最新公司工厂招聘制度范本
公司招聘手册和规章制度范本
公司招聘手册和规章制度范本公司招聘手册和规章制度篇1一、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
(二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：(1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;(2)先内部选聘、调配，后外部招聘。
3、公司聘用员工内部流程：(1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批;(2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
6、面试考核：(1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;(2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核;(3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
(4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
(5)考核由以下几项内容组成：a、仪表、修养、谈吐;b、求职动机和工作期望;c、责任心和协作精神;d、专业知识与专业技能;e、相关工作经验;f、素质测评;g、必要时增加笔试;(6)具体办事流程见《招聘面试流程》。
7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
一线工人招聘制度范本
一线工人招聘制度范本一、招聘原则1. 素质优先原则：招聘过程中，注重应聘者的综合素质，包括专业技能、工作经验、团队合作能力、学习能力等方面，力求招聘到具备优秀素质的员工。
2. 公平竞争原则：招聘过程中，保证公开、公平、公正，为所有应聘者提供相同的竞争机会，选用最适合岗位的人才。
3. 人力资源规划原则：根据公司的业务发展和生产经营需要，进行人力资源的规划和预测，确保招聘计划的合理性和有效性。
二、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和生产经营需求，各部门提出招聘需求，人力资源部门进行汇总和分析，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多优秀人才加入。
3. 简历筛选：人力资源部门对应聘简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：邀请符合条件的候选人参加面试，面试分为初试和复试两个环节，面试官由相关部门负责人和人力资源部门人员组成。
5. 面试评价：面试官根据面试表现，对候选人进行评价，出具评价报告。
6. 确定录用人员：根据面试评价结果，人力资源部门与录用人员进行沟通，确认录用意向。
7. 入职手续：录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险、安排培训等。
8. 入职培训：对新入职员工进行岗位培训，帮助其快速适应工作环境和要求。
三、招聘要求1. 基本要求：具备良好的道德品质，遵纪守法，无不良记录；身体健康，能够适应岗位工作要求；具备良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 专业要求：根据岗位需求，具备相应的专业知识和技能；对于特殊岗位，需具备相关职业资格证书。
3. 工作经验：根据岗位需求，具备相应的工作经验，能够独立承担工作职责。
四、招聘渠道1. 内部招聘：通过公司内部公告、内部招聘网站等渠道，向内部员工发布招聘信息，提供晋升机会。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，向外部人才发布招聘信息。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，与毕业生进行交流，选拔优秀人才。
公司招人日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司招聘工作管理，提高招聘效率，确保招聘工作规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘计划第四条招聘部门根据公司发展战略、业务需求和工作计划，制定年度招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位及数量；（二）招聘时间；（三）招聘渠道；（四）招聘预算；（五）招聘流程；（六）其他相关事项。
第六条招聘计划一经批准，各部门应严格执行，如需调整，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：（一）内部推荐；（二）校园招聘；（三）社会招聘；（四）猎头推荐；（五）其他合法渠道。
第八条各部门可根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第九条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐人应提供被推荐人的详细简历及联系方式。
第十条校园招聘：每年根据公司需求，参加高校校园招聘活动，选拔优秀毕业生。
第十一条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
第十二条猎头推荐：对于高级管理岗位或特殊技能人才，可委托猎头公司进行推荐。
第四章招聘流程第十三条招聘流程包括以下环节：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用决策；（六）入职培训。
第十四条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第十五条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十六条面试：组织面试，包括初试和复试，评估候选人的综合素质和能力。
第十七条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等。
第十八条录用决策：根据面试和背景调查结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
工厂员工招聘管理制度
工厂员工招聘管理制度一、总则为规范工厂员工招聘流程，优化招聘管理，确保招聘公平公正，招聘到适合岗位的员工，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.每个部门在需要新员工时，应及时向人力资源部门提交岗位需求申请，明确具体岗位职责和要求。
