制片管理4-电视剧的成本预算与控制
制片人在制片预算和成本控制方面的技巧

制片人在制片预算和成本控制方面的技巧制片人在电影制作过程中扮演着重要的角色,他们负责协调和管理整个制片过程,并确保电影项目能够在预算内成功完成。
在制片预算和成本控制方面,制片人需要具备一定的技巧和经验。
本文将介绍一些制片人在制片预算和成本控制方面常用的技巧和策略。
1. 制定合理的制片预算在电影项目启动之前,制片人需要制定一个合理的制片预算。
制片预算应该综合考虑各个环节的费用,包括演员片酬、拍摄地点租赁、摄影器材、道具服装、后期制作等各个方面。
制片人需要对每个环节进行详细的成本估算,并根据实际情况进行调整,确保预算合理而准确。
2. 精确掌握制片成本制片人需要精确掌握制片成本的动态,随时了解项目的花费情况。
制片人可以建立一个详细的成本表,记录每个环节的费用,并随时更新。
这样可以及时发现和解决出现的成本问题,避免超出预算。
3. 寻找资金支持制片人可以寻找资金支持,以减轻电影项目的负担。
他们可以联系电影投资者、赞助商、电影基金等,争取得到额外的资金支持。
此外,制片人还可以利用相关的政府补贴和奖励制度,降低制片成本。
4. 管理制片进度制片人需要管理制片进度,确保电影项目按计划进行。
及时处理和解决拍摄延期、剧组人员变动等问题,以避免因制片进度延误而增加成本。
制片人可以制定详细的拍摄计划和进度表,与导演和制片团队密切合作,确保项目能够有条不紊地进行。
5. 寻找合适的合作伙伴制片人需要与各个环节的合作伙伴密切合作,包括演员、导演、编剧、摄影师、剪辑师等。
制片人可以选择与一些有经验的专业人士合作,以提高整个制片过程的效率和质量。
合适的合作伙伴可以更好地控制成本,节约时间,减少制片风险。
6. 严格控制成本制片人需要严格控制成本,确保每一笔开支都是必要的和合理的。
他们可以与各个环节的供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条件。
此外,制片人还可以优化资源配置,合理利用现有的设备和场地,以减少制片成本。
7. 寻找创意的解决方案制片人需要寻找创意的解决方案,以在保持质量的前提下控制成本。
【电视剧】8.电视剧成本预算与控制

8.电视剧成本预算与控制在这个光影交错的娱乐时代,每一部电视剧的诞生都如同一场精心策划的盛宴,而背后的成本预算与控制,则是这场盛宴能否顺利呈现的关键。
今天,就让我们一同潜入电视剧制作的幕后,揭开那层神秘的面纱,探索成本预算与控制的魔法方程式。
一、剧本为王,预算先行在电视剧的世界里,剧本是灵魂,而预算则是让灵魂得以栖息的基石。
编剧们以笔为剑,勾勒出一个个引人入胜的故事框架,而制片人们则要根据这些框架,精打细算地规划出每一笔开支。
从演员的片酬、场景的搭建、服装道具的设计到后期制作的特效,每一个环节都需要精心考量,确保每一分钱都能花在刀刃上。
近年来,随着观众审美需求的不断提升,古装大剧、科幻巨制等类型剧作层出不穷,这些作品往往伴随着高额的制作成本。
以《长安十二时辰》为例,其精良的制作水准和考究的历史细节,背后是巨额的投资和精细的预算管理。
制片方通过合理分配资源,既保证了作品的品质,又避免了不必要的浪费,实现了艺术与商业的双赢。
二、演员阵容,成本之重演员是电视剧中最直观的元素,他们的表演直接决定了作品的感染力。
然而,明星演员的加盟也意味着高昂的片酬支出,这往往是电视剧成本预算中的大头。
制片方需要在保证作品吸引力的同时,也要考虑成本的可控性。
于是,我们看到了越来越多的“性价比”选择——演技派与新人的混搭,既降低了成本,又为作品注入了新鲜血液。
以《山海情》为例,该剧虽没有豪华的演员阵容,却凭借扎实的剧本和演员们真挚的表演,赢得了口碑与收视的双丰收。
这证明了,在预算有限的情况下,通过精准的选角和精湛的演技,同样可以打造出优秀的作品。
三、幕后英雄,细节决定成败除了演员和剧本,电视剧的制作还离不开幕后团队的默默付出。
