021-技术工作管理程序
技术状态管理控制程序
技术状态管理控制程序1。
目的对产品的技术状态进行严格管理,确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求。
2.适用范围本程序适用于本公司军工产品研制及生产过程中的技术状态管理.3.职责3.1. 技术部负责技术状态的控制和归口管理。
3.2。
质量部参与技术状态管理的审核.3.3。
生产部负责技术状态更改的提出和实施.4.工作程序技术状态管理始于产品的立项阶段,并贯穿于产品的整个寿命周期,包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
4.1.技术状态标识4.1.1。
确定技术状态项目依据下列情况选择和确定技术状态项目；1)顾客要求的项目；2)项目结构复杂,技术难度大；3）项目的接口关系复杂;4)其他。
4。
1。
2。
建立技术状态基线技术状态项目需建立三种技术状态基线:功能基线、分配基线和产品基线。
1）功能基线方案阶段确定的功能基线,即对产品的功能要求、性能指标进行详细描述和规定，形成设计任务计划书、方案等技术文件.2)分配基线试制阶段确定分配基线，即将产品的功能要求、性能指标分配到该产品的各个组成部分，确定各组成部分的技术要求，并形成文件。
3)产品基线产品研制完成后，经设计定型（技术鉴定）或生产定型确定产品基线，形成整套产品技术状态文件，包括：a.整套设计文件和整套图样；b.整套生产工艺文件；c.整套成品检验文件；d。
整套产品试验文件。
4.1。
3。
技术状态标识技术状态管理控制程序— 61 -1）用文件的名称和编号标识这类技术状态文件.2）模样阶段（阶段标记M）、初样阶段(阶段标记C)、试样阶段(阶段标记S）、定型阶段(阶段标记D）。
3）文件封面加盖“受控"、“有效”印章，标识文件的现行状态.汇总功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件，形成《技术状态文件清单》，由技术部负责存档保存.4。
2。
技术状态控制技术状态控制主要是对技术状态更改的控制，包括技术状态更改、偏离和超差。
4.2.1。
技术资料管理制度
技术资料管理制度一、总则技术资料是企业发展和管理的重要依托，为了确保技术资料的完整、安全和有效运用，制定本技术资料管理制度。
二、管理原则1.完整性原则：技术资料应完整记录并及时更新。
2.安全性原则：技术资料应妥善保管，防止外泄和丢失。
3.效用性原则：技术资料应能够提供给需要的人员，并得到合理运用。
三、技术资料分类1.根据技术专业性：将技术资料分为设计、生产、维修等不同类别，并建立相应的管理程序。
2.根据技术密级：对技术资料进行密级划分，分为秘密级、机密级、绝密级，设立相应的管理权限和控制措施。
3.根据技术变动性：将技术资料分为固定资料和变动资料，固定资料为不会经常更新的资料，变动资料为需要实时更新的资料。
四、技术资料的获取与归档1.技术资料的获取：(1)技术部门负责收集、整理和归档技术资料。
(2)技术部门定期与相关部门进行沟通和信息交流，获取最新的技术资料。
2.技术资料的归档：(1)技术资料应按照分类进行归档，建立相应的目录和索引方便查找。
(2)技术资料应以电子化形式进行归档，确保数据安全和易于管理。
(3)技术资料应进行备份，以防止数据丢失或损坏。
五、技术资料的使用与授权1.技术资料的使用：(1)技术资料应根据需要向相关人员提供，确保其有效运用。
(2)技术资料的使用应遵守相关法律法规和保密规定。
(3)技术资料的使用应经过相应的审批程序，确保信息安全和合规性。
2.技术资料的授权：(1)技术资料的授权应根据需要进行，授权人应对授权范围和使用权限进行明确。
(2)技术资料的授权应建立授权记录和审计机制，确保授权行为的合法性和追溯性。
六、技术资料的保密与安全1.技术资料的保密：(1)技术资料应根据其密级进行保密管理，确保保密资料的安全和机密性。
(2)技术部门应制定保密制度，对保密人员进行培训和监督，加强对保密资料的保护力度。
(3)技术资料应定期进行保密审查和评估，更新保密措施，确保技术资料的保密机制的有效性。
科技特派员工作站管理制度及职责
一、总则为了贯彻落实国家科技创新战略，推动农村科技事业发展，提高农业科技创新能力，促进农业产业结构调整和农民增收，特制定本制度。
