工程项目管理第八章工程项目后期管理
工程项目后期运营制度
工程项目后期运营制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目后期的运营管理，确保项目的顺利运行和维护，最大限度地发挥项目效益。
2. 后期运营包括但不限于项目的日常管理、维护保养、故障处理、更新改造、资产管理、安全生产等方面。
3. 所有参与后期运营的人员必须遵守本制度，并按照既定流程执行相关工作。
二、组织结构与职责1. 成立专门的运营管理部门，负责日常运营管理工作，制定详细的岗位职责和操作规程。
2. 运营管理部门应定期组织培训，提升员工的业务能力和安全意识。
3. 建立监督机制，确保各项运营活动符合制度要求，及时发现并纠正偏差。
三、运营管理制度1. 制定详细的运营计划，包括日常巡检、定期保养、应急预案等。
2. 建立健全的设备档案管理系统，记录设备的使用、维修和更换历史。
3. 实行定期检查制度，对项目的基础设施、设备进行定期检查和必要的维护保养。
4. 设立故障快速响应机制，确保一旦发生故障能够迅速处理，减少损失。
四、安全生产制度1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保运营过程的安全。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全防范能力。
3. 配备必要的安全防护设施和消防设备，定期检查，确保其完好有效。
五、环境保护与节能减排1. 积极采取措施，减少项目运营过程中对环境的影响。
2. 推广使用节能环保技术和设备，降低能耗，减少污染物排放。
3. 定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
六、绩效评估与持续改进1. 建立绩效评估体系，定期对后期运营的效率和经济性进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整运营策略和管理措施，实现持续改进。
3. 鼓励创新思维，采纳合理化建议，不断提升运营管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由运营管理部门负责解释。
2. 如有需要修改本制度，应经过相关管理部门批准后实施。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
工程全过程项目管理制度
工程全过程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理事项。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，注重项目管理的系统性和整体性。
第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推动项目质量、进度、成本、效益全面提升。
第二章项目管理机构第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。
第六条项目管理机构的职责包括但不限于：（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。
（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。
（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。
第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。
第三章项目立项管理第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方可实施。
第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。
第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性进行评估，形成项目建议书。
第四章项目设计管理第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行设计工作。
第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行设计工作。
第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关部门审批。
第五章施工管理第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行施工工作。
第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按照合同要求进行施工工作。
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目后期维护工作制度
工程项目后期维护工作制度第一章总则第一条为规范工程项目后期维护工作，提高项目设施的使用寿命和服务质量，制定本工程项目后期维护工作制度。
第二条本制度适用于工程项目的后期维护工作，具体包括但不限于设备、设施、场地、环境等方面的维护管理。
第三条工程项目后期维护工作要依据国家法律法规、规范标准和相关政策要求进行，确保维护工作的合法性、规范性和及时性。
第四条工程项目后期维护工作由项目管理单位负责组织实施，相关部门和人员要积极配合，各司其职，共同推进。
第五条项目管理单位应当建立健全后期维护管理机构，确定维护管理人员，明确各自职责和权限，确保维护工作的有序进行。
第二章维护管理机构第六条项目管理单位应当设立后期维护管理部门，由专门负责维护管理工作的专业人员组成，负责项目设施的日常维护、定期检修、维修和保养等工作。
第七条后期维护管理部门应当配备必要的设备和工具，确保维护工作的正常开展。
第八条后期维护管理部门应当编制后期维护计划和预算，合理安排维护工作的时间和资金，确保维护工作的顺利进行。
第三章维护管理人员第九条后期维护管理人员应具有相关资质和专业技能，熟悉设施的使用和维护方法，能够独立完成维护工作。
第十条后期维护管理人员应当严格履行岗位责任，维护设施的安全、可靠和正常运行，确保项目设施的长期稳定运行。
第十一条后期维护管理人员应当积极参加培训，不断提高维护管理水平，适应工程技术的发展和更新。
第四章维护管理工作第十二条后期维护管理部门应当根据项目设施的特点和要求，制定维护管理办法和操作规程，规范维护工作的实施。
第十三条后期维护管理部门应当建立设施档案，按照要求记录设施的运行情况、维护记录、故障处理等信息，定期进行维护管理分析。
第十四条后期维护管理部门应当做好设施的定期检修、维修和保养工作，按照维护计划和预算，保障设施的正常运行。
第十五条后期维护管理部门应当建立健全设施维护监督检查制度，加强对维护工作的监督检查，发现问题及时处理，确保项目设施的安全和稳定运行。
工程项目后期管护制度
工程项目后期管护制度第一章总则为了确保工程项目后期管护工作的顺利进行，保证工程设施的良好运行和维护，提高工程设施的使用寿命和综合利用效益，特制定本制度。
第二章管护内容1. 工程设施的维护保养：定期对工程设施进行巡查、清洁、检修和维护，发现问题及时处理，确保设施的正常运行和安全使用。
2. 设施设备的更新改造：根据工程设施的使用情况和技术发展的需要，及时更新和改造设备，提高设施设备的性能和效率。
3. 环境保护与治理：对工程项目周边的环境进行监测和治理，保护生态环境，减少对周边环境的影响。
4. 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，确保工程项目的安全生产。
第三章管护机构1. 工程项目管护部门：设立专门的工程项目管护部门，负责工程设施的日常管理和维护工作。
2. 管护人员：招聘具有相关专业知识和技能的人员，进行培训和考核，提高管护人员的综合素质和业务水平。
3. 管护责任：明确管护人员的职责和权限，建立责任制度，发挥各级管护人员的积极性和主动性。
第四章管护措施1. 巡查制度：建立巡查制度，定期对工程设施进行巡查，发现问题及时处理，保证设施的正常运行。
2. 维护保养：制定维护保养计划，按时对工程设施进行维护和保养，延长设施的使用寿命。
3. 更新改造：根据工程设施的使用情况和技术发展的需要，制定设备更新改造计划，及时更新和改造设备。
4. 环境治理：开展环境监测和治理工作，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
第五章管护监督1. 管护报告：定期编制管护报告，向上级主管部门报告工程设施的使用情况和管护工作的进展。
2. 监督检查：加强对工程项目管护工作的监督和检查，发现问题及时处理，确保管护工作的质量和效果。
3. 管护评估：对工程项目的管护工作进行评估，发现问题并提出改进建议，不断提高管护工作的管理水平和效果。
第六章管护保障1. 管护经费：保障管护经费的足额投入，确保工程项目管护工作的正常开展。
2. 管护设备：提供必要的管护设备和工具，保障工程设施的正常运行和维护。
工程项目建设管理流程制度
工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。
第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。
第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。
第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。
第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。
第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。
第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。
第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。
第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。
第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。
第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。
第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。
第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。
第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。
第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。
第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。