从导演到摄影师,从化妆师到道具师,每一个细节都关乎作品的最终呈现。
在成本控制方面,幕后团队同样发挥着举足轻重的作用。
他们通过创新的技术手段、高效的拍摄流程和精细的后期制作,不断压缩成本,提升效率。
比如,随着虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术的发展,越来越多的电视剧开始尝试这些新技术来降低拍摄成本。
影视剧制片预算与成本控制

影视剧制片预算与成本控制影视剧制作是一个复杂而庞大的项目,它涉及到多个方面的预算和成本控制。
在影视剧制片过程中,合理的预算和有效的成本控制对于项目的成功与否起着重要的作用。
本文将探讨影视剧制片预算与成本控制的相关内容,以帮助影视行业人士更好地管理项目。
一、影视剧制片预算1.1 概述影视剧制片预算是根据影视剧的剧本和拍摄计划,对整个项目的预计费用进行计算和安排。
预算应包括所有项目成本,例如剧本撰写费、演员片酬、摄制设备租赁费、场地费用、化妆费等。
1.2 预算编制预算编制是制片人或制片公司的重要工作之一。
它需要考量各个环节的人工成本、设备投入、场地租赁等诸多因素,并根据市场行情来评估预期的费用。
编制预算时,要确保费用的合理性和可行性,尽量避免过高或过低的预算。
1.3 预算分项影视剧制片预算主要分为以下几个方面:制作前期的筹备费用、剧组人员的工资和福利、各个岗位的费用、器材的采购租赁费、场地拍摄费用、后期制作费用等。
每个方面的费用都要考虑全面,确保在预算范围内完成影视剧的制作。
二、成本控制2.1 成本控制流程成本控制是制片人或制片公司在影视剧制作过程中的一项重要任务。
它需要对项目的各个环节进行监控和管理,确保费用的合理使用和节约。
成本控制的流程一般包括:预算设定、费用核实、成本监控、成本调整和成本分析。
2.2 成本控制要点影视剧制作过程中的成本控制有几个关键要点。
首先是及时核实费用,避免出现超支或漏报的情况。
其次是灵活调整预算,根据实际情况对预算进行合理的调整,确保项目的顺利进行。
还有就是进行成本分析,深入研究费用的分配情况,找出节约成本的潜力,提高资源的利用效率。
2.3 成本控制工具在成本控制方面,制片人可以使用多种工具来辅助管理。
比如,可以使用电子表格软件来编制和跟踪预算,根据实际支出情况进行实时更新。
也可以运用专业的成本控制软件来进行项目管理和费用追踪,更加高效地控制成本。
三、案例分析为了更好地理解影视剧制片预算与成本控制,我们可以结合一个具体的案例进行分析。
制片人如何进行制片成本的核算与控制

制片人如何进行制片成本的核算与控制制片人在电影、电视剧等影视制作中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备丰富的创意和艺术眼光,还需要懂得如何进行制片成本的核算与控制。
本文将就此问题进行探讨,并提出一些具体的方法与建议。
一、制片成本核算的重要性制片成本核算是指对影视制作过程中的各项费用进行合理、准确地计算和核算。
它的重要性体现在以下几个方面:1. 财务管理:制片成本核算是财务管理的基础,它能帮助制片人了解项目的真实成本,从而制定合理的预算和投资计划。
2. 资金控制:通过对成本的精确核算,制片人能够及时掌握项目的资金流动情况,避免超支和资金紧缺的情况发生。
3. 风险控制:制片成本核算能够揭示项目中存在的潜在风险,便于制片人及时进行调整和控制,以降低风险带来的影响。
二、制片成本核算的方法与步骤制片成本核算的方法与步骤可以分为以下几个方面:1. 预算编制:制片人首先需要对项目进行详细的分析和评估,确定制片的规模、时间周期和内容要求等因素,并编制一个详细的预算表。
2. 成本分类:对于不同的影视制作项目,其成本构成可能各有不同。
制片人需要根据项目的具体情况对成本进行合理的分类和划分,方便核算和控制。
3. 成本记录:制片人需要建立一套成本记录的系统和流程,对项目中的各项费用进行详细的记录和分类。
