最新精益管理发布会主持词3篇
精益管理会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。
在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。
首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。
精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。
通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。
一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。
2. 满足客户需求。
客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。
实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。
3. 提升员工素质。
精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。
二、实施精益管理的目标1. 降低成本。
通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。
2. 提高质量。
通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 缩短交货期。
通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。
4. 增强团队凝聚力。
通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。
三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。
通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。
2. 优化流程。
对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。
3. 强化现场管理。
通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。
4. 推进持续改进。
建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。
5. 强化考核评价。
将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。
各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
精益管理启动大会总经理发言稿
精益管理启动大会总经理发言稿各位同事,大家好今天我们开这个动员会，目的就是彰显公司对执行精益管理的坚定信念，也是希望大家理解什么是精益管理,我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。
精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理模式，其核心就在两个字：“精”和“益”。
精——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量;益—-多产出经济效益,实现企业升级目标,更加精益求精。
归纳起来，精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费.**公司这么多年来在硬件上的投入，设计上的更新换代，在质量的重视,为我们赢得了一些知名度和美誉度.但在前些年的高速发展中,管理跟不上经营的脚步,粗放的管理带来了很多问题,直接影响公司的接下来的发展。
尤其是近两年，市场不景气，行业整体萧条，＊*公司需求量大幅度下降,我们寄希望于寻找新的途径解决市场需求问题。
但是新的途径需要高质量高效率的工厂配合,以我们工厂目前的状态承接不了这样的大客户。
面对这个问题，需要我们用新的理念和方法提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转速度来提升效益。
从这个层面讲,实施精益管理生产已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施,是一种责任。
要执行精益管理，首先要转变思想观念。
只有思想认识统一了，行动才能统一.因此，我在此要求各级领导必须转变观念，将管理理念从传统管理转移到精益管理上来，然后带领员工做好精益生产的推进.其次，借精益生产之力抓好品质的提升。
