如何对工程项目实施有效管理论文
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
三峡工程项目管理论文
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
工程管理论文(最新5篇)
工程管理论文（最新5篇）1、工程管理的特点1．1工程管理的综合性工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。
另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1．2工程管理的复杂性一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。
工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。
工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2、当前我国工程管理存在的问题近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。
目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。
大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。
我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。
此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3、工程管理措施及重要性3．1成本管理实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。
对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。
谈市政工程项目质量管理有效措施论文
谈市政工程项目质量管理的有效措施摘要：近年来，随着城市化进程的不断深入，城市市政工程建设与管理的问题也逐渐显现。
并且有的城市建设事故时有发生，这严重违背了建设和谐社会的宗旨。
针对市政工程项目质量管理存在的诸多问题，本文将浅谈加强市政工程项目质量管理的几点有效措施。
关键词：市政工程项目，质量管理，问题，有效措施中图分类号： tu99文献标识码：a 文章编号：市政工程是包括城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。
对一个城市而言，市政工程是其必不可少的基础设施之一，亦是其发展最基本的要素之一，更是一个城市生存和发展必不可少的物质基础。
下面，笔者将列举一些市政工程项目质量管理中所存在的问题，并针对这些问题一一提出提高市政工程项目质量管理的有效的可行性的措施。
1.提高市政工程施工人员的整体素质要完成市政工程建设，提供施工的质量，关键还是在“人”。
由于有的工作人员的自身素质参差不齐，来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。
同时有的施工单位的工作人员尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的，导致其施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题。
更加值得注意的是，由于施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱，时常导致施工现场安全事故的发生，造成不必要的生命财产的损失。
综上所说，市政工程施工人员素质的高低对于市政工程质量的影响是极其巨大的。
加强提高市政工程施工人员的整体素质，提高施工人员的专业科学文化水平，对其普及工程质量，施工安全方面的知识，培养出一支支不仅综合素质要好，而且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦，不怕受累，责任感强的市政工程施工队伍是一项亟待解决，且极其重要的工作。
工程项目安全管理论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理作为保障工程顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目安全管理的现状、存在的问题及对策三个方面进行探讨，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
一、引言工程项目安全管理是保障工程顺利进行、降低安全事故发生率的重要手段。
近年来，我国工程项目安全管理取得了显著成果，但仍然存在一些问题。
本文旨在分析工程项目安全管理现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，以提高我国工程项目安全管理水平。
二、工程项目安全管理现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等，为工程项目安全管理提供了有力的法律保障。
2. 安全生产责任制逐步落实各工程项目单位普遍建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，为工程项目安全管理提供了组织保障。
