《碧桂园施工合同管理常见问题分享》
施工企业合同管理的问题
施工企业合同管理的问题随着建筑市场的日益繁荣，施工企业合同管理的重要性愈发凸显。
合同管理不仅是施工企业内部管理的重要组成部分，也是企业与外部合作伙伴之间协作的关键环节。
然而，在实际操作中，施工企业合同管理存在诸多问题，影响了企业的正常运营和发展。
本文将从以下几个方面分析施工企业合同管理的问题，并提出相应的对策。
一、合同签订过程中的问题1. 合同主体不合法：部分施工企业在与他人签订合同时，未对合同对方的法人地位、资质等进行严格审查，导致合同无效或部分无效。
2. 合同内容不完善：合同条款存在遗漏、模糊或矛盾，容易引发合同纠纷。
3. 合同签订程序不规范：部分企业合同签订程序不规范，缺乏审查、审批环节，导致合同签订后无法履行或难以履行。
对策：加强合同签订前的调查和审查，确保合同主体合法、资质合格；完善合同条款，明确双方权利和义务；规范合同签订程序，确保合同合法有效。
二、合同履行过程中的问题1. 工程质量问题：施工企业在合同履行过程中，未能严格按照合同约定和工程标准进行施工，导致工程质量问题。
2. 工期延误问题：由于施工组织不力、资源配置不合理等原因，导致工程进度严重滞后，引发工期延误。
3. 合同变更和解除困难：在合同履行过程中，双方因故需要变更或解除合同时，往往难以达成一致，导致合同纠纷。
对策：强化工程质量管理，确保施工过程符合合同要求和工程标准；优化施工组织和管理，合理安排资源配置，确保工程进度；加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同变更和解除问题。
三、合同纠纷处理问题1. 纠纷解决机制不健全：部分施工企业缺乏有效的合同纠纷解决机制，导致纠纷处理不及时、不公平。
2. 证据收集和保管不力：在合同纠纷中，施工企业因证据收集和保管不力，导致证据不足，影响纠纷解决。
3. 法律意识不强：部分企业法律意识淡薄，在合同纠纷中无法充分利用法律手段维护自身权益。
对策：建立健全合同纠纷解决机制，确保纠纷处理公平、公正、及时；加强证据收集和保管，确保纠纷发生时有据可查；提高企业法律意识，加强合同法律风险防范。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同是工程建设项目实施的重要文件，对于维护建设项目的顺利进行十分重要。
然而，在实际的工程施工合同管理中，常常会出现不同程度的问题。
本文将就这些问题和解决方法进行分析。
问题一：合同约定不明确在工程施工合同签订的过程中，如果各方对合同条款的约定不明确，就可能会出现后续的争议。
比如，在工程价款、工作量、工期、质量标准等方面的约定，如果没有详细的说明和确认，就会导致事后纷争不断。
解决方法：合同签订时，各方要认真审查合同约定，特别是一些涉及到重要问题的条款，必须要进行细致的解释。
同时，可以邀请专业法律人员对合同进行审查，确保约定的合法性和合理性。
问题二：变更管理不当在工程施工过程中，经常会出现一些因为各种原因需要变更的情况。
如果变更管理不当，就很容易造成合同纠纷。
解决方法：在工程施工合同中，一定要明确变更管理的流程和程序，规定变更所需的手续、时限、变更必须经过的审批程序和要求，以及变更后工作量、工期、价款等方面的变化。
同时，在出现变更时要及时通知各方，并进行积极的沟通和协商，客观公正地确定变更的内容和费用。
问题三：质量管理不到位工程施工合同中，质量问题是一个不可忽视的问题。
如果质量管理不到位，就会导致工程质量不符合要求，进而影响工程的使用效果和寿命。
解决方法：在工程施工合同中，必须要对工程质量进行详细的约定，确定工程的质量标准和质量评定标准，要求施工单位严格按照要求进行施工，进行专业的质量检测和评定。
问题四：价款支付方式错误在工程施工合同签订时，价款的支付方式是一个重要的约定。
如果支付方式不当，就会给双方带来财务上的损失和利益分配上的不公平。
解决方法：在工程施工合同中，一定要确定清楚价款的支付方式和支付标准，包括工程完工后先行支付一定比例的价款、质量验收后支付剩余价款、工程竣工后统一支付等。
同时，要确保支付过程透明、公正，并始终保证施工单位的工作积极性和合法权益。
施工企业合同管理存在问题
施工企业合同管理存在的问题随着建筑市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也愈发激烈。
合同管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和法律风险。
然而，在实际操作中，许多施工企业在合同管理方面存在一定的问题，本文将对这些问题进行梳理和分析。
一、合同签订不规范1. 合同主体不合法：部分施工企业为了追求合同利益，不顾法律法规，与不具备相应资质的合作伙伴签订合同，导致合同无效。
2. 合同内容不完善：合同条款不够明确，双方的权利和义务不清晰，容易引发纠纷。
3. 合同签订程序不合规：部分企业为了加快项目进度，不按照规定的程序签订合同，导致合同难以执行。
二、合同履行过程中存在的问题1. 工程质量问题：施工企业在合同履行过程中，不严格按照合同约定和国家标准进行施工，导致工程质量问题。
2. 工程进度延误：由于项目管理不善、人力资源配置不合理等原因，导致工程进度严重滞后。
3. 合同变更和索赔处理不及时：在合同履行过程中，双方可能因客观原因需要变更合同内容或提出索赔。
部分企业未能及时处理此类问题，导致损失扩大。
三、合同监管不到位1. 内部监管缺失：部分施工企业缺乏有效的合同监管机制，导致合同执行过程中出现问题时无法及时发现和纠正。
2. 外部监管不力：政府部门对施工企业合同管理的监管力度不足，容易滋生违法行为。
