汽车维修服务工作流程
汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程岗位职责1、服务经理面向维修站,总览全局工作,负责向所有维修站同仁传达、宣导服务理,配合推动并执行服务计划,协调维修站各岗位工作。
2、服务专员:负责进厂车辆接待、派工及控制管理。
为维修站与顾客间的主要沟通桥梁,与顾客一同实施预检,预先报价及确定完工时间,适当安排工作排程。
陪同客户结帐。
3、索赔员负责本公司代理车型的所有索赔业务及结算工作。
4、配件人员负责配件订购及销售,二级网点供应管理,配件市场调查,反馈信息,确保零件能充足供给,确保零件已于开工前预先捡料,随时将零件供应状况传达给服务专员等。
5、DCRC完工交车后三~五日内追踪联络顾客,确保顾客的修后意见完全表达,运用正式流程管道处理客诉,处理电话查询及预约,6S稽核等。
6、技术总监提供维修过程中的技术指导,技术班组技能培训与考核,疑难杂症解决。
7、维修工组长确保所属技师在排定的时间内完工并交车,优先且慎重处理修车,协助同组技师修护能力的提升,确保一次修好,在约定时间内完工,随时告知服务专员有关工作时行时的状况,及时反馈维修中的问题,确保每辆完修车的内外清洁及洗车。
8、结算员向顾客说明相关费用,请顾客填写顾客问卷调查,感谢顾客光临。
流程独立流程:三包流程、DCRC流程、配件流程一、主动接触二、预约流程三、个性化接待流程四、目录报价流程五、顾客关怀 否是六、工作排程(拆分以下四个流程)(一)服专工作排程(二)、维修技师工作排程(三)、增修流程(四)、待料流程七、预先捡料流程八、工单处理和工作品质流程(一)、技师维修流程(三)返修流程(四)、洗车流程九、完工和开立结帐明细表流程十、提供车主信息及交车流程十一、维修后顾客追踪流程十二、预防再发补充流程一、重大事故处理流程(一)、对内:二、急救处理流程三、工位处理流程四、专用工具采购与领用流程五、接待室管理流程 1、接待客户2、室内管理DCRC工作流程一、 新车电访流程二、 维修后追踪流程三、顾客抱怨处理流程 1、抱怨电话接听与处理总流程参照下一流程。
汽车维修工艺流程

汽车维修工艺流程1.接车与检查:维修人员首先接待车主,询问车辆出现的问题,并进行初步的检查。
检查包括外观、车内设备和车辆上的异常现象等方面。
根据车主的描述和初步检查结果,判断可能的问题类型。
2.故障诊断:维修人员根据车辆的异常现象和初步检查的结果,采用各种专业设备和技术手段进行故障诊断。
可以通过读取车辆的故障码、检查传感器数据、检查电气回路等方式来确定具体问题。
3.制定维修方案:根据故障诊断结果,维修人员制定维修方案,确定需要进行的修理项目和更换零部件。
4.订购零部件:维修人员根据维修方案,确定需要更换的零部件,并进行订购。
根据不同的维修工时和零部件价格,出具修理报价单,供车主参考。
5.拆卸和更换:维修人员按照维修方案,将需要更换的零部件拆卸下来,并安装新的零部件。
在拆卸和安装过程中,需要注意使用正确的工具和技术,以防止对车辆造成二次损坏。
6.调试和测试:在更换零部件之后,维修人员进行调试和测试,以确保修理效果。
可以通过启动引擎、检查车辆的运行状态、测试传感器数据等方式来进行调试和测试。
7.整理和清洁:维修完成后,维修人员需要对车辆进行整理和清洁,以保证车辆外观的整洁和卫生。
可以擦拭车内车外的器件、清洁工具和电线等,以及保养车辆的漆面和玻璃。
8.维修报告和结算:维修人员向车主提供维修报告,详细说明维修的内容、更换的零部件和修理费用等。
车主确认无误后,进行结算,并提供维修保修等服务。
9.客户交车:维修完成后,维修人员将车辆交还给车主,并进行简要的说明,以确保车主对维修结果有一定的了解和操作。
车主在交车时,可以提出任何问题或意见。
以上是一种常见的汽车维修工艺流程,不同的维修工厂或个人可能有所不同。
每一步都需要维修人员严格按照操作规程进行,确保维修工作的质量和客户的满意度。
汽车维修流程包括哪几个步骤其主要内容

汽车维修流程包括哪⼏个步骤其主要内容汽车维修流程(⼀)业务登记1、业务接待是唯⼀具有接车登记权利的部门。
