质监站检查汇报材料

光伏并网发电项目

光伏发电并网启动试运前质量监督检查汇报材料

施工项目部

2014 年 09 月

各位领导、专家：

你们好！我代表***电力工程**电力开发********光伏并网发电项目施工项目部，就30MWp电气施工情况向各位领导及专家汇报如下：*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、箱式变压器就位工程均由我公司施工，通过我公司的精心组织，在建设、设计、监理单位的细心指导和帮助下，在******光伏并网发电项目建设中科协管理、精心施工，严格履行合同，按照业主对工程的总体要求，高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况汇报如下：

一、工程概况

1、工程规模

根据规划方案，项目本期建设规模30MWp，光伏电站由30个光伏逆变单元组成，每1000 kWp光伏组件为一个子系统逆变器输出的交流电经升压变压器升至35KV，通过高压电缆汇流到35kV开关站，最终以一回110kV架空线路接入并网接入点。

本站由30套1MW光伏发电子系统组成，总容量30MW。本阶段推荐的电气主线为：电站共30个1MWp光伏发电单元，每个发电单元设置一台1000kVA双分裂绕组箱式变，电压为38.5/0.27/0.27kV。每台1000kVA 双分裂绕组箱式变在高压侧为一个进线单元，30个联合进线单元分3路进入35kV开关站，最终以35kV高压等级接入附近110kV变电站。厂用电源采用双电源供电，一路电源引用附近的35kV升压站10kV侧，另一路电源引用本电站35kV母线。光伏区采用就地取用电源为逆变器室供电，每

个逆变器室用电约5kW，工程区选用2台315kVA厂用变压器，电压分别为10/0.4kV和35/0.4kV厂用变。光伏区设备除1000kVA双分裂绕组箱式变压器、汇流箱布置于户外，其他设备均布置在逆变器室。

2、工程承包围

我公司承建的是*****光伏并网发电项目35kV高压电缆敷设、消防电缆敷设、光缆敷设、防雷接地安装和箱式变压器就位工程。

二、工程管理策划及目标

工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准并网投运，创电力合格工程”的示工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。

三、主要工程的进展情况

1、35kV高压电缆、消防电缆和光缆敷设开工时间2013年10月20日

2、箱式变压器就位开工时间2013年10月25日

以上工程已全部完成，具备带点条件。

四、安全文明施工情况

工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下, 我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严

格过程管理。项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。

五、工程技术管理

1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。

2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施，满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。

3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版，并据此完成了施工组织设计。

4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。

5、强制性条文执行计划，早实施，集思广益。结合土建、机电工程质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。

6、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。

六、质量管理

我们项目部在工期短、任务重的情况下，依然保质保量地完成了******光伏并网发电项目的各项施工工作。我们在工程质量管理过程中，建立了完整的工程质量管理体系，并主要做了以下几方面的工作：

1、加强施工队伍建设，提高员工技术素质。要想做出一流的工程，

必须有一流的队伍，我们项目部从本公司抽调了多名技术人员和业务骨干，成立精干的现场指挥机构，所组成的施工队伍有着过硬的技术素质。施工过程中，根据各项工程的实际情况，合理分配人员进行业务技能培训，讲解施工过程中存在的问题。

2、严格做好施工工艺的每个步骤，严把工程质量关，百年大计，质量为本，我们项目部要把工程质量作为我们施工的根本，在施工的每一个环节，我们都非常重视工程质量。首先是材料的进场管理上，每进一批材料都要经过业主、监理组织人员验收，验收合格后方投入使用。其次是在施工过程中我们严格按照施工组织设计、作业规程去施工，设立专职质量检验员，每班作业完工后，对所做工程进行拉尺上线，按照标准进行验收，对于不合格工程，按要求进行返工，直到验收合格。

我们在施工过程中加强与业主、监理方及设计方的合作，随时自觉接受业主或监理工程师的检验和监督，并为其提供便利条件。对业主或监理工程师检查发现的质量问题，我们及时制定整改方案，并接受连续监督检查，直至整改达到验收标准。

3、加强施工安全管理，确保安全无事故，我们项目部在抓好工程进度和工程质量的同时，把安全工作放在首位。我们每天在施工前都要召开班前会，对施工进度及施工过程中的安全问题讲给每位员工，让大家在施工前都知道施工过程可能遇到的各种问题，做到了提前防。在施工作业中，我们严格按作业规程去施工，真正做到了不安全不生产。我们每周组织员工进行安全教育，提高了广大员工的安全意识和自保、互保能力。每周五