2020年煤矿机电管理年度的工作总结
煤矿机电车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在我国煤矿行业的大力支持下，我矿机电车间在矿领导班子的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产和机电设备的正常运行，积极进取，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 机电设备检修：全年共完成各类机电设备的检修任务1000余台次，确保了矿井生产设备的正常运行。
2. 设备安装：全年共完成新设备安装任务20余项，提高了矿井生产效率。
3. 设备改造：对部分老旧设备进行技术改造，提高设备性能，降低能耗。
二、安全管理1. 安全教育培训：全年共开展安全教育培训20余次，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查：全年共排查安全隐患100余项，及时整改，确保了矿井安全生产。
3. 事故应急处理：加强应急预案的制定和演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、技术创新1. 推广新技术：全年共引进新技术10余项，提高矿井生产效率和设备性能。
2. 技术攻关：开展技术攻关活动，解决生产过程中的难题。
3. 技术交流：积极参加行业技术交流活动，学习先进经验，提高自身技术水平。
四、设备管理1. 设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
2. 设备更新改造：根据矿井生产需求，对部分老旧设备进行更新改造。
3. 设备配件管理：加强设备配件采购、验收、储存、发放等环节的管理。
五、团队建设1. 员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 岗位责任制：明确岗位职责，强化员工责任意识。
3. 团队协作：加强部门间、班组间的沟通与协作，提高工作效率。
六、总结与展望过去的一年，我矿机电车间在矿井安全生产和设备管理方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕矿井生产目标，以安全、高效、创新为宗旨，为实现矿井高质量发展贡献力量。
1. 加强安全管理，提高员工安全意识。
2. 深化技术创新，提高矿井生产效率。
3. 优化设备管理，降低设备故障率。
煤矿机电管理年度工作总结（2）
煤矿机电管理年度工作总结(2)进入今年以来，我矿非常注重高耗能低效率设备的淘汰工作，从一定程度上加大了设备更新换代和设备技术改造的步伐。
1、年初对+190水泵房水泵进行了经济分析与论证，论证结果表明，该泵房水泵系统效率极低，经济性差，吨水百米电耗超过规定，电动机空载电流大，从而大大增加了耗电量，该水泵已不能达到经济运行状态，最终进行了合理性改型。
即将原来的MD155-30×9型改造为MD155-30×6型。
2、对SZZ-764/160型转载机进行电动机改造，将原160KW电动机更换为 200KW电动机，目的是为了能和SGZ-764/400型刮板输送机电动机进行互换。
3、通过计算对皮带强度、功率、长度等参数进行了验证，从而将1米2皮带和+340皮带进行了提速，使用效果非常好，为全矿原煤产量的完成提供了有利保障。
4、一采区强力皮带制动器进行了改造，由原来的弹簧板式改为弹簧式，使其对皮带的逆止作用大大加强。
5、一、二采区强力皮带电磁闸改造，由原来的单推杆式改为双推杆式，使用效果极佳。
6、机电部主张将BHD-400/4、BHD-200/4型接线盒里面接线用的压线铜板改为铜卡爪，从而解决了因压线铜板截面不够而发热的问题。
7、由于将SGB-630/264刮板输送机的电动机(132KW)改为SGB-764/400型的电动机(200KW)使用后，电动机的后部轴承发热严重，为了解决这一问题，机电部牵头由检修区施工，将200KW电动机后端盖进行了改造，将原端盖加厚，在里面附上水管，即将冷却水管串入后端盖内，从而解决了后部轴承发热问题。
8、一区大型设备如1米2强力皮带、+340强力皮带、+347强力皮带、下山2米液压绞车等进行强制循环冷却。
即安装了一套齿轮泵，迫使减速机内部液压油进行强制循环，流经外部水冷却器，水冷却由一套离心泵对水进行强迫循环，从而实现对减速机液压油循环冷却的作用。
9、积极推广应用新技术、新材料、新设备，使用了电缆故障测试仪和电缆吹风干燥机;电缆接头改用铜塑管进行压接，解决了原来因芯线缠绕捆绑不实而导致电缆接头经常出现虚而发热的问题;10、参与对乳化液泵上水系统进行改造，即将原水箱内加一水漂子对阀门进行控制。
煤矿年度机电个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名煤矿机电工作人员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）设备管理1. 设备维护保养：严格按照设备维护保养规程，对矿井内的各类设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
全年累计完成设备检查保养次数XX次，发现并解决问题XX项。
2. 设备更新改造：针对矿井生产过程中出现的设备老化、故障率高的问题，积极向公司领导汇报，争取资金支持，对部分关键设备进行了更新改造，提高了设备的使用寿命和生产效率。
3. 备品备件管理：建立健全备品备件管理制度，确保备品备件的及时供应，降低设备故障率。
全年累计采购备品备件XX件，库存备品备件数量达到XX件。
（二）供电管理1. 供电线路维护：定期对供电线路进行巡检，及时发现并排除安全隐患。
全年累计完成供电线路巡检XX次，发现并处理安全隐患XX项。
2. 电力设备维护：对电力设备进行定期检查、保养，确保电力设备安全稳定运行。
全年累计完成电力设备检查保养次数XX次。
3. 节能降耗：通过优化供电线路、提高设备运行效率等措施，降低供电成本。
全年累计节约电力成本XX万元。
（三）防爆管理1. 防爆设备管理：对矿井内的防爆设备进行定期检查、保养，确保防爆设备完好。
全年累计完成防爆设备检查保养次数XX次。
2. 防爆知识培训：组织开展防爆知识培训，提高员工的安全意识。
全年累计开展防爆知识培训XX次，培训人数XX人。
3. 防爆检查：定期对矿井进行防爆检查，确保防爆设施完好。
全年累计完成防爆检查XX次。
（四）技术培训1. 内部培训：组织开展内部技术培训，提高员工的技术水平。
全年累计开展内部技术培训XX次，培训人数XX人。
2. 外部培训：鼓励员工参加外部技术培训，拓宽知识面。
全年累计组织员工参加外部技术培训XX人次。