所有到本⼚维修的车辆都必须经过业务部门对客户的车辆及客户的维修意向通过委托书的⽅式评审后⽅可展开作业。
任何⼈车辆不的以任何理由,不经业务登记⽽进⼊⼚区维修,客户到本站修车时将车辆停放在业务⼤厅前⽅。
2、业务接待填写委托书的内容:客户的联系电话、地址、车辆型号、车牌号、17位编码、⾥程表读数、保险到期时间、维修项⽬、计算交车时间、随车物品(现⾦、⼿机公⽂包等贵重物品通知客户带⾛)。
3、检查完毕后请客户在委托书上签字。
4、快速铺好四保(⽅向盘套、脚垫、座套、排档杆套)。
5、通知车间⼈员接车,亲⾃将车钥匙和委托书交给车间接车⼈。
(⼆)车间接车和维修1、车间接车⼈员接车后核对外观检验图和随车物品,包括维修项⽬如发现不符则和业务接待核对情况,如⽆异常,车间⽴即着⼿维修作业,如有多种作业,需车间主管根据实际情况安排维修项⽬的先后顺序。
2、如果是委托书中确认更换的配件,主修班组可直接到配件库领取材料;如果维修项⽬需要领取材料则主管班组填写申购单,经业务审批后才能到配件部领取材料,如果配件部⽆材料领取则应迅速组织⼈员采购。
购回材料后应在最断的时间内通知主修班组。
3、如果在维修中发现新增的维修项⽬则⽴即通知业务接待,业务接待通知客户,在客户同意之后⽅可作业;如果客户不同意维修新增项⽬,主修班组停⽌该新增项⽬。
4、如果有钣⾦喷漆的车辆,钣⾦完毕后交喷漆主修按照钣⾦质量检验标准进⾏检验,合格后⽅可喷漆作业。
5、如果在维修作业中主修班组发现任何延误交车时间,则主修班组在最快的时间内通知业务接待,业务接待负责和客户协商,重新确定车辆交付⽇期。
(三)车间质量检验1、主修班组必须对所有经过车间维修的车辆认真检查,核对委托书上的维修项⽬是否全部完成,拆卸零件是否全部装复还原,车辆⼯况是否全部达标,合格后交给班组长检验。
2、班组长认真检查车辆的维修内容,必要时外出路试,如发现存在的质量问题则将维修车辆返回主修班组重新作业,并且告知问题所在。
汽车维修中心的业务工作流程

汽车维修中心的业务工作流程
1. 接待客户
- 顾客到达维修中心后,由接待员进行接待。
- 接待员与客户沟通并了解车辆故障情况。
- 接待员填写维修工单,记录客户车辆信息和要求。
2. 车辆检测和确认问题
- 技师接收维修工单后,将车辆送到维修区域进行检测。
- 技师仔细检查车辆并确认故障问题。
- 技师将故障问题记录在维修工单上。
3. 报价和客户沟通
- 基于故障问题,技师给出维修所需时间和费用估计。
- 维修中心经理审核报价并与客户沟通。
- 维修中心经理解释维修工作内容和费用,并获得客户同意。
4. 维修工作
- 维修工程师根据维修工单上的故障问题进行修理。
- 维修工程师使用适当的工具和设备进行修理。
- 维修工程师注意质量控制和安全问题。
5. 验收和客户交付
- 维修工程师完成修理后,进行质量检查。
- 维修工程师将修理后的车辆交付给客户。
- 客户进行验收,确认维修结果达到满意。
6. 结算和后续服务
- 结算员基于维修工单记录的工作内容和费用进行结算。
- 结算员向客户提供详细的收款凭据。
- 维修中心提供后续服务,如保修和定期检查。
以上就是汽车维修中心的业务工作流程。
每个步骤都有经过专业人员处理,并且着重于客户沟通和质量控制。
通过这个流程,我们能够高效地满足客户的维修需求并提供优质的维修服务。
汽车维修服务工作流程

汽车维修办事工作流程一.招待办事 1.招待预备(1)办事参谋按规范请求检讨仪容.内心. (2)预备好须要的表单.对象.材料. (3)情形保护及干净. 2.迎接顾客(1)自动迎接,并引诱顾客泊车. (2)应用尺度问候说话. (3)适当称呼顾客. (4)留意招待次序.3.环车检讨(1)装配三件套. (2)根本信息登录. (3)环车检讨. (4)具体.精确填写接车登记表.4.现场问诊懂得顾客关怀的问题,讯问顾客的来意,细心倾听顾客的请求及对车辆故障的描写.5.故障确认(1)可以立刻肯定故障的,根据质量担保划定,向顾客解释车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保规模内. 假如当时很难肯定是否属于质量担保规模,应向顾客解释原因,待进一步进行诊断后做出结论.