药事管理工作总结
医院药事工作总结(共6篇)
医院药事工作总结（共6篇）第1篇：医院药事管理工作总结涪陵区江东街道社区卫生服务中心 2021年药事管理工作总结根据《涪陵区乡镇卫生院（社区卫生服务中心）医疗服务质量控制与评价体系（试行）》及区卫生局专家组提出的意见，我中心对药事管理进行了全面的整改。
现总结如下：一、工作完成情况：（一）体系健全，人员合理，职责明确。
1．药事管理组织体系完善。
在卫生局专家组的指导下，中心完善了合理的药事组织架构，由中心主任担任药物管理与药物治疗学委员会主任委员，根据相关法律法规制定了本中心药事管理的规章制度并监督落实。
2．药房人力资源管理。
药房所有人员均为药学专业人员，均有药监局上岗证。
3．定期每月对药房医用毒性药品、麻醉药品、精神药品的使用和管理情况进行检查；每月检查全中心用药合理性，并提出了整改措施，奖惩建议。
（二）药品购销、储存及质量管理1．每批药品有进货验收登记，进货渠道合法、资质资料收集齐全，全中心所有药品均实行网上平台按中标结果采购。
2．设立专门的药品库房，定期对库存药品进行养护和质量检查，分类存储。
3．建立高危药品区，有统一显目的警示标示，专区管理。
对急救药品有专人管理，并有记录。
4．精神药品，麻醉药品存储安全，有专人管理，交接班记录详实。
5．严格执行抗菌药物分级管理，临床医生按权限使用抗菌药物，无特殊级抗菌药物。
（三）药品调剂、用药安全及合理性1．建立药师及处方医师签名样式留样，对不规范处方书写、用药不适宜处方有干预。
2．及时上报药物不良反应情况3．每月抽查50张门诊处方，10份出院病历进行点评，对检查结果进行分析、反馈及干预。
4．药师严格执行“四查十对”。
严防差错事故发生，上半年未发生调剂差错事故。
二、存在的问题1．个别医务人员抗菌药物使用不合理，门诊处方抗菌药物使用比例超标，住院患者抗生素使用强度超标；外科围手术期预防用药不合理，抗生素选择不恰当，使用疗程过长，Ⅰ/甲切口抗菌药物使用比例超标。
药事管理工作会议总结
药事管理工作会议总结药事管理工作会议总结药品安全是人民非常关心的问题，做好药事安全工作，解除人民心头之忧。
下面是小编整理的药事管理工作会议总结，请阅读，上公文站，发现学习。
药事管理工作会议总结一4月13日下午，市卫计委组织召开了2017年全市药事管理工作会议。
会上，玄武区、建邺区卫生计生局、鼓楼医院、江宁医院分别就“凝心聚力齐抓共管全力推进合理用药工作”、“创新药事管理模式切实保障基层用药”“做好医院药事管理提高药学专业技术服务水平”和“医用耗材管理的实践与探讨”作了交流发言。
市药品集中采购托管中心蒋红兵主任通报了2016年全市药品和医用耗材集中采购情况。
药事处金有生处长就“完善药品供应保障制度，努力提升药事管理水平”作了主题发言，总结了2016年全市药事管理工作，通报了存在的主要问题，对2017年工作任务进行了部署。
最后市卫计委许民生副主任就药品、医用耗材采购使用管理提了五个方面的工作要求。
一是医疗机构在市级药品价格谈判中要站在患者的立场上，妥善组织，积极参与，将药品价格谈下来;二是药品、耗材集中采购工作中目录选择很重要，要以保障临床需求为第一位，提高基本药物配备使用比例，适应分级诊疗的需要;三是要加强药品、耗材使用管理，做到合理使用、有效使用、安全使用;四是加强药学队伍建设，配足人员，提高管理水平;五是加强党风廉政建设，自觉抵制商业贿赂行为，促进廉洁自律。
各区卫生计生局分管局长、相关科室负责人、药品采购中心主任;直属医疗卫生机构、民营三级医院及各区属医院的分管领导、医务处、药学部主任和医用耗材管理与采购部门负责人;市医院协会、市社区卫生协会、市企事业单位医疗机构协会、市社会医疗机构协会负责人;委机关有关处室负责人约200余人参加了会议，会场秩序井然，达到预期效果。
药事管理工作会议总结二2017年3月1日下午，常州市卫生计生委召开2017年全市药事管理工作会议，市卫计委副主任姚福建到会并讲话。
第一季度药事总结
第一季度药事总结一、概述药事管理是医院医疗质量管理的重要组成部分，它是医院保障患者用药安全、提高用药合理性和减少医疗费用的有效手段。
第一季度，医院药事工作围绕着患者用药安全和用药合理性，开展了一系列的工作，取得了一定的成绩。
本文对第一季度的药事工作进行总结分析，以期更好地指导下一步的工作。
二、药品供应管理本季度，医院药房通过合理的库存管理和加强采购计划，保证了全院各科室用药需求的供应，避免了因药品短缺导致的患者用药延误和不安全。
同时，药房还根据医院临床需求，合理选用了适宜的药品，降低了药品的库存，减少了库存积压，提高了资金的周转率。
