项目管理的商业理念
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）PROJECT SUCCESS＝BUSINESS SUCCESS项目管理的6大核心理念，你GET到了多少？项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心、实现项目与商业价值与成功”。
“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确项目目标和任务及其约束；启动项目时，需要明确项目的目标是什么，任务有哪些，风险和约束条件有哪些，做到心中有数，像船长一样在大海中驾驶轮船沿着目标和航线行驶，方能在后续过程中有效开展项目和在正确的方向上实施项目。
“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式；项目中人是第一位的，管理好团队和团队中的每个成员，让大家熟悉团队，明确任务，进行团队建设，让团队成员高效协作的完成任务目标。
“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；好的计划是成功的开始，计划好项目目标、任务、人、财、物、时间、风险和信息的管理，让项目有条不紊的开展。
“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；以计划为龙头，以控制为手段，进行好项目目标和任务的时间进度、资源进度，做好项目的沟通管理、质量管控及风险管控，做好项目的信息和成果管理，让项目在正确的方向开展和推进。
“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求；以客户为中心，想客户所想，急客户所急，与客户建立起纵向和横向沟通，处理好客户所关注的事项，提高客户支持度和满意度。
“实现项目与商业价值与成功”：Project Success=Business Success。
创造项目价值，满足项目干系人的项目目标和期望，实现项目成功，实现商业成功！。
项目管理理念
项目管理理念项目管理理念释义“以人为本建和谐、诚实守信筑永恒”释义“以人为本建和谐，诚实守信筑永恒”是在中国铁道建筑总公司和集团公司理念基础上结合公司实际提出的项目管理理念。
“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”是总公司企业管理方针，“诚信、创新永恒，精品人品同在”是总公司系统的企业价值观，“以人为本，情理相济”是集团公司的管理理念，“和谐严谨，务实高效”是集团公司的企业作风；“明礼诚信，正直仁厚”是集团公司的企业道德。
“以人文本”是现代企业管理的立足点，“诚实守信”是现代企业管理积极倡导和坚持的工作理念；“和谐”是现代企业管理必须坚持的理念；“建筑是永恒的”，从这个意义上讲，“永恒”是企业生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
“以人为本建和谐”是“以人为本构建和谐企业”的浓缩，也是对“人本和谐”的诠释，突出一个“建”字，更侧重于“构建”；“诚实守信筑永恒”是“诚实守信建造精品工程”的浓缩，也是对“诚信永恒”的诠释，突出一个“筑”字，更侧重于“建造”。
“建”和“筑”合二为一就是“建筑”。
企业要以人为本，在更广泛的领域重视人的需要和人的价值，既重视员工的本位价值，重视业主的本位价值，也重视社会的本位价值。
“以人为本”强调在管理制度确定、管理方法选择、管理绩效考核等方面，多从人的因素考虑，把功夫下在人这个管理的最终对象上。
要通过以人为本的管理，充分挖掘和发挥人的积极性、主动性和创造性，引导员工自觉地把个人利益融入企业利益之中，努力为企业做贡献。
“和谐”一方面着眼改善企业成长环境，讲求企业与用户、员工、政府和社会结成利益共同体和发展共同体，和谐共存；另一方面着眼企业在生产经营管理中重视各要素的和谐配置和协调统一，以持续维护管理上的和谐。
“和谐”包括企业员工自身的和谐，员工与员工之间的和谐，员工与企业的和谐，企业内部系统诸要素的和谐，企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。
商管公司运营理念
商业运营管理
消费者价值筹划