品质一直我们关注的重点，也是我们*＊公司的立身之本。
但是这两年我们出现了不少质量问题，对我们的品牌形象有很大的影响.为了避免质量问题的再次出现,我们要利用好精益生产这个工具,控制好影响质量的每个环节。
同时做好5S管理，提升品质环境。
最后，在精益生产中提高效率。
市场环境的低迷和消费者需求的多样化倒逼工厂走上轻量化、定制化的路线，根据顾客需求定制生产是我们接下来将长期发展的路线，这对时效和效率有了更高的要求。
精益管理项目启动大会主持词（含5篇）
精益管理项目启动大会主持词（含5篇）第一篇：精益管理项目启动大会主持词XXXXX公司精益管理项目启动大会主持词（2015年4月1日）女：尊敬的各位领导男：各位同仁合：大家上午好！女：在这春暖花开的好时节，我们在此举行“武精公司精益管理项目启动大会”，欢迎各位光临。
男：在大会开始之前，请允许我们向大家介绍今天出席大会的领导，他们是：男：公司董事XXX先生女：XXX先生男：董事长XXX先生女：总经理XXX先生男：副总经理XXX先生女：副总经理XXX先生男：董事会顾问XXX先生女：XXX先生男：总工程师XXX先生女：XXX先生男：副总工程师XXX先生女：财务总监XXX女士男：公司董事XXX先生女：XXX先生男：今天参加会议的还有我们的合作伙伴，深圳3A企业管理顾问团队的老师们，他们是：女：顾问师XXX先生男：XXX先生女：XXX先生合：让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导和同事们的到来。
女：本次大会的议程有九项：第一项，介绍精益管理推行委员会架构及成员；第二项，推行委员会主任讲话；第三项，精益管理样板区授牌；第四项，各样板区节目表演；第五项，宣誓并签订承诺书；第六项，推行办主任讲话；第七项，由3A公司顾问团队作项目介绍；第八项，董事长讲话；第九项评选“最佳士气表演奖”并颁奖。
男：请各与会人员自觉遵守会场纪律，将你心爱的手机调成振动或静音，会议过程中不要随意走动，会吸烟的朋友不要在会场吸烟。
女：现在，我宣布：武精公司精益管理项目启动大会合：正式开始！男：下面进行第一项，请公司副总经理XXX先生给大家介绍精益管理推行委员会架构及成员，有请。
女：感谢X副总的介绍，下面进行第二项，有请推行委员会主任、总经理XXX先生讲话。
男：感谢王总的讲话。
（简要概括讲话内容）下面进行会议第三项，样板区授牌。
女：首先，我们有请精益管理推行办主任XXX先生公布样板区选定结果。
男：请样板区责任人到前面来，由推行委员会领导授牌，合影。
精益启动会领导发言稿
今天，我们在这里隆重举行精益管理启动大会，这是公司发展历程中的一个重要里程碑。
在此，我代表公司领导，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应这一新形势，我们必须不断深化改革、创新管理，提高企业的核心竞争力。
今天，我们正式启动精益管理，正是为了实现这一目标。
首先，让我们共同回顾一下精益管理的核心理念。
精益管理起源于日本丰田汽车公司，其核心在于“精”和“益”两个字。
所谓“精”，就是追求少投入、少消耗资源、少花时间，特别是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量；所谓“益”，就是多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。
精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。
公司多年来在硬件投入、设计更新换代、质量重视等方面取得了一定的成绩，赢得了知名度和美誉度。
然而，在高速发展的过程中，我们也暴露出管理粗放、内部浪费等问题，直接影响着公司的未来发展。
特别是在当前市场不景气、行业整体萧条的情况下，我们更要寻找新的途径解决市场需求问题，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，我们决定全面实施精益管理。
以下是我们的目标和措施：一、目标：通过精益管理，降低成本、提高效率、提升产品质量，实现企业可持续发展。
二、措施：1. 加强领导，成立精益管理领导小组，统筹推进各项工作。
2. 培训员工，提高全员精益意识，培养一批精益管理骨干。
3. 优化流程，消除浪费，提高工作效率。
4. 完善考核机制，将精益管理成果与员工绩效挂钩。
5. 引入外部咨询机构，提供专业指导和支持。
各位同事，精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，深刻理解精益管理的内涵和意义。
2. 落实责任，明确各岗位在精益管理中的职责。
3. 主动参与，将精益管理理念融入日常工作。
4. 持之以恒，不断改进，追求卓越。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现精益管理的目标，为公司的发展注入新的活力。