如仍无法断定,将情形上报一汽轿车办事部待赞成后做出结论. (2)不克不及立刻肯定故障的,向顾客解释须经周全细心检讨后才干肯定.6.获得.核实顾客.车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册. (2)引诱顾客到招待前台,请顾客坐下.7.确认备品供给情形查询备品库存,肯定是否有所需备品.8.估算备品/工时费用(1)检讨DMS体系内顾客办事档案,以断定车辆是否还有其它可推举的维修项目. (2)尽量精确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化. (3)将所有项目及所需备品录入DMS体系. (4)如不克不及肯定故障的,告诉顾客待检讨成果出来后,再给出具体费用.9.预估落成时光根据对维修项目所需工时的估量及店内现实情形预估出落成时光.10.制造义务委托书(1)讯问并向顾客解释公司接收的付费方法. (2)解释交车程序,讯问顾客旧件处理方法. (3)讯问顾客是否接收免费洗车办事. (4)将以上信息录入DMS体系. (5)告诉顾客在维修进程中假如发明新的维修项目会实时与其接洽,在顾客赞成并授权后才会进行维修. (6)印制义务委托书,就义务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认. (7)将接车登记表.义务委托书客户联交顾客.11.安插顾客歇息顾客在发卖办事中间等待.二.功课治理1.办事参谋与车间主管交代(1)办事参谋将车辆开至待修区,将车辆钥匙.《义务委托书》.《接车登记表》交给车间主管. (2)依《义务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交代. (3)向车间主管交待功课内容. (4)向车间主管解释交车时光请求及其它须留意事项.2.车间主管向班组长派工(1)车间主管肯定派工优先度. (2)车间主管根据各班组的技巧才能及工作状态,向班组派工.3.实行维修功课(1)班组接到义务后,根据《接车登记表》对车辆进行验收. (2)确认故障现象,须要时试车 . (3)根据《义务委托书》上的工作内容,进行维修或诊断. (4)维修技师凭《义务委托书》领料 ,并在出库单上签字. (5)非工作须要不得进入车内与不克不及开动顾客车上的电器装备. (6)对于顾客留在车内的物品,维修技师应当心肠加以呵护,非工作须要严禁触动,因工作须要触动时要通知办事参谋以征得顾客的赞成.4.功课进程中消失问题(1)功课进度产生变更时,维修技师必须实时陈述车间主管及办事参谋,以燕办事参谋实时与顾客接洽,取得顾客原谅或承认. (2)功课项目产生变更时-增项处理.5.自检及班组长磨练(1)维修技师功课完成后,先辈行自检. (2)自检完成后,接班组长磨练. (3)检讨及格后,班组长在《义务委托书》写下车辆维建筑议.留意事项等,并签名. (4)交质检员或技巧总监质量磨练.6.总检质检员或技巧总监进行100%总检. 7.车辆清洗(1)总检及格后,若顾客接收免费洗车办事,将车辆开至洗车工位,同时通知车间主管及办事参谋车已开端清洗. (2)清洗车辆外不雅,必须确保不消失漆面划伤.外力压陷等情形. (3)完整清洗驾驶室.后备箱.发念头舱等部位.烟灰缸.地毯.内心等部位的尘土都要清算干净,留意呵护车内物品. (4)干净后将车辆停放到落成泊车区,车辆摆放整洁,车头朝向出口偏向.三.交车办事1.通知办事参谋预备交车(1)将车钥匙.《义务委托书》.《接车登记表》等物品移交车间主管,并通知办事参谋车辆已修完. (2)通知办事参谋泊车地位.2.办事参谋内部交车(1)检讨《义务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目标书面记载都已完成,并有质检员签字 . (2)实车查对《义务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成. (3)确认故障已清除,须要时试车.(4)确认从车辆上改换下来的旧件. (5)确认车辆表里干净度(包含无尘土.油污.油脂). (6)其它检讨:除车辆外不雅外,不遗留抹布.对象.螺母.螺栓等. 3.