二、工作站管理制度1. 工作站设立（1）工作站由县（市、区）科技行政部门根据实际情况，经上级科技行政部门批准设立。
（2）工作站应依托当地农业科研院所、高等院校、农业企业等法人实体成立。
2. 工作站职责（1）工作站应充分发挥科技特派员的专业技术特长，围绕当地农业产业发展，开展技术研究和成果转化。
（2）工作站应加强与科研院所、高等院校、农业企业的合作，推动科技成果在当地的推广应用。
（3）工作站应开展农民科技培训，提高农民科技素质。
（4）工作站应积极参与农业科技创新项目，为当地农业产业发展提供科技支撑。
3. 工作站运行（1）工作站实行主任负责制，主任由县（市、区）科技行政部门提名，报上级科技行政部门批准。
（2）工作站设立技术委员会，负责工作站的技术指导和决策。
（3）工作站应定期召开工作会议，研究解决工作中的重大问题。
4. 工作站经费（1）工作站经费由县（市、区）财政部门安排，主要用于工作站人员工资、设备购置、培训、调研等。
（2）工作站应合理使用经费，确保经费专款专用。
三、科技特派员职责1. 技术服务（1）科技特派员应深入基层，了解农民需求，提供技术咨询、技术指导、技术培训等服务。
（2）科技特派员应结合当地农业产业发展，开展技术研究和成果转化，提高农业科技水平。
2. 产业推广（1）科技特派员应积极推广新技术、新品种、新工艺，推动农业产业结构调整。
（2）科技特派员应加强与农业企业的合作，推动农业产业化发展。
3. 科技培训（1）科技特派员应定期开展农民科技培训，提高农民科技素质。
（2）科技特派员应结合当地农业产业发展，开展针对性强的科技培训。
4. 创新创业（1）科技特派员应积极参与农业科技创新项目，推动农业科技成果转化。
（2）科技特派员应发挥自身优势，为当地农业产业发展提供创业辅导。
工程部-工程技术系统介绍
飞机维修方案(CMP)； 飞机维修方案(CMP)； 工程指令（EO）； 附加工作指令（TO）； 工程通告（EB）； 工艺规程； 工程图纸； 飞机修理、改装方案等
10
4
工程技术体系编写的工程立法 文件
说明 工程技术体系必须要保证所有与维修有关手册的有效性。
维修工程管理手册中的04章共14节。（参维修工程手 册）
4
1 序言
工程技术体系是依据CCAR121对运行的要求而设置的。 东航的工程技术体系主要工作是工程立法，制订整个
东航飞机维修的依据性文件。 其职能部门是工程技术部。
5
2
CCAR121对营运人维修系统的 要求
合格证持有人应当建立一个维修系统来保证其飞机持 续符合型号设计要求及有关中国民用航空规章中的维 修要求。
维修工作程序中的02章共28个程序。
11
5 工程技术体系的职能部门
主要职能部门：工程技术部。 说明：工程技术体系不仅仅包括工程技术部，还应包
括与飞机维修有关的所有部门（如维修管理部、质量 管理部和其他生产部门）。
12
6
维修工程手册中工程技术类程 序
第4.1节 适航性资料管理 第4.2节 维修方案 第4.3节 最低设备清单 第4.4节 适航指令处理 第4.5节 服务通告和服务信函 第4.6节 工程技术文件 第4.7节 维修工作单卡
20
8 工程技术类基本概念
服务通告(SB)和服务信函(SL):为了保证飞机的安全性， 提高飞机的可靠性及旅客舒适度，飞机制造厂、发动机 和附件的生产厂家将颁发服务通告和服务信函，对飞机、 发动机及其附件进行改装、检查及修理等工作。
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8 工程技术类基本概念
工程技术文件:是工程技术公司工程技术部颁发的工 程指令(EO)、附加工作指令(TO)、工程通告(EB)、工 程信息(EI)等，它们是东航股份工程技术系统落实适 航责任的法定技术文件。
技术支持部管理制度范本(3篇)
技术支持部管理制度范本用户满意为止；第4条.服务工程师必须严格按照操作规程执行服务任务；第5条.服从管理、坚守岗位，保持部门正常运作；第6条.服务工程师应当不断提高自身技能，加强业务学习，在处理问题时应当清晰、准确、迅速。
如出现多个用户同时要求解决问题时，应根据实际情况区分优先级，无法排队等候的用户应当立即报上级调配资源及时处理；第7条.服务工程师在工作过程中不得私自收取任何费用；三、请假制度第1条.认真执行请销假制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保准点到岗；第2条.遇病、事假不能上班，必须提前请假。
