新员工培训目的
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
新员工入职培训的目的是什么
新员工入职培训的目的是什么新员工入职培训的目的是什么员工培训是企业进行人力资源开发和管理的重要途径,是提升企业实力和效率的重要方法,也是构建企业核心竞争力的重要手段。
这是爱汇网店铺整理的新员工入职培训的目的是什么，希望你能从中得到感悟!新员工入职培训的目的是什么篇1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台;减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司;让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
员工培训目的有以下几种:(1)降低员工流失率。
我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。
其实换句话说也就是降低流失率。
(6)减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。
一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。
我们套用联想的一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
新员工入职培训的目的是什么篇2第一，明确培训目的，做好新员工的需求分析。
对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不变东西。
强烈渴望能苦涩的了解企业的现状、企业的发张方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能得到什么?培训初期就应该根据企业的.需求分析新员工的能力，为其树立正确的培训目标，为之后培训方法以及培训内容的选择埋下伏笔。
新员工入职的培训方案8篇
新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。
五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。
六培训内容：1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；7公司规范化的配套工具使用等；8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
新员工入职培训计划书4篇
新员工入职培训方案书4篇新员工入职培训方案书4篇新员工入职培训方案书1 一、培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。
2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目的，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助员工适应工作群体和标准：鼓励员工形成积极的态度。
4.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气二、培训对象：公司所有员工三、培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据详细情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式：1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢送，按照公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。
2.在岗培训：新员工实际工作部门负责〔参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：〕五、培训流程到职前：l致新员工欢送信- (附件一)l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l准备好新员工办公场所、办公用品?l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训〔部门经理负责〕1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描绘、职责要求-?本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.新员工入职培训方案书2 培训目的：更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法一、新员工培训程序二、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢送信 (人力资部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资部报到，进展新员工须知培训(人力资部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。
新员工培训计划目的及意义
新员工培训计划目的及意义一、引言新员工的培训是每个企业发展中不可缺少的一个环节。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要拥有具备专业知识、良好技能和适应能力强的员工，以便适应市场变化和满足客户需求。
因此，建立一个系统完善的新员工培训计划，对于企业的发展至关重要。
本文将对新员工培训计划的目的及意义进行详细阐述。
二、目的1.完善员工素质新员工培训的首要目的是完善员工的素质。
通过培训，企业可以让员工熟悉企业文化、工作流程、岗位职责和工作要求，使员工具备必备的专业知识和技能，提高员工的工作效率，满足企业对员工的基本要求。
2.提高员工的适应能力新员工在刚入职时，可能会面临着诸多问题，如岗位职责不清楚、工作环境不熟悉等。
通过培训，可以帮助新员工更快地适应新环境和新工作，提高员工的适应能力，使员工更好地融入企业，尽快成为企业的一员。
3.激发员工的工作激情新员工培训也可以激发员工的工作激情。
培训过程中，员工可以了解企业的发展规划、职业发展路径等，有助于员工树立正确的工作态度，提高工作积极性和主动性，从而更好地发挥员工的潜能，为企业创造更大的价值。
4.减少员工的流失率良好的新员工培训计划可以降低员工的流失率。
通过培训，员工可以更快地适应新工作，并对企业建立起一定的归属感，减少员工的流失率，降低企业的人力成本，保证企业的稳定运行。
5.提高企业的竞争力良好的新员工培训可以提高企业的竞争力。
拥有具备专业知识、良好技能和适应能力强的员工，能够更好地适应市场的变化，满足客户的需求，提高企业的运营效率，使企业更具有竞争力。
三、意义1.对企业的意义良好的新员工培训计划对企业而言具有重大的意义。
新员工培训可以提高企业的核心竞争力，注入新鲜的血液，促进企业的长期发展。
通过培训可以让员工更快地适应新环境并胜任新工作，提高员工的工作效率，促进企业的健康发展。
同时，培训还可以增强员工的责任感、团队意识和组织归属感，形成良好的企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
新员工培训目的
新员工培训目的新员工培训目的随着企业不断发展壮大和员工流动的增加，新员工的入职培训逐渐成为企业管理中不可忽视的一环。
新员工培训的目的是帮助新员工更快地适应公司文化、工作环境和职责，并提供必要的知识和技能，以便新员工能够顺利融入公司并迅速投入工作。
本文将详细阐述新员工培训的目的、内容和方法。
一、新员工培训目的的重要性新员工培训目的的重要性不言而喻。
首先，新员工培训可以帮助新员工更好地了解公司的发展历程、组织架构、战略目标和企业文化，从而快速融入公司。
其次，对于刚刚踏入职场、缺乏相关工作经验的新入职人员来说，接受专门的培训是提高工作能力和技能的最佳途径。
此外，新员工培训还能帮助新员工了解和掌握公司的规章制度、岗位职责和工作流程等重要信息，从而减少工作中的不确定性和摸索的时间。
最后，新员工培训还能为新员工提供一个良好的学习和交流平台，促进新员工之间的沟通和互动，增强团队凝聚力。
二、新员工培训的内容新员工培训的内容通常包括以下几个方面：1. 公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织架构、战略目标和企业文化等，旨在让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 规章制度培训：介绍公司的内部规章制度，包括公司的行为准则、劳动纪律、考勤制度、工作时间、福利待遇等，以让新员工清楚公司的规范和要求。
3. 岗位职责介绍：详细介绍新员工的岗位职责、工作内容和工作流程，使其对自己的职责有一个清晰、准确的认识。
4. 技能培训：根据新员工的岗位要求，进行相关的技能培训，如计算机操作、软件使用、销售技巧等，以提高新员工的工作能力。