通知顾客,商定交车(1)检讨完成后,立刻与顾客取得接洽,告诉车已修好. (2)与顾客商定交车时光. (3)大修车.变乱车等不要在岑岭时光交车.4.陪伴顾客验车(1)办事参谋陪伴顾客检讨车辆的维修保养情形,根据义务委托书及接车登记表,实车向顾客解释. (2)向顾客展现改换下来的旧件. (3)解释车辆维建筑议及车辆应用留意事项. (4)提示顾客下次保养的时光和里程 . (5)解释备胎.随车对象已检讨及解释检讨成果 . (6)向顾客解释.展现车辆表里已干净干净 . (7)告诉顾客3日内发卖办事中间将对顾客进行办事质量跟踪德律风回访,讯问顾客便利接听德律风的时光. (8)当顾客的面取下三件套,放于收受接管装配中. 5.制造结算单(1)引诱顾客到办事招待前台,请顾客坐下. (2)打印出车辆维修结算单及出门证 .6.向顾客解释有存眷意事项(1)根据义务委托书上的“建议维修项目”向顾客解释这些工作是被推举的,并记载在车辆维修结算单上.特殊是有关安然的建议维修项目,要向顾客解释必须维修的原因及不修复可能带来的轻微效果,若顾客不合意修复,要请顾客注明并签字. (2)对保养手册上的记载进行解释(假如有). (3)对于首保顾客,解释初次保养是免费的保养项目,并扼要介绍质量担保划定和按期保护保养的主要性. (4)将下次保养的时光和里程记载在车辆维修结算单上,并提示顾客留心. (5)告诉顾客会鄙人次保养到期前提示 .预约顾客来店保养. (6)与顾客确认便利接听办事质量跟踪德律风的时光并记载在车辆维修结算单上 .7.解释费用(1)依车辆维修结算单,向顾客解释收费情形. (2)请顾客在结算单上签字确认.8.办事参谋陪伴顾客结帐(1)办事参谋陪伴自费顾客到收银台结帐. (2)结算员将结算单.发票等叠好,留意收费金额朝外. (3)将找回的零钱及出门证放在叠好的发票等上面,双手递给顾客. (4)收银员感激顾客的惠临,与顾客道别.9.办事参谋将材料交还顾客(1)办事参谋将车钥匙.行驶证.保养手册等相干物品交还给顾客. (2)将可以或许随时与办事参谋取得接洽的方法(德律风号码等)告诉顾客. (3)讯问顾客是否还有其它办事.10.送顾客分开送别顾客并对顾客的光顾暗示感激:四.跟踪办事。
汽车维修具体工作流程

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汽车维护服务流程七个步骤

汽车维护服务流程七个步骤
1. 预约服务:车主可以通过电话、在线平台或直接前往汽车维修店预约维护服务,提供车辆信息和维护需求。
2. 接车登记:车主将车辆送至维修店,工作人员会进行接车登记,记录车辆基本信息,包括车型、里程数、维护历史等。
3. 检查和诊断:维修店的技师会进行全面的检查和诊断,包括检查车辆各个部件的状况、故障代码读取等,以确定维护需求和问题。
4. 维护计划和报价:根据检查和诊断结果,维修店会制定维护计划,并向车主提供详细的维修报价,包括维修项目、材料费用和人工费用等。
5. 维护和修理:一旦车主同意维修计划和报价,维修店会开始进行维护和修理工作,包括更换零部件、修复故障、更换润滑油等。
6. 质检和测试:维修工作完成后,维修店会进行质检和测试,确保维修结果符合要求,车辆可以正常运行。
7. 交车和结算:维修店会通知车主维修工作已完成,车主前往维修店领取车辆,并结算维修费用。
车主可以索取维修记录和发票作为参考。
汽车维修车间维修服务流程(细则)

汽车维修车间维修服务流程(细则)
1. 客户预约
- 客户需提前致电或亲临车间预约维修服务。
- 工作人员将记录客户的联系方式、车辆信息和维修需求。
2. 车辆接待
- 客户到达车间后,工作人员将接待并引导其到指定位置停车。
- 工作人员将检查客户车辆的外观,并记录现有的维修需求。
3. 维修评估
- 维修技师将对客户车辆进行彻底评估,查找并确认所有可能
的问题。
- 维修技师将拍摄照片或录制视频以备案,用于在后续维修过
程中进行参考。
4. 维修方案确定
- 维修技师将根据评估结果制定维修方案,并估计维修所需时间和费用。
- 工作人员将与客户详细讨论维修方案并确认。
5. 维修执行
- 维修技师将按照维修方案开始进行维修工作。
- 维修过程中,如发现额外问题或需要客户确认的事项,将及时与客户沟通。
