人才工作调研报告

人才工作调研报告

“国以才立，政以才治，业以才兴”。人才问题是企业发展的关键问题。在人才工作中，XX公司认真贯彻落实各项人才工作政策，牢固树立科学的发展观和人才观，坚持党管人才工作的原则，紧紧把握“用好现有人才、稳住关键人才、引进急需人才、培养未来人才”的指导思想，为XX公司稳定发展提供有效的智力支持和人才保证。

一、人员情况分析

（一）公司人员情况分布

目前，XX公司在册人数16人，xx公司在册人数24人，xx 公司在册人数36人，xx公司在册人数23人，xx 在册人数32人，xx公司在册人数17人。（包含试用期员工）

（二）各公司人员情况分布及男女比例

（三）公司员工年龄分布情况

（四）公司员工学历情况

xx公司及控股公司现有博士生学历0人，研究生学历6人，本科

学历69，大专学历53人，中专及以下学历20人。

（五）政治面貌情况分布

xx公司及控股公司现有党员26人，其中预备党员4人，发展对象2人，积极分子11人。

二、人才政策和待遇落实情况

xx公司把落实人才政策待遇列入人才工作的重中之重，认真落实引进人才各项政策待遇，营造重才、爱才、用才的良好环境。一是认真落实引进人才工资待遇。将引进人才提前转正，及时定级定岗，核定工资发放标准，并健全档案资料。二是对引进人才破格提拔。将引进人才列入后备干部管理序列，因工作需要，对表现突出者，实行破格提拔。三是关心引进人才的工作和生活。通过举办座谈交流、联谊等活动，加强与引进人才的联系沟通，及时了解掌握和协调解决引进人才工作、生活中的突出问题。

三、人才管理方式

xx公司人才管理方式主要有以下几个方面：

人才引进，xx公司积极树立“人才资源是第一资源”、“人才是第一生产力”的根本理念，积极配合推动xx公司进行人才引进工作，人才引进多渠道、多样化，采用市场化模式，引进企业所需人才。

人才培育，xx公司近年来，不断加大对员工培训教育的机会，结合企业内训与外训的模式，加大对人才专业技能、员工执行力、企业归属感、企业文化建设等多方面进行培育学习，激励人才各方面的提升，加强了团队的凝聚力和协作力。

人才激励，xx公司通过绩效考核管理手段，打破了原有平均主义，真正体现了对优秀人才的激励作用，通过绩效考核激励了员工的工作积极性，提高了工作效率，成为企业人才发展必要的激励工具。

人才宣传，使“尊重知识、尊重人才”更加深入人心。xx公司近年来，注重在竞争中选拔人才、在实战中培养人才、在事业中凝聚人才、在生活中关心人才，大力宣传党和国家的人才工作方针政策，为留住高技术人才奠定了坚实的基础。

四、人才工作所需政策支持

一是优先支持国有企业吸引紧缺急需优秀人才机制，采取政府购买服务等方式，扶持人力资源服务机构和“猎头”机构为国有企业精准猎挖一批高端人才。

二是支持国有企业人才培养，每年选派一批企业高层次人才到国内外知名企业、科研机构开展访问研究。

三是引导国有企业发挥培训主体作用，加大对就业人员的岗位技能提升培训力度，对参加企业组织的培训，通过社会化考试获得国家职业资格证书的，按照直补企业政策给予相应等级的培训经费补助。

五、加强人才队伍建设的意见和建议

（一）科学管理，合理使用。

要建立科学的人才使用机制，特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才则立足于自身培养，培养出

大批的应用型人才，并给予锻炼机会往更高层次冲击。

（二）教育培训，提升素质。

采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。加大教育培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主、业余和终身学习”；建立规范的员工跟踪考核制度、员工绩效考核制度以及人力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化和应用。

（三）搭建平台，营造环境。

善于考察和培养员工的概念能力、人文能力和技术能力，为员工提供发挥聪明才智的机会，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，还应广开渠道，优化参与环境，让有能力的员工参与企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。尊重员工的工作价值，重视与业务的合作，以业绩为检验和衡量标准，建立大家共同认可的核心价值观，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展。

综上所述，建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节，需要公司领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成；同时，它又是一项长期的、富有挑战性的工程，它需要企业不断地加强人力资源管理，不断有所改革、创新和突破，才能真正实现这一宏伟蓝图。

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