同时,还需要定期进行核算,确定实际成本与预算成本的差异。
4. 成本对比与分析:制片人需要将实际成本与预算进行对比和分析,找出差异的原因,并采取相应的措施进行调整。
此外,还可以通过比较不同项目的成本情况,寻找成本控制的优化方案。
5. 风险评估与控制:制片人应该时刻关注项目中存在的风险,并进行风险评估和控制。
对于可能导致成本增加的风险因素,制片人需要及时采取措施进行控制或应对,以降低风险带来的影响。
三、制片成本控制的方法与技巧除了核算成本,制片人还需要学会控制成本,以确保项目的顺利进行。
以下是一些制片成本控制的方法与技巧:1. 合理预算:制片人在编制预算时应该充分考虑项目的实际情况,确保预算的合理性和可行性。
制片人的制片预算和成本控制

制片人的制片预算和成本控制制作一部电影需要制片人对制片预算和成本进行有效控制,以确保电影项目能够高质量地完成并取得商业成功。
本文将探讨制片人在制片预算和成本控制方面的重要性,以及一些常用的策略和方法。
一、制片预算的制定制片预算是指对整个电影项目的预期支出进行详细计划和预估。
在制定制片预算时,制片人需要考虑多个方面的费用,包括剧本改编、导演和演员的片酬、制作团队的薪资、场地租赁、摄影设备和特效等。
制片人应该根据剧本和实际情况,对每个具体费用项进行合理估算,以确保制片预算能够准确反映项目的实际需求。
二、成本控制的重要性成本控制是指在电影制作过程中,制片人通过各种手段控制和优化成本支出,以使电影项目的总成本在可接受范围内,并保证高质量的制作。
成本控制的重要性有以下几个方面:1. 高质量制作:通过合理的成本控制,制片人可以确保在必要的环节上投入足够的资源,保障电影的制作质量。
例如,在摄影设备和特效方面的投入,可以提高画面品质和视觉效果,提升观众的观影体验。
2. 商业成功:成本控制是确保电影项目取得商业成功的关键因素之一。
制片人需要根据市场需求和观众群体特点,合理控制制片预算,以保证电影项目能够在有限的资源下获得最佳商业回报。
3. 资源分配:成本控制可以帮助制片人合理分配各项资源,确保资源的最佳利用。
通过对成本的精确掌控,制片人可以在不同环节中做出科学决策,将资源聚焦于项目的核心要素,提高制片效率。
三、成本控制的策略和方法制片人可以采取一些常用的策略和方法来实现成本控制:1. 削减开支:通过与剧组成员和供应商的充分沟通和谈判,争取较低的价格和折扣,以降低成本。
此外,可以寻找廉价但具有质量保证的代替方案,例如使用实景取景替代搭建场景,以降低场地租赁费用。
2. 精确预估:在制片预算的制定阶段,制片人需要详细研究每个费用项,并与相关人员进行深入讨论,以精确预估实际需求和可能的风险。
这样可以避免预算过度或不足,提高成本控制的精准度。
制片人如何进行预算控制和成本管理

制片人如何进行预算控制和成本管理制片人在电影或电视剧的制作过程中起着至关重要的作用。
他们不仅负责项目的开发和筹备,还需要进行预算控制和成本管理,以确保项目能够按预期顺利完成。
本文将介绍制片人在预算控制和成本管理方面的工作和技巧。
一、制定预算计划在开始制作项目之前,制片人需要与导演和制作团队一起制定预算计划。
预算计划应详细列出项目的各个方面所需的费用,包括工作人员薪酬、设备租赁、场地搭建、道具服装、音乐制作、后期制作等等。
制片人需要与相关人员进行充分沟通,了解项目的具体要求,并根据实际情况合理分配预算。
二、寻找合适的合作伙伴为了降低成本,制片人可以与不同供应商和服务提供商进行谈判,寻找最优惠的价格和合作方式。
例如,与摄影师、化妆师、剧组人员等合作时,可以通过洽谈合理的费用和福利待遇来降低成本,同时确保质量不受影响。
三、控制制作进程制片人需要密切监控制作进程,确保项目按计划进行,避免出现不必要的延误和超支。
他们需要与各项部门保持紧密合作,及时解决问题和协调良好的工作流程。
同时,制片人还需要制定合理的时间表和进度计划,通过精细的时间管理确保项目的顺利进行。