2024年精益启动大会演讲词
2024年精益启动大会演讲词尊敬的各位贵宾，亲爱的朋友们：大家好！首先，我要对能有机会站在这个舞台上，面对这么多优秀的企业家以及热心追求精益管理的朋友们表示由衷的感谢！____年精益启动大会在这个春天的时刻盛大启幕，我感到无比的激动和荣幸！____年，在精益管理的道路上，我们一路砥砺前行，不停地探索和实践，不断地追求卓越。
曾经的困惑和痛苦，成为我们求索的动力；曾经的迷茫和困惑，成为我们前进的指引。
如今，我们迎来了一个新的起点，也迎来了精益管理的新篇章。
精益管理是一种关于效率、质量和创新的思维方式和工作方法。
在这个变革迅猛的时代，企业只有不断地加强自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
精益管理，作为一种系统性的改进和创新方法，不仅能够提升企业的利润和效益，更能够提高企业的核心竞争力和持续发展能力。
在大数据、人工智能、云计算等技术的加持下，我们踏上了一个技术驱动的全新时代，传统的企业管理模式已经无法满足快速变化的市场环境和客户需求。
因此，我们迫切需要转变观念，进行革新，拥抱精益管理。
精益管理的核心是价值创造，是以客户为中心，通过不断地追求质量、效率、创新等目标，为客户提供优质的产品和服务。
精益管理的实践将使企业在竞争中脱颖而出，让企业具备持续发展的竞争优势。
首先，精益管理要求我们充分挖掘企业内部的潜力。
企业的每一个小环节都蕴含着无限的可能性，只要我们用心去发现，用心去改进，就会不断地发现各种各样的问题和机会。
精益管理是一个注重细节和持续改进的过程，通过对生产流程、管理流程等进行优化，提高资源的利用效率，降低成本，提高产品质量。
其次，精益管理要求我们深入了解客户，满足客户的需求和期望。
客户是企业存在的根本，企业只有把客户的需求和期望放在首位，才能真正实现价值创造。
通过精益管理的实践，我们能够更好地理解客户需求，提高服务质量，提升客户满意度，实现双赢的局面。
再次，精益管理要求我们加强团队协作和员工素质提升。
精益管理推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开精益管理推进会，旨在进一步深化精益管理理念，推动公司管理水平持续提升。
在此，我非常荣幸能代表公司管理层，与大家共同探讨和分享关于精益管理的思考与实践。
首先，我想强调的是，精益管理并非一项简单的任务，而是一种理念、一种文化，它源于丰田生产方式，强调“精”和“益”两个核心字。
所谓“精”，即少投入、少消耗资源、少花时间，实现高质量；所谓“益”，即多产出经济效益，实现企业升级目标，追求精益求精。
回顾过去，我们公司在硬件、设计、质量等方面取得了显著成果，赢得了良好的知名度和美誉度。
然而，在高速发展的过程中，我们也不得不正视管理上的不足，粗放的管理方式给公司带来了诸多问题，直接影响着我们的未来发展。
当前，市场环境严峻，行业整体萧条，公司需求量大幅度下降。
面对这一挑战，我们寄希望于寻找新的途径解决市场需求问题。
但新的途径需要高质量、高效率的工厂配合，而我们现有的工厂状态难以承接这样的大客户。
因此，实施精益管理生产已成为我们提升管理水平、降低成本、提高效益的关键。
以下是我在推进精益管理过程中的一些思考：一、坚定信心，推动精益管理。
我们要深刻认识到精益管理对于公司发展的重要性，坚定信心，敢于担当，以敢于突破的精神，打赢公司管理革命的攻坚战。
二、转变观念，提升管理水平。
我们要从传统管理思维中解放出来，转变观念，以精益管理为核心，深入挖掘内部浪费，提高资源利用率。
三、强化执行力，确保精益管理落地。
我们要将精益管理理念融入到公司日常工作中，强化执行力，确保精益管理各项举措不折不扣落到实处。
四、加强团队建设，培养精益人才。
我们要注重培养一支具有精益管理意识的团队，提高员工的综合素质，为公司发展提供人才保障。
五、持续改进，追求卓越。
我们要以问题为导向，不断改进工作方法，追求卓越，实现公司高质量发展。
在此，我对下一阶段精益管理工作提出以下几点要求：1. 深入开展精益培训，提高员工精益管理意识。
2. 加强现场管理，优化生产流程，提高生产效率。
管理工作会议主持词(精选多篇)
管理工作会议主持词(精选多篇)1. 尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们召开的是一次管理工作会议，旨在总结过去的工作经验，全面分析当前形势，进一步研究和部署下一步的工作任务，以保证公司的快速发展和稳定运行。
首先，我想感谢各位同事对公司的辛勤付出和付出的汗水。
在过去的一年里，我们共同努力，鼓足勇气，克服了一个又一个的难关，取得了一定的业绩和成绩。
然而，这只是我们迎接新挑战的一个开始，我们需要继续努力，使公司更加强大。