三、工作亮点1. 设备故障率降低：通过加强设备管理，设备故障率同比下降XX%。
煤矿机电科年度总结5篇
煤矿机电科年度总结5篇煤矿是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。
当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，此为井工煤矿。
下面小编给大家带来煤矿机电科年度总结，希望大家喜欢!煤矿机电科年度总结1时光如梭，忙碌中又到了年末，回顾一年多来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对本职工作的最好总结。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。
在这一年中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。
向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。
通过上级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。
这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
前不久我刚刚开始机电部的机电技术员工作，这对技术员各方面。
素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
现对我在机电部的工作做如下总结：1、20_年3月份自从调到机电部工作，主要负责全矿的供电，经过半个月对全矿供电系统的熟悉，认真向各位师傅请教，不断积累矿内各变电所的供电图。
毕竟自己还是有供电的专业理论知识，学起来相对容易，但是让我一下子把全矿的系统迅速掌握还是有难度，但是自己对供电很感兴趣，抽时间学习，从电缆知识做起，高压电路的原理、性能、整定计算做起，不断提高自己的专业知识。
煤矿机电管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我矿机电部在矿党委的正确领导下，紧紧围绕安全生产这一核心任务，坚持以人为本、科技兴矿的发展理念，深入推进机电管理工作，为矿井的稳定发展提供了有力保障。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 加强组织领导，明确责任分工。
机电部成立了以部长为组长，副部长为副组长的工作领导小组，明确了各部门、各岗位的责任，确保了机电管理工作的高效开展。
2. 严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训。
加强了对全体机电工作人员的安全教育培训，提高了员工的安全意识和操作技能，确保了安全生产。
3. 加强设备管理，提高设备运行效率。
对矿井机电设备进行了全面检修和维护，确保了设备完好率；优化了设备布局，提高了设备利用率。
4. 深化技术改造，提升矿井生产水平。
加大了技术改造投入，对关键设备进行了升级改造，提高了矿井的生产能力和安全保障水平。
5. 严格质量标准化管理，提高工程质量。
加强了对工程质量的管理，严格执行质量标准，确保了工程质量合格率。
6. 强化成本控制，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低了生产成本，提高了经济效益。
二、工作成效1. 安全生产形势稳定。
通过加强安全管理，全年未发生重大安全事故，为矿井的稳定发展提供了有力保障。
2. 设备运行效率提高。
通过优化设备布局和加强设备维护，设备完好率达到了95%以上，设备利用率提高了10%。
3. 工程质量合格率达到100%。
通过严格执行质量标准，工程质量得到了有效保障。
4. 生产成本降低。
通过优化生产流程和加强设备管理，生产成本降低了5%。
三、工作展望1. 深化安全管理，确保安全生产。
继续加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保矿井安全生产形势持续稳定。
2. 加强设备管理，提高设备运行效率。
加大设备检修和维护力度，提高设备完好率和利用率。
3. 深化技术改造，提升矿井生产水平。
继续加大技术改造投入，提高矿井的生产能力和安全保障水平。
煤矿机电管理年度工作总结_管理年度工作总结
煤矿机电管理年度工作总结_管理年度工作总结煤矿机电管理是煤矿工业中不可或缺的一部分，它的安全稳定运行，直接影响到整个矿山的生产和经济效益。
本文将对煤矿机电管理年度工作进行总结和反思，以期不断提高机电设备的安全稳定运行水平。
一、工作概述本矿机电部门年度工作重点是加强设备的维护保养和升级改造，优化设备的性能和提高设备的运行效率。
同时，我们还要不断加强煤矿机电设备安全生产工作，加强对电气安全、用电安全、机械安全等方面的管理和监控，确保工人生命财产安全不受损失。
二、工作总结1.设备维护保养本年度，我们在设备维护保养方面取得了一定的进展。
我们加强了设备日常巡检和保养工作，在设备运行过程中及时发现和排除设备故障，保证了设备的稳定运行。
同时，我们还定期进行机械设备润滑系统和润滑油的清理、更换和储存，有效的提高了设备的使用寿命。
2.设备升级改造我们将部分老旧设备进行改造升级，引进新的设备替换原有设备，并对原有设备进行升级改造，以提高设备的运行效率和生产效益。
改造后的设备充分利用最新的技术和工艺，提升了设备的性能和可靠性。
3.安全生产工作三、存在问题1. 在设备的维护保养方面存在不足，设备修缮周期较长。
2. 设备升级改造方面，还需要进一步引进新的技术和设备，以逐步提高设备的性能和效益。
3. 对于机械设备润滑系统和润滑油的清理、更换和储存存在不规范的情况。
四、工作展望1. 加强设备的维护保养，定期对设备进行巡检和保养，及时发现并排除设备故障问题，确保设备的稳定运行。
4. 继续加强机电设备安全生产方面的管理和监控，提高机电设备的安全生产能力。
综上所述，我们在煤矿机电管理年度工作中取得了不小的进步，但同时我们也要认识到自身存在的问题以及需要改进的地方；希望在以后的工作中能够继续巩固和提高机电设备的安全稳定运行水平，为煤矿生产和经济效益的提高做出更好的贡献。
年度煤矿机电科工作总结
年度煤矿机电科工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度煤矿机电科工作总结一、工作回顾自去年以来，我煤矿机电科在公司领导的正确领导下，全体员工通力合作，攻坚克难，扎实工作，取得了丰硕成果。
在今年的工作中，我们主要围绕煤矿机电设备的维修、改造、更新等方面开展了一系列工作，通过不懈的努力，推动了机电设备的安全生产和生产效率的提升。
