品牌营销案例
品牌营销成功典型案例
品牌营销成功典型案例
1.苹果公司：苹果公司是一个成功的品牌营销案例。
它的产品设计简洁、功能强大，拥有高品质的用户体验。
苹果公司在市场推广上注重创新和差异化，通过独特的广告宣传和产品发布会等活动吸引了大量的关注和媒体报道。
2.可口可乐公司：可口可乐公司是全球饮料业的领导者之一，它的品牌营销非常成功。
作为一家经典的品牌，可口可乐注重建立情感连接和消费者的品牌忠诚度。
公司通过在全球范围内的广告宣传、赞助体育赛事和社会活动等方式，成功传达了其品牌价值观和形象。
3.耐克公司：耐克公司是运动鞋和运动装备领域的领导品牌，其品牌营销非常成功。
耐克注重与顶级运动员和运动团队的合作，通过赞助体育明星和参与大型体育赛事等活动，成功树立了高品质和创新的品牌形象。
此外，耐克还通过与流行文化的结合，吸引了广大年轻消费者的关注。
4.亚马逊公司：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其品牌营销也极为成功。
亚马逊致力于提供丰富的产品种类和优质的客户服务，在市场营销上强调了便利性和快速配送等竞争优势。
此外，亚马逊还通过建立会员计划、推出独家产品和参与大型促销活动等方式，吸引了大量的消费者。
这些品牌营销成功的典型案例表明，一个成功的品牌营销需要创新和差异化的市场推广策略，注重品牌形象和消费者体验，并与流行文化和社会事件等紧密结合。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple：创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品，如iPhone和iPad，Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola：情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动，CocaCola成功地与消费者建立了情感联系，使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike：品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言，成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣，并增加了购买意愿。
4. Airbnb：社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略，成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验，Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull：极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事，成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes：社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式，成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋，消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon：客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验，成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统，Amazon始终关注消费者的需求，并提供卓越的服务。
8. Starbucks：体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围，成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制，Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego：产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品，成功地吸引了各个年龄段的消费者。