四、变动管理在制作过程中,制片人需要面对各种突发情况和未预料到的变动。
这些变动可能导致预算超支和成本增加。
制片人需要具备灵活应对的能力,及时调整策略和资源的分配,以适应变动情况并降低额外费用的发生。
五、精确的报销和决算制片人需要对每一项费用进行准确的报销和决算。
他们应该保留所有收据和财务记录,并及时将其归档和整理。
这不仅有助于向出资方和相关部门提供准确的财务数据,还可以作为日后制作类似项目时的参考和经验总结。
六、评估和总结在项目完成后,制片人应进行全面的评估和总结。
他们可以对项目的预算执行情况进行分析,找出可能存在的问题和改进的空间。
同时,制片人还可以总结和分享制作过程中的经验教训,为以后的项目提供参考和指导。
总之,制片人在预算控制和成本管理方面扮演着重要的角色。
制片人的项目制片预算和成本控制

制片人的项目制片预算和成本控制制片人是电影、电视剧、广告等影视项目的项目负责人,负责项目的策划、预算、拍摄、后期制作等各个环节。
在项目的实施过程中,制片人需要制定预算并进行成本控制,以确保项目的顺利进行并获得符合预期的成果。
一、项目制片预算的编制项目制片预算是指在项目开始前,在考虑到项目需求和可行性的基础上,确定项目所需的资源和费用,并将其列入预算表中,以供后续执行和控制。
1. 项目需求分析在编制制片预算前,制片人需要对项目进行详细的需求分析。
这包括项目的内容、规模、时长、场景数量和复杂度、演员阵容、特效需求等各个方面的内容。
通过对项目需求的分析,制片人可以更加准确地估计项目所需的资源和费用。
2. 资源估计根据项目需求,制片人需要对所需的各类资源进行估计。
这包括剧本、演员、导演、摄影师、美术设计师、场地、服装道具等各个方面的资源。
制片人可以根据过往的经验和市场行情对这些资源的价格进行估计,并记录在预算表中。
3. 费用估计在估计资源的基础上,制片人需要对各项费用进行估计。
这包括剧本改编费、演员的片酬、导演团队的费用、摄影、美术设计和服装道具的费用、场地租赁费等各项费用。
制片人需要仔细考虑每一项费用,并结合市场行情进行估计。
4. 风险和准备金预留项目制片过程中会面临各种潜在的风险,如天气不佳导致拍摄延期、演员临时退出等。
为应对这些风险,制片人需要在预算中预留一定的风险和准备金。
这样可以降低项目因突发情况而导致的额外费用。
二、成本控制1. 确定预算执行方式在项目开始前,制片人需要明确预算的执行方式。
有些项目可能会采用成本控制软件进行预算的管理和执行,而有些项目可能会采用纸质的预算表进行管理。
无论采用何种方式,制片人需要将预算和实际支出进行对比,并及时调整预算和控制成本。
2. 控制项目进度项目的延期会导致成本的增加,因此制片人需要严格控制项目的进度。
这包括确定拍摄计划、安排演员和摄制团队的工作时间、合理安排每个场景的拍摄时间等。
制片人如何进行电视剧制片预算编制和控制

制片人如何进行电视剧制片预算编制和控制电视剧的制片预算编制和控制是一个关键性的工作环节,它涉及到整个制作过程中的成本控制和资源分配。
制片人在进行电视剧制片预算编制和控制时需要有系统的管理规划和有效的沟通协调。
本文将从三个方面进行论述:预算编制、成本控制和资源分配。
一、预算编制1. 制定项目计划:制片人应根据剧本和市场需求制定项目计划,明确电视剧的受众群体、播放平台和制作周期等关键信息。
2. 收集项目信息:制片人需要与编剧、导演、摄影师等核心团队成员进行沟通,了解他们对项目的预期,收集关于人员、设备、场景等方面的信息。
3. 编制预算表:根据项目信息和市场行情,制片人可以借助专业的预算软件编制详细的预算表,包括制片费、演员片酬、场地租赁、摄影器材采购等各项费用。
4. 预算调整:制片人要根据实际情况不断调整预算,比如根据拍摄进度和效果需求适时增减预算项目。
二、成本控制1. 与供应商谈判:制片人需要与摄影器材供应商、场地租赁公司等合作单位进行充分沟通,争取到较为合理的价格和优惠政策。