二、工作成果1.设备维修保养稳步推进。
今年，我们对煤矿机电设备的维修保养工作进行了全面规划，明确了维修保养的周期和内容，并严格执行，确保了设备的正常运行。
我们配合生产部门，及时调整维修计划，保障了设备的可靠性和稳定性。
2.设备更新改造取得新突破。
针对煤矿机电设备的老化和技术更新换代的需求，我们加大了技术改造力度，引进了一批先进的设备技术，对设备进行了全面的更新改造，提高了设备的自动化程度和生产效率，为企业的发展打下了坚实基础。
3.安全生产取得明显成效。
在煤矿机电设备维修保养和更新改造的过程中，我们始终把安全放在首位，积极开展安全生产宣传教育和设备安全隐患排查，并制定了具体的安全生产措施，有效地保障了员工的安全，确保了设备的稳定运行。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些不足和需要改进的地方。
首先是设备维修保养的质量和效率还有待进一步提高，有些设备的故障处理不够及时，影响了生产的正常进行。
其次是设备更新改造的投入还不够充分，有些设备的更新改造力度不够大，影响了设备的整体性能。
最后是安全生产工作中，还存在着一些制度执行不到位和隐患排查不够彻底的问题，对员工的安全构成了一定的隐患。
四、未来工作规划针对存在的问题和不足，我们将在未来的工作中继续努力，不断改进和完善工作。
我们将加强设备维修保养的管理，提高维修保养的质量和效率，保障设备的正常运行。
我们将加大设备更新改造的投入，引进更先进的设备技术，推动设备的全面升级，为企业的发展注入新动力。
我们将继续加强安全生产工作，完善安全生产制度，加强员工的安全培训，排查安全隐患，确保员工的生命和财产安全。
煤矿机电科工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我矿机电科在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井安全生产这一核心，以提高机电设备的运行效率、保障安全生产为目标，积极开展各项工作。
通过全体机电工作者的共同努力，我科在设备管理、技术创新、安全生产等方面取得了显著成绩。
二、主要工作及成效1. 设备管理方面（1）加强设备维护保养。
全年对各类机电设备进行了定期检修和维护保养，确保了设备正常运行。
（2）优化设备更新改造。
根据矿井生产需要，对部分老旧设备进行了更新改造，提高了设备运行效率。
（3）提高设备完好率。
通过加强设备管理，全年设备完好率达到98%以上。
2. 技术创新方面（1）推广应用新技术。
积极引进和推广新技术、新工艺，提高生产效率。
（2）开展技术攻关。
针对生产过程中存在的问题，组织技术人员开展技术攻关，解决了多项技术难题。
（3）提高员工技能水平。
举办各类培训班，提高员工的技术水平和业务能力。
3. 安全生产方面（1）加强安全教育培训。
全年组织开展了多次安全教育培训活动，提高了员工的安全意识。
（2）强化现场安全管理。
严格执行安全生产规章制度，加强现场安全检查，确保了安全生产。
（3）降低安全事故发生率。
全年安全事故发生率同比下降20%。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）设备老化严重，更新改造任务艰巨。
（2）部分员工技能水平不高，影响生产效率。
（3）安全生产形势依然严峻。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，逐步淘汰老旧设备。
（2）加强员工技能培训，提高员工整体素质。
（3）强化安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
四、展望未来在新的一年里，我矿机电科将继续坚持以安全生产为中心，以提高设备运行效率为目标，努力做好以下工作：1. 加强设备管理，提高设备完好率。
2. 深化技术创新，推广应用新技术、新工艺。
3. 强化安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
4. 加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
总之，我矿机电科将继续努力，为矿井安全生产和可持续发展做出更大的贡献。
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煤矿机电管理年度的工作总结一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着打造本质安全型矿井为目标，大力推进先进科学技术，在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺利开展作以经验指导。
1、电量20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20xx 年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量1979.07万度，节电333万度。
20xx年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为7.34度/吨。
20xx年全矿计划用电综耗为9.1度/吨，预计综耗为7.76度/吨。
其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用电1300万度，预计用电969.68万度，节电330.32万度，20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨，预计单耗为5.1吨/吨;二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨(考虑超产因素，按80%增加电量)，二采区计划电量应为473万度，预计用电440.58万度，节电101.22万度。
二采区计划单耗为8.6度/吨，预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5万度，预计用电460.67万度，超计划用电27.17万度。
选运区计划单耗为1.7度/吨，预计单耗为1.81度/吨;检修区计划用电为90万度，预计用电量为68.64万度，节约用电为21.36万度。
矿机关计划用电量为10万度，预计用电量为31.1万度，超计划用电21.1万度。
招待所计划用电为4.3万度，预计用电量为5.68万度，超计划用电1.38万度。
小车班计划用电为0.2万度，预计用量为0.41万度，超计划用电0.21万度，大食堂计划用电0.65万度，预计用电2.32万度，超计划用电1.67万度。
