数字人事心得体会
数字人事学习心得
千里之行，始于足下。
数字人事学习心得数字人事是指将人事管理工作与数字技术相结合，以提高人力资源的管理效益和员工体验。
在数字化时代，数字人事已成为一种趋势，许多企业都开始引入数字化技术来改善人事管理。
在我过去的一段时间的学习中，我深入了解了数字人事的概念和应用，下面是我对数字人事学习的心得体会。
首先，在数字人事学习中，我了解到数字人事是基于人工智能和大数据等技术实现的。
通过收集、分析员工数据，数字人事可以帮助企业更好地管理人才。
例如，通过人工智能技术，可以对员工的工作表现进行数据分析，从而提供有针对性的培训和发展计划。
这种个性化的培训和发展方案能够更好地满足员工的需求，提高他们的工作效率和工作满意度。
其次，在数字人事学习中，我了解到数字人事还可以通过自动化流程来简化人事管理工作。
例如，通过数字化的招聘系统，企业可以更快速、更准确地筛选和招聘合适的人才。
在传统的招聘流程中，人事部门需要花费大量的时间和人力资源来筛选简历和安排面试。
而通过数字化的招聘系统，企业可以自动化这些流程，从而节省时间和成本，提高效率。
另外，在数字人事学习中，我了解到数字人事可以帮助企业实现人力资源的战略规划。
通过数字化的人员数据分析，企业可以更好地了解员工的技能和能力，并根据企业的战略目标，制定相应的人力资源策略。
例如，如果企业想要拓展海外市场，数字人事可以帮助企业分析员工的语言能力和国际经验，从而确定最适合担任海外分公司经理的人选。
这样的人力资源战略规划可以帮助企业更好地实现其战略目标。
此外，在数字人事学习中，我还了解到数字人事可以提高员工参与度和满意度。
通过数字化的员工服务平台，员工可以方便地查询和更新个人信息，提第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
交请假申请和报销报告等。
这种便捷的员工服务平台不仅提高了员工的满意度，还加强了员工对企业的归属感和忠诚度。
另外，通过数字人事工具，员工还可以参与企业的绩效评估和奖励制度，从而激发员工的积极性和创造力。
人力资源招聘心得体会6篇
人力资源招聘心得体会6篇人力资源招聘心得体会1自从20xx年xx月xx日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。
在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。
我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。
在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。
现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、初期的学习1.我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。
让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。
2.认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。
3.对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。
在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。
4.在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。
二、角色工作1.员工的录工、存档我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。
经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，xxxx和xxxx的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。
2.劳动合同的初签、续签及备案工作。
初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。
根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。
人事档案管理个人工作总结7篇
人事档案管理个人工作总结7篇篇1在繁忙的工作中，不知不觉间，加入人事档案管理团队已经有一段时间了。
回首这段时间的工作历程，我深感收获颇丰。
不仅对人事档案管理的相关知识有了更深入的了解，也更加明白了自己在团队中的定位和责任。
一、工作背景与目标随着公司业务的不断拓展，人事档案管理工作也面临着越来越大的挑战。
作为人事档案管理团队的一员，我们的主要职责是确保公司人事档案的完整性和安全性，同时提高档案管理的效率和准确性。
在这个过程中，我们追求的目标是零失误，因为我们深知，每一次的疏忽都可能给公司带来不可估量的损失。
二、工作亮点与成果1. 优化档案管理流程：通过对公司人事档案管理流程的深入分析，我们发现了一些不必要的环节和冗余的操作。
针对这些问题，我们提出并实施了一系列优化措施，使得整个档案管理流程更加简洁、高效。
2. 强化档案信息化建设：在信息化时代，我们深知档案管理也需要紧跟时代潮流。
因此，我们积极推动档案信息化建设，通过建立电子档案系统，实现了档案的数字化管理和查询，大大提高了档案管理的效率和准确性。
3. 提升团队凝聚力：我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行交流和分享，使得整个团队更加团结、和谐。
在这样的氛围下，我们共同面对挑战，共同解决问题，取得了丰硕的成果。
三、工作不足与改进1. 档案分类不够精细：在档案管理过程中，我们发现某些档案的分类不够精细，导致查询和调用时存在一定的困难。
针对这个问题，我们将进一步细化档案分类，确保每一份档案都能快速、准确地找到。
2. 电子档案系统有待完善：虽然我们已经建立了电子档案系统，但在实际使用过程中，我们发现系统还存在一些不足之处，如操作界面不够友好、查询功能不够强大等。
因此，我们将继续对电子档案系统进行优化和升级，使其更好地服务于档案管理工作。
四、未来工作计划1. 深化档案信息化建设：我们将进一步深化档案信息化建设，完善电子档案系统功能，丰富电子档案种类和数量，提高档案管理数字化水平。
数字人事工作心得体会
数字人事工作心得体会数字人事工作心得体会作为一名数字人事从业者，我有幸参与了许多数字化人事工作，并从中获取了许多经验和启示。