2.人力资源部门根据部门的岗位需求，制定招聘计划，并报部门领导批准。
（二）招聘渠道和方式1.人力资源部门通过多种渠道进行员工招聘，包括但不限于校园招聘、媒体发布、招聘网站等。
2.人力资源部门可以根据不同岗位的特点和要求，采取不同的招聘方式，包括面试、笔试、实际操作等。
（三）面试评估与录用1.人力资源部门负责组织面试，并制定面试评估标准和评分细则。
2.面试评估结果由面试官综合评定，最终确定候选人名单。
3.录用工作由人力资源部门负责，根据面试评估结果确定录用人员。
（四）入职手续与培训1.录用人员须按公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
2.新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，包括公司文化、岗位职责等方面的培训。
（五）员工档案管理1.人力资源部门负责建立和管理员工档案，包括入职材料、培训记录、聘用合同等。
2.员工档案应妥善保存，确保档案的保密性和完整性。
三、安全检查（一）招聘过程中，禁止以任何形式进行性别、种族、宗教等歧视性问题的询问。
（二）招聘过程中，禁止收取或索要任何形式的贿赂、回扣。
（三）招聘过程中，要保护个人隐私信息，妥善保管和使用求职者提供的个人信息。
（四）招聘过程中，要严格遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、虚假承诺等违法行为。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订。
工厂招聘流程管理制度范本
工厂招聘流程管理制度范本第一章总则第一条为了规范工厂招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有招聘活动，包括岗位空缺信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用及入职等环节。
第三条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，给予所有应聘者平等的机会，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘信息发布第四条工厂应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、职责及任职要求等。
第五条招聘信息应在工厂内部公告栏、员工微信群等渠道进行发布，确保所有员工都能及时了解招聘信息。
第六条招聘信息发布应包括以下内容：（一）招聘公告：介绍招聘的基本情况，如岗位名称、职责、人数、薪资待遇等；（二）任职要求：明确应聘者的基本条件，如学历、工作经验、技能要求等；（三）应聘方式：告知应聘者如何提交简历、报名时间及截止日期等；（四）其他注意事项：如应聘者的年龄、性别、民族、地域等要求。
第三章应聘者选拔第七条人力资源部门应对应聘者提交的简历进行初步筛选，确保应聘者符合岗位的基本要求。
第八条应聘者选拔方式可包括笔试、技能测试、面试等，根据不同岗位的特点进行相应的能力评估。
第九条选拔过程中，应确保评价标准的一致性和公正性，避免主观因素对评价结果的影响。
第四章面试第十条面试由人力资源部门和相关部门负责人共同组织，确保面试过程的顺利进行。
第十一条面试官应具备以下条件：（一）熟悉岗位特点和要求；（二）具备良好的沟通和评价能力；（三）遵守面试纪律，公正评价应聘者。
第十二条面试过程中，面试官应关注应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面，确保面试结果的客观性和准确性。
第五章录用及入职第十三条面试结束后，人力资源部门应根据评价结果，确定录用人员名单，并进行公示。
第十四条录用人员应在规定的时间内办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十五条人力资源部门应为新员工提供必要的培训和指导，确保其尽快适应岗位工作。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
食品厂招工制度范本
食品厂招工制度范本一、招聘原则1. 公开招聘：坚持公开、公平、公正的原则，广泛宣传，吸引更多优秀的人才加入我厂。
2. 竞争选拔：通过面试、考核等方式，选拔具备岗位所需能力和素质的员工。
3. 双向选择：员工有权根据自身条件选择合适的岗位，我厂有权根据岗位需求和员工能力选拔合适的员工。
4. 培训提升：注重员工培训，提高员工综合素质，促进员工与我厂的共同发展。
二、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引求职者应聘。
2. 现场招聘：参加各类招聘会，拓宽招聘渠道，增加招聘效果。
3. 内部推荐：鼓励现有员工积极推荐亲朋好友加入我厂，给予内部推荐者一定的奖励。
4. 校企合作：与各大中专院校建立合作关系，提前培养和选拔优秀人才。
三、招聘条件1. 基本条件：遵纪守法，诚实守信，身体健康，五官端正，具备良好的职业道德。
2. 岗位条件：具备岗位所需的专业知识、技能和素质，能够胜任本职工作。
3. 年龄条件：年龄在18-45周岁之间，特殊岗位可适当放宽。
4. 学历要求：初中及以上学历，特殊岗位可适当放宽。
四、招聘程序1. 发布招聘信息：根据招聘计划，发布招聘信息，包括岗位、人数、要求等。
2. 收取简历：通过各种渠道收取求职者简历，对简历进行初步筛选。
3. 组织面试：对符合条件的求职者进行面试，了解其综合素质和岗位适应性。
4. 考核评估：根据面试结果，对求职者进行考核评估，确定拟录用人员。
5. 体检录用：对拟录用人员进行体检，体检合格者予以录用，签订劳动合同。
6. 培训上岗：对新录用员工进行培训，培训合格后安排上岗。
五、员工福利1. 工资待遇：根据岗位、能力等因素，实行岗位工资制，确保员工收入。
2. 社会保障：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住宿福利：提供宿舍，配备空调、热水器等设施，水电费自理。
4. 餐补福利：提供餐补，解决员工就餐问题。
5. 带薪休假：员工享有带薪年假、法定节假日等休假待遇。
电子厂招聘的规章制度
电子厂招聘的规章制度第一章总则第一条为规范电子厂的招聘工作，提高组织管理水平，提高员工质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子厂各类招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开原则，选拔人才，服务企业发展。
第二章招聘原则第四条招聘公平：对所有求职者一视同仁，不歧视性别、种族、宗教等因素。
第五条招聘公正：不以任何形式获取或提供任何有损培训合规的利益。
第六条招聘公开：向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。
