建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 徐成林
土建工程施工进度的控制与管理问题探讨 徐宗成
土建工程施工进度的控制与管理问题探讨徐宗成摘要：当前在土建工程施工的具体实施中，如何控制和管理工程进度已经成为一项极为重要的工作。
因此，我们需要不断的学习，并借助建筑与管理的技巧以及先进的管理方式，培养专业的管理人才。
同时，我们也对相关的制度进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量工程的施工进度。
本文就土建工程施工进度的控制与管理问题进行简单的阐述。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；问题；探讨在整个土建工程建设上，施工进度管理都是不可忽视的重要管理任务，要想让土建工程任务顺利完成，达到预想的建筑质量，就要在施工进度管理上下功夫，采取科学有效的管理措施，对所有可能影响到施工进度的因素都进行研究，提前做好防护工作，针对可能出现的问题都预想出有效的解决措施，让施工过程中不再有障碍，从而控制好施工进度。
同时，在施工过程中还要对施工成本和以及施工质量进行严格控制，形成相对完善的管理体系，让整体施工任务都能按时完成，进而使施工企业的经济效益得以提高。
1土建工程进度管理概述及意义土建工程进度管理就是在固定的工程期间内，事先制定出合理的工程计划，然后在整个执行期间，严格监督、检查其进度过程。
施工进度控制是施工管理过程的一个重要方面，它是施工管理的“四大控制”之一，其它三个分别为投资控制、安全控制和质量控制。
土建工程施工的进度管理存在于工程施工的整个过程。
工程建设是一个较为复杂的过程，其建设环境处于不断变化之中，且具有不确定性的特点，因此，在实际的施工过程中，我们需要针对工程施工进度对施工计划进行调整。
施工的进度控制是不断变化的过程，这就需要在施工的整个过程中始终保持进度控制的意识。
同时，还需要考虑投资控制、安全控制、质量控制等因素的影响。
土建工程施工的进度控制不仅对于落实工程施工合同来说具有重要意义，其也是实现工程投资控制、安全控制以及质量控制三大控制目标的基础。
一方面来说，合理控制和管理土建工程的施工进度，对于确保土建工程按期完工交付具有重要的意义。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 徐成林
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；进度管理；措施1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义1.1有助于提升工程质量在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。
具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。
所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
1.2确保工程现场施工安全施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。
随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。
在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。
具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。
在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
1.3有利于降低施工成本针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。
建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 徐琳
建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨徐琳摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理相关工作内容有着重要的意义，但是目前相关进度管理工作内容没有能形成一个科学合理的规范制度，相关规定都没有得到充分的明确，因而需要有关管理人员进一步发掘，使用更好的管理强化方法。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理1、前言建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
2、进度管理的意义施工进度管理可以提高企业的经济效益，是对工程项目施工中的工作流程和时间进行计划、实施和调查的总称。
施工进度控制是工程建设中一项重要而复杂的工作，有利于提高投资效益，维护良好的经济秩序，提高企业的经济效益。
施工进度管理能有效地保证工程按期完工。
施工进度管理的主要任务是计算工期。
管理者应科学分析建设项目的规模，确定项目的最佳工期。
3、进度管理影响因素首先，施工现场环境影响施工进度。
由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。
其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。
最后，在施工期间，应保持连续接触。
同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。
有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。
同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。
如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
建筑工程管理及施工质量控制的策略徐南梁
建筑工程管理及施工质量控制的策略徐南梁摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。
在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略引言随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。
由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。
因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。
就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。
要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。
除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。
建筑工程施工管理的进度管理与控制 徐正华
建筑工程施工管理的进度管理与控制徐正华摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程发展的也十分迅速。
建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。
为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。
就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制引言随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。
筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。
对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
1施工进度控制意义1.1提高施工的经济效益在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。
最终使得工程效益最大化。
1.2保障完工质量任何企业都会树立品质大于天的目标理念。
在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。
合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
1.3如约完成合同期限科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。
在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 赵杰
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨赵杰摘要：建筑工程施工进度管理和控制对于工程项目来说十分重要，贯穿于整个建筑工程中，建筑工程的如期竣工，按期交付使用，有利于提高施工单位的信誉和提高经济收入。
而施工进度不能如期进行，拖延了工期，则会造成严重的后果，不仅成本提高，还是妨碍了居民生活，有损于施工单位的声誉。
因此要加强对工程施工进度的管理和控制，确保工程如期完成。
关键词：工程施工；进度管理；控制措施?建筑工程施工的进度控制由始至终的影响了建筑工程施工的全过程。
进度控制的工作质量，不仅影响了工程的工期与工作量，同时影响了资源消耗等。
由此，建筑施工过程中的进度控制工作事关重大，需要工程施工人员和工程监理人员共同的努力。
1 建筑工程施工中进度管理的主要内容?首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
2.建筑工程施工进度的影响因素?2.1 人员因素?人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。
在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