在实践中，我深刻体会到，数字人事工作已经成为了现代企业人力资源管理的必需品。
这篇文章将从自己的经验出发，谈谈数字化人事工作心得体会。
首先，数字化人事工作所带来的变化让我深受震撼。
在传统的人事工作中，一项岗位的招聘流程耗时费力，甚至可能会浪费人力和财力。
但是数码化人事工作的到来，让招聘流程得以自动化，从而大大提高了工作效率。
在数字人事工作中，某些工具，如人才管理软件，人工智能面试等工具都可以使招聘流程更加快捷、高效。
这也让我能够更加聚焦人力资源管理的核心——人员培养和管理。
数字化人事工具大大降低了人力资源管理的工作量，使人力资源管理者可以更多地参与员工的职业发展规划。
在这个过程中，我也愈发认识到管理者的重要性，为员工搭建平台并为其提供职业发展的支持是人力资源管理者最主要的任务。
只有将个人的职业规划与公司的总体发展计划紧密结合，才能够实现双赢。
其次，数字人事的发展已经让公司的人力资源管理工作更加科学、规范化。
在数字化人事工作中，我们需要注意将每一个环节都规范化，避免环节之间的漏洞。
在每一份合同、每一项培训公开、每次离职及入职中，数字记录都是必要的。
数字化人事工作极大地降低了人力资源管理的风险，保证了企业各项规定的准确性和实施性。
最后，数字化人事工作不仅仅是工作，更应该是一种对员工的关怀。
数字人事工具使员工的工作效率显著提高，也需要人力资源管理者协助员工合理利用工具，保持工作状态。
在这个过程中，数字化人事工具的应用也需要注意，保护员工的隐私，积极集中管理保密问题，这需要人力资源管理者以经验和思考，始终保持关注员工、关爱员工的心理状态。
总的来说，数字化人事工作是企业人力资源管理中的一个趋势，也是公司人员管理的必要步骤。
数字化人事工作不仅能够提高工作效率，还能改变人力资源管理的流程，让管理者实现对员工的关怀。
数字人事心得体会范文
数字人事信息系统是一个非常人性化的考核系统，它不尽将个人的奋斗与组织的推崇紧密地联系起来，而且还通过相互的赞赏以及自我的评价袒露出一个人的远大理想以及胸怀与抱负，显示出一个人潜藏在自我内心深处的智慧和修养。
下面是收集的数字人事心得体会，希望大家认真阅读！中国共产党届五中全会在北京召开。
全会指出“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，我们要准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，继续集中力量把自己的事情办好，牢固树立并全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
新思路、新举措、新蓝图推动中国进行新一轮改革，中国巨轮将踏上新的改革发展征程。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”自强不息、坚韧不拔是中华民族固有的精神基因，面对现代化征程中的困难与挑战，中华儿女怀揣梦想，一路高歌前行。
梦想的太阳，不再像一个半世纪前那样遥远，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已经在东方地平线上喷薄而出，万道朝霞正光耀在我们的眼前。
在这个梦想绚烂的季节，陕西国家税务局“数字人事”系统正式上线、平稳运行。
该系统运用“互联 +绩效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步实现用人、识人、选人的导向。
通过对每个干部设立个人成长账户，全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基等各方面数据信息，作为评价干部、评先评优、选拔作用、人才培养、交流换岗等重要参考依据，成为科学育人用人、转变干部管理方式、激发干部活力的又一创新举措。
“数字人事”是干部管理的“历史记录”，清楚记录每名干部干了什么、干得多少、干得怎么样，相对于以往的考核来说，内容更加全面，形式更加科学，操作性和导向性更强，有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题，通过计算机考勤、按日记实、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，把对干部的管理日常化，让干部把功夫下在平时。
“数字人事”是干部成长的“神算手”，运用大数据技术，把“德、能、勤、绩、廉、评、基”指标体系进行量化，设置不同权重，并折算成分数，定量计算干部的综合素质和工作业绩，有效解决了干部管理中的论资排辈、印象占比较大的问题，增强干部管理的科学性、客观性、精确性。
人力资源干部岗位培训心得四篇
人力资源干部岗位培训心得四篇人力资源干部岗位培训心得没有人事先了解自己究竟有多大的力气，全部人的极限状态都是不一样的，每个人都应当去常识自己的极限状态。
这里给大家共享一下人力资源干部岗位培训心得，便利大家学习。
以下是我整理的人力资源干部岗位培训心得四篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源干部岗位培训心得1通过过去一年的人力理论学问的学习，我对人力资源管理的详细模块的运作步骤和程序等都有了初步的了解，但这只是基于课本的理论学习，这学期通过人力资源信息系统软件的实训操作，使我对人力资源管理的六大模块的熟悉更加深化和清楚，使我在理论的基础上增加了实践的阅历。
下面是我对此次实训的总结和心得体会。
一、人力资源管理软件在企业人力资源管理各个详细关键职能领域的作用1、组织管理。
该模块清楚的显示组织机构图，组织结构、职能、成立日期、工作范畴一目了然，主要用于企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。
2、人事管理。
该模块记录了公司全部员工的档案，便于领导对员工进行统筹管理，只有最高领导有权使用本功能。
领导可以从不同角度对员工进行分类查看，用其所长，避其所短，充分发挥每一位员工的聪慧才智。
从而达到最佳的用人效果。
3、聘请管理。
人才是企业最重要的资源，拥有的人才才能保证企业获得长久的竞争力。
聘请系统一般从以下几方面供应支持：一是通过信息取舍，优化聘请过程，削减业务工作量；二是通过信息比对，对聘请成本进行归集、分析，从而降低聘请成本；三是为选择聘用人才的岗位供应帮助信息。
并有效地关心企业进行人力资源的挖掘。
4、考勤管理。
一则能通过权限安排由最终用户进行考勤输入，由关键用户进行考勤校队及工资核算：二则与时间管理一接集成，便利查看及管理。
同时，依据所在国或当地的日历，敏捷支配企业的运作时间以及员工的作息时间表。
对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。