2. 控制工作时间:合理安排拍摄进度,避免因为过长的制作周期导致人员费用、器材租赁费用的不必要增加。
3. 遴选合适的人员:制片人要根据项目需求和预算限制遴选合适的演员和工作人员,综合考虑其知名度、片酬和技术实力等因素。
4. 精细管理:制片人需要建立完善的成本控制制度,对各项费用进行监督和管理,确保每一笔预算都能得到正确的使用。
三、资源分配1. 优先分配核心资源:制片人需要将有限的资源重点分配给最关键的环节,比如优先确保剧本质量和演员的选择。
2. 灵活调配资源:根据项目进展和需求,制片人要灵活调动资源,比如根据剧情需要进行场景转换、器材升级等。
3. 项目间资源共享:制片人可以通过合理规划和项目间资源共享,降低制作成本,如同一制片公司下不同电视剧之间可以共享摄影器材、场地等资源。
在电视剧制片预算编制和控制过程中,制片人需要充分考虑市场需求、资源限制以及制作质量等多方面因素。
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拍摄期的成本
演职人员酬金 设备使用费 租用场地、置景、道具、服化妆等方面 拍摄期成本 缴纳税金 保险
演职人员的酬金包括主创人员、一般工作人员及其他参与剧组的劳动者的酬金,
主创人员 对电视剧创作和制作质量起关键作用的 演职人员 制片人、导演、编剧、主要演员、摄像、 录音、美术、作曲、剪辑和制片 主任等。 策划、监制、副导演、助理、剧务、会 计、出纳等 包括群众演员、临时聘请的工作人员等
混合成本
混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,既随制作量变动又不 成正比例增加的 那部分成本。 任何一项混合成本都可以按照一定的方法将其分解为固定成本和变 动成 本。 例如有些混合成本在一定业务量范围内其成本不随业务量的变动而 变动,类似固定 成本,当业务量突破这一范围,成本就会跳跃上升,并 在新的业务量变动范围内固定不 变;有些混合成本可以分解为标准的固定 成本和变动成本,它的固定部分不受业务量影 响,变动部分则是在固定 部分的基础上随业务量的增长而成正比例增加。 在实际工作中,电视剧的大部分成本明细项目都属于混合成本,例 如劳务费、交通费、餐费、通讯费、 卫星传送费等。
国内当代题材的电视剧多采用实景拍摄,不到万不得己,制片人一 般都不会考虑搭 景。因为搭景通常要花去很大一笔费用。拍摄历史题材 的电视剧则经常要考虑搭景的问题。目前拍摄一部20集现代题材的电视 剧大约需要 400万元的制作费,每集的平均成本约20万元,而历史题材 的电视剧每集的制作费一般 在30万元以上。主要原因是历史剧在置景和 道具、服装、妆饰方面所花的费用要高于现 代戏,但现代剧中反映科幻、 战争、灾难等方面题材的电视剧也可能在置景方面有较大的 花费。这笔 费用应该属于固定成本,在拍摄某部电视剧时可能花费巨大,但如果能 作为 固定资产保留下来,则可以继续创造更多的效益。
电视剧的成本构成 分析
电视剧成本发生在整个电视剧的运作过 程中,包括前期筹划、生产和销售等几个环节。 电视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期 制作三个阶段,以下分别对不同阶段的成 本 构成因素进行分析。
前期筹备成本 前期筹备成本主要是围绕剧本来进行的,包括购买剧本版权、创作和修改剧
本、取得 拍摄许可等,这期间所发生的费用包括以下几个方面。 (1)购买原著改编权 很多电视剧本都是根据原著改编的,在这种情况下,制片人首先要征得原作 者的同 意,并购买原著的改编权及电视剧拍摄的发行权。 (2)编剧稿酬 如果剧本的题材是原创性的,制片人只需向编剧支付剧本创作稿酬就可以了。 如果 是根据原著改编的,制片人还要向改编者支付创作稿酬。 (3)剧本讨论费及咨询费用 制片人在确定选题以及剧本初稿完成之后,往往会找一些专家对选题或剧本 进行论 证,或者召开研讨会对剧本的可行性进行探讨,并提出修改意见。这些活 动也需要一定 的费用。 (4)其他筹备费用 剧本审定通过之后,剧组便开始筹备。在此期间的支出包括:聘用主要演职员 的定 金,选景、置景、化妆品、服装、道具、前期制作等费用,还有交通费、食 宿费、通讯费、剧本 打印费,以及各种交际费用等。
