苹果公司创新案例
中国企业创新思考——以苹果公司为案例
１ ３ ４ ・ 管Fra bibliotek 科 学 中国企业创新思考
以苹 果公司为案例
韩 茹 （ 哈 尔滨 师 范 大 学 ， 黑龙 江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ２ ５ ）
摘
要： 中国企 业在创新 中要树 立正确 的心 态、 拥有敏锐 的眼光、 发挥 自身的长处 、 满足顾客 的认知 、 培养创新的 团队 ， 形成 自身的创
新 能力， 为 企 业 的成 长赢 得 空 间。
关键词 ： 苹果公 司； 创新 ； 启示 苹果公司取得的成就有 目 共睹， 持续的、 近乎苛刻的创新意识在其中 的竞争者 ， 赢得一定的市场份额。虽然中国有—些企业也已经注意到企业 起到关键性的作用。 的成长和剧 酾 由内而夕 的仓 惭 ，但在端 奎 种仓 嘶台 逝 张 时却 １ 什／ ｚ ， ． ￣ｇ Ｊ 新 步履艰难 ， 原因是多方面的， 但最重要的是没有把创新当作企业的一种内 １ ９ １ ２ 年， 美国经济学家熊彼特在 螺羽 论》 中首次提出“ 创新” 部需求， 没有建立起危 嘶 的自我激励机制。 企业在把仓 慌 占 养成内部需求 词， 他认为创新就是“ 建立一种新的生产函数” ， 把以前没有尝试过的关 的过程中需要不断的制定创新的目 标 ，但创新的目标却不会像市场营销 于生产 条件和生产要素的组合进行新的结合， 从而产生新的生产体系 ， 他 目标那样的清晰和有重 ， 创新 目 标需要依据企业现有的产品、 现有的市 认为‘ 咤 嗍 的破坏” 。 管理学大师德鲁克在， （ 伽 的实践》 中提出一 场和可能发展出的新市场来确定， 这就需要企业有敏锐的、 发现创新ｌ 棚ｌ △ 个独特见解 ： ‘ 伧 明， 它是—个经济学或社会学自 ９ 术语。 ” 我认为刨 的眼光， 以确定能够及时的评估企业所在的领域因为技术进步、 顾客认知 薪可 以分为 四个层次。第—个层次为由外而外的仓 嘶 ，即为了仓 嘶 而仓 ０ 价值改变 、市场变化等正在产生或可能产生的发展。但是创新并不是发 新， 此种创新只求差异， 却从不调查这种差异有何竞争力 ， 能满足顾客的 明 ， 也不必非要和高科技相联系， 创新需要发生在企业和市场里 ， 把创新 哪些需求 ， 是否能赢得市场 ， 因此这种创新很难有实际的效果； 第二个层 应用于实践， 其目的是有效利用资源、 提高生产力 、 创造价值、 满足顾客的 次为由外而内的创新， 即根据变化的环境和顾客的需求进行改变， 使创新 需求、 促进经济和社会的发展。 具有了针对性和实践胜’ ｆ 旦 Ｉ 创新仍缺乏主动陛； 第三个层次为由内而 ３ ． １ 树立正确的心态。创新首先必须 怕任何变化 ， 不对外部和内 内的创新 ， 即不仅会依据变化而创新， 也会主动的创造 ， 但此种创新若没 部的改变产生反感 ， 这是创新的基础和先决条件。在工作和生活中经常会 有应用于实践， 没有敞市场的推广， 那么创新就只产生成本而没有产生收 出现与我 明 澌 遇到的 况不协调、 不—致的现象， 身处其中的 ＾ 是抱 益； 第四个层次为由内而外的创新 ， 这种创新不再是手段和方法的运用 ， 怨它 ， 力图保 留原来的生活方式和工作方式 ， 还是把它当做契机 ， 观察它 、 而是使创新成为需求和动力 ，企业可以通过创新来引领市场的发展和顾 理解它、 利用它？这就是善于创新者和不善于仓 诸 的根本的区别。人们 客的需求， 从而创造顾客， 让顾客跟随企业的创新来满足被企业不断创造 本能的恐 瞑和抗拒改变的力量被称为“ 强制性力量” ， 学会摆脱这种“ 强制 出来 的 自身需求 。 