5、薪资核算。
人力资源实习心得(精选8篇)
人力资源实习心得(精选8篇)人力资源实习心得篇1人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习，自2月份开始进入毕业实习阶段，有关实习要求及安排如下：一、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径，对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
二、实习目的1、通过实习，让学生接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感，提高综合素质。
3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学情况，找出差距和不足，吸取经验和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
三、实习内容1、由实习单位有关负责人具体介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等情况。
2、由实习单位有关人员详细介绍本单位工作人员的具体工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等情况，并在学生实习过程中加以指导。
3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况，包括教育程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流动等情况。
4、由实习单位安排有关人员介绍本单位员工管理情况，包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预测、人才建设规划等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
5、由实习单位安排有关人员介绍本单位人才引进和人才存留情况，包括相关政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
6、由实习基地安排有关人员介绍本单位人才使用情况，包括人才使用的制度、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
数字人事
篇一：数字人事心得体会数字人事心得体会今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。
一、凝聚共识突出一个“准”字一是抓准上级精神，凝聚改革共识。
认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神实质。
二是学准制度办法，凝聚发展共识。
在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。
三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。
多次召开全市调度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。
二、工作措施突出一个“实”字潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。
一是工作步骤实。
制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。
二是平台搭建实。
将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。
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数字人事心得体会 Prepared on 22 November 2020
关于数字人事心得体会
数字人事是国家税务总局贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设部署和要求的重大创新举措。
下面是小编整理的关于数字人事心得体会，欢迎参考!
关于数字人事心得体会一
数字人事“攻坚战”正式打响以来，新疆国税系统围绕“两个覆盖”的总目标，发扬一丝不苟、精益求精的“钉钉子精神”，全力以赴推动重点任务落实，实现了数字人事推行工作精彩开局。
记者从新疆国税局了解到，该局先后召开系统数字人事动员大会和党组专题会议，成立“一把手”牵头，分管领导“分片包干”，各部门分工负责的数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各职能处室协调配合的“一元化领导、一体化管理”机制。
结合实际制定实施方案，明确时间表、路线图、责任书，围绕时间节点倒排工期、正排工序，确保推行工作规范化、项目化管理。
在推行过程中，该局把强化宣传动员、“做通干部工作”放在重要位置，通过内网专题专栏、楼宇电视、微信等方式，广泛宣传数字人事在完善干部教育培养、考核评价、管理使用、激励约束等制度机制建设中的重大意义，营造“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围，为每一名干
部讲清楚、谈透彻数字人事的理念、内涵和要义，减少了干部思想压力。
为了给数字人事工作提供最强智力支持，该局采取专人专岗的方式，组建了一支推行工作骨干队伍，专门赴山东省潍坊市国税局考察学习先进经验。
新疆国税局人事处处长曹新川告诉记者：“中秋节前，我们特地邀请了潍坊国税数字人事专家，举办了数字人事推行工作关键任务辅导培训班，为94名各地数字人事团队负责人及工作人员集中讲解系统架构、制度体系和具体操作等知识。
此次参训的业务骨干将作为核心师资投入到分级、分类的全员培训中，帮助广大干部人人懂操作、人人会操作。
”
在技术保障方面，新疆国税局更是不遗余力、面面俱到：对系统上下计算机配置情况开展摸查，对存在缺口的单位进行统一调剂;分级、分类梳理核实人员机构编制、人事档案等数据，组织全体干部职工填写基本信息采集表，更新干部个人信息;严格审核校验信息，指定专人进行检查，确保录入数据真实、准确、完整;核心团队还借助微信建立了数字人事工作群，安排业务骨干24小时在线指导各地数据录入工作，压茬督促任务落实。
截至目前，软件上线前的基础数据导入和信息校验维护工作正按计划平稳有序进行中，各地总体反馈良好。
新疆国税局党组书记、局长刘培平说：“数字人事不仅契合了税收现代化的大趋势，更顺应了全面从严治党的新要求。