6. 维修完成
- 维修技师将完成维修工作,对车辆进行最终检查和测试。
- 工作人员将通知客户维修已完成,并邀请客户前来取车。
7. 结算和反馈
- 客户到达车间后,工作人员将向客户说明维修项目、费用和支付方式。
- 客户完成结算后,工作人员将提供并邀请客户进行满意度调查。
8. 售后服务
- 维修技师将向客户介绍维修完成后的保养要求和注意事项。
- 客户可随时联系车间进行售后服务咨询和维修支持。
以上是我们汽车维修车间的维修服务流程细则,我们将始终致
力于为客户提供高效、优质的维修服务。
如有任何疑问或特殊需求,请随时与我们联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汽车维修服务工作流程
一、接待服务1、接待准备
(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。
(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客跟踪服务交车服务
接待服务
顾客服务档案
预约服务
作业
(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查
(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊
了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认
(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和
顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。
(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息
(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况
查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用
(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间
根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书
(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。
11、安排顾客休息
顾客在销售服务中心等待。
二、作业管理
1、服务顾问与车间主管交接
(1)服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。
(2)依《任务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交接。
(3)向车间主管交待作业内容。
(4)向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项。
2、车间主管向班组长派工
(1)车间主管确定派工优先度。
(2)车间主管根据各班组的技术能力及工作状况,向班组派工。
3、实施维修作业
(1)班组接到任务后,根据《接车登记表》对车辆进行验收。
(2)确认故障现象,必要时试车。
(3)根据《任务委托书》上的工作内容,进行维修或诊断。
(4)维修技师凭《任务委托书》领料,并在出库单上签字。
(5)非工作需要不得进入车内与不能开动顾客车上的电器设备。
(6)对于顾客留在车内的物品,维修技师应小心地加以保护,非工作需要严禁触动,因工作需要触动时要通知服务顾问以征得顾客的同意。
4、作业过程中存在问题
(1)作业进度发生变化时,维修技师必须及时报告车间主管及服务顾问,以便服务顾问及时与顾客联系,取得顾客谅解或认可。
(2)作业项目发生变化时-增项处理。
5、自检及班组长检验
(1)维修技师作业完成后,先进行自检。
(2)自检完成后,交班组长检验。