经营者价值筹划 § 一、商业地产纵向价值链 § 二、商业街满意度分析 § 三、商业筹划与推广
投资者价值筹划
发展商价值筹划
消费便利性（如班车、网卡购物）
低成本性（时间和金钱）
休闲性（如娱乐消费） 商场气氛营造 店铺大小和功能组合规划 市场形象和信誉管理筹划 管理方式和利益最大化方案 预期租金和增值幅度 投资收益率，成本回收时间 投资风险和化解措施 增值措施和途径，工作成效估计
商管企业运营理念
销售方式
本项目商业街整体实施四统一管理：统一招商、统一物管、统一营销推广、统一 布局规划；实施以物业管理为主，商业管理为辅旳原则。
招商运营模式
返租项目销售顺序：
销售人员
投资业主
返租项目运营顺序：
市场推广， 吸引客流
经营商户， 日常管理
商管企业 （招商）
经营商户
消费者
销售指标 达成
商业筹划与推广
（二）年度推广主要内容
拟定年度需求变化时间 ——工作是根据市场旳需求变化来做旳 制定阶段性旳目旳 ——按需求曲线 ——按照季度划分阶段 制定阶段性旳推广工作主题内容
把几种阶段分出等级 把工作要点分出主次 分出重量级及轻量级 分出时间旳控制百分比 分出密度旳控制百分比
地段价值及提升措施 产品形态及利润最大化建筑设计 符合开发商条件旳营销策略和推广手段 企业形象和辨认系统 ，增进和发展 人才和企业竞争力提升
商业街满意度原因分析
商业街受欢迎与不受欢迎原因之比较
受欢迎Popular 多样性(Variety )
刺激兴奋(Excitement) 独特征(Uniqueness) 以便性(Convenience) 时间与金钱成本旳节省(Time/cost-
现代项目管理理念在商业项目中的应用
现代项目管理理念在商业项目中的应用【摘要】现代项目管理理念在商业项目中的应用对于项目成功至关重要。
本文从项目范围、进度、成本管理以及团队协作与沟通、风险管理等方面探讨了现代项目管理理念在商业项目中的具体应用。
通过归纳总结不同方面的应用，可以看出现代项目管理理念对于提高项目效率、降低项目风险、增强团队协作等方面起到了关键作用。
现代项目管理理念在商业项目中的应用的重要性不可忽视。
本文还展望了未来现代项目管理理念在商业项目中的发展方向，提出了一些可能的发展趋势和建议，以适应不断变化的商业环境和项目需求。
通过对现代项目管理理念在商业项目中的应用进行深入研究和思考，有助于提升项目管理水平，推动项目成功实现。
【关键词】现代项目管理，商业项目，应用，范围管理，进度管理，成本管理，团队协作，沟通，风险管理，重要性，未来发展方向1. 引言1.1 现代项目管理理念在商业项目中的应用概述随着时代的变迁和经济的发展，现代项目管理理念在商业项目中的应用已经日益受到重视。
项目管理在商业领域中的应用已经成为企业成功的关键因素之一，它帮助企业实现高效的资源利用、优化的成本控制和有效的风险管理。
现代项目管理理念强调对项目全过程的管理，注重项目的策划、执行和控制，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
在商业项目中，项目范围管理是现代项目管理的重要组成部分。
通过制定明确的项目目标和范围，项目管理团队可以更好地控制项目进展和资源分配，从而确保项目按时按质完成。
项目进度管理则帮助企业合理安排工作进度，确保项目按计划推进，提高项目效率。
项目成本管理则是帮助企业控制项目成本，降低成本浪费，提高项目效益。
团队协作与沟通在商业项目中也至关重要。
现代项目管理理念注重团队之间的协作，通过有效的沟通和协调，团队成员之间可以更好地合作，提高工作效率。
风险管理则是帮助企业识别和应对潜在的风险，确保项目不受外部不可控因素的影响。
现代项目管理理念在商业项目中的应用对企业的成功至关重要。
项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
项目管理-理念技术和方法
项目管理-理念技术和方法项目管理是指通过计划、组织、监督和控制等一系列管理手段和方法，以达到项目目标和要求的过程。
它是管理学中的一项重要内容，也是企业取得成功的关键因素之一。
项目管理不仅可以用于工程领域，还可以应用于各个行业和部门，是提高工作效率和项目成功率的有效手段。
本文将从项目管理的理念、技术和方法方面进行探讨。
项目管理的理念是指对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保项目按时、按量、按质完成。