品牌事件营销案例
品牌事件营销案例
1. 喜茶：七夕节与周杰伦合作
七夕节当天，喜茶与周杰伦合作，推出了“七夕点秋香”的主题活动。
在活动期间，购买任意饮品，即可获得一张“喜一下”周杰伦七夕主题明信片，消费者可以在明信片上写上自己的心意，并邮寄给心爱的人。
此外，喜茶还推出了周杰伦七夕主题的饮品和周边产品，让消费者在享受美食的同时，也能感受到周杰伦的浪漫氛围。
2. 美团外卖：世界杯期间的“夜宵战神”活动
在世界杯期间，美团外卖推出了“夜宵战神”活动。
消费者在晚上10点到凌晨2点之间下单，即可享受5折优惠。
此外，美团外卖还与小龙坎、金百万等商家合作，推出了世界杯主题的夜宵套餐，满足了球迷们的深夜需求。
3. 瑞幸咖啡：圣诞节期间的“买一送一”活动
在圣诞节期间，瑞幸咖啡推出了“买一送一”的活动。
消费者在活动期间下单，即可享受买一送一的优惠。
此外，瑞幸咖啡还推出了圣诞主题的饮品和小鹿甜品，让消费者在享受美食的同时，也能感受到圣诞节的氛围。
4. 麦当劳：冬至期间的“汤圆派送”活动
在冬至期间，麦当劳推出了“汤圆派送”活动。
消费者在活动期间下单，即可免费获得一份汤圆。
此外，麦当劳还
与五芳斋合作，推出了冬至主题的汤圆和粽子套餐，让消费者在享受美食的同时，也能感受到冬至的氛围。
品牌跨界营销案例
品牌跨界营销案例
1. 联想+迪士尼
联想与迪士尼合作，推出了一款定制的"Mickey 意念" 电脑，以及定制的米奇造型鼠标、笔记本和显示器等电脑周边产品。
这款产品的诞生并非只是为了迎合年轻用户崇拜迪士尼形象的心理，更是为了传递联想致力于创造让用户享受数字世界的品牌理念。
2. 耐克+灵感八爪鱼
作为耐克的超级篮球明星，KB8 奥运版篮球鞋于2012 年推出。
为了与中国年轻人紧密联系，灵感八爪鱼制作了一支名为"飞扬" 的短片，用耐克与年轻人共同努力成长的故事方式，以及创意地表达奋斗与成功的态度和气质。
该短片配合奥运版耐克篮球鞋用于宣传，迅速受到年轻人的喜爱和追捧。
3. 奔驰+王菲
2010 年时，当时还未与李亚鹏离婚的王菲和奔驰携手推出了一种大力促销活动: 以购车者和所选车型兴趣相投的年代巨星与品牌大使王菲共进晚餐，并品尝由自己最喜欢的厨师量身定制的餐食。
此活动成为当年中国豪华车市场一大事件，同时也推动了奔驰的销量。
4. 芬迪+杨幂
2015 年，著名时尚品牌芬迪邀请中国演员杨幂与其推出了系列包款"Peekaboo"，并在微信上通过互动式微网站为其置办红毯装扮。
此举引起广泛
关注，向消费者传达了"成为自己，享受生命乐趣" 的品牌形象和理念。
5. 红牛+周杰伦
2012 年，中国红牛和周杰伦合作推出饮料品牌合作"鸟巢红牛音乐节"，试图将音乐和体育精神融合起来，打造成年轻人的一种液态活力饮料。
通过线上线下多个营销渠道，如小游戏互动、周杰伦音乐节推介、音乐节现场直播等，营造了大量的品牌活动，取得了极佳的效果。
品牌营销成功案例
品牌营销成功案例
1.苹果公司：苹果公司通过创造出独特的产品设计和高品质的用户体验，成功建立了一个独特的品牌形象。
他们的产品，如iPhone、iPad和MacBook，都具有简约而时尚的外观，同时提供强大的性能和创新的功能。
他们的品牌价值观也与年轻的消费者相契合，强调创新、个性和自由。
2.可口可乐公司：可口可乐公司通过不断改进其产品，并在全球范围内进行广告和市场推广活动，成功打造了一个世界级的品牌。
他们的广告宣传活动常常与娱乐、体育和音乐相关联，以塑造他们的品牌形象。
同时，可口可乐公司还与一些慈善机构合作，为社会做出积极贡献，进一步提升了他们的形象。
3.耐克公司：耐克公司通过赞助顶级运动员和体育赛事，成功建立了一个以运动和动感为核心的品牌形象。
他们通过创造一系列鼓舞人心的广告，如"Just Do It"，激励消费者追求自己的梦想和突破自己的极限。
耐克还在社交媒体上积极互动，与消费者建立良好的关系。
4.星巴克公司：星巴克公司通过为消费者提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境，成功打造了一个享受生活和社交的场所。
