人的影响。
在培训中，我们不仅可以听取老师的讲解，还可以与其他参训人员进行交流和互动。
在与其他人的交流中，我能够听取他们的建议和经验，对自己的认识进行补充和修正。
同时，通过与他们的互动，我也得到了一些新的思路和启发，对成本分析与控制有了更全面的认识。
成本管理培训心得体会
成本管理培训心得体会在成本管理培训中，我收获了很多知识和经验，对于成本管理的重要性有了更深刻的理解，同时也掌握了一些成本管理的基本方法和技巧。
以下是我对于成本管理培训的一些心得体会。
首先，我认识到了成本管理对于企业发展至关重要。
成本是企业经营的关键因素之一，成本控制的好坏直接影响企业的竞争力和生存能力。
通过成本管理培训，我明白了成本管理是企业发展的内在要求，只有合理控制成本，降低企业的生产经营成本，才能提高企业的利润率，增强企业的盈利能力。
其次，我学到了一些成本管理的基本方法和技巧。
在传统成本管理方法方面，我了解到了传统成本核算方法、全面成本控制系统、标准成本管理等。
通过运用这些方法，可以对企业的各项成本进行核算、控制和管理，从而实现成本的降低和优化。
同时，在培训中，我还了解到了现代成本管理方法，如活动-based costing (ABC)、目标成本管理、生命周期成本管理等。
这些方法能够更精准地分析和计算企业的成本，并从产品的整个生命周期角度出发，全面控制和降低企业的成本。
最后，我还了解到了成本管理在实际应用中的一些注意事项。
在实施成本管理时，要根据企业的具体情况来制定成本管理的策略和计划。
此外，要注重团队合作和信息共享，在各个部门之间建立有效的沟通渠道，以便及时获取和交流成本管理的相关信息。
同时，要不断进行成本控制和成本降低的评估，对成本管理的效果进行监测和评估，并及时调整管理策略，确保成本管理的实施效果。
通过成本管理培训，我对于成本管理有了更深入的认识，对于成本控制和成本降低有了更清晰的理解。
我相信，只有通过不断学习和实践，掌握并灵活应用成本管理的方法和技巧，才能够更好地进行成本管理，为企业的发展贡献自己的力量。
我将会将在培训中学到的知识和经验，运用到实际工作中，为企业的成本管理做出积极的贡献。
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成本培训心得成本>培训心得（一）对建筑业成本管理的感悟二公司？徐力丹随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。
对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。
在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。
由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。
这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。
因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。
本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。
休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。
并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。
同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。
在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。
对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
三、加强施工索赔的管理我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。
在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。
四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。
对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。
同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
五、施工材料价格、劳务人工费的控制工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。
因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。
这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。
我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。
有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。
我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。
六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。
这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。
项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。
及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。
（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。
对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。
这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。
因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。
总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。
要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，同时也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推进造价管理和成本控制理论与实践的有机结合。
唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的经济效益。
成本培训心得（二）关于成本预结算工作的心得浅谈无锡公司？李科建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
那他高在哪里—实际经验。
如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗。
其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。
我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。
材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。
其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。
我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：一、招标文件。
公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。
招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。
对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。
比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。
最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。
二、投标的技巧。
如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。
图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。
大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。
采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。
单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。
其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。
三、变更的办理。
变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候该模糊，有时候该明确。
有时候该详细，有时候该粗糙。
有时候该及时，有时候该不及时。
目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。
这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。
四、结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。
但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。
重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。
我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。
前者是准确性问题，后者就是合理性问题。
五、结算造价分析。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，>会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。