其核心思想是以客户为中心，追求卓越。
项目管理的理念主要包括以下几个方面。
首先，项目管理要以客户为中心。
客户满意度是项目成功的关键指标，项目管理要求项目团队充分了解客户需求，确保项目能够满足客户的期望。
其次，项目管理要注重资源的有效利用。
资源是项目实施的基础，项目管理要求合理配置和有效利用资源，以满足项目的需求。
再次，项目管理要求高效的团队合作。
项目管理强调协作和团队精神，要求项目团队成员之间互相配合，共同努力，以达到项目的目标。
最后，项目管理要求全面的风险管理。
项目管理要求项目团队认识到项目面临的各种风险，并制定相应的预防和控制措施，以降低项目风险。
项目管理的技术是指项目管理实施过程中所用到的一系列技术工具和方法。
它们被广泛应用于项目的计划、执行和控制。
首先，项目管理技术包括项目计划技术。
项目计划是项目管理的基础，它通过制定项目的工作安排、资源分配和时间表等，为项目实施提供指导。
其次，项目管理技术包括项目执行技术。
项目执行是项目管理的核心阶段，它要求项目团队成员按照项目计划和要求进行工作，确保项目顺利进行。
再次，项目管理技术包括项目控制技术。
项目控制是项目管理的重要环节，它通过监控项目进展和控制项目风险，确保项目按计划进行。
最后，项目管理技术还包括项目评估技术。
项目评估是项目管理的收尾阶段，通过对项目的评估和总结，为以后的项目管理提供经验和教训。
项目管理的方法是指在项目管理过程中采取的一系列管理方式和方法。
pmi项目管理理念
PMI的理念
1、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。
2、项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。
没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。
各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。
项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
3、项目经理要积极主动，鼓励参与。
不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
4、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。
PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。
比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。
这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的。
镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。
镀金，PMI是明令禁止。
5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
工程项目管理创新理念
一、以项目管理为中心工程项目管理创新首先应转变观念，将项目管理作为企业核心职能，将项目管理与企业发展紧密结合起来。
企业要树立“以项目管理为中心”的理念，强化项目团队建设，提高项目管理水平，实现项目管理与企业战略目标的同步。
二、科学管理型转变工程项目管理创新要实现从经验管理型向科学管理型的转变。
运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目进行系统、全面、科学的规划、组织、协调和控制，提高项目管理的科学性和有效性。
三、项目品牌建设工程项目管理创新要重视项目品牌建设，树立“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念。
通过打造优质项目，提升企业品牌形象，增强企业核心竞争力。
四、效益至上工程项目管理创新要强调效益至上，将效益作为项目管理的核心目标。
通过优化资源配置、提高项目效率、降低成本，实现项目经济效益和社会效益的双丰收。
五、项目管理设计工程项目管理创新要注重项目管理设计，解决投保中标签约与工程实施管理阶段脱节的问题，实现企业本部与项目部的有效衔接。