在今天的会议上，我们将会听取各位领导和同事的发言和建议，以便更好地把握当前形势和下一步工作的方向，使我们能够更有效地开展工作，谋求更好的发展。
请大家积极发表意见，充分发扬团结协作的精神，为公司的再创辉煌而努力！谢谢大家！2. 尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们召开的是一次重要的管理工作会议。
在此，我代表公司向各位领导和同事表示热烈的欢迎，对大家的到来表示衷心的感谢。
作为一家快速发展的企业，我们需要定期召开管理工作会议，总结过去的经验，分析当前的形势，研究下一步工作的方向和计划，以便更好地推动公司的发展和进步。
在本次会议上，我们将就公司的各个方面进行深入的讨论和交流，包括财务状况、运营情况、市场推广、技术研发等。
同时，我们也会就一些重要的决策，如产品的开发、市场扩张等进行重要的讨论和决策。
希望大家充分发挥自己的智慧和能力，就公司的发展和问题，提出自己的意见和建议，共同推动公司的发展，并使我们的企业更加壮大！感谢大家！3. 尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸地代表公司主持本次的管理工作会议，感谢各位领导和同事的到来。
如大家所知，我们的公司一直致力于服务客户和为他们创造价值，这离不开我们公司优秀的管理和高效的协作。
因此，召开此次会议，对于公司的发展和未来的规划是至关重要的。
在会议上，我们将会对公司的各个方面进行分析和总结，包括市场营销、人力资源、财务状况、产品研发等，同时也会针对当前的形势，研究和探讨与公司有关的重要问题，以制定相应的解决方案。
精益管理发布会主持词3篇汇总.doc
精益管理，源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
下面是本站为大家整理的，供大家参考。
精益管理发布会主持词1开场-----------------------------在座的各位XX家人，大家下午好!很高兴能跟在座各位家人相聚在一起，我是今天培训会的主持人XX，来自总经办。
俗话说选择比努力更重要，但在我看来选择跟努力同样重要!恭喜你们选择了XX这个大家庭，请各位为自己成功的选择报以最热烈的掌声!(鼓掌)领导讲话-----------------------------今天我们特别荣幸的邀请到我们公司的领路人X总亲临会场，在这样一个平台上与我们各位新加入XX大家庭的家人们进行分享与交流，下面让我们用最热烈的掌声有请我们大家长X总——再次感谢X总精彩的分享，不仅给予我们很多人生的智慧与启迪，更为我们职业生涯的发展和心灵的成长指明了清晰的目标与方向，再次掌声谢谢X总。
优秀员工分享-----------------------------一家优秀的企业，不仅有一位德才兼备、励精图治，始终把握航行方向的领路人，还有一个很重要的指标，就是始终有一批批优秀的员工跟随着企业一起成长，我们公司也不例外。
今天我也诚挚邀请了我们4位在各个岗位做出了卓越贡献的优秀员工出席我们的培训会，他们有的在公司工作了二十年的优秀老员工，也有加入时间不久，但在短时间内就在工作岗位上做出成绩，表现出类拔萃的员工代表，让我们用热烈的掌声欢迎他们。
(介绍几位优秀员工代表)请再一次把最热烈的掌声送给我们4位优秀的员工代表。
(刘总监在秋鹿20年的奋斗芳华告诉了我们，只要找到了为之热爱的事业，就要为之奋斗一生，一切就是最好的安排!方经理8年的成长经历告诉了我们，是金子总会发光，而机会也只会眷顾有准备的人，这8年来方经理从未懈怠，持续精进，不断努力，最终在职业的旅途中越走越好!而叶X婷的蜕变与成长则证明了在我们公司这个平台上，无论你是70后、80后，还是90后，只要肯努力，肯钻研，就能够在工作岗位上发光发热，实现自己的职业目标，X倩的成长与成熟告诉我们一个最原始的道理，天道酬勤，一分耕耘一分收获，同时不计较个人的得失，那么总会被贵人赏识)那在未来的工作中，几位优秀的员工也会成为大家的老师，带领着大家一起创造优秀的业绩。
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开场-----------------------------在座的各位XX家人，大家下午好!很高兴能跟在座各位家人相聚在一起，我是今天培训会的主持人XX，来自总经办。
俗话说选择比努力更重要，但在我看来选择跟努力同样重要!恭喜你们选择了XX这个大家庭，请各位为自己成功的选择报以最热烈的掌声!(鼓掌)领导讲话-----------------------------今天我们特别荣幸的邀请到我们公司的领路人X总亲临会场，在这样一个平台上与我们各位新加入XX大家庭的家人们进行分享与交流，下面让我们用最热烈的掌声有请我们大家长X总——再次感谢X总精彩的分享，不仅给予我们很多人生的智慧与启迪，更为我们职业生涯的发展和心灵的成长指明了清晰的目标与方向，再次掌声谢谢X总。