三、药品品种管理本季度，医院药事部门在药品品种管理上也取得了一定的成绩。
首先，医院对新上市的药物进行了评价和筛选，只选取适宜的药品列入基本药物目录和临床常用药品目录，提高了药品的使用效益。
其次，医院对过期失效和库存积压的药品进行了清理，减少了药品的浪费，降低了药品的采购成本。
四、临床用药管理本季度，医院药事部门将临床用药管理工作重点放在了患者用药安全和用药合理性上。
首先，医院开展了一系列的用药安全教育活动，提高了医务人员和患者对用药风险的认识，减少了因用药错误导致的不良事件发生。
其次，医院加强了临床用药监测和评价工作，及时发现和解决了一些用药不当的问题，提高了患者用药的合理性和安全性。
五、药师服务本季度，医院药事部门加强了药师的临床服务工作。
首先，医院药师参与了临床查房、病例讨论等活动，为临床医生提供了用药咨询和指导，提高了医生的用药水平。
其次，医院药师结合临床用药情况，开展了一些用药指导和宣教活动，提高了患者对药物的正确使用意识，减少了用药风险。
六、药事信息化建设本季度，医院药事部门加强了药事信息化建设工作。
首先，医院建立了药品使用汇总统计表，收集了全院各科室的药品使用情况，为下一步的用药合理性评价提供了数据支持。
其次，医院建立了用药不良事件报告和分析系统，及时记录和分析了一些用药不良事件，为用药安全管理工作提供了数据支持。
医院药事管理情况总结报告
医院药事管理情况总结报告第一篇：医院药事管理情况总结报告医院药事管理情况报告2007.7根据医院管理年活动精神，我院按照要求全面对药事管理情况进行检查，情况总结报告如下：一、药事管理组织、药学部门与管理制度1、设有由院领导、医务科、院感科、药剂科和临床科室等部门管理和临床专家组成的医院药事管理委员会，组成人员均具有高级技术任职资格。
（组成人员名单）2、制定了药事管理委员会工作制度和职责，每年定期召开工作会议。
医院药事管理委员会按照《药品管理法》有关法律法规制订本院药品管理相关制度，常用药品目录和手册，对本院拟购进药品进行审核，分析本院临床诊疗用药及特殊药品使用情况，指导临床合理用药等。
（会议记录）3、医院药剂科现有专业技术人员56名，占本院卫技人员总数1581名的3.54%（未达标），包括主任药师2名，副主任药师7名，主管药师30名，药师7名，药士10名；药剂科负责人为主任药师职称，大学本科学历。
4、药剂科建立完善了门急诊药房、住院部药房、中心药房、药检室、药库、制剂室、临床药学室等各部门工作制度，以及处方调配管理制度和特殊药品管理制度。
5、无非药学技术人员从事药学专业技术工作的情况；每两年对所有人员进行一次体检，并建立了健康档案。
6、药学部门配备了保证开展工作的工具书（2005版《药典》、《临床用药须知》、第16版《新编药物学》和《医疗机构制剂规范》等），具备获取专业信息的网络条件,并能使用挂网方式向临床传递药学信息。
二、临床药学管理1、开展了以合理用药为核心的临床药学工作，建立了临床药师制。
认真落实临床药师的培训工作，选派多名药师参与培训，同时承担了卫生部和省卫生厅临床药师培训基地的工作。
2、临床药师深入临床参与查房，能认真书写查房记录和药历。
3、成立了医院ADR领导小组，设有ADR工作小组，制定了工作制度，并做好工作记录。
2005年、2006年连续两个年度取得了南昌市药品不良反应工作开展“先进单位”。
2024年药事管理工作总结范本(二篇)
2024年药事管理工作总结范本一、工作概述：2024年是我司药事管理部门开展各项工作的关键一年。
面对新药品的上市、法规政策的变化以及行业的竞争与挑战，我司药事管理团队坚持以提供优质的药品监管服务为目标，积极推进药品监管工作的标准化、规范化和科技化，取得了一系列积极成果。
二、工作重点与成果：1. 加强药品注册管理，确保新药上市质量。
通过加强与研发团队的合作，及时沟通和协调各方需求，完善药品注册材料准备和评审程序，提升审评效率，保证药品的符合要求的审批及时获批，使每个药品都能够在安全性、有效性和质量方面得到保障。
在2024年，我司成功注册了30个新药，取得了新产品的迅速发展。
2. 推动全面药品质量管理体系建设。
依托药品质量管理考核的实施，我司围绕严格执行质量管理规范、提高内部质量控制能力等方面，深入开展质量管理工作。
我们加强对生产企业的监督检查，提高了生产企业质量管理水平，同时也规范了销售环节的药品质量管理，全面保证了药品质量的安全可靠。
3. 强化药品审评审批的科技化手段应用。
引入先进的信息化管理系统，实现药品申报材料的电子化及审评审批的自动化，减少了文件传递时间，提高了工作效率，降低了错误率。
同时，通过利用大数据分析技术，对药品生产和销售数据进行分析，增强了对药品质量和安全问题的监管能力。