他们的品牌形象强调创新、社会责任和对员工的关心，同时还重视与当地社区的互动。
星巴克还通过数字化技术提供个性化的服务，满足消费者的需求。
5.华为公司：华为公司通过不断的技术研发和全球市场拓展，成功建立了一个全球化的品牌形象。
他们的产品，如智能手机
和通信设备，一直以来都领先于竞争对手。
华为强调技术创新、品质和可靠性，并与全球各地的消费者建立信任关系。
他们的营销策略也着重于数字营销和社交媒体推广，与目标市场建立直接联系。
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢品牌合作营销是当今市场竞争激烈的商业环境中的一种有效的营销策略。
通过与知名品牌的合作，企业可以借助其品牌影响力和资源优势，达到共赢的目标。
本文将以几个成功案例为例，探讨品牌合作营销的成功之道。
1. 案例一：Nike与Apple合作推出Nike+运动手机应用在这个案例中，运动品牌Nike与科技巨头Apple合作，联手推出了Nike+运动手机应用。
通过该应用，消费者能够记录运动数据、获取个性化的运动建议，并与社交媒体平台连接，实现实时分享和互动。
这种合作不仅使Nike的品牌形象与科技创新相结合，还为Apple的手机产品增添了运动健康的功能。
双方通过跨界合作，相互借力，实现了品牌价值的互补和扩展，取得了双赢的效果。
2. 案例二：Starbucks与Spotify合作推出个性化音乐推荐服务咖啡连锁巨头Starbucks与音乐流媒体平台Spotify合作，推出了个性化音乐推荐服务。
通过在Starbucks门店中通过Spotify提供音乐推荐，顾客可以根据自己的喜好和心情选择歌曲，同时也能在Spotify平台上与其他用户分享音乐。
这种合作不仅增加了Starbucks咖啡店的吸引力，还使Spotify能够通过与品牌合作拓展用户群体和提高知名度。
通过互相促进，Starbucks和Spotify在品牌营销上实现了协同效应。
3. 案例三：Gucci与UNICEF合作推出慈善产品奢侈品牌Gucci与国际儿童基金会UNICEF合作，推出了慈善产品。
每售出一个慈善产品，一部分收入将捐给UNICEF，用于救助儿童。
这种合作不仅提升了Gucci品牌的社会责任形象，还吸引了更多关注慈善事业的消费者。
UNICEF也得以借助Gucci的品牌影响力，传达自身的价值理念。
通过慈善合作，Gucci和UNICEF都在市场上赢得了更多的关注和认可。
4. 案例四：Coca-Cola与里约热内卢奥运会合作全球饮料巨头可口可乐与里约热内卢奥运会合作，成为该项盛大赛事的官方合作伙伴。
营销创意案例5例
营销创意案例5例
案例一：品牌合作联名推广
在这个案例中，两个知名品牌合作推出了一款联名产品，通过共同宣传和推广，吸引了两个品牌的粉丝群体，实现了双方品牌的互补和联合营销，取得了良好的销售和口碑效果。
案例二：社交媒体互动活动
这个案例中，一家公司利用社交媒体平台开展了一项互动活动，邀请粉丝和消
费者参与互动，在活动中发布趣味性高、参与度强的内容，引发了用户的兴趣和互动，提升了品牌曝光和认知度。
案例三：线上线下结合营销
一家零售企业通过线上线下结合的方式开展促销活动，线上活动吸引用户访问
线上平台，线下店铺提供优惠和体验活动，促进线上线下互动，提高了销售额和顾客满意度。
案例四：内容营销策略
这个案例中，一家公司借助优质内容制作和推广，在网络平台上发布了一系列
与产品相关的有趣、实用的内容，吸引了目标受众的关注，提升了品牌影响力和用户参与度。
案例五：定制化营销服务
一家电商平台为用户提供个性化的定制化服务，根据用户的消费习惯和偏好，
推送个性化的商品推荐和定制服务，满足用户个性化消费需求，提升了用户购买体验和忠诚度。
通过以上5个营销创意案例的介绍，我们可以看到各种不同形式的创意营销策
略如何帮助企业提升品牌影响力、吸引用户参与、实现销售增长，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
十大跨界营销案例
十大跨界营销案例1. 联想与摩托罗拉。
联想与摩托罗拉合作推出了一款联名手机，将摩托罗拉的品质和联想的技术优势相结合，吸引了更多消费者的关注。