性力量” ， 养成正确的心态是知易行难的， 但是这个基本的心态转变问题 ２ 苹 果的创新 刘＿ 于仓 慌 陲 说却是歹 、 不能不解决的。 因此企业要有正确的心 据调查， 苹果公司的仓 蜥 主要体现在以下 几 ｌ 爪方面： 态， 要敢于摆脱过去 ， 要善于接受改变 ， 要学会有计划地放弃， 使企业具有 ２ ． １ 超越 自 我。苹果的仓 内而外的仓 嘶 。 苹果用近乎苛刻的标 成功仓 ０ 新 的基础条件 。 准不断的否定 自 身， 超越 自身， 在高水平之上追求更高的水平， 从而创造 ３ ２拥有敏锐的眼光。 仓 于 原有的—切“ 斩草除根” ， 而应采取 出市场和顾客的需求。苹果的竞争对手不是业内其他强势企业而是苹果 循序渐进的方式。仓 蛲黼 —定的目 标但是并不会有严密的事先规划 ， 因 自身 ， 正是这种不断超越 自我的创新标准，使得苹果的竞争对手望尘莫 为创新是不可预测的， 这就需要企业拥有敏锐的眼光， 能够及时的发现和 及。 专注于每个可发掘的机会和顾客的各种需要。大多数成功的创新都很平 ２ ２ 推“ 陈” 出新。苹果公司产品更新的速度让同行业竞争者望洋兴 凡， 他们只不过利用了变化而已， 把—些很常见的东西赋予新的功能就可 叹。 —般企业 邑 垦铲 品有较长的生命周期， 以弥补在｛ 殳ｉ 怖 生产过 以创造出很多新的颐客， —个简单的仓 崎碱许就可以赢得广阔的市场。 创 程中的或本投 ＾， 苹果却主动缩短产品的生命周期 ， 加快推“ 陈” 出新 的速 新虽然不等同于发明但是创新却是试验陛的， 若创新没有应用于市场、 没 度， 让顾客永远充满着新鲜感， 使其成为苹果的忠实追求者和跟随者。 有产生预期的和所需的结果 ， 就是失败的仓 愫 ， 因此企业要把发现的机Ｉ △ ２ ３制造问题。 我们—般认为在企业中最能解决问题的 ＾ 物是企业中 应用于实 践 ， 要创造 出价 值。 的关键｛ 亥 ＾ 渤 ， 而在苹果却 恰恰相反。苹果在选择人才的时候会选择不 ３ ３发挥 自身的长处。创新并不只是高科技 ， 而是要把力量放在 自己 循规蹈矩， 有稀奇古 陉想法的人 ， ｆ 电 １ 门的主要任务是先制造问题 ， 再解决 的长处 匕 。国内的大部分企业｜ ４ 嘲Ｕ 是中小型企业很！ ！ 高利技方面创 问题 ， 苹果公司为员工提供可以 自由创新的机制， 鼓励制造合理的冲突 ， 新的实力 ， 很多领域的企业也不涉及高科技， 不断进 行 自我否定和 自 我 超越 。 对企业自 身和昕处的ｆ ｌ ， 有清晰的了解 ， 以使 自己能发挥长处。 日 本在 ２ ０ ２ ４内需驱动。聋果 已经 巴 包 愫 卜 部的压｜ 力 变喊 了内部的需求 ， 仓 ４ 世纪后半叶崛起为世界第二大工业国，但 日 本并没有走高技术 自主创新 新的 目的不堤敲动的适应而是主动的创造满足企业自身成长的机会。这 的道路， 相反它的策略是“ 创造性模仿” ， 日本是在别人原创的基础上加以 样企业就会产生强烈的内部驱动力来满足这种需求 ，在企业内部会产生 改进 ， 不断使产品精细化 ， 然后通过市场创新去打败原创者， 这种创新更 科睑 业的自我激励机制 。这正是苹果创新和其他企业仓 愫 之间的根本 容易成功 ， 工作周期更短、 投人 更小、 收益更大， 而基于新知识尤其是高技 区别， 也提尊涓 成功的关踺因素。 术方面的仓 撕， 时间跨度大 、 投人多、 风险高、 成功几率小。 但这与我们所说 苹果公司的每—位员工都用苛刻、 完美的标准来要求 自我， 不断的否 的“ 山寨” 是截然不同的 ， “ 山寨” 只是简单的模仿 ， 而“ 创造 摸 仿” 是在原 定自我、 超越 自 我， 制造问题、 解决问题， 使苹果的产品快速的推“ 陈” 出新 ， 创者的基础上加以改进， 创造出更加精细化， 更能满足不同顾客需求的产 使创新成为苹果的—种不可或缺的内部需求， 把仓 蝴 口号变成了行为 ， 品和服务 。 