优秀员工分享-----------------------------一家优秀的企业，不仅有一位德才兼备、励精图治，始终把握航行方向的领路人，还有一个很重要的指标，就是始终有一批批优秀的员工跟随着企业一起成长，我们公司也不例外。
今天我也诚挚邀请了我们4位在各个岗位做出了卓越贡献的优秀员工出席我们的培训会，他们有的在公司工作了二十年的优秀老员工，也有加入时间不久，但在短时间内就在工作岗位上做出成绩，表现出类拔萃的员工代表，让我们用热烈的掌声欢迎他们。
(介绍几位优秀员工代表)请再一次把最热烈的掌声送给我们4位优秀的员工代表。
(刘总监在秋鹿20年的奋斗芳华告诉了我们，只要找到了为之热爱的事业，就要为之奋斗一生，一切就是最好的安排!方经理8年的成长经历告诉了我们，是金子总会发光，而机会也只会眷顾有准备的人，这8年来方经理从未懈怠，持续精进，不断努力，最终在职业的旅途中越走越好!而叶X婷的蜕变与成长则证明了在我们公司这个平台上，无论你是70后、80后，还是90后，只要肯努力，肯钻研，就能够在工作岗位上发光发热，实现自己的职业目标，X倩的成长与成熟告诉我们一个最原始的道理，天道酬勤，一分耕耘一分收获，同时不计较个人的得失，那么总会被贵人赏识)那在未来的工作中，几位优秀的员工也会成为大家的老师，带领着大家一起创造优秀的业绩。
好，我们掌声欢送4位老员工回到工作岗位。
接下来我给大家介绍一下今天的培训安排，那培训的过程中希望各位家人能够认真听讲，积极互动，做好课堂笔记，培训课结束会有一个小小的笔试考核，成绩会放入各位的档案里，所以要认真对待哟。
好啦，马上进入到我们的第一个课程《企业概述》，接下来由我为大家说一说我们XX企业的那些事儿。
XX老师作《企业概述》讲授-----------------------------以上就是我们XX公司走过的X年的风雨历程，所有的成绩都离不开每一位XX人智慧和汗水，我也相信有了在座的新一批优秀的XX人的加入，XX一定会迎来下一个辉煌的X年，实现百年企业的目标XX老师作《人事管理规章》讲授分享---------------------所谓无规矩不成方圆，XX大家庭需要每一位家人的共同维护，接下来掌声有请行政中心资深HR老师为我们讲授小知识大智慧的《人事管理规章》。
感谢x老师的精彩授课，这些规章制度看起来是小小的知识，但却蕴含着大大的智慧，只要每一位家人都能遵守，我们的家才会更温馨、更和谐。
XX老师作《产品基础知识》讲授分享---------------------大家也都知道我们公司的主营产品是XX服装，作为一名合格的XX人，也必须要了解我们产品的主面料、工艺技术等基础知识，接下来请大家用热烈的掌声欢迎我们的主设计师XX为我们讲授XX的基础知识。
谢谢X老师精彩的分享，真是让我们大开眼界。
通过X老师专业的讲解，相信大家对于产品有了更清晰直观的认识。
我们的设计师，为了给客户呈现出更高品质、更符合市场需求、更具时尚魅力的精品，付出了不少的心血和智慧，而我们现在看到、了解到的只是冰山一角，所以请再次把热烈的掌声送给李老师。
培训结束-----------------------------到这里呢我们今天的主体培训课程就全部结束了，再次掌声感谢我们几位讲师的辛苦付出，接下来我们进行一个15分钟笔试考核，请大家不要紧张，题目我们出得非常简单，希望大家能够按时出色的完成这一次考核。
加油!2020年第X期新职工培训会顺利结束，谢谢各位家人的支持和配合，最后祝大家身体健康、工作愉快、家庭幸福!谢谢大家!一、改善提案活动考核指标是考核企业现场部门主管人员或者企业改善提案活动推进部门的，属部门考核指标而不是直接考核基层普通员工的。
部门的改善提案活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、人均提案经济效果。
1.人均提案件数=提案件数/提案资格人数2.提案参与率=提案参与人数/提案资格人数3.人均提案经济效果=提案经济总效果/提案资格人数二、精益生产导师认为，要计算上述三个指标，就要先获取下列数据：有提案资格人数、提案件数、参与提案的人数、提案经济效果。
1、有提案资格的人数：一般来讲，每名员工都有参与提案的资格，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
提案资格人数是计算活动指标的基础数据，所以，要统计准确。
一般以考勤人数为基准进行统计。
如果人员变动率大，要按考勤时间进行折算。
精益生产管理导师认为，对于新员工，公司应根据行业特点、企业特点制定出规范，已确定何时开始纳入提案资格人员行列。
一般应在较熟练掌握了现场操作知识、具有了操作能力、得到过改善提案活动方法的基本训练之后才能开始计数。
2、提案件数：是指被审核予以通过的提案件数，如果未被审核通过，不予计数。
有些提案未被审核通过，不予计算;如果提案需要修改，则修改后审核通过才能计数。
提案可以是个人提案，也可以是多人共同提案。