2.2 建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应?一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。
土木工程施工项目管理关键问题的研究 徐积林
土木工程施工项目管理关键问题的研究徐积林摘要：土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。
在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。
只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。
在建筑行业市场竞争日趋激烈，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，本文就土木工程施工项目管理关键问题进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题一、土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。
在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。
简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。
相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验。
二、土木项目施工管理现状土木工程项目管理作为当代工程管理的重要部分，对整个项目的顺利进展、施工质量等均具有较大影响。
当下工程项目管理的目标是借助现代科学技术、新型管理模式来快速提高土木工程质量。
随着项目规模、项目数量的不断扩大，施工项目的实践和规划也应有所发展。
但是当下国内项目进展中存诸多弊端问题，如土木工程的项目管理未按标准规范执行，安全性和稳定性较差，违法乱纪现象频发。
再如施工项目的法人制度在落实中存在诸多障碍问题，招标过程中的舞弊、合同管理不规范、施工单位违法承包等问题严重影响了土木工程建设项目管理的安全及质量。
三、土木工程施工项目管理关键问题1、施工过程影响因素复杂多样总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会影响到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程建设过程中，无论是施工过程的施工、设计、监管和验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施徐峰
简述土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施徐峰发布时间：2021-09-19T06:47:08.050Z 来源：《城市建设》2021年18期9月下作者：徐峰[导读] 施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。
说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。
山西天地衡建设工程项目管理有限公司徐峰摘要：施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。
说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。
根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，尽量避免后面的计划，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。
关键词：施工进度；管理；控制；土建工程 1施工进度控制的意义土建工程是土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。
现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。
施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，釆取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。
因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。
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建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林
发表时间：2019-04-30T17:05:15.640Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：徐成林
[导读] 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
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摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。
笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义
1.1有助于提升工程质量
在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。
具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。
所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。
1.2确保工程现场施工安全
施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。
随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。
在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。
具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。
在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
1.3有利于降低施工成本
针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。
2影响建筑施工进度因素
2.1编制进度计划不够科学
现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。
建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.2现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。
我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。
此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工工期会出现较大的拖延。
2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。
进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
2.4施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。
在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。
一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。
但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配数量，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。
3进度管理在建筑工程管理三大重点项目中的应用分析
3.1进度管理在事前控制中的应用
在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。
进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。
进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。
使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。
3.2进度管理在事中管理中的应用
严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建
筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。
进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。
进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。
3.3进度管理在事后自检中的应用
在建筑工程管理中，事后自检是极为重要的一项基础性管理活动。
据相关的研究数据表明，进度管理不仅能有效地协助施工单位以更严格要求按照国家的相关质量评定标准和办法对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，还能在自检的过程中发现并及时解决相应的问题，并根据相关的内部验收准则验收合格后，再交给有关单位验收，继而以最快的速度提高建筑工程整体的建设工程质量。
结束语：
综上所述，就建筑工程而言，进度管理具有的作用和意义均至关重要，所以在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
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