从行为变成了习惯， 从习惯变成了性格， 从 眭格变成了文化 ， 正是苹果的 ３ ４满足顾客的认知。在市场经济中， 是顾客决定了企业 ， 因为只有顾 这种创新的行为、 习惯、 性格和文化使其成为产品的更新者 ， 市场的占有 客通过对产品或服务的购买， 才能使产品实现价值 、 使企业获得利润。企 者， 标准的制定者， 这种刨新 杉艮善 无保留的展示于全世界却又 Ｉ 想生产什么并非十分重要， 而颐客想买什么， 什么是他们的认知价值才 不可被复制 、 模仿和替代的核心竞争力。 是决定ｌ 生的， 顾客的认知价值即顾客认为什么是他们看重的价值， 这是企 ３ 对中国企业创新的启示 ， ｌ ｌ ｃ ／ ￣ ４ 新的源泉和方向， 顾客决定着企业生产什么， 企业是否会兴旺。顾客 中国大部分企 业ｊ ｃ 托 蛲 留在第— 昙 次和第二个层次，能船 Ｕ 在购买—种产品时，是购买其需求的满意度，购买的是—种其看重的价 第二个层次仓 嘶 的＜ — ｏ ｒ — ｌ ｌ ， 已经会取得不小的成就，会在行业内成为强有力 ��
企业创新成功的案例汇总报告
企业创新成功的案例汇总报告案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其创新能力以及持续的成功案例令其他企业以及行业为之倾倒。
其中最具代表性的创新案例便是iPhone的推出。
在2007年，苹果公司发布了首款iPhone，这款产品在市场上引起了轰动。
相比当时市场上的手机产品，iPhone采用了划时代的触屏设计以及基于iOS系统的智能操作系统。
这种创新设计吸引了大批消费者的关注，使得苹果公司在手机市场上迅速占据了一席之地。
不仅如此，iPhone还引领了智能手机的潮流，推动了整个移动通信行业的发展。
苹果公司的成功不仅仅来自于产品革新，还在于其创新的商业模式。
通过iTunes 和App Store两个平台，苹果公司成功构建了一个庞大的生态系统。
消费者可以通过iTunes购买音乐、电影和电视节目，而通过App Store则可以下载各种各样的手机应用程序。
这种平台模式的创新极大地增加了苹果公司的收入来源，使得其成为全球范围内最有价值的品牌之一。
案例二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎提供商，其成功也离不开创新的驱动力。
其中最具代表性的创新案例便是谷歌地图的推出。
在2005年，谷歌公司发布了谷歌地图，这款产品凭借其功能强大和用户友好的界面迅速受到了用户的欢迎。
谷歌地图不仅提供了全球范围内的地理信息，还通过路线规划、实时交通等功能满足了用户的多种需求。
谷歌地图的推出极大地改变了人们的出行方式，让导航成为了日常生活中不可或缺的一部分。
除了谷歌地图，谷歌公司还成功推出了许多其他的创新产品，比如谷歌搜索引擎、谷歌邮箱、谷歌浏览器等。
这些产品的创新设计和卓越性能使得谷歌公司一直保持着全球领先的地位。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，其成功离不开创新的商业模式。
其中最具代表性的创新案例便是亚马逊Prime会员服务。
亚马逊Prime会员服务于2005年推出，该服务通过每年会员费的形式为用户提供了一系列的特权，包括快速配送、免费电子书和电影等特权。
创新的典型案例
创新的典型案例创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而创新的典型案例更是对我们进行学习和借鉴的重要资源。
下面，我们将介绍一些具有代表性的创新案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