一般事假需在一天提出；特殊事假需在班前一小时提出；如不能提前请假需经上级批准后方可生效。
否则，按公司规定以矿工论处；第3条.请事假要逐级办理，不允许越级请假和交叉请假；第4条.事假必须由本人出面办理，不得由他人代请，病假除外；第5条.病假满一天，必须持医疗单位证明方可生效(急诊除外)，急诊必须在班前电话通知(可委托他人)上级。
病假证明时间必需连续，假条必须在病假到期后第一天交给上级；第6条.因公事及外出学习，需经上级批准；2/4ssg软件技术支持部技术支持部管理制度范本（2）一、引言技术支持部门是一个组织中不可或缺的部门，其职责是提供技术支持和解决技术问题，保证组织的正常运转。
为了明确技术支持部门的管理职责和行为准则，制定适当的管理制度至关重要。
二、组织结构与职责1. 技术支持部门由部门负责人及其下属技术支持人员组成，部门负责人负责整个部门的管理和决策。
2. 技术支持部门的职责包括但不限于：提供技术支持和解决技术问题，对技术支持人员进行培训和指导，定期评估和优化技术支持流程，与其他部门进行协作和沟通等。
三、管理制度1. 人员管理1.1 技术支持人员的招聘应严格按照规定程序进行，并根据技术能力和岗位要求进行面试和评估。
1.2 技术支持人员应定期进行技术培训和学习，保持自身技术能力的提升。
1.3 技术支持人员应尽可能解决客户问题，通过协作和知识共享提高问题解决率。
2024年技术质量部工作计划模板(3篇)
2024年技术质量部工作计划模板____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以"质量第一，技术先行"为既定目标。
以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下计划：一、施工管理方面1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
工学ST021 IP SAN网络存储技术V20
and /or
ATA
Network-Attached Storage (NAS)
FC Storage Area Network (SAN)
NFScl CIFS TCP/IP Ethernet
IP Network
Ethernet TCP/IP NFSser CIFS
UFS EXT2 NTFS
Block / Cache / RAID
主流iSCSI产品定位
高端iSCSI产品（企业级）
大型组织一级应用 价格昂贵 高可靠性 高可用性 高性能 大容量
EMC NS700G EMC NS704G EMC NS700 EMC CNS EMC Symmetrix NetApp FAS940
NetApp FAS940c NetApp FAS960 NetApp FAS960c NetApp FAS980 NetApp FAS980c Intransa IP7000
initiator
target 任务分发器
SCSI 客户端 port
SCSI通道
SCSI port
逻辑单元 任务管理器
服务器
iSCSI概述
由IBM，CISIO，HP发起；2000-2为IETF草案，2004-4作为正式的 IETF标准
现在的iSCSI协议对应SAMห้องสมุดไป่ตู้，而最新的SAM是SAM4，SAM5
“让我们的存储设备发挥更大作用”
SAN-提高企业信息的可用性
直接连接存储 (DAS)
LAN
NT
UNIX
备份服务器
存储区域网络(SAN)
NT
UNIX
LAN
备份服务器
备份传输堵塞企业局域网 备份/恢复时间冗长 在备份/恢复期间，服务需要中断
如何利用数字化技术提高工作效率
如何利用数字化技术提高工作效率数字化技术的普及让工作效率大幅提升。
在日常工作中，数字化技术的运用让我们可以利用更少的时间和精力完成更多的工作。
下面将从几个方面探讨如何利用数字化技术提高工作效率。
一、利用电子邮件和即时通讯工具强化协作现代工作中，电子邮件和即时通讯工具是必不可少的工作协作方式。
在团队合作中，利用好这些工具可以极大地提高工作效率。
通过邮件和即时通讯工具可以实时沟通，快速解决问题，减少不必要的等待时间，提高团队效率。
此外，在远程工作的情况下，电子邮件和即时通讯工具可以强化团队协作，增强远程协作效果。
二、使用云盘和共享文档云盘和共享文档是现代团队合作中不可或缺的工具。