四、法律风险意识淡薄1. 合同法律风险识别不足：部分企业未能充分识别合同签订和履行过程中的法律风险，导致纠纷的发生。
2. 法律顾问制度不健全：部分企业未设立专门的法律顾问机构，或者法律顾问的作用未能充分发挥，难以提供有效的法律支持。
针对以上问题，施工企业应采取以下措施加强合同管理：1. 完善合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同管理的各个环节和责任主体。
2. 提高合同管理水平：加强对合同管理人员的教育培训，提高其业务素质和法律意识。
3. 强化合同监管：建立健全内部监管机制，加强对合同履行过程的监督和管理。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析一、问题分析在工程施工合同管理过程中，经常会出现很多问题，如下：1、合同签订不规范在合同签订环节，往往存在一些不规范的做法，例如口头约定、未能明确双方权利义务等，这容易导致后续合同执行中的纠纷，影响工程进度。
2、合同内容不全面合同内容不全面，缺乏详细的施工计划、施工标准、验收标准、违约责任等，会导致双方在合同执行过程中产生分歧。
在实际操作中，施工过程中遇到的一些问题，可能不在合同中规定，缺少应处理的明确程序。
3、合同审批程序不完善4、工程形象工程多，导致管理复杂工程合同一般都是大型工程，合同数量多、款项复杂，需要对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录，由于需要面对大量复杂的信息，常常容易出现漏记错记的情况，给后续的处理造成了困难。
二、解决方法为了解决上述问题，应采取以下改进措施。
应该加强合同管理的规范性，不允许存在口头约定等不规范的做法，建立与完善相关规章制度，明确每一步操作的标准、程序、时限等，做到文本规范，流程规范，减少工程合同中的纠纷。
2、完善合同的模板与内容工程合同应设置模板，模板的设计应考虑到合同执行过程中的各个环节，灵活运用条款，对于施工计划、验收标准、违约责任等应明确规定，把一些条款进行标准化设置，加强合同的约束力，这样能够明确各方责任，避免工期、工程质量等方面的纠纷。
3、加强审批程序的规范合同审批程序的规范，必须先制定好具体的审批流程，让各个环节做到明确清晰，同时要保证审批人员的到岗，确保能够对程序的每一步都进行管控和监督，对于合同内容出现的纠纷能够高效的解决。
4、引入合同管理软件在管理过程中可以考虑采用合同管理软件，能够建立合同档案，对各个合同的款项变化、入账进程等信息进行记录，可以查询每个合同的状态，对于工程合同的约定进行方便快捷的管理，提高管理效率，减少出错率。
综上所述，只有加强合同管理规范，完善合同内容，加强审批程序的规范，引入合同管理系统，才能有效解决工程施工合同管理中出现的问题。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目管理中的重要环节，它直接影响着工程建设的质量、进度和成本。
在工程施工合同管理中也存在着一些问题，如合同缺失、合同条款不清晰、合同执行不到位等，这些问题都会给工程施工带来风险和隐患。
对于工程施工合同管理中存在的问题需要进行认真分析，并提出相应的解决方法，以确保工程施工合同的有效执行和工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1.合同缺失在工程施工合同管理中，有时候会出现合同缺失的情况，这可能是因为合同未及时签订、合同文件遗失或者丢失等原因导致的。
合同缺失会给工程施工带来不确定性，导致双方在合同执行过程中出现纠纷，影响工程的正常进行。
2.合同条款不清晰有些工程施工合同在制定时，合同条款的表述不够清晰和明确，导致在合同执行过程中出现双方对于某些条款的理解不一致，从而产生纠纷。
这种情况会使得工程施工的进度受到影响，甚至可能导致合同的提前终止。
3.合同执行不到位有些工程施工合同在执行过程中，双方未能按照合同约定的要求进行执行，导致合同违约或者承包方未能及时完成工程建设，给工程项目带来风险和损失。
二、解决方法分析1.建立合同管理制度为了解决工程施工合同缺失的问题，施工单位应当建立健全的合同管理制度，规定合同的签订、保管和归档流程，确保所有的合同文件都能够及时归档和保存。
要对合同文件进行备份，以防止文件丢失。
为了确保合同条款的清晰和明确，施工单位在制定合应当加强与业主方和供应商的沟通，了解其需求和要求，同时结合实际情况完善合同条款，确保合同的表述准确清晰，并加强条款的约束力。
并建立起合同管理的专门机构，对所有合同进行审查和确认。
为了确保合同执行的到位，施工单位需要加强对合同的监督和管理，对合同中所涉及的各项内容都要进行认真执行，建立健全的合同履行考核机制，对违约行为进行严肃处理，确保合同公平、合法和有效执行。
要建立完善的监管机制，对合同执行过程进行监督和检查，及时发现并纠正合同执行中的问题和风险。
施工合同管理问题
施工合同管理是建筑施工企业中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段。
在施工过程中，合同管理的好坏直接影响到企业的经济效益和社会信誉。
然而，当前我国施工合同管理中存在诸多问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、施工合同管理中存在的问题1. 合同签订不规范在实际操作中，部分建筑施工企业对合同签订不够重视，存在合同文本不规范、条款不明确、双方权利义务不对等等问题。
这导致在履行合同过程中，双方产生纠纷，严重影响工程进度和质量。
2. 合同履行不到位施工合同履行过程中，部分企业存在不严格按照合同约定执行的现象。
如：工程进度延误、质量不达标、安全事故频发等。
这些问题严重影响了工程的整体质量和企业信誉。