这样的跨界合作不仅提升了两个品牌的知名度，也为消费者带来了更好的产品体验。
2. 宝洁与威尔士。
宝洁与威尔士合作推出了一款洗发水，结合了宝洁的洗护品牌形象和威尔士的天然护理理念，成功打入了天然洗发水市场，获得了良好的口碑和销量。
3. 耐克与苹果。
耐克与苹果合作推出了一款智能运动手表，结合了耐克的运动品牌形象和苹果的科技优势，受到了运动爱好者的青睐，成为了市场上的热门单品。
4. 联想与微软。
联想与微软合作推出了一款平板电脑，结合了联想的硬件制造实力和微软的操作系统优势，成功挑战了苹果的iPad，成为了市场上的一匹黑马。
5. 雀巢与诺基亚。
雀巢与诺基亚合作推出了一款智能水杯，结合了雀巢的饮品品牌形象和诺基亚的智能科技，受到了健康生活追求者的青睐，成为了市场上的新宠。
6. 联想与惠普。
联想与惠普合作推出了一款全新笔记本电脑，结合了联想的设计理念和惠普的硬件技术，成功打破了传统笔记本电脑的束缚，成为了市场上的领军产品。
7. 耐克与迪士尼。
耐克与迪士尼合作推出了一款联名篮球鞋，结合了耐克的运动品牌形象和迪士尼的卡通IP形象，吸引了更多年轻消费者的关注，成为了市场上的潮流单品。
8. 雀巢与星巴克。
雀巢与星巴克合作推出了一款联名咖啡豆，结合了雀巢的咖啡品牌形象和星巴克的咖啡文化，成功占领了咖啡市场的一席之地。
9. 联想与戴尔。
联想与戴尔合作推出了一款游戏笔记本电脑，结合了联想的游戏品牌形象和戴尔的硬件技术，受到了游戏玩家的追捧，成为了市场上的明星产品。
10. 耐克与阿迪达斯。
耐克与阿迪达斯合作推出了一款联名运动服装系列，结合了耐克的运动品牌形象和阿迪达斯的运动科技，成为了市场上的热门单品，引领了运动潮流。
通过以上十大跨界营销案例的分析，我们可以看到，跨界合作不仅可以实现品牌形象的互补和资源的共享，还可以为消费者带来更多元化、个性化的产品选择。
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案例：【品牌与产品的区别和联系】案例1－1——德国制造曾经有人认为，全球化会让德国这样传统经济的高工资国家再也过不上舒服日子。
因为未来是属于高科技和服务行业，而不是老式的制造业。
但是德国颠覆了常人的看法。
它为其他发达国家提供了一种发展模式。
德国公司在全球化浪潮里巧妙地利用优势发展自己。
1995年以来，面向发展中国家的出口占德国出口增长的1/3。
德国的经济分析师赫尔曼·西蒙说：“中国或许是世界工厂，但是德国公司是世界工厂的制造者。
”在世界大国里，只有中国和德国自2000年之后出口份额有较大增长。
出口一直是拉动德国机械行业增长的唯一动力，出口份额占行业总产值的70%。
在2003年，德国——而不是中国——超过美国成为世界最大的机械出口国。
2006年，德国公司向国外出口了价值1.1万亿美元的产品，同年美国出口商品总价值为1.04万亿美元，中国为9690亿美元。
能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹是德国公司成为全球化首要受益者的主要原因。
比如，德国克拉斯集团(CLAAS Gruppe)是世界著名的农牧业机械和农用车辆制造商。
产品主要包括联合收割机、自走式青贮收获机、甘蔗收获机、农用运输机械、拖拉机和割草机、搂草机、翻晒机、打捆机，此外CLAAS 还生产发展农用牵引车辆，最新的农业信息科技和精准农业技术，汽车及航天工业机械制造系统的整部件等。
如果你认为农业机械乏味无趣而且没有什么技术含量，那么你肯定没有见过这家公司生产的LEXION联合收割机。
这种世界上效率最高的联合收割机由卫星和激光提供精确导航，每小时可以收割60吨粮食。
实时的感应器可以测算每一平方米的产量，并且即时调整下个季节施用的种子和化肥量。
克拉斯集团在德国哈瑟温克尔生产的LEXION联合收割机每台标价40万欧元，比与其竞争的同级别顶级收割机价格高1/3，但是更高的生产率让从俄罗斯到澳大利亚的大农场主们趋之若鹜。
“德国制造”的竞争优势在于非价格因素，包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等，以及这一系列因素所形成的“德国制造”的品牌效应。