通过将文档、图片等资料存储在云盘中，可以大大减少文件在团队内传递的时间和成本，使多人协作更加顺畅。
共享文档可以让团队共同编辑一个文档，避免出现版本问题，同时节省时间和提高效率。
三、使用项目管理工具进行管理在项目管理中，可以使用各种各样的项目管理工具来管理项目。
这些工具可以帮助团队更好地协作和管理项目。
比如：Trello、Jira、Freedcamp等。
这些工具可以帮助团队合理规划、实时记录项目进度，更加高效地管理和跟踪项目，确保项目能够按时完成。
四、积极利用移动设备移动设备是我们日常工作中必不可少的工具。
通过利用移动设备，我们可以更加便捷地处理事务。
比如说利用移动端APP管理工作流程，轻轻松松解决工作中的诸多问题，提高工作效率。
通过移动设备安排会议，掌握工作进展情况，快速解决问题，都可以提高工作效率。
五、善用数字化办公工具数字化办公工具，如Word、Excel、PowerPoint等，都是我们工作中必须要使用的工具。
通过善用这些工具，我们可以实现快速编写文案、轻松制作演示稿、优化分析数据等。
在数字化办公的时代，这些工具可以让我们更加方便地将工作电子化，提高工作效率。
综上所述，利用数字化技术可以为我们工作带来更便捷和高效的体验。
技术文件管理规范
技术文件管理规范一、引言技术文件是组织和管理技术工作的重要依据，对于保证技术工作的质量和效率具有重要意义。
为了规范技术文件的管理，提高技术工作的效率和质量，制定本技术文件管理规范。
二、适用范围本规范适用于所有涉及技术文件管理的部门和人员，包括但不限于技术部门、研发部门、工程部门等。
三、定义1. 技术文件：指记录和描述技术工作过程、方法、结果等内容的文件，包括但不限于技术规范、技术报告、设计文件、测试报告等。
2. 技术文件管理：指对技术文件进行组织、存储、检索、更新等操作的过程和方法。
四、技术文件管理的基本原则1. 统一规范：技术文件应按照统一的格式和规范进行编写和管理，以确保文件的一致性和可读性。
2. 完整性：技术文件应包含完整的信息，确保技术工作的全面性和可追溯性。
3. 及时更新：技术文件应及时更新，反映最新的技术工作进展和成果。
4. 保密性：技术文件中涉及商业机密或保密信息的部分应进行相应的保密措施，确保信息安全。
5. 有效性：技术文件应具备明确的目的和使用价值，能够为技术工作提供有效的支持和指导。
五、技术文件管理的流程1. 技术文件编制1.1 确定编制技术文件的目的和范围。
1.2 收集和整理相关的技术资料和信息。
1.3 按照统一的格式和规范编写技术文件。
1.4 技术文件的编制应经过相应的审批程序。
2. 技术文件存储2.1 技术文件应存储在指定的电子文档管理系统中，确保文件的安全性和易于检索。
2.2 技术文件应按照一定的分类和命名规则进行存储，方便后续的检索和管理。
2.3 技术文件的存储位置和权限应进行合理的设置，确保只有授权人员可以访问和修改文件。
3. 技术文件检索3.1 技术文件的检索应方便快捷，可以通过关键词、文件名等方式进行检索。
3.2 技术文件的检索结果应准确、全面，能够满足用户的需求。
3.3 技术文件的检索过程应记录和审查，确保检索结果的准确性和可靠性。
4. 技术文件更新4.1 技术文件应及时更新，反映最新的技术工作进展和成果。
技术研发部档案管理制度
第一章总则第一条为加强技术研发部档案管理，确保档案资料完整、准确、安全，提高档案利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术研发部所有档案资料的收集、整理、保管、利用等工作。
第三条档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保档案资料的全面性、连续性和完整性。
2. 准确性原则：档案资料内容准确无误，符合实际情况。
3. 安全性原则：确保档案资料在保管、利用过程中的安全，防止丢失、损坏和泄密。
4. 便捷性原则：提高档案资料的检索和利用效率。
第二章档案分类与编号第四条档案分为以下类别：1. 设计类档案：包括产品设计、技术改造、研发项目等档案。
2. 技术文件类档案：包括技术标准、技术规范、技术报告等档案。
3. 研发成果类档案：包括专利、软件著作权、科技成果等档案。
4. 会议与培训类档案：包括研发会议记录、培训资料等档案。
第五条档案编号采用统一编号方法，编号格式为：类别代码+年份+序号。