新疆国税人将继续发扬国税‘铁军’精神，努力从理念、行动上适应、认知、对接、融入数字人事工作，把各项任务部署好、落实好、完成好，夺取数字人事推行战役的全面胜利。
”
关于数字人事心得体会二
近日,江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势,盘活全系统人力资源,赢得了“金三”上线攻坚战的全面胜利。
市局依托“数字人事”人才库信息,从增值税、征管和信息技术等各类人才库中精选38人,采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式,进行团队化作业,直接面向县、区局,实施集约化、扁平化管理,减少不必要的中间环节,对重点工作事项跨部门扎口管理,有效提高各项工作的整体运行效率。
利用2015年度“数字人事”汇总的数据,抽调专业化应对过程中得分优异、领导认同、群众满意的186名税务人员,搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口,将所有“金三”任务进行统筹分配,落实到人、问责到人。
市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。
对江苏省国税局布置的“金三”上线任务进行细化分解,通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。
下级
对上级下达的任务第一时间进行拆分,通过“数字人事”推送到每一名税务人员,做到日清日结,压实责任。
税务人员将“金三”工作情况,通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展示;领导班子和部门正职通过查看工作记录,对表现突出的税务人员给予肯定,对所负责工作进度迟缓或质量不高的税务人员进行提醒。
在“金三”上线过程中,“日日事日日毕”“对标找差、自我加压”等逐渐成为常态。
老同志主动坚守岗位,中青年精心钻研业务,年轻人勤学苦练,在上线工作中成长。
“数字人事”的推广应用,全面提振了国税队伍的精气神,办税效率进一步提高,工作作风进一步改进,服务水平进一步提升。
关于数字人事心得体会三
在落实数字人事工作过程中,要坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行;坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化;坚持创新应用,确保数字人事工作发挥最大功效出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量,国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。
推行数字人事工作,不仅是管理手段的创新,更是管理理念的创新,实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。
数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平,用数据量化表现、用信息考评成绩,是建立正确的选人用人机制,建设高效清廉组织体系的新抓手。
同时,数字人事为干部成长成才
搭建了广阔的舞台,用账户记录成长,用指标明确方向,是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。
作为数字人事项目第二批试点单位,宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备,已于11月8日全面上线数字人事信息系统。
宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托,运用数字化的管理模式,在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念,努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。
同时,充分珍惜和利用好试点机遇,在试点中补充,在实践中完善,结合宁波实际,探索宁波特色,为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。
坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行。
宁波市国税局坚持精益求精,以工匠精神稳步推进数字人事工作,通过倒排工期,布置各阶段任务要求和时间节点,逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门,做到岗责明确、责任分明,使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。
同时,坚持“全方位、零差错,全过程、零失误,全覆盖、零遗漏”的基本要求,实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖,确保数字人事平稳运行。
坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化。
改革不是一蹴而就的事,数字人事亦是如此,数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。
宁波市国税局坚持需求导向,搭建沟
通平台,倾听干部心声,健全反馈机制,规范工作流程,在探索中不断总结,在推行中持续优化,确保数字人事工作实效。
组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵,志愿者既是通讯员、联络员,又是辅导员、宣传员,及时了解需求,反馈需求,解决问题,至微至细,善作善成,做到帮扶暖心,工作用心,确保数字人事工作持续优化。
坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效。
宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念,将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合,创新干部培养模式、激发干部成长活力。
按照“对库培养、因材施教”的思路,打造立体化培养网络,分类分梯次开展人才培养,使干部培养方向更清晰,效果更突出。
结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”,架好“干部工作记录仪”,记录干部工作计划及目标完成情况,使干部工作更有方向,更有效率。