3. 合同变更和解除困难在施工过程中，由于各种原因，合同变更和解除的需求时常出现。
然而，当前合同管理中，企业对于合同变更和解除的程序和条件把握不严格，导致合同变更和解除困难，进一步引发纠纷。
4. 合同违约处理不力当合同违约现象发生时，部分企业缺乏有效的违约处理机制。
如：违约责任不明确、违约金制度不完善等。
这导致违约行为得不到应有的惩罚，从而使合同管理失去约束力。
5. 合同管理人员素质参差不齐合同管理人员是施工合同管理的主体，其专业素质和业务能力直接关系到合同管理的效果。
然而，当前我国合同管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏系统的合同管理知识和实践经验。
二、施工合同管理的改进对策1. 完善合同管理制度建筑施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的各个环节，确保合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的规范操作。
同时，加强对合同管理人员的教育培训，提高其业务素质。
2. 强化合同签订环节在合同签订过程中，企业应严格审查合同文本，确保合同条款的规范性和明确性。
对于重要合同，可邀请专业律师参与审查，确保合同的合法性和公平性。
3. 加强合同履行监控施工过程中，企业应加强对合同履行情况的监控，确保工程进度、质量和安全符合合同约定。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略在工程管理中，施工合同管理是一个至关重要的环节。
合同管理的好与坏直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工合同管理常常面临一些问题，如合同条款不清晰、合同变更频繁、合同管理流程不规范等。
针对这些问题，我们需要及时采取应对策略，确保施工合同管理工作的顺利进行。
本文将针对工程管理中施工合同管理存在的问题，提出相应的应对策略，以期为相关工作的开展提供参考。
一、施工合同管理存在的问题1. 合同条款不清晰在实际工程管理中，施工合同中的一些条款往往存在着不清晰的情况。
合同条款不清晰会给项目施工过程中的管理及执行带来困难，容易导致合同纠纷，从而影响项目进度和成本。
2. 合同变更频繁由于工程变更、设计变更或其他原因，施工合同经常需要进行变更。
而合同变更的频繁会增加合同管理的复杂度，导致施工方和管理方在变更过程中出现分歧，难以达成一致意见。
3. 合同管理流程不规范有些项目在合同管理方面存在流程不规范的情况，包括合同签订、审批、变更管理等环节存在管理混乱、程序不完善等现象，导致合同管理工作无法顺利进行。
二、应对策略1. 完善合同条款针对合同条款不清晰的问题，项目管理方应加强与合同方的沟通，严格按照法律法规要求，明确合同中的各项条款，确保合同的简洁明了、合理合法，并及时修改和完善不明晰的合同条款。
2. 合理管控合同变更在合同签订之初，双方应该尽可能的详细考虑到各种变更可能，将可能发生的变更列为合同的一部分，制定合理的变更管理流程，对于变更的需求、原因、影响等加强沟通协商，确保变更合同的合理性和合法性。
4. 加强沟通协调在施工合同管理中，项目管理方与合同方之间的沟通是至关重要的。
双方需要加强沟通，确保信息的准确传递和理解，及时发现和解决问题，避免因沟通不畅导致的合同管理问题。
5. 强化合同管理监督项目管理方应当督促各参与方落实合同责任，确保施工合同履约情况得到有效监督，及时发现和解决合同管理中的问题，保障合同管理工作的顺利进行。
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略随着社会的发展，建筑工程的建设越来越重要。
在建设过程中，施工合同的管理也越来越受到关注，一些不良现象也逐渐显露出来。
本文将分析施工合同管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
问题一：合同内容模糊不清有时施工合同的内容会非常模糊，缺乏具体的、可执行的内容。
这导致下一步工作无从落实，甚至有些问题无法解决。
例如，合同中可能没有明确的工作责任、工作内容、工期和工资标准，这让工程的质量难以保证。
应对策略：为了避免这种情况的发生，建议在签署合同前，双方应对合同的约定进行一次详细的对话，澄清各自的工作职责和工作细节，确保合同内容具体可执行。
此外，还可以在合同中添加一些明确的条款和细则，以保障合同内容的清晰和可执行性。
问题二：合同变更频繁在工程的建设过程中，由于各种原因，可能会发生一些合同变更。
例如，在施工过程中，需要增加或减少工作量。
然而，如果变更频繁，就会造成一些问题，如延误工期、成本增加等。
合同变更是不可避免的，因此在合同中应合理规定合同变更的方式和条件，例如对变更内容、变更期限和变更费用进行规定。
当确实需要变更合同时，应当尽量避免频繁变更，确保变更是有必要的，充分考虑后果，并尽可能减少对工程进度和成本的影响。
问题三：收款、付款不及时在施工过程中，由于种种原因，可能会出现收款、付款不及时的问题。
这些问题可能导致严重的资金困难，也可能导致项目延期或被撤销。
为避免此类问题出现，建议在合同签署后，双方应立即制定付款计划，并在工作的不同阶段进行拆分和分期。
此外，在进行收付款时，应遵循合同中规定的要求，严格执行支付时间和方式，做到收款、付款及时，以降低资金风险。
问题四：合同未严格执行在执行施工合同时，有时会出现敷衍现象，如未按时间、质量、价格等要求完成工作，未及时报告问题并及时解决问题，这导致工作结果的缺乏保证。
为了避免合同未严格执行的问题，应在合同中明确规定工作的时间、质量、价格等方面的具体要求，并明确相关问题的解决办法。