第三章档案收集与整理第六条档案收集工作应遵循以下要求：1. 按照档案类别进行收集，确保档案资料齐全。
2. 收集过程中，对档案资料进行初步整理，确保档案资料完整、准确。
3. 对收集到的档案资料进行鉴定，剔除无保存价值的资料。
第七条档案整理工作应遵循以下要求：1. 按照档案类别、时间顺序等进行排列。
2. 对档案资料进行编目，包括档案名称、编号、作者、日期、页数等信息。
3. 制作档案目录，方便查阅。
第四章档案保管与维护第八条档案保管工作应遵循以下要求：1. 按照档案类别、编号进行分类存放，确保档案资料整齐有序。
2. 定期对档案资料进行清点，防止档案丢失。
3. 对档案资料进行防潮、防霉、防虫、防火等保护措施。
第九条档案维护工作应遵循以下要求：1. 对损坏的档案资料进行修复，确保档案资料完整。
2. 对电子档案资料进行备份，防止数据丢失。
3. 定期对档案资料进行消毒，确保档案资料卫生。
第五章档案利用与保密第十条档案利用工作应遵循以下要求：1. 按照档案利用权限，为内部人员提供档案查阅服务。
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中国二十二冶集团有限公司全面管理体系程序文件技术工作管理程序22nd MCC/CX-022-2015技术管理程序1目的为了规范公司技术管理工作程序和流程，指导公司及分子公司、事业部技术管理工作，特制定本程序文件。
2适用范围适用于公司及所属分子公司、事业部技术管理工作的管理和控制3职责3.1公司总工程师3.1.1 负责主持领导公司全面的技术管理工作3.1.2 负责组织编制、实施公司的中、长期技术发展规划。
3.1.3 负责组织技术创新推广、企业技术标准编制、合理化建议，推进技术进步和BIM 技术的应用，实现技术管理目标。
3.1.4负责批准公司签订合同工程项目的施工组织设计、重大危险性安全专项施工方案；审核子公司签订合同工程的施工组织设计和重大危险性安全专项施工方案。
3.1.5 组织编制重大施工组织设计和重大技术方案，组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，批准技术鉴定和处理方案。
3.2公司技术管理部3.2.1 为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施情况的监督、检查和指导。
3.2.2组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案，参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。
注：重大工程泛指大投资、超高层、新领域等工程。
3.2.3负责监督分子公司重大危险性安全专项施工方案论证工作，审核分子公司工程施工组织设计、重大危险性安全专项施工方案，监督方案实施。
3.2.4负责“四新”技术、绿色施工技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广应用工作。
3.2.5负责监督管理分子公司的技术管理工作。
3.2.6负责组织企业技术标准的编制工作。
3.2.7负责国家地方标准和企业技术标准、监视测量装置、施工组织设计及重大方案台帐日常管理工作。
3.2.8负责协助公司总工程师推进BIM技术的应用工作。
3.3公司技术管理部部长3.3.1在公司总工程师的领导下，负责公司日常技术管理工作。
3.3.2负责编制公司中长期技术发展规划和年度技术工作安排，落实公司技术管理指标。
3.3.3组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案，参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。
注：重大工程泛指大投资、超高层、新领域等工程。
3.3.4负责监督分子公司重大危险性安全专项施工方案论证工作，审核分子公司工程施工组织设计、重大危险性安全专项施工方案，监督方案实施。
3.3.5负责“四新”技术、绿色施工技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广应用工作。
3.3.6负责监督管理分子公司的技术管理工作。
3.3.7负责组织企业技术标准的编制工作。