管理设计内容应包括管理模式、管理重点、经济责任、机构设置、技术方案、资源配置等方面。
六、虚拟组织形式工程项目管理创新要采取虚拟组织形式，实现企业以有限的资源带动更多的资源，实现规模经营和规模效益。
通过吸收和运用社会一般资源和功能组织，提高项目管理效率。
七、绿色建造工程项目管理创新要注重绿色建造，倡导绿色、环保、可持续的发展理念。
在工程项目全生命周期内，实施节能减排、资源循环利用等措施，降低工程项目对环境的影响。
八、数字建筑工程项目管理创新要积极拥抱数字建筑，运用大数据、云计算、人工智能等新技术，实现工程项目管理的数字化、智能化。
通过数字化手段提高项目管理效率，降低管理成本。
总之，工程项目管理创新理念应以提升项目管理水平、推动工程项目建设高质量发展为目标，不断探索和实践，为我国工程项目建设事业注入新的活力。
项目管理十大理念
2020/2/29
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（三）内部管理和外部协作的统筹
管理侧重于内部。把内部各种生产要 素进行组织、协调和统配，就叫管理。 但任何一个项目的完成，都不是自己关 起门来干的，都是与外部各种力量协作 的结果。所以现在的管理也要考虑外部 的问题。包括内部单位间协作、与业主 方、建设单位的协作，与设计部门的协 作，与政府有关部门协作、与中介组织 协作等。
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（二）三个环节抓项目管理阳光运作
项目管理是一个系统工程，抓项目管 理的阳光运作要从投资领域、招投标市 场、建筑企业管理开始。
1、用工选择环节。
2、是采购定货环节。
3、是维护农民工利益问题。
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（三）阳光运作的关键是诚信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制和 制度建设
诚信是发展先进生产力的助推器，符 合先进生产力的要求，不讲诚信是对先 进生产力的破坏。诚信是传统文化的精 华又是先进文化的重要内容，不讲诚信 是对传统文化的亵渎，更与先进文化前 进方向背道而弛。诚信体现了最广大人 民群众的根本利益，不讲诚信严重损害 人民群众利益。
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（二）重视发挥专业人才的作用
一个项目的成败人力资源是关键，各 类专业人才包括注册会计师、注册建造 师、注册造价师、结构工程师等的支持 非常重要。项目经理在项目管理过程中 必须特别重视依靠和发挥专业人才的作 用，要特别重视培育和培养各类专业人 才。
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（三）重视强化技工群体的作用
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3、职业安全健康体系，就是 OHSAS18001。它是要求现场对职业健 康，职业安全，加以严格保护，使作业 人员的人身安全始终处于较为安全的环 境。
现代项目管理理念在商业项目中的应用
现代项目管理理念在商业项目中的应用
现代项目管理理念是一个新的趋势，许多企业都采纳了这些理念来管理他们的商业项目。
这些理念主要包括以下几个方面：
1. 敏捷开发思想：通过尽快交付有用的软件来满足客户的需求。
这种方法将团队组织成小组来快速响应客户需求，在不断的反馈中不断改进产品。
2. 精益思想：主要着眼于最大化价值，最小化浪费。
这意味着把产品优化到仅提供客户需要的产品特性，避免不必要的开销。
3. 项目管理工具：大量的项目管理工具可以使得项目管理变得更加高效和便捷，其中包括Gantt图、看板、甘特图、缺陷跟踪表等等。
4. 风险管理：在项目中，风险是一个不可避免的因素。
通过合理分类风险、制定风险管理计划、并执行风险管理策略，可以更好地控制风险并提高项目的成功率。
1. 快速满足客户需求：在现代商业环境中，客户需求非常快速变化。
敏捷开发思想可以帮助项目团队快速响应客户需求，从而缩短产品开发周期。
2. 最小化浪费：在项目中，时间和资源是有限的。