德国的机械制造业不断从其在全球特种机械、服务、系统解决方案中的技术领先地位获益，并进一步促使企业利用其优势参与国际竞争。
案例1－2 香港念慈庵川贝枇杷止咳膏畅销海内外的香港念慈庵川贝枇杷止咳膏，就是成功运用品牌文化的力量实现了产品销售的持久不衰。
在品牌文化的建设上，念慈庵首先对产品的包装、商标进行了精心的设计。
设计采用以红、黄为主色调的中华民族传统风格，极力贴近目标消费者的审美心理，同时也增强了产品所具有的古方秘药的色彩。
其次，念慈庵把川贝枇杷止咳膏这一古方的始创者怎样为医治病中的母亲而四处奔走，后终于得清代名医叶天士指点，求得秘方治愈母病的故事附在产品说明书的背面，通过对始创人优秀传统美德的宣传，折射出品牌背后深厚的真、善、美文化底蕴。
从另一个角度表达了品牌“治病救人、扶弱救危”的经营理念，与某些药品企业急功近利、道德沦丧的经营行为形成鲜明的对比。
念慈庵这种打造品牌文化的做法使品牌最大限度地深入了人心，消费者在选择购买的时候，首先便能感受到来自品牌的魅力和吸引力。
由此看来，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的。
案例-新可口可乐的惨败行销1985年、可口可乐公司曾决定终止最受欢迎的软饮料而代之以一种新方，以新可乐的名字销售。
要想理解它为什么会做出这种隐藏灾祸的决定，有必要先来了解一下软饮料市场当时的情形。
可口可乐和百事可乐两个宿敌间的关系是不健康的，虽然很长时间以来营销专家们认为两家公司间的竞争让消费者更了解了可乐，公司却不这样认为。
实际上，可口可乐公司甚至控告百事可乐在其名字里使用“可乐”的字眼，但最终败诉。
在法庭外，可口可乐总是处于领先地位。
第二次世界大战后不久，《时代周刊》(Time，magazine)已经开始庆贺可口可乐“几乎和平地征服世界”。
20世纪50年代，可口可乐销售量以5：1的比例超出百事，但在接下来的10年里，百事重新把自己定位为年轻人的品牌。
这个战略是冒风险的，因为它意味着把年龄稍大些的客户拱手让给可口可乐，但最终证明它是成功的。
缩小领域之后，百事能够将它的品牌定位在与竞争者老成而传统的形象相对立的位置上，当百事日益被看做是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。
到了20世纪70年代，可口可乐的劲敌又下了一次赌注，这一次它推出了“百事挑战”——测试消费者在百事可乐和可口可乐的差别上存在的盲点，让可口可乐公司长期任职的总裁罗伯特·伍德拉夫(Robert Woodruff)惊恐万分的是，参与测试的人都更喜欢百事稍甜的配方。
百事公司在20世纪80年代继续它的攻势，将“百事挑战”引向全球，预示着“百事新一代”的到来，它还签约雇用像唐-约翰逊(Don Johnson)和迈克尔．杰克逊(Michael Jackson)这样的知名人物来开辟目标市场。
这种策略一直沿用到新千年后。
到1981年罗伯托·戈伊苏埃塔(Roberto G0izueta)成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。
而健怡可乐(Diet coke)的巨大成功就像一把双刃剑，它使得含糖可乐的市场缩小，当1983年健怡可乐坐上仅次于可口可乐和百事之后的第三把交椅时，可口可乐的市场份额滑至历史最低点——不到24%。
可口可乐意识到问题出在产品身上。
“百事挑战”已经无数次地强调：可口可乐总是在口感上输给百事。
这一点更被健怡可乐的成功所证明，该种可乐在口味上与百事更接近。
所以比较合理的反应就是可口可乐开始研制新配方，一年后他们配置出了新可乐。
有了新配方之后．这个坐落在亚特兰大的公司就进行了20万次的口感测试以检验其进展情况，结果是非常可喜的，它不但口感好于传统可口可乐，而且较之于百事可乐人们更喜欢它。
但是，可口可乐如果要保持对百事可乐的领先地位，就不能让两种直接竞争的产品，同时出现在货架上，于是，它决定抛弃传统可口可乐，而代之以新可乐。
问题是可口可乐公司大大低估了老品牌的实力。
当决定宣布之后，大多数美国人立即决定要抵制这个新产品。
1985年4月23日新可乐被推出，几天后，传统可口可乐停止生产。