后期制作成本
(1)机房租用费 租用机房是为了使用对编机和非线性编辑机等设备。一般先用对编机对画面和声 音进行粗剪,再用非线性编辑机进行精剪。租用机房的价格是按天计算的。 (2)特技制作费 有些电视剧需要进行特技制作,费用是以秒来计算制作的内容。 (3)音乐创作及制作费 包括作曲家音乐创作费、购买已存在的音乐版权费、音乐制作费、电视剧主题歌 曲演 唱费和制作费等。 (4)拟音、动效费及片头、片尾字幕费用 (5)磁带费(工作带、播出带等) (6)工作人员劳务费 包括机房工作人员、技术人员等的劳务费用。 (7)审查、修改费用
间接成本
间接成本是指与某电视剧产品相关联的成本中, 不能用一种经济合理的方式追溯到该产品的那一部分 成本。 电视剧的间接成本包括除摄制组之外的制作公司 (主要是管理 部门和营销部门)所发生的与电视剧相关 联的费用。如行政管理人员的管理费用、通讯 费、电 视剧的推广费用以及公司摊销在这部电视剧的管理成 本等。间接成本必须通过一定方法先进行归结,再按 照一定的基础分摊给各成本对象,也就是不同的电视 剧。
平均成本与边际成本
在电视剧的生产和营销过程中,有些成本是较为 稳定的,譬如设备的租赁费、普通演 职员及群众的劳 务费、食宿费、车辆使用费等,都有相对稳定的市场 价格,可伸缩的余地 较小;有些成本则具有较大的伸 缩余地,例如主要演员的劳务费、置景费等。事实上, 高 成本的电视剧并不一定都能卖出好的价钱来,高价 明星出演的电视剧也并不是每部都能 取得成功,而有 些普通演员主演的电视剧却取得了非常好的成效,这 就需要制片人具有 审时度势、把握全局的能力,以尽 可能低的成本创造尽可能高的利润。
设备使用费
在电视剧拍摄过程中,使用的设备主要 包括摄像机及其各种辅助性设备、灯光设备、 录音设备及发电设备等。这些设备大多数情况 下都是租赁来的,或按设备所属部门摊入 成 本后的内部计价,一般按设备使用的时间来进 行计算。
租用景地、置景、道具、服装、 租用景地、置景、道具、服装、 化妆等方面的费用
一般工作人员
除主创人员之外的其他参与策划、创作、 生产、监制的人员
其他参与剧组的劳 动者
演职人员的酬金通常是按集数来计算的,酬金的高低取决于演职人员个人的身价。 一般说来,主创人 员所得酬金比非主创人员要高出许多。 在剧组里,工作人员的酬金这部分成本并没有太大的弹性,而最有可能对电视剧的 制作成本造成影响 的还在于演员酬金这部分,其中主要演员的酬金更是问题的关键。 明星的加盟可能会对电视剧的市场产生 积极影响,但这并不是电视剧成功的决定性 因素。事实上并不是所有明星大腕加盟的电视剧都能取得成功, 而有些没有太多明星出 演的电视剧也可能给人带来惊喜。在演职人员的选用上,倘若制片人能够独具慧眼, 对 人才资源进行合理地利用和调配,即便不用明星大腕,也可能出奇制胜。不但可以取得 意想不到的效果, 也能大大降低主要演员的酬金。 群众演员的费用也不可忽视,合理地使用群众演员可以节省很多开支。
电视剧 的成本预算与控制
电视剧的成本及其构成
电视剧成本是电视剧在生产经营过程中发生的 所有费用的总和。 我们可以根据成本管理的不同需要,按不同的 标准将这些成本分成不同的种类。 1、制作成本与间接成本—电视剧生产经营中 发生的费用。 2、固定成本、变动成本与混合成本—电视剧 按照成本与业务量之间的依存关系。 3、平均成本与边际成本
交纳税金
这里的税金是指个人所得税。按照国家的 税收政策,演职人员的酬金作为演职人员 的 劳务所得,应按月向国家税务部门交纳个人所 得税。
保险费用