3.4分子公司总工程师3.4.1负责组织编制本公司年度技术工作计划，落实集团公司下达的技术管理指标。
3.4.2负责组织本单位工程项目重大危险性安全专项施工方案论证工作，负责项目的危险性较大安全专项施工方案的批准；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的核准。
3.4.3分子公司总工程师负责审核公司签订合同工程的施工组织设计、重大危险性安全专项施工方案。
3.4.4子公司总工负责批准以本公司法人签订合同项目的施工组织设计及重大危险性安全专项施工方案。
3.4.5负责组织本公司技术创新推广、企业技术标准编制、合理化建议，推进技术进步和BIM应用，实现技术管理目标。
3.4.6参加分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。
3.5分子公司技术管理部3.5.1负责施工组织设计的审核和报批，监督施工组织设计实施。
3.5.2负责组织重大危险性专项施工方案的论证；负责危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的审核工作，监督方案实施；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的核准工作。
3.5.3负责管理指导本单位项目部技术管理工作。
3.5.4参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，提出技术鉴定和处理方案。
3.5.5负责组织企业技术标准的编制工作。
3.5.6负责国家地方标准和企业技术标准、监视测量装置、施工组织设计及重大方案日常管理工作。
3.5.7负责“四新”技术、绿色施工技术、工法、企业标准、专利等科技成果推广应用工作。
3.6分子公司技术管理部部长3.6.1负责施工组织设计的审核和报批，监督施工组织设计实施。
3.6.2负责组织重大危险性专项施工方案的论证；负责危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的审核工作，监督方案实施；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的核准工作。
3.6.3负责管理指导本单位项目部技术管理工作。
3.6.4参加重大质量、安全、机械事故中的技术问题分析，提出技术鉴定和处理方案。
3.6.5负责组织企业技术标准的编制工作。
3.6.6负责国家地方标准和企业技术标准、监视测量装置、施工组织设计及重大方案日常管理工作。
3.6.7负责“四新”技术、绿色施工技术、工法、企业标准、专利等科技成果推广应用工作。
3.7工程项目部3.7.1项目经理1）负责组织项目总工及相关人员编制施工组织设计、重大危险性安全专项施工方案；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的核准。
2）组织落实项目住建部十项新技术、“四新”技术、BIM技术、专利和工法等科技成果应用。
3）负责组织监督项目技术总结编制工作。
3.7.2 项目部技术经理1）负责组织编制施工组织设计并报审，负责组织图纸会审、技术交底等技术准备工作；负责施工组织设计及重大危险性安全专项方案的总体部署交底。
2）组织主持编制危险性较大安全专项施工方案并报审，主持编制重大危险性安全专项施工方案，负责监督现场实际实施情况；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案的核准。
3）批准项目施工方案，检查实施情况。
4）负责住建部十项新技术、“四新”技术、BIM技术、专利和工法等科技成果应用。
5）负责监督指导施工现场技术签证工作及设计变更收集整理。
6）负责组织施工现场一般技术问题处理分析会，批准一般技术问题处理方案。
7）负责组织竣工资料的收集整理，向业主和公司档案室移交竣工资料。
8）负责指导建立各种台帐和日常基础管理工作。
9）组织项目技术总结编制工作。
3.7.3 项目部技术人员1）贯彻执行各种技术管理制度、施工及验收规范、操作规程、质量标准、安全操作规程等各项技术规定和文件。
2）负责施工前的技术准备工作，进行图纸自审，参加会审，参加设计交底及技术交底，对施工作业人员进行技术交底。
3）参加编制施工组织设计，负责编制施工方案。
4）负责监视测量装置、标准管理等日常管理工作。