首先，我们要提到的是苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以来都以其创新的产品和商业模式著称。
从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等产品，苹果公司不断推出具有颠覆性的创新产品，引领了全球科技潮流。
除了产品创新，苹果还在商业模式上进行了许多创新尝试，比如App Store的推出，为整个移动应用生态系统的形成做出了重要贡献。
其次，我们要提到的是特斯拉公司。
特斯拉作为电动汽车行业的领军企业，不仅在产品上进行了创新，还在商业模式和技术上进行了多方面的创新尝试。
特斯拉的电动汽车不仅在性能上有所突破，还在自动驾驶技术上进行了前沿的探索，为未来交通方式的发展做出了重要贡献。
此外，特斯拉还在电池技术、充电设施等方面进行了创新，为电动汽车行业的发展提供了重要支持。
再次，我们要提到的是阿里巴巴集团。
作为中国电子商务行业的龙头企业，阿里巴巴在商业模式上进行了多方面的创新尝试。
从最初的B2B模式到后来的淘宝、天猫等电商平台，阿里巴巴不断推出新的商业模式，为中国电子商务行业的发展做出了重要贡献。
同时，阿里巴巴还在物流、金融、云计算等领域进行了创新尝试，为整个产业链的发展提供了重要支持。
最后，我们要提到的是蚂蚁金服。
作为中国领先的金融科技公司，蚂蚁金服在金融科技领域进行了多方面的创新尝试。
从最初的支付宝到后来的蚂蚁财富、蚂蚁保险等产品，蚂蚁金服不断推出具有颠覆性的金融科技产品，为中国金融科技行业的发展做出了重要贡献。
同时，蚂蚁金服还在大数据、区块链、人工智能等领域进行了创新尝试，为金融科技行业的发展提供了重要支持。
综上所述，创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而创新的典型案例更是对我们进行学习和借鉴的重要资源。
希望通过对上述案例的介绍，能够给大家带来一些启发和思考，激发大家对创新的热情，为社会发展做出更大的贡献。
创新提高企业竞争力案例
创新提高企业竞争力案例1. 引言在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新以提高竞争力。
本文将通过探讨几个企业创新提高竞争力的案例，讨论它们在创新方面的成功经验和策略。
2. 创新案例一：苹果公司2.1 创新战略苹果公司以其独特的创新战略成功提高了企业竞争力。
苹果在产品设计方面注重用户体验和简约风格，将科技与艺术结合起来，推出了一系列具有独特设计和创新功能的产品，如iPhone和iPad。
这些产品不仅满足了消费者的需求，还引领了科技潮流，使苹果取得了巨大的市场份额。
2.2 创新组织文化苹果公司建立了一种鼓励创新的组织文化。
公司鼓励员工自由表达和分享创意，鼓励团队合作和跨部门协作。
通过开放式办公环境和灵活的工作时间，苹果打破了传统的层级结构，促进了创新的出现和传播。
2.3 创新驱动力苹果公司注重树立创新的驱动力。
公司领导层鼓励员工提出新的想法并给予支持，同时通过奖励机制激励员工的创新行为。
通过创新驱动力的建立，苹果不断推出革命性的产品，提高企业竞争力。
3. 创新案例二：谷歌公司3.1 创新文化谷歌公司合理的创新文化是其成功提高竞争力的关键之一。
谷歌鼓励员工尝试新的想法，并提供开放式的工作环境，以激发创新的潜力。
谷歌还鼓励员工参与创新项目和活动，通过内部创业和开放式创新竞赛来推动创新的发展。
3.2 创新战略谷歌公司以开放式的创新战略提高了企业竞争力。
公司在多个领域深入研究和投资，从搜索技术扩展到云计算、人工智能和自动驾驶汽车等领域。