3. 安全生产投入逐年增加随着工程项目安全管理的重视程度不断提高，工程项目单位对安全生产的投入逐年增加，为工程项目安全管理提供了物质保障。
4. 安全教育培训逐步加强工程项目单位加大了对员工的安全教育培训力度，提高了员工的安全意识和技能，为工程项目安全管理提供了人才保障。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全管理制度不完善部分工程项目单位安全管理制度不完善，安全责任不明确，安全措施不到位，导致安全事故频发。
2. 安全意识淡薄部分工程项目管理人员和施工人员安全意识淡薄，对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。
3. 安全投入不足部分工程项目单位对安全生产投入不足，安全设施不完善，安全隐患排查治理不到位，增加了安全事故发生的风险。
4. 安全技术管理不到位工程项目安全技术管理不到位，施工过程中存在违规操作、违章指挥等现象，导致安全事故频发。
5. 应急预案不健全部分工程项目单位应急预案不健全，应急处置能力不足，导致安全事故发生后无法及时有效地进行救援。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程施工质量有效管理控制论文
建筑工程施工质量的有效管理与控制探讨摘要：随着国民发展水平的提高，建筑行业在经济发展中的地位越来越高，建筑工程的施工质量也成为社会普遍关注话题。
本文将对影响建筑工程施工质量的因素及管理与控制措施进行分析与阐述，为今后的建筑工程管理提供可参考资料。
关键词：建筑工程施工质量管理控制随着我国经济与社会进入飞速发展时期，城市基本建设与人民生活水平不断改善，再加上建筑规模的逐年扩大，重要工程项目与日俱增，工程质量的好坏，已成为社会关注的热点。
1.影响建筑工程施工质量的因素1.1材料因素。
建筑工程中，材料是开展施工的必要物质条件，如果没有材料就不能施工。
同时材料质量的控制也是保障工程整体质量的基础，如果材料质量达不到要求，工程质量就无从谈起。
1.2人的因素。
有些施工单位由于缺乏专业的技术人员，甚至有些施工人员没有经过岗前培训就加入施工中，严重影响了建筑工程的质量与行业发展。
同时施工企业的管理人员责任心差、素质低等问题也严重影响了建筑质量问题。
甚至有些施工队伍在经验不足、水平不高的情况下，仍接下一些难以胜任的项目。
1.3技术因素。
施工技术的控制主要包括建筑工程中涉及的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程及检测手段等。
其中，施工方案的确定及施工技术的选择，对工程项目的进度、质量及成本三大目标产生最直接的影响。
1.4环境因素。
环境因素对建筑工程施工质量的影响是复杂且多变的。
例如工程技术环境，包括水文、地质、气象等内容；工程管理环境包括质量管理与控制制度、质量保障体系等；劳动环境包括劳动工具、劳动人力、工作组合等。
因此，施工单位必须依据实际施工的条件及特点等，对可能产生质量影响的环境因素，采取科学有效的管理措施加强控制。
2.加强建筑工程施工质量管理与控制的有效措施2.1重视施工材料的质量。
在建筑工程施工过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。
由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大等特点，应由施工单位与监理单位联合管理。
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试论如何对工程项目实施有效的管理【摘要】本文针对工程项目的管理，从制订项目计划、进行质量监控、进度控制、成本管理等几个方面提出了自己的认识。
【关键词】工程项目；管理；控制
如何做到对工程项目科学的管理和有效的控制，这是每一个项目管理者都在潜心研究的课题，这也需要我们在工程管理的实践中逐步累积经验，并通过不断的学习来提高对工程项目管理的认识水平和控制能力，以推动项目的顺利实施。
以下从几个方面进行分析：
1 任何项目开始实施前须制定一个项目的总计划。
通过项目计划来分析项目所面临的风险和机会，并制定出项目的具体方案和风险应对计划。
项目计划的目的是保证项目在合理的工期内，以最低的成本，高质量地完成任务。
一般，较大工程的项目计划的内容主要包括：
1.1 明确项目要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。
同时，确定项目的工作内容和活动范围，明确项目的各种制约因素。
1.2 确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。
1.3 根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。
在编制项目进度计划的过程中，可利用非关键路线上的工作和活动的自由时差进行施工时间的调整，
以平衡对不同时期的资源需求，提高项目的经济效益。
1.4 对完成项目所需的各种资源例如：人力、物力等的费用进行合理估算，得出项目的总成本估算。
再为项目的每一项独立工作分配费用，结合进度计划，来度量和监控项目实施过程中费用的支出，以达到对项目成本的合理控制。
1.5 明确项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应及采购安排。