4. 加强国际合作，拓宽市场渠道。
通过加强与国际药品监管机构的交流与合作，及时了解国际药品监管的最新动态和趋势，借鉴国际先进的监管经验，提升我司的监管水平。
同时，积极参与国际标准的制定和药品质量认证，促进药品的国际化和多元化发展，不断拓宽市场渠道，提升公司的市场竞争力。
三、存在的问题与改进措施：1. 在工作过程中，我们发现了一些仍需改进的问题。
首先，药品审评审批工作中，由于手续繁琐，时间较长，导致一些新药的上市时间晚于预期。
其次，虽然我们引入了信息化管理系统，但在使用过程中仍存在一些技术问题，需要进一步优化和提升。
药事管理工作计划及总结
随着医疗行业的不断发展，药事管理工作在医院中扮演着越来越重要的角色。
为提高药品使用效率，保障患者用药安全，我院特制定以下药事管理工作计划及总结。
二、药事管理工作计划1. 完善药品管理制度（1）根据国家相关法律法规，修订和完善我院药品管理制度，确保药品采购、储存、配送、使用等环节的规范运作。
（2）加强对药品采购、储存、配送、使用等环节的监督检查，确保药品质量。
2. 加强药品采购管理（1）严格按照国家规定的药品采购流程进行采购，确保药品质量。
（2）优化药品采购渠道，降低采购成本，提高采购效率。
3. 强化药品储存管理（1）建立健全药品储存管理制度，确保药品储存条件符合要求。
（2）定期对药品储存环境进行巡查，及时发现并解决储存问题。
4. 优化药品配送管理（1）加强药品配送人员培训，提高配送效率。
（2）建立健全药品配送管理制度，确保药品配送安全、及时。
5. 提高临床用药水平（1）加强临床药师队伍建设，提高药师临床用药水平。
（2）定期开展临床药师培训，提高药师业务素质。
6. 推进合理用药（1）加强合理用药宣传，提高医务人员合理用药意识。
（2）开展合理用药培训，提高医务人员合理用药水平。
三、药事管理工作总结（1）药品管理制度得到完善，药品采购、储存、配送、使用等环节的规范运作得到有效保障。
（2）药品采购、储存、配送、使用等环节的监督检查力度加大，药品质量得到有效保障。
（3）临床用药水平得到提高，合理用药意识得到加强。
2. 不足（1）药品管理制度尚需进一步完善，以适应医院发展需求。
（2）药品采购、储存、配送、使用等环节的监督检查力度仍需加强。
（3）临床药师队伍建设需进一步加强，以提高药师临床用药水平。
四、改进措施1. 持续完善药品管理制度，以适应医院发展需求。
2. 加强药品采购、储存、配送、使用等环节的监督检查，确保药品质量。
3. 加强临床药师队伍建设，提高药师临床用药水平。
4. 定期开展合理用药培训，提高医务人员合理用药意识。
药事管理半年工作总结
一、前言2023年上半年，我国医疗机构在药事管理方面取得了显著成效。
在各级卫生行政部门的指导下，医院药事管理与药物治疗学委员会（以下简称“药事委员会”）积极开展各项工作，确保药品合理应用、保障患者用药安全。
现将2023年上半年药事管理工作总结如下：一、工作概述1. 组织建设上半年，药事委员会不断完善组织架构，明确各部门职责，确保药事管理工作高效运转。
同时，加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进药事管理工作。
2. 药品采购与供应（1）严格执行国家基本药物制度，确保基本药物合理供应。
（2）加强药品采购管理，规范采购流程，降低采购成本。
（3）积极落实国家集中采购政策，提高药品采购效率。
3. 药品合理应用（1）加强抗菌药物管理，严格执行抗菌药物分级管理制度。
（2）规范麻精药品使用，强化临床用药监管。
（3）推进合理用药宣传，提高医务人员合理用药意识。
4. 药品不良反应监测与报告（1）建立健全药品不良反应监测体系，提高监测质量。
（2）加强药品不良反应报告与分析，及时反馈相关信息。
（3）强化医务人员不良反应监测与报告意识，提高报告率。
5. 药事教育与培训（1）组织开展药事管理与药物治疗学知识培训，提高医务人员专业水平。
（2）开展临床药师培训，提高临床药师服务能力。
（3）加强药学专业技术人员继续教育，提升综合素质。
二、工作亮点1. 药事管理委员会充分发挥作用，为医院药事管理工作提供有力保障。
2. 药品采购与供应工作取得显著成效，确保药品合理供应。
3. 药品合理应用得到有效加强，临床用药质量得到提高。
4. 药品不良反应监测与报告工作得到加强，保障患者用药安全。
5. 药事教育与培训工作取得良好成效，提升医务人员专业水平。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分医务人员对药事管理政策理解不够深入。