拍摄电视剧需要上的保险主要有以下几种: ①民事责任保险。在拍摄电视剧过程中,任何与制片人有从属关系的人 都有可能诱 发由制片人来承担的事故,这项保险是为保护制片人责任的。 该种保险的期限一般是从 筹备期开始,直至电视剧拍摄完成为止。 ②意外人身保险。在有些电视剧的摄制过程中,可能要拍摄一些比较惊 险的场面, 这时演职人员不得不冒着生命危险进行工作。因此给部分演 职人员上伤残和死亡保险, 可以在发生意外时得到应有的经济补偿。 ③家具、道具及车辆保险。这类保险是保证制片人租用的家具、物品、 服装及车辆等 如被损害或盗窃,保险公司将负责赔偿相应的损失。 ④建筑物损坏保险。在实地拍摄时,有可能对公共建筑物造成损坏,制 片人往往要 求购买此类保险。
租用景地、置景、道具、服装、 租用景地、置景、道具、服装、化妆等方 面的费用
场地租借费是一笔较大的开支,一部电视剧有数十个,甚至 上百个大小不同的内外 景地,一般每个都需要付费租借。 道具在制作成本上所占的比重不是很大,绝大多数的道具也 都是租赁来的。但在一 些特殊题材的电视剧中,制作或租用道具 也可能要花去一大笔费用。譬如某些军事题材 的电视剧需要动用 汽车、飞机、大炮和舰艇,有些工业题材的电视剧需要运用大型 的机械 设备,某些电视剧中由于情节需要,必须毁掉一些价值不 菲的道具,如汽车、家具等。 现代题材的电视剧在服装和化妆方面所花费的资金要少得多, 制片人经常会要求演 员自己准备部分服装。服装属于固定成本, 没有什么保留的价值,从制片人的角度看,当 然制作的服装越少 越好。相对而言,古装戏在服装和化妆方面所需要的费用要大些。
平均成本与边际成本
电视剧生产中,产品的产量是按集来计算的,平均每集电视 剧所投入的成本为平 均成本,而电视剧制作中的边际成本是指每 多生产一集电视剧对总成本的增加量。在电 视剧制作中,产量与 制作总成本有很大关系,制作集数越多,平均成本可能会越低。 因为 在电视剧的生产和销售过程中,有些成本的投入与产量大小 没有关系,如服装、道具、自 建的景地和广告宣传费用、销售费 用等,这些都可以看做是电视剧生产和经营中的固定 成本,所以 生产电视剧的集数越多,每集所花费的平均固定成本就越低,总 的平均成本也 随之下降。一般来说,生产一部2集的单本剧所花费 的平均成本肯定要远远高于生产一 部20集的长篇电视连续剧所花 费的平均成本。所以在电视剧制作中,形成一定的生产 规模是非 常重要的。
变动成本
变动成本是指在一定条件下,其成本总额随业务量成正比例变化的那部分成 本。 变 动成本具有以下两个特点: ①变动成本总额的正比例变动性。 ②单位变动成本的不变性。由于变动成本总额的正比例变动性,决定了其单 位变动 成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。 在电视剧制作中,购买剧本是按集论价的,演职员的劳务费也是按每集的价 格来计 算的,设备也要按每天多少钱的价格来租赁,因此每多生产一集电视剧, 这些费用就会随 之增加。此外像制作电视剧直接耗费的材料等,也都是变动成本。 由此看来,要想控制 成本,最重要的是把握好拍摄的进度,拍摄周期越短、成本 就越低。通常,作为制作公司 的实力越强、生产规模越大,它控制制作成本的能 力就越强。
固定成本
固定成本是指在一定条件下,其总额不随业务量发生变化的那部分 成本。 它具有以 下两个特点: ①、固定成本总额的不变性。 ②、单位固定成本的反比例变动性。由于固定成本总额不变的特点,因 此单位业务量 负担的固定成本必然随着业务量的变动而成反比例变动。 结合电视剧制作的特点,固定成本一般包括下列内容:不随电视剧的 集数变化的策 划、管理、营销人员的工资和劳务费,房屋和技术设备的 租赁费,保险费,按使用年限法计 提的固定资产折旧费,行政管理人员 的办公费和工资,为拍摄电视剧而专门制作的服装 和道具费用,以及为 销售电视剧所花费的宣传费用和发行费用等。在多数情况下,这些 费用 与电视剧集数的多少并没有直接的关系。