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国资委属下的“中”字 头的企业的分公司， 须资质证书的确认承 包范围满足发包范围， 同时为当地建委备案 合格的企业。
一般只有经营资质（工 商执照）的，没有 “资质证书”的，主 体不合格。
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
2、内部因素的影响： 合同审批流程：按公司要求，所有合同签订都在BIP上进行
5.1A为装修交楼标准，5.1B为毛坯交楼标准，需根据实际 交楼标准选择； • 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的 ，只能选取其中一项。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结：确定施工范围时，项目常常提的问题
应包括哪些专业？
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例3：
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4：
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书，立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三百万的， 按旧地块新项目总包流程走。
！
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选施工范围重要性： 勾选施工范围正确与否，直接影响投标报价、暂定合同价
款、进度款支付合理性。
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
履履约 约 保保函 函 提提前 前 撤撤回 回
？
履约保函不能提前撤回。
1
履约保函：简单地讲，就是履行合同义务的保证，是 指应发包方和承包方（申请人）的请求，银行向工程 的发包方（受益人）所作出的一种履约保证承诺。倘 2 若履约责任人日后未能按合约的规定按期、按质、按 量地完成所承建的工程，以及未能履行合约项下的其 他业务，发包方可向银行主张一笔不超过担保金额的 款项
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函 ，对发包人有哪些风险？
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理 反思：缩短合同签订时间关键点
工作前置：项目部对有关合同签订的各项工作
1
要有预见性的提前落实（如政府对报建要求、
标段划分与资质是否相符合等等）
项目总要重视审批流程：项目设专人跟进，专
2
人要熟悉招标结果审批流程、合同签订流程
改变观念：合同签订不仅是某个部门的事，需
1
土建、安装、市政
如何选？
2
按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗？
3
2012年版总包合中施工范围选项
表（标准版）
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、总承包的施工范围包括（以高层为例） 根据以往的案例，无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段，如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
完成总包招标，因项目备案工作未完成，影响实际执行合同签订
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
小结
1、外部因素
影响合同 签订的因素
2、内部因素
3、其他因素
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
以总承包工程为例，目前对签合同 进度有重大影响的外部因素有哪些？
主要的外 部因素
碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享
胡雪芳 二O一二年五月
前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题：
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间？
合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？ 集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合 同范本？
何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？ 总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？
问题一: 案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按期开工？问题
在哪里？
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题二：怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订？ • 案例2：【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题三：
一、工程招标管理阶段