还可以是小组提案，但是如果企业开展了QC小组之类的活动，小组改善提案和QC小组课题不能重复计算。
3、提案实施件数：有些提案虽然通过了审核，但由于种种原因，未能被实施。
比如：提案实施需要准备时间，或者实施需要等待更合适的时机等。
4、提案参与人数：由于有些员工提出不止一项提案，这样，提案参与人数可能会少于提案件数;另外，有些提案为联合提案，参与人数可能多于提案件数。
考核参与人数是因为有时候某个优秀员工会提出多个提案，这就会提升提案件数指标，但可能掩盖参与人数不足的问题。
5、提案经济效果：有许多现场改善提案无法用金钱数额来计算，所以，经济效果并不是改善提案最重要的考核指标。
但是，应尽量将改善活动的成果转换成金钱数额，这样有利于鼓励优秀提案。
经济效果一般按参考预计的12个月的效益进行计算。
尊敬的各位来宾：大家下午好，很高兴各位能在百忙之中莅临本次的信开-松下新品推广会，20xx年大连信开所代理的松下传真机已经取得了连续9年中国市场销量第一，松下电子扫描板连续4年世界销量第一的好成绩。
松下的传真机一直以它卓越的性能，完美的品质受到广大用户的喜爱，使它在市场竞争中一直处于遥遥领先的位置，本次会议我们将隆重向在座各位推荐大家期待已久的具有市场领军者风范的几款新品普通纸传真机和3款新品电子扫描板。
保证努力销售产品的经销商的利益一直是信开的宗旨，参加本次会议的经销商具有新产品的优先购货权，具体的细节我们将在产品的订货环节中公布，希望各位能够积极参与。
下面我来介绍一下今天参加本次会议的嘉宾，他们是信开人深深的体会到，优异销售成绩的取得与在座各位经销商的努力是分不开的，我们一直心存感激，我们也更加努力，和松下公司一起将更适合中国市场的性价比优良的产品推向中国市场，同时信开公司将继续加强销售网络的建设，让真正致力于信开-松下产品事业的经销商得到更好的经济效益，与我们共同发展。
良好销售业绩的取得除了产品的优良品质外，与销售网络的建设和正确的销售政策也是分不开的，下面我们有请今天大连信开数码有限公司的经理致词：感谢的精彩发言，从的发言中大家更坚定了2007年信开-松下产品销售的信心和决心。
大连信开数码有限公司和松下公司有着10多年的良好合作关系， 2007年大连信开数码有限公司已经或者即将在全国20个城市建立分公司和办事处(上海、广州、成都、南京、宁波、合肥、重庆、昆明、贵阳、沈阳、长春、武汉、青岛、南昌、大连、哈尔滨、杭州、苏州、西安、深圳)，到07年8月8日大连信开数码已经走过了17年的风雨历程，大连信开数码的步伐坚定，下面请观看信开公司的发展影片。
我们因难忘创业的艰辛而更加珍惜现在的.辉煌，作为信开人我们深感自豪，也深感身上责任的重大，我们会更加努力，同广大经销商一起为松下传真机事业的发展作出自己的贡献。
大家一定对今年的传真机的新品期待已久，我们也对今年的新品满怀信心，请大家仔细观看，在产品介绍之后我们准备了10个小问题，对于回答正确的经销商我们有礼品赠送。
下面请大家观看新品介绍影片。
刚刚影片介绍过的706CN是目前市场热销机型343CN的后续产品，它除了继承了343的优良的性价比和70米色带的实用性特点之外，在外观上更加时尚和新颖，而且具有和黑白两种颜色，扩大了用户在不同的环境下使用的选择性。
709CN则增加了中文液晶屏显示的功能，使中国的用户使用起来一目了然、更加方便。
而778CN则是原来在市场上热销的松下平台式激光一体机758CN的替代产品，当年758以它全面的功能(集传真、打印、复印、扫描、电话、电脑传真等多种功能为一身)受到了广大用户的欢迎，可能有的经销商还记得当年758CN在市场上热销的情景，778CN的即将上市填补了目前传真机市场上同类产品的空白。
刚才介绍的除了传真机之外还有两款松下电子扫描板UB-2818CN和2318CN，尤其值得一提的是它们具有彩色扫描功能，在使用上相当于一款大型扫描仪，目前很多大型的工业企业和外资企业购买后反馈很好。
虽然松下的电子扫描板在目前的中国市场和世界市场的销售都处于领先的位置，但是从销售的绝对数量来讲还是远远不够的。
随着经济的发展和现代化办公的普及，松下电子扫描板的许多优秀功能越来越受到各外资企业和教学单位的欢迎。
比如说：松下电子扫描板可以将白板上的记录打印出来发给每个与会的人员，可以避免与会人员因记录而分散精力或者造成因记录错误而产生的歧义，同时松下交互式扫描板还具有和电脑互动的功能。
我们希望各位经销商加大对松下电子扫描板的推广力度，我们也希望由此给各位增加新的利润增长点。
下面我们再播放一遍产品的介绍影片来加强您对产品的了解，相信这样能够对您推广和销售产品会有所帮助。
好下面我们进入下一个会议内容，现场的产品销售会，新品传真机706CN、709CN从现在开始进行申购工作。
因为是第一批订单，产品的数量有限，信开公司的销售原则是保证参加新品推广会的经销商的优先购货权，信开公司将严格按订货单计划供货，没有填写购货单的视为不订货。