生产车间班长月度总结
车间班长工作总结范文十篇
车间班长工作总结范文十篇车间班长工作总结范文十篇车间班长工作总结范文篇1作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准则。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求!转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。
做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应能力和应变能力。
每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。
就这两个月领着三十几个人一起搞生产。
从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。
在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。
该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。
整天下来思想一直活跃着。
当然这是相对的。
听过这样一句话。
一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。
但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!(二)提高自己的心理素质。
在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。
我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。
我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。
回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。
又会有人说你凶。
本着这样的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。
我要的只是一起做好。
做什么都一样，要就不做，要就做好。
今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
生产组长月工作总结
生产组长月工作总结引言时光飞逝，转眼间又到了一个月的结束。
作为生产组长，我有责任和义务对本月的工作进行全面的回顾和总结。
在这份总结中，我将围绕“本月生产情况、人员管理、设备与维护、安全管理、成本管理”等方面进行详细阐述。
一、本月生产情况生产进度在本月的生产过程中，我们按照预定的计划顺利完成了各项任务。
通过合理的排班和调度，生产线保持了稳定高效的运行状态。
在确保产品质量的前提下，我们提前完成了部分订单，为客户按时交付了合格的产品。
产品质量在质量方面，我们严格遵循公司的质量标准和客户的要求。
通过加强过程控制和检验，本月产品的一次性合格率达到了98%以上。
对于出现的质量问题，我们及时进行了分析并采取了有效的纠正措施，确保类似问题不再发生。
二、人员管理员工培训为了提高员工的技能水平和工作效率，本月我们组织了多场培训活动。
涵盖了操作技能、安全知识、质量意识等多个方面，通过培训，员工的专业能力得到了提升，为生产线的稳定运行提供了保障。
团队建设团队建设方面，我们组织了多次团队活动，旨在增强团队凝聚力和员工的归属感。
通过聚餐、户外拓展等形式，员工之间的沟通与交流得到了加强，团队的协作能力得到了提升。
三、设备与维护设备运行状况本月的设备运行状况总体良好。
我们定期对设备进行维护和保养，确保其处于良好的工作状态。
对于出现的小故障，我们及时进行了修复，避免了因设备问题影响生产进度的情况发生。
设备改进与更新为进一步提高生产效率和产品质量，我们对部分设备进行了技术改造和升级。
通过引入新设备和技术，生产线实现了自动化升级，减少了人工干预，提高了生产效率。
同时，新设备在确保产品质量方面也发挥了重要作用。
四、安全管理安全制度执行在安全管理方面，我们严格执行公司的安全规章制度。
通过定期开展安全检查和隐患排查，我们及时发现并处理了多起安全隐患，确保了生产现场的安全环境。
此外，我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高大家的安全意识和操作规范性。
班长月度工作总结范文_车间班长月度总结与计划
班长月度工作总结范文_车间班长月度总结与计划尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间我已经担任车间班长职务已满一个月了。
在过去的一个月里，我深感荣幸而又沉重，不断学习、适应和成长，我领悟到班长职责的重要性和复杂性，也逐渐明确了自己未来的工作方向和目标。
通过对过去一个月的工作进行总结和评估，我意识到自己存在的不足和问题，并列出了下一个月的工作计划，希望得到领导的指导和支持，共同努力，为企业的发展做出应有的贡献。
一、工作总结1. 组织协调能力提升。
从担任班长开始，我积极调动本班个体能动员整个班级。
与工人与熟悉性，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2. 生产管理有所提升。
我认真负责地审核了每个岗位人员的工作情况，安排了合适的员工，避免了人员调整不当而导致的生产延误，使得生产计划达到了较好的实施效果。
3. 安全生产工作有所突出。
对员工进行了安全教育培训，制定了相关安全操作规程，并安排专人进行检查和监督。
通过安全会议和应急演练，提高了员工的安全意识，减少了事故发生的可能性。
4. 员工管理方面存在问题。
我发现在指导员工工作的过程中，有时存在指导不到位、理解不清楚、沟通不畅等问题。
我感到在与员工互动时，应更加注重沟通交流，做到言传身教，发挥自身的榜样作用。
二、工作计划1. 提高员工管理能力。
我将注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并深入了解和掌握员工的能力和工作情况，帮助他们解决问题，提高工作效率和质量。
2. 加强安全生产工作。
我将进一步完善安全生产制度，制定更为细化的操作规程，并定期进行安全教育培训，增强员工的安全意识和措施。
3. 注重自我学习和提升。
我将积极参加相关培训课程，学习领导管理知识和技巧，并将所学知识与实际工作相结合，提高自己的管理水平和能力。
4. 加强团队合作。
我将积极与其他班长和相关部门保持良好的沟通，加强团队合作，共同完成企业的生产任务，并提高整体协作效率和效果。
5. 关注员工职业发展。
我将帮助员工制定个人职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会，激励员工持续发展和成长。
生产班长月度工作总结5篇
生产班长月度工作总结5篇班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
亲爱的读者，小编为您准备了一些生产班长月度工作总结，请笑纳!生产班长月度工作总结1回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、与时俱进，努力学习不断“充电”。
公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。