使用精益思想可以使得项目团队最大化价值，减少浪费。
总之，现代项目管理理念在商业项目中的应用可以使得项目更加高效、可靠、并且能够更好地满足客户需求。
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工程项目管理中的商业理念
一、工程项目管理中尚存在的一些问题
在项目管理方面经过二十多年的探索，我们建立了自己的项目管理知识体系，成立了相关的行业学会，颁布了建设项目管理的有关法律法规，并且培养了大量的项目管理人才，成绩是显著的。
但是我们也应该清醒的看到工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。
建筑领域的项目管理通常被归结为：“三控制、两管理、一协调”，四大知识技能平台：“经济，管理，技术，法律”，相关的工作重点和人员素质要求也以此为依据，但是实践应用证明只有这些还是远远不够的。
1、项目管理仍然受到传统管理模式的冲击
我国的施工企业绝大多数是计划经济年代成长起来的，从组织形式、人员配备、运行方式上无不带有计划经济的色彩，原有的传统管理思想根深蒂固，甚至在一些新组建的大型建工集体中仍有存在，这种管理上的惯性限制了企业的项目化进程，影响了企业效能的发挥。
2、重理轻文、重硬件轻软件的意识根深蒂固
许多企业管理者忽视管理对企业发展的作用，看不到管理的经济价值，对项目管理的操作流于形式，比如对于“三控、两管、一协调”的运用，常常出现指标化的僵硬管理模式，本来动态式的管理思想变成了教条，管理中柔性化思想的不足是非常明显的。
3、大型建工集团的大项目管理经验不足
大型、特大型项目越来越多，投资之巨让人瞠舌，项目的大型化发展和市场经济的深入，催生了许多规模庞大的大型建工集团。
它们的出现对我国建筑行业的发展无疑会起到极大的促进作用。
但也带来了新的问题，那就是集团规模大了，是否就意味者大集团一定能建好大项目，其实这个推理是有条件的，那就是大型建工集团首先要解决好大企业管理问题，然后再解决好从小项目管理到大项目管理的跨越，最后才具备建设好大项目的能力，这两方面我们还没有现成的的经验可循，尚处于摸索阶段，加入WTO的过渡期即将结束，我们必须尽快找出适合本国环境的，适应国际化发展的，有中国特色的大集团、大项目的管理模式，才能应对挑战。
4、管理方式创新能力薄弱
创新是时代的主题，是社会发展的必然要求，项目管理更需要在实践中创新，而创新的前提是思想观念的更新，新元素的引入。
如果你问一个工程技术人员什么是项目管理，他可能和你谈很多，可当你问他：“你对项目管理有什么新理解时”，很可能他会无言以对，无论在高校的课堂还是在施工现场都有类似的情况发生。
许多管理者喜欢延用老一套的管理方法，不注意管理创新，不吸收现代化的管理思想。
致使我们的管理制度经常和市场的要求脱节，管理的效益没有发挥到最佳点，这是比较可惜的。
5、缺乏长效的管理机制
许多企业在市场化运作中，还存在着短期化行为，采用一锤子买卖的施工管理方式，今天吃饱了不管明天死活，致使企业后劲不足，跟不上行业发展的步伐，也根本谈不上企业核心竞争能力的建立。
要知道项目本身虽然具有一次性的特点，但是企业的发展和项目的再获得却是长久的，不是一锤子可以搞定的!
6、项目管理人才的能力定位有待完善
我国的建筑业人才多属于技术型的，相应的基于“经济，管理，技术，法律”四大平台的复合型管理人才培养起步较晚，还没有成为企业管理者主流，同时还有另一个更应注意问题，那就是我们经常强调把这四项知识和技能基于一身，便达到了复合型人才的标准，可是接下来的问题是：怎样结合?如何评价已经具备四大知识结构并形成能力了?四个各有千秋的专业领域靠什么去融合?这方面的研究还很少。
目前许多企业的领导者还习惯于行政指令的管理模式，或人情式的管理方法，缺乏作为职业经理人的必备管理素质，管理层次和管理水平均无法满足实际的需要，这种管理风格很容易导致实际操作中违规现象的发生，影响正常的建设秩序。
基于上述原因：在实际项目建设中经常出现成本超支，工期拖延，后劲不足，企业效益低下，安全、质量事故频发的现象也就不足为奇了。
在这里尝试引入商业理念来完善项目管理的知识体系。
二、现代工程项目管理中的商业理念
管理科学的发展是随着社会实践的发展而逐步展开的，项目管理的出现也是社会发展到一定阶段的产物，发生在此时而不是彼时，自有其内在的客观规律，上个世纪八十年代，历史赋予了项目管理在我国生存发展的机遇。