在计划中对所需物资的名称、数量、质量标准和技术要求进行明确，确定物资运输及进场的时间，确定物资采购的相关信息。
1.6 实施风险应对的计划，针对项目实施过程中可能遇到的风险和紧急情况制定风险识别、控制和管理计划。
引起项目风险产生的因素复杂而且多变，风险发生的频率和程度往往在制定项目计划时无法做出确定的估计，因此，在制定项目计划时应该给予充分的考虑，并留出一定的资金或工期宽限，以补偿当发生这些事件时而造成的意外损耗。
同时应多方面采取措施尽量减少风险的产生，规避风险带来的破坏和损失，为项目的顺利扫清障碍。
1.7 确定项目的质量目标、质量标准和质量方针，制定项目质量管理的组织结构、责任归属、管理程序及过程。
通过对项目实施管理的过程实现项目预期目标。
2 对项目质量进行监控：业主对项目质量通过合同的方式进行了规定和体现。
因此，项目质量除了必须满足相关的法规以外，还必须满足合同规定的条款。
项目合同是进行项目质量管理的重要依据。
对项目的质量管理工作，主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进等措施，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
2.1 首先应制定项目质量计划，明确项目的总整体质量要求，制定各分项目、各单项工
程质量控制点应该达到的质量目标，明确质量控制的责任人，制定质量控制的方法和程序，明确质量改进的措施。
2.2 建立一套质量控制的制度，抓住项目建设过程中几个主要的质量控制点，采取由监理公司指派的专业技术人员进行监控及委托政府有关部门进行强制性检查或检测相结合的方法，同时要求施工单位根据规范建立自检程序和检测规范。
同时，业主应定期对监理单位、施工单位工程质量的检查检测情况进行检查。
2.3 定期召开会议分析项目质量的情况，将检查的情况作为对施工单位考核的依据，做到对工程项目质量的有效监控。
做好质量控制，重要的是要确定好质量的制点，只要把影响这些质量控制点的主要因素克服了，项目的质量也就有了保证。
针对影响质量的主要因素采取措施，把握项目建设过程中各分项目、各单项中的质量控制点，通过对已采集的数据进行统计分析，对照技术标准来判定是否存在质量问题，如存在则分析影响质量的原因，作出相应的对策与措施，使项目质量处于受控状态。
3 做好对项目进度的控制：在项目实施过程中，计划和实际状态之间总会出现不符，而进度控制就是要对项目各建设阶段的工作
内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
即：比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展。
进度控制一般可以分成四个步骤：计划阶段、执行阶段、检查阶段和调整阶段：
3.1 首先进行项目进度计划的制定，然后进入执行阶段。
3.2 在计划执行阶段，重视对工作任务的委派，任务委派时要做到明确时间、工作内容、明确责任人。
执行过程中项目经理要及时与项目部具体责任人、设计人员、施工单位技术人员沟通，交流施工情况，了解施工进度，协调资源，处理设计变更和应付意外。
这些工作开展得顺利就有利于项目正常进行。
3.2 检查阶段就在执行过程中根据进度计划对主要进度控制点进行检查，检查的方法就
是比较实际情况与计划的差异来确定当前的状态。
可以通过召开例会、现场检查等形式，也可以是通过检查完成的投资情况来分析项目进度的完成情况。
还可以通过检查工程产品的质量和提交情况、变更记录等来了解项目的进度。
3.4 调整阶段就是根据检查阶段发现的问题提出整改的措施。
如发现项目出现延期，需要采取一些措施进行控制，例如：增加人力、设备的投入，采取加班或指派更有经验的人来施工和管理；采
用新的施工工艺和技术来提高效率，等等。
对项目进度的控制是在不断的计划、执行、检查和调整的过程中来进行控制实施的。
4 要做好工程项目的成本管理。
项目成本管理是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成既定的目标而开展的的项目管理过程。
4.1 要使项目在实施过程做好项目成本的监控，首先应对项目的成本组成进行分析。
作为业主方，其成本与施工方的成本组成有所不同。
但就其项目成本的估算、预算、成本的控制方法却是相同的。
业主方在进行项目建设时，其项目总成本分为直接成本和间接成本。
其中，直接成本一般包括：项目组人员工资奖金福利的支出，甲方供料的主要材料费，施工费，设计费，土地征用费，监理费等。
间接成本一般包括：现场办公费、检验费、招标费用、保险费用、工程建设咨询费用，等等。
业主方在进行成本控制时主要应对材料费和施工费进行有效的监控，这是在成本构成中影响直接成本的主要构成费用。
4.2 项目管理过程中，如果成本出现偏差，应通过分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合分析，找出项目成本发生偏差的原因，做出正确的成本决策，制定可行的成本控制措施来控制项目成本、提高项目经济效益。
总之，应根据项目自身的特点，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据工程项目在实施过程的不同时期签订的
合同及合同性文件等，调动综合资源进行全过程控制，做到对工程项目有效的管理，以使项目顺利实现预期目标。
参考文献
[1]魏成勇，业主方项目管理模式决策分析研究，建筑经济与管理，2000。
[2]刘向敬，浅谈建筑项目施工管理方法，建筑管理现代化，。