第七条招聘依法：遵守国家法律法规，不违法招聘。
第八条招聘激励：提倡勤奋刻苦、绩效优秀的员工获得晋升机会。
第三章招聘管理第九条设立招聘工作领导小组，统一领导和管理招聘工作。
第十条建立招聘信息档案，规范招聘程序，做好招聘准备工作。
第十一条招聘广告应真实、准确，不得有虚假宣传。
第十二条招聘应当与企业发展战略相适应，制定符合企业需求的招聘计划。
第十三条对招聘人员的资格条件、招聘程序和选拔标准进行全面监督。
第十四条优先使用社会化招聘平台，提高招聘效率。
第十五条建立完善的培训计划和入职培训机制，帮助新员工尽快融入工作。
第四章招聘程序第十六条招聘需有明确的岗位需求，在需求分析的基础上制定招聘计划。
第十七条招聘广告应真实、准确，包括公司基本情况、招聘职位、工作地点、薪酬待遇等信息。
第十八条招聘面试前应核实求职者的身份和资格条件。
第十九条招聘面试应当由专业人员进行，公正、客观评价求职者的综合能力和素质。
第二十条根据面试表现、资格条件等综合因素确定录用人选。
第二十一条在录用前对求职者进行身体检查。
第五章招聘守则第二十二条招聘目的：遵循用人导向，以能力和绩效为主要标准选拔人才。
第二十三条招聘规范：遵循程序，不偏袒、不包庇，做到公平公正。
第二十四条招聘保密：严格保守招聘信息，不私自泄露。
第六章惩戒措施第二十五条对招聘违规行为将按照公司规定进行处罚，包括警告、停职、开除等处罚。
第二十六条对严重招聘违规行为的相关责任人员进行追责。
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招聘制度
A公司招聘制度
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。
招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求
第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策
第一条招聘工作原则
1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化。
人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部人员进入比例每年控制在3%--5%，外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。
第五条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第六条人才竞争手段：
1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇；
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序
第一条招聘需求。
1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公会审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管副总审批后，填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序
1、人力资源部根据工作说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。
审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。
第四条外部招聘程序
1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。
2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复试人数的一半。
3、甄选程序
人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步
筛选，对符合要求者通知参加笔试。
由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管副总经理根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。
人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工试用期为3个月。
特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《岗位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：
①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源门审核后办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》。
8、对在工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部级负责人在《试用员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。
提前转正必需具备如下条件：
①试用期满1月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；
③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
①事假超过五天者应予辞退；
②病假达七天者应予辞退；
③有旷工记录或迟到、早退达3次者应予辞退。
第六条最终聘用
1、新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人在《员工试用评核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有总经理批准，
否则继续按试用人员对待），由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，并填写《员工履历表》。
从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程序
1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试。
由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理办公会直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理办公会对考核报告进行审议。
通过后，由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，正式聘用。
表14-1：招聘筛选表
表14-2：应聘人员初试评价表
表14-3：应聘人员综合评价表。