同样，我国改革实践的不断深入，也为项目管理知识体系、应用方式的更新提供了舞台。
项目管理的发展需要不断吸收
社会发展的先进元素。
在项目管理中融入商业元素也有其必然性的一面：
改革开放之后，市场经济的发展使商业大环境得以确立，而工程的立项、规划、实施都是在这这样的大环境下进行的，项目的主客体，项目成功的标准，项目实施的意义，项目交付的成果都具有了商业化的表征，
1、基于投资、融资的经营理念
项目的建设过程从本质上讲也是一个投入产出的过程，是要讲究效益的，投入可以是实体也可以是智能，其中实体可以综合选择，智能也可以精准和优化，都会产生可观的收益，利用获得的有限资源以投资和融资的形式进行管理，相比与传统成本管理来说，更是一种“开源”的获利方式，并且对于项目实施中的资源波动，更能从宏观角度去认识、去处理。
这一点在新修订的建造师考试大纲中已经有了鲜明的体现。
在项目的执行过程中建立经营理念，把项目生命周期的各阶段均看成可以获利的环节，即有利于保质保量的完成项目，又有利于提高利润水平。
2、目标控制的项目战略管理理念
工程项目的目标控制是个硬指标，关系项目的成败，而各控制目标之间又是相互联系的，关系到项目各方的切身利益，关系到企业的战略计划的实施，同时涉及到其它相关项目的顺利进展，因此，项目目标的控制工作实质是一个系统工程，要充分考虑眼前与长远的关系，整体与局部的关系，内部与外部的关系，只有以战略角度协调三大控制，才能实现项目以及企业的整体目标。
同时战略理念的建立可以在一个新的高度观察项目运行过程中的不确定性，更有效的预防风险，进行风险控制。
3、基于合同纽带的项目团队客户关系管理理念
建设项目的管理团队是一个具有临时性质的组织，不同于企业的长期的团队管理和工作方式，是基于合同为了共同目标实现各自的利益而临时组成的，团队成员不管相互之间了解如何，工作中磨合的怎样，项目就已经开始了，必须要保证项目的顺利完成。
因此有必要在团队成员之间和各部门之间建立一种内部客户关系，形成内部的商业化氛围，这样有利于相互之间的信息传递和组织协调工作的进行，可以促进团队成员进一步增强信任感，建立良好的合作伙伴关系，并在团队中创造一种增加工作满意度的氛围和相互信任的广阔空间。
4、基于知识管理的技术创新理念
项目管理的一次性和它的高强度管理特点，决定了项目管理的创造性和创新性。
在企业管理中建立学习型组织，进行技术改造已经很普遍了，但是在项目建设中由于目标的压力，使很多项目管理者和工程技术人员无心去尝试具有一定风险的新事物，只是考虑怎样多快好省的去完成目标而不是创造性的去完成，这也是为什么项目管理中经常会沿用老方法，项目管理的一些成功经验经常得不到总结提升的主要原因。
好在这方面的不足越来越受到了学术界和管理层的重视，我想借助于商业领域的科技应用创新、产品创新的理念，借助于知识管理的应用推广将有助于项目技术水平的提高，有助于项目成功经验的传承。
5、交付成果的品牌化理念
PMI(美国项目管理协会)在项目交付物的质量标准定义中，除了要求满足具体的技术指标之外，还提出项目的交付成果要考虑项目各利益方的满意度，以确定项目的完成效果。
工程建设项目本身就具有标志意义，所以各相关方的评价对项目最终能否获得认可意义重大，直接影响当前项目的效益和以后项目的获得。
所以在项目实施过程中，强化品牌意识，创建品牌工程，是项目建设中必须要有的一种思维。
在品牌化道路上尤其要注意诚信的建立，否则品牌的含金量就会打折扣。
6、项目经理的商理念
项目经理是工程项目的直接领导者、责任者，同时又是在经营一个临时性的工程实体，所以项目经理的角色定位即是一个传统意义上的领导，同时又应该是一个懂市场规则的出色的商人，而这方面的知识和能力要求在原有的项目管理知识体系之中是没有的，只有具备商人素质才可以领导团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，使项目在市场的大潮中稳步前进。
7、项目管理中的绿色理念
最近温家宝总理对建筑行业发展作的“四点批示”和建设部新出台的“绿色施工导则”，预示者绿色设计和绿色科技的理念在项目管理的软环境中将受到重视，将成为未来建筑施工企业经营发展的重要方向，导则中明确指出：绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
在项目管理过程中树立绿色理念是未来管理中的必然趋势。