2、专项资金加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金546.66万元，维简费226.81万元，安措资金 60.71 万元;租赁设备大中修503.52万元，保证了设备的检修和正常运转。
3、机电事故率方面20xx年1～11月份全矿共烧毁电机 63台，其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台，比年初规定的 84台少21台。
20xx年1～11月份全矿机电事故率4小时以上为3%，比年初规定的4小时以上事故率4%降低1 %。
但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。
1)、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故;2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不认真分析和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮使用设备现象;3)、现场管理存在缺陷，没有严格分明的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分析原因和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯;4)、设备检修质量存在一定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损坏的易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故;5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏;6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。
20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是非常明显的。
在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和使用。
选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。
将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。
按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。
除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值使用，效果非常明显，从一定程度上避免了电动机烧毁现象的发生。
应该说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。
一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检修区验收合格后方可出厂。
严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。
另外，检修区经常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我矿的设备检修质量呈上升趋势。
大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。
进入20xx年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
结合基层单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法。
一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。
机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。
尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。
通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。
应该说，我们的质量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎头赶上，并能形成具有一定特色的机电质量标准化矿井。
1、选煤系统安装的FGX-24A型复合式干选机，今年正式投入使用，大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多的不利影响，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，达到了品级煤的水平，为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的基础。
2、我矿新引进一台MG150/380-WD型采煤机已于11月初在二区投入使用，尽管开始使用期间出现诸多问题，当然，这里有厂家设备出厂质量问题，也有我们使用问题，但现在看来这台采煤机组还是比较先进，比较适合我矿二区薄煤层开采的条件，从一定程度上确保了二区的原煤生产。
4、将从吴四转回来的EBZ150Ⅱ型综掘机准备投入到一区三煤西使用，从而确保了掘进速度和工程质量。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全矿所有的机电运输技术员及参加考试的非技术人员和管理干部每季度进行两次考试，按考试的成绩分别进行不同的奖励，以此来激励他们的学习热情。
一年来，先后进行了《机械制图》、《煤矿安全规程》、《机械基础知识》、《流体机械》、《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准》、《矿井运输与提升》、《井下电钳工》、《液压传动与采掘机械》、《矿井供电技术》等十个科目的考试，使得一些非专业技术人员踊跃参与，参与人数达到了四十多人，取得了非常好的效果。
根据平时考试的成绩和针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立了个人档案，然后根据具体情况给个人定位。
使得一些技术好能力强的同志及时提拔到技术员的岗位上来，使其真正发挥人才效益。
其次，我们比较注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。