5. 团队建设：通过团队建设活动，促进新员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，创造良好的工作氛围。
三、新员工培训的方法新员工培训可以采用多种方法来进行，常见的方法包括：1. 岗位培训：由专门的员工或部门负责人进行现场教学和指导，让新员工亲身参与并掌握工作流程和技能。
2. 系统学习：基于企业内部的在线学习平台，提供培训课程和学习材料，新员工在规定时间内完成指定的学习任务。
新员工培训计划目的是什么
新员工培训计划目的是什么新员工培训计划的主要目的包括：1. 引导新员工了解企业文化和价值观。
企业文化是企业发展的精神支柱，它体现了企业的发展方向、员工价值观念和工作态度。
通过培训，新员工可以更好地理解企业文化和价值观，更快地融入企业大家庭，有助于提升员工的凝聚力和归属感。
2. 培养新员工遵守规章制度。
企业的规章制度是企业稳定发展的基本保障，而新员工通常对企业的规章制度和管理制度了解不够，容易犯错。
因此，新员工培训计划要重点强调企业的规章制度，引导新员工严格遵守企业的各项规定，减少工作中的失误和矛盾。
3. 帮助新员工掌握工作流程和技能要求。
新员工进入企业后，需要一定时间来适应企业的工作流程和技能要求，而培训计划可以帮助新员工更快地了解工作流程和技能要求，提高工作的效率和质量，以便更快地融入企业团队。
4. 提高新员工的适应能力。
新员工培训计划可以引导新员工更快地适应新的工作环境和工作职责，培养他们的责任心和工作热情，提高工作的积极性和主动性，有利于新员工更快地适应新的工作角色和工作要求。
5. 促进新员工的个人发展。
通过培训，新员工可以更全面地了解企业的发展战略和发展方向，更好地理解自己在企业中的定位和角色，有助于激发新员工的工作动力和创新意识，推动新员工的个人发展和职业发展。
在实际操作中，新员工培训计划应该根据企业的具体情况和新员工的需要有针对性地设计和执行，清晰明确培训目标和内容，灵活多样地选择培训形式和方法，注重培训效果评估和反馈，以实现培训目的，提高培训效果。
总的来说，新员工培训计划的目的是为了帮助新员工更快地适应企业，提高工作效率，促进个人发展，推动企业发展。
通过培训，新员工可以更好地了解企业文化、规章制度、工作流程和技能要求，增强遵纪守法意识，提高工作技能，为企业的稳定发展和长远发展做出贡献。
员工入职培训计划5篇
员工入职培训计划5篇员工入职培训计划篇1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;2、部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上给予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。
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新员工培训目得
1,新员工就是公司新鲜得血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉与适应公司文化、制度与行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新得工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈得市场竞争中有较强得生命力、竞争能力,特制定本方案。
2,
3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好得工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实得基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间得沟通,减少新员工初进公司时得紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位得了解,认识并认同公司得事业及企业文化,坚定自己得职业选择,理解并接受公司得共同语言与行为规范,从而树立统一得企业价值观念,行为模式。
2、使新员工明确自己得岗位职责、工作任务与工作目标,掌握工作要领、工作程序与工作方法,尽快进入岗位角色。
员工进入新群体得心理需要。
5、提高新员工解决问题得能力,并向她们提供寻求帮助得方法。
第四条培训时间
第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后得第一天,学习内部流程,公司文化,经营产品特性。
第五条培训内容
1、企业得发展历史及现状。
2、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前得业务、具体工作流程。
4、企业得组织机构及部门职责。
5、企业得经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能与技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由部门组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。
2、培训讲师,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职助教,早晚进行点名,内务管理,纪律
4、培训内容
表1 培训内容一览表
5、培训考核
培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果得20%,试用期员工评价占综合评价得80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价,具体由人事部门与用人单位进行评价,以用人单位评价为主。
(见试用期员工评价表)
实际操作考核:由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
(见试用期员工评价表)
综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名得培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名得培训对象将提前转正定级。
第七条培训管理
由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,助教工作量及绩效由人力资源部考核,根据考核结果计算成绩。
第八条培训纪律
1、培训期间不可迟到、早退,无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者,以旷工半天论处;超过1小时,以旷工1天处理;情节严重者,记过1次。
培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至人力资源部,否则,以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2、进入培训场所,以及厂区,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4、培训,开会时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结得事,一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7、服从管理,按时作息上下班。
8.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关得事。
9. 第九条培训学员所需态度用“心”学习,态度积极。
心若改变,您得态度跟着改变; 态度改变,您得习惯跟着改变; 习惯改变,您得性格跟着改变; 性格改变,您得人生跟着改变。
第十条培训评价
每次集中授课培训与顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。
顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位与学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分40。
师傅培训津贴按公司相关制度执行。
培训结束,由人力资源部对学员成绩与评价结果进行统计,并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导与公司领导,以做为培训学员转正定级与培训讲师津贴发放依据。
第十一条培训讲师在培训过程中需注意事项
1、确认新员工就是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识。
2、对新员工得责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工得礼仪修养,养成礼貌待人得良好习惯。
4、让新员工意识到校园,社会生活与企业生活得差别,意识到自己得责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真得工作态度。
6、注意培养新员工得团队合作与集体利益优先得意识。
第十二条本方案得制订与修改由蓝美源人力,综合资源部负责,其修改权、最终解释权归蓝美源人力综合资源部所有。