在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一是自己干什么就学什么。
我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。
二是素质缺什么就补什么。
一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。
不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。
三、个人“意见”。
我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。
从公司的环境、公司的员工到公司的结构。
但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。
《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。
”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。
就从很简单的地方说起。
就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。
车间班长个人工作总结(原创)7篇
车间班长个人工作总结（原创）7篇篇1=============一、引言车间班长是制造类企业的基层领导者，直接肩负着生产与人员管理的重要任务。
随着工作的不断推进，回顾总结过往的工作成为持续提升和不断进步的必经之路。
本报告旨在总结本人作为车间班长在过去一段时间的工作经历、成果及反思，以及对未来的规划。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行* 协调生产计划，确保每日、每周及每月的生产任务按时完成。
* 监控生产进度，及时调整生产策略以满足客户需求。
* 对生产数据进行统计与分析，为管理层提供决策依据。
2. 人员管理与培训* 负责团队成员的日常考勤与绩效考核。
* 组织安全培训，确保生产车间的安全生产。
* 提升团队技能水平，开展技术培训和交流。
3. 质量控制与持续改进* 监督产品质量，确保产品合格率达标。
* 推动生产流程优化，提高生产效率及质量。
* 参与质量事故调查，分析原因并采取纠正措施。
4. 沟通协调与团队合作* 与上下游部门保持良好沟通，确保生产顺畅。
* 组织团队会议，听取成员意见与建议，增强团队凝聚力。
* 参与企业内外的交流活动，引进先进管理经验和技术。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和技术更新，成功提高生产效率XX%。
2. 质量改善：产品合格率从XX%提升至XX%。
3. 团队建设：通过持续培训与交流，增强了团队的协作能力和技能水平。
4. 安全记录：全年实现零安全事故，荣获企业安全生产先进班组称号。
5. 成本控制：有效管理物料与能源消耗，节约生产成本XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：团队成员技能水平参差不齐，影响生产进度。
解决方案：制定详细的技能培训计划，实施分级培养机制。
2. 问题：生产设备老化，影响生产效率。
解决方案：积极与设备部门沟通，安排设备检修与更新。
3. 问题：物料供应不稳定，影响生产连续性。
解决方案：与采购部门紧密合作，建立物料预警机制，确保物料供应稳定。
五、自我评估/反思在过去的工作中，本人作为车间班长始终坚持以身作则，力求带领团队完成任务。
生产车间班组长月度工作总结5篇
生产车间班组长月度工作总结5篇生产车间班组长月度工作总结 (1) 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。
生产车间组长个人工作总结5篇
生产车间组长个人工作总结5篇生产车间组长个人工作总结 (1) 生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结。
一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。
二、管理班组的工作在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。
在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。
三、组织培训的学习作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。
而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。
同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。
让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。
生产班长月度工作总结6篇
生产班长月度工作总结6篇生产班长月度工作总结 (1) 为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。
按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。
现将20xx年第四季度的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。
可以说安全工作方面从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。
3.加强班组建设,提高班组管理力度深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。
同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
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生产车间班长月度总结
生产车间班长月度总结
生产车间班长月度总结一
我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。
三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过
我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审
视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的'管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。
我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
生产车间班长月度总结二
大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在20XX 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，
不当之处，敬请各位领导批评指正：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，
通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！。