自那以后这两个决定一直被称为“历史上最大的营销失误”，新可乐销售低迷，而公众因买不到传统可口可乐而愤怒情绪持续高涨。
百事第一个认识到可口可乐的错误，在新可乐推出的几周之后，它就打出了这样一则电视广告：一个老者坐在公园的长椅上，盯着手中的罐子伤心地说：“他们换掉了我的可乐，我简直不敢相信。
”不久之后，可口可乐清楚地看到，它除了恢复最初的品牌和配方之外别无选择。
戈伊苏埃塔在1985年7月11日的记者招待会上说“我们听到了你们的声音”，然后他就让公司的首席执行官唐纳德·基奥(Donald Keough)宣布恢复原产品的决定。
基奥这样说道：事实再简单不过了：我们在新可乐的消费者研究方面所投入的所有时间、金钱、技术都没有估量到许多人对传统可口可乐的那种深切、持久的感情。
这种对传统可口可乐的激情——是的，是这个词，激情一让我们非常吃惊，这是一个奇妙的美国之谜，一个可爱的美国之谜，它就像爱、尊严或爱国精神一样是无法衡量的。
换句话说，可口可乐认识到营销比产品本身重要得多，它所进行的大多数测试都是在品尝者不知情的情况下进行的，因此得到评定的惟一因素是口感。
可口可乐公司最终上了百事的圈套，而这样做的结果就是出让了它最关键的品牌资产：原创性。
因此将一个品牌的重要性归结为口感是完全错误的，像许多知名品牌一样，象征意义要比产品本身重要得多。
所以，虽然围绕新可乐的推出进行了大张旗鼓的宣传(有人估测新可乐的免费宣传品超过1000万美元)，它却注定要失败。
虽然可口可乐的市场研究者对树立品牌有着足够的了解，他们知道如果口感测试不是在不知情的情况下进行，消费者就会顺着自己的品牌偏好做选择，可是他们却没有认识到一旦产品推出之后这种品牌偏好仍将存在。
当可口可乐重新推出传统可乐、在美国市场上将其定位为“经典可乐”时，媒体的兴趣重新回到了品牌偏好上，它被视为一件富有意义的事件而被美国广播公司的新闻节目和其他美国电视网络当做重要新闻播出。
数月之内可口可乐重新回到老大的位置而新可乐则几乎销声匿迹。
具有讽刺意味的是，通过新可乐的失败，人们对传统可乐的忠诚度反而加深了。
教训：关注品牌认知。
“营销是认知的战役，不是产品的战役。
”不要克隆对手。
可口可乐公司创造的新可乐背离了自己的品牌形象而去模仿百事。
感受爱。
根据盛世长城国际广告公司全球首席执行官凯文·罗伯茨(Kevin Roberts)的经验：成功的品牌有的不是商标，而是“爱标”，在建立品牌忠诚度的过程中，公司也创造了一种感情上的忠诚。
不要害怕走回头路。
可口可乐公司决定重树传统可乐的做法增强了产品和消费者的纽带联系。
进行正确的市场调查。
尽管可口可乐对新配方进行上千次的口感测试，但它却没有对原有品牌的公众认知进行足够的调查。
【品牌定位的策略选择】案例2－1 成功定位欧米茄——“完美与成就的代表”。
还有比完美更高的境界吗？没有宾利——“速度与豪华的梦想极致”。
还有比速度与豪华的结合更令人神往的吗？还有比一款带来梦想的车更给人幻觉的吗？还有比极致更高的高度吗？没有案例2－2 报纸媒体以报纸为例，美国报纸每年用纸过千万吨，这意味着每人每天每年消费94磅报纸。
一般而言，一份大都市的报纸，像《21世纪经济报道》，可能包含有50万字以上，以平均每分钟读300字的速度计算，全部看完几乎需在30小时。
如果仔细阅读的话，一个人一天即使不做其他任何事情，不吃不睡，也读不完一份报纸。
便何况现代社会的媒体工具种类繁多，电视、杂志、网络上的信息也铺天盖地，更新快速。
案例2－3 利用品牌联结，产生正面联想幸运草金饰：感性温馨的字眼不错的居家环境林志玲有质感的服饰案例2－4：王老吉品牌战略的五个定位要点一、让品牌成为品类的代表成功的品牌往往都是某个品类的代表，比如可口可乐是可乐的代表，红牛代表功能饮料等。
王老吉是100多年来广东一带凉茶的代表。
从消费本质来说，人们购买的是品类而非品牌，顾客之所以选择某品牌，首先是因为它代表了品类。
二、为新品类重新定位王老吉品牌定位是做大凉茶这个品类市场，让更多人想到喝凉茶，并且将它当成茶而非药。
王老吉针对主流饮料汽水暂时性的“口感清凉”定位为“可预防体内上火”，因而形成了与汽水对立的品类。
同时由于消除了人们心目中“是药三分毒”的顾虑，进一步拓展消费群和消费量。
三、品类的代表要专注既然品牌代表一个品类，就要让这个品类的产品明确化。