5）解决现场出现的技术问题，并参加质量问题处理技术方案的制定工作，抓好技术复核和技术核定工作；6）参加施工现场一般技术问题处理分析会，提出技术鉴定和处理方案。
7）负责各专业领域的技术总结编制工作。
8）负责协助项目总工推广应用住建部十项新技术、“四新”技术、BIM技术、专利和工法等科技成果。
4工作程序4.1施工组织设计管理4.1.1施工组织设计分两种管理模式：集团公司签订合同的工程和子公司签订合同的工程的施工组织设计管理。
4.1.2施工组织设计编制、审核、批准应在开工前7天内完成。
4.1.3集团公司签订合同的工程施工组织设计管理：集团公司签订合同的工程工程施工组织设计，由项目经理组织项目技术经理、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，分子公司技术管理部、项目监管部和分子公司总工程师审核，报集团公司技术管理部和项目监管部审核，集团公司总工程师批准，集团公司技术管理部存档备案，审批表见附表6.1。
4.1.4子公司签订合同的工程施工组织设计管理：子公司签订合同的工程施工组织设计，由项目经理组织项目技术经理、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，子公司技术管理部、项目监管部审核，子公司总工程师批准，批准完成后走平台审批流程报集团公司技术管理部、项目监管部审核，集团总工程师审核，集团公司技术管理部备案，审批表见附表6.2。
4.1.5施工组织设计一经批准，项目部和各施工单位应认真贯彻执行，当主要原则发生重大变更，须进行施工组织设计补充修改时，应履行原批准程序。
4.1.6 施工组织设计应进行动态管理，项目实施时根据施工前工程目标的分解、计划;施工过程中目标比较、纠偏调整;施工完成后的目标考核程序的循环使用,采取项目组织、管理、经济、技术纠偏措施确保工程成本控制、进度控制、质量控制目标均处于受控状态。
4.1.7 其他相关要求按《施工组织设计管理办法》有关规定执行。
4.2一般方案、危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案管理4.2.1施工方案编制情况反馈及点评应符合下列要求：1）分子公司技术部每月向集团技术部反馈在建项目方案编制情况，网上填报，时间是每月26日前，内容包括：当月实施和完成的方案明细；根据工程进度进展方案编制是否满足进度需要；较大、重大方案实施进展情况，第二个月方案待编制方案明细。
2）分子公司技术部负责每季度对项目部实施的施工方案进行点评，促进施工方案编制水平的提升，并将每个季度的施工方案点评结果上报集团公司技术部，上报时间是每季度末之前。
分子公司每年1月20日前上报年度施工方案点评总结，分析存在的问题，提出下一步工作措施。
集团公司技术管理部对施工方案编制水平，方案点评工作效果进行考核。
4.2.2 一般施工方案编制应符合下列规定：1）一般施工方案由工程项目部技术人员及相关人员编写，项目部项目经理、工程经理、安全经理审核，项目部总工程师批准；分子公司技术管理部门审核备案，审批表见附表6.3。
2）一般施工方案应按照集团公司的《通用工程施工方案编制导则》标准进行编制。
4.2.3 危险性较大（重大危险性）安全专项施工方案应符合下列规定：1）危险性较大安全专项施工方案由项目部技术经理组织主持编制，工程经理、安全经理参与编制，分子公司技术管理部、项目监管部审核，分子公司总工程师批准，审批表见附表6.4；分子公司技术部负责归档备案。
2）集团公司签订合同的工程重大危险性安全专项施工方案，由项目经理组织项目技术经理、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，分子公司技术管理部组织专家进行方案论证，论证修订后由分子公司技术管理部、项目监管部和分子公司总工程师审核，报集团公司技术管理部和项目监管部审核，集团公司总工程师批准，审批表见附表6.5；集团公司技术管理部存档备案。
4）子公司签订合同的工程重大危险性安全专项施工方案，由项目经理组织项目技术经理、工程经理、安全经理和项目部相关人员编制，子公司技术管理部组织专家进行方案论证，论证修订后由子公司技术管理部、项目监管部审核，子公司总工程师批准，批准完成后走平台审批流程报集团公司技术管理部、项目监管部审核，集团总工程师审核，审批表见附表6.6；集团公司技术管理部备案。