(3)检查合格后,班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等,并签名。
(4)交质检员或技术总监质量检验。
6、总检
质检员或技术总监进行100%总检。
7、车辆清洗
(1)总检合格后,若顾客接受免费洗车服务,将车辆开至洗车工位,同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗。
(2)清洗车辆外观,必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况。
(3)彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。
烟灰缸、地毯、仪表等部位的灰尘都要清理干净,注意保护车内物品。
(4)清洁后将车辆停放到竣工停车区,车辆摆放整齐,车头朝向出口方向。
三、交车服务
1、通知服务顾问准备交车
(1)将车钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》等物品移交车间主管,并通知服务顾问车辆已修完。
(2)通知服务顾问停车位置。
2、服务顾问内部交车
(1)检查《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目的书面记录都已完成,并有质检员签字。
(2)实车核对《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成。
(3)确认故障已消除,必要时试车。
(4)确认从车辆上更换下来的旧件。
(5)确认车辆内外清洁度(包括无灰尘、油污、油脂)。
(6)其它检查:除车辆外观外,不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等。
3、通知顾客,约定交车
(1)检查完成后,立即与顾客取得联系,告知车已修好。
(2)与顾客约定交车时间。
(3)大修车、事故车等不要在高峰时间交车。
4、陪同顾客验车
(1)服务顾问陪同顾客查看车辆的维修保养情况,依据任务委托书及接车登记表,实车向顾客说明。
(2)向顾客展示更换下来的旧件。
(3)说明车辆维修建议及车辆使用注意事项。
(4)提醒顾客下次保养的时间和里程。
(5)说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果。
(6)向顾客说明、展示车辆内外已清洁干净。
(7)告知顾客3日内销售服务中心将对顾客进行服务质量跟踪电话回访,询问顾客方便接听电话的时间。
(8)当顾客的面取下三件套,放于回收装置中。
5、制作结算单
(1)引导顾客到服务接待前台,请顾客坐下。
(2)打印出车辆维修结算单及出门证。
6、向顾客说明有关注意事项
(1)根据任务委托书上的“建议维修项目”向顾客说明这些工作是被推荐的,并记录在车辆维修结算单上。
特别是有关安全的建议维修项目,要向顾客说明必须维修的原因及不修复可能带来的严重后果,若顾客不同意修复,要请顾客注明并签字。
(2)对保养手册上的记录进行说明(如果有)。
(3)对于首保顾客,说明首次保养是免费的保养项目,并简要介绍质量担保规
定和定期维护保养的重要性。
(4)将下次保养的时间和里程记录在车辆维修结算单上,并提醒顾客留意。
(5)告知顾客会在下次保养到期前提醒、预约顾客来店保养。
(6)与顾客确认方便接听服务质量跟踪电话的时间并记录在车辆维修结算单
上。
7、解释费用
(1)依车辆维修结算单,向顾客解释收费情况。
(2)请顾客在结算单上签字确认。
8、服务顾问陪同顾客结帐
(1)服务顾问陪同自费顾客到收银台结帐。
(2)结算员将结算单、发票等叠好,注意收费金额朝外。
(3)将找回的零钱及出门证放在叠好的发票等上面,双手递给顾客。
(4)收银员感谢顾客的光临,与顾客道别。
9、服务顾问将资料交还顾客
(1)服务顾问将车钥匙、行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。
(2)将能够随时与服务顾问取得联系的方式(电话号码等)告诉顾客。
(3)询问顾客是否还有其它服务。
10、送顾客离开
送别顾客并对顾客的惠顾表示感谢:。