（2）药品不良反应监测与报告工作仍需加强。
（3）药事教育与培训工作需进一步深化。
2. 改进措施（1）加强政策宣传与培训，提高医务人员对药事管理政策的理解。
医院药事质量年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医药卫生体制改革的不断深化，医院药事工作作为医疗服务的重要组成部分，其质量直接关系到患者的用药安全、治疗效果和医疗资源的合理利用。
2022年，我院药事部门在院领导的正确领导下，全体药学人员的共同努力下，紧紧围绕提升药事服务质量这一核心，深入开展各项工作，现将2022年度医院药事质量工作总结如下：二、工作回顾（一）药事管理与组织建设1. 完善药事管理组织架构：根据国家相关政策和医院实际情况，我院药事管理与药物治疗学委员会（简称药事会）进一步完善了组织架构，明确了各委员的职责和权限，确保药事工作高效有序开展。
2. 加强药事制度建设：结合医院实际情况，制定了《药事工作管理制度》、《药品采购管理制度》、《药品质量管理规定》等一系列药事管理制度，规范药事工作流程，提高药事工作质量。
3. 强化药事人员培训：组织药学人员参加各类培训，提升药事人员的业务水平和综合素质，为患者提供更优质的药学服务。
（二）药品质量管理1. 严格药品采购管理：严格执行药品采购制度，确保药品质量，杜绝假冒伪劣药品流入医院。
2. 加强药品储存与养护：建立健全药品储存与养护制度，确保药品储存环境符合要求，保证药品质量。
3. 强化药品调剂与发放管理：严格执行药品调剂与发放制度，确保患者用药安全。
（三）临床药学服务1. 开展临床药学查房：定期开展临床药学查房，及时发现并解决临床用药问题，提高患者用药效果。
2. 开展药物治疗方案优化：针对患者病情，制定个体化的药物治疗方案，提高患者用药效果。
3. 提供用药咨询服务：为患者提供用药咨询服务，解答患者用药疑问，提高患者用药依从性。
（四）药品不良反应监测与上报1. 建立健全药品不良反应监测制度：加强对药品不良反应的监测，确保患者用药安全。
2. 及时上报药品不良反应信息：严格按照国家规定，及时上报药品不良反应信息，为药品监管提供依据。
三、工作成效1. 药品质量得到有效保障：通过加强药品质量管理，确保了患者用药安全。
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药事管理工作总结
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药事管理工作年度总结
在医院领导和各科室的大力支持下，依据国家、地方的相关法律法规，紧紧围绕医院的工作重点和要求，结合本部门的实际情况，按照目标责任管理模式，统筹规划，层层落实，团结协作，成绩斐然！
现将药事管理工作情况总结如下：
（一）认真履行药事管理工作职责
1、与医务科和护理部一起对各临床科室所备抢救药品进行了全面的检查，综合修订了抢救药品目录，使抢救药品的储备更加合理。
2、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导。
3、召集卫生所所长和医院临床医生制定我院基本用药目录和处方集，给临床合理用药提供参考。
（二）做好药品管理工作，确保临床用药的安全与需求
1、及时掌握各临床科室药品需求，保障药品供应。
按物价局政策要求，执行合理价格，想方设法满足临床急需药品的供应，。
2、严把药品采购质量关，按山东省药品集中招标采购政策，实行网上采购对药品质量严格验收，注重细节，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，确保药品的安全与有效。
重视药品使用各环节的质量和疗效，对药品进行严密的临床观察，及时掌握药品使用的信息反馈，为药品采购提供质量依据。
（三）新修订了处方点评制度和药物咨询制度。
每月对门诊处方（包括麻醉、精神药品处方）及病房医嘱单进行抽查检查。
对处方进行处方分析和评价，评价结果，及时发现、纠正医生不合理用药现象。
（四）根据医院用药的动态监测，进一步加强了全院抗菌药物的合理应用有效监测，并及时向上级领导汇报和向临床科室通报，并建立我院抗菌药物临床使用预警机制，指导临床合理用药，防止因抗菌素的滥用给社会和人民身体健康带来危害。
（五）主动到临床收集药品使用后的信息反馈，并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，今年共上报药品不良反应 80例。
发现药
品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。