以业务联系单代替立项书，可行吗？为什么？有何根据？
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
参考意见：履约保函内容没问题，但经查该担保银行是 2010年下半年才成立，注册资本只有2亿而且为村镇级银 行。为规范合同的履行，维护合同有效性。建议让承包人 按合同约定的地级市以上的银行出具保函。
2012年版总承包合同协议书如下约定
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商 业中心、超市、学校）的施工总承包工程；
（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附属工程。
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准；合理划分标段；确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
《中华人民共和国招标投标
招标立项时间 法》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30～45天向所集需团要工的程合招理标时管间理；部但提是，
交招标立项书，并抄送集团工依程法造必价须管进理行部招标的项目，
自招标文件开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。
流程审批；目前，审批流程分为线上与线下两部分。
线上
适用于专业分包与零星工程
线下
适用总承包与大于300万的钢结 构工程与幕墙工程
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
3、其他因素的影响：
例如 1、项目部勾选的施工范围不够准确，经常发生需重新提供； 2、先开工后谈价、谈合同，施工单位以未看过合同为由提出诸多问题； 3、招标时与合同签订时的工期节点不一致，需区域总重新审批确认； 。。。
3
要相关职能部门（单位）协作、配合与支持，
项目部要有专人对接集团工程造价管理部，遇
重大问题要及时向上级领导汇报并请求支持
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
问题二：履约保函常见的问题有哪些？
1、履约保函能不能提前撤回？为什么？ 2、履约保函是否真实有效？具体由哪个部门负责？ 3、履约保函的格式是否能修改？
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结：
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标（专业分包及零星工程） 总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理 案例8：“广东省内某项目” 标段划分引发的问题
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
案例9： “来安”项目报建遇到的特殊情况
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
案例10：省外某项目，未及时按政府要求完成备案，影响实 际执行合同的签订
• 《中华人民共和国招标投标法》 第十二条规定； 招标 人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任 何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题
一、工程招标管理阶段
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题四： 招标范围确定时，常常遇到的问题 讨论：如下施工范围选定有错误吗？
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5：请找出错误
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 解析： • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围，只能选择一个，
合同约定依据：中标人在签订合同后7个工作日内
向项目管理部提供，履约保函金额为合同价款的
3
5%~10%。（与合同对应），完成竣工验收备案后
2个月到期，之后的14天内退还承包人。此约定，
保障工程竣工后的顺利备案及交楼
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
• 案例11：请看这份履约保函是否有效
【案例】2011年，广东某项目履约保函由村镇级银行开具的，并 且已多方证实，此保函真实有效。是否符合合同约定？如何处理？
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
问题一： 如何才能缩短合同签订时间？
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
案例6：某项目总承包工程合同签订审批流程中遇到的问题
1、该合同审批自3月1日发起， 至今未签订 2、主要争议：付款方式与总承人 重新提交报价不及时
第二部分 合同签订阶段常见的问题处理
案例7：某项目零星工程（装修脚手架）合同审批流程中遇 到的问题1、该合同审批自3月12日发起，4月13日完成会签 2、存在主要问题：项目部直接与施工单位谈价（未 按集团专业分包与零星工程招标流程，也未征询造 价人员意见），走会签时，各职能部门提出许多需 完善的意见，反复打回