这使谷歌能够保持在不同市场中的领先地位，并提供创新的产品和服务来满足不同用户群体的需求。
4. 创新案例三：特斯拉公司4.1 技术创新特斯拉公司以其在电动汽车技术方面的创新而成功提高了竞争力。
公司推出了一系列电动车型，将高性能和环保特性相结合，满足了消费者对清洁能源的需求。
特斯拉还通过自动驾驶和电池技术的创新，在汽车行业树立了技术领导地位。
4.2 创新营销策略特斯拉公司采用创新的营销策略来提高竞争力。
苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例专业班级工商管理6班学生姓名赖剑城学号201230090109指导教师提交日期2014年12月18日成绩管理学院苹果公司创新管理案例分析------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源2.1.2苹果公司的创新战略选择2.2 苹果公司的创新过程分析2.2.1苹果创意之源2.2.2 挑战不确定性2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
创新思维的案例
创新思维的案例创新思维是指在解决问题或面对挑战时，能够以新颖的方式进行思考和行动的能力。
在现代社会中，创新思维已经成为了一种重要的竞争力，能够帮助个人和组织在激烈的竞争中脱颖而出。
下面我们将通过一些案例来探讨创新思维的重要性以及如何应用创新思维解决问题。
案例一，苹果公司的创新。
苹果公司是一个充满创新精神的公司，其创新思维贯穿于产品设计、营销和管理等方方面面。
从最早的iPod到后来的iPhone、iPad，苹果公司一直在不断地颠覆和创新。
在产品设计上，苹果公司注重用户体验，不断推出新的功能和设计，满足用户的需求。
在营销上，苹果公司也采用了许多新颖的方法，比如推出了“1984”和“Think Different”等广告口号，塑造了自己独特的品牌形象。
在管理上，苹果公司也采用了扁平化管理和创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创意。
正是这种创新思维，使得苹果公司成为了世界上最具价值的品牌之一。
案例二，亚马逊的创新。
亚马逊是一个以创新著称的电商巨头，其创新思维体现在了供应链管理、客户体验和技术创新上。
亚马逊通过引入机器人自动化仓储系统和无人机配送等创新技术，大大提高了物流效率，缩短了配送时间，提升了客户体验。
在客户体验上，亚马逊也不断推出新的服务和产品，比如Prime会员制度、Alexa智能音箱等，满足了用户的不同需求。
在技术创新上，亚马逊一直在投入大量资源进行人工智能、云计算等领域的研发，不断推出颠覆性的创新产品和服务。
正是这种创新思维，使得亚马逊成为了全球最大的电商平台之一。
案例三，特斯拉的创新。
特斯拉是一个以创新而闻名的电动汽车制造商，其创新思维体现在了电动汽车技术、自动驾驶和可再生能源等方面。
特斯拉通过不断推出新款电动汽车，提高电池续航里程和充电效率，降低成本，推动了电动汽车的普及。
在自动驾驶技术上，特斯拉也在不断进行研发和测试，力求实现完全自动驾驶，提高交通安全性。
在可再生能源方面，特斯拉也推出了太阳能屋顶和Powerwall家用储能系统等产品，推动了可再生能源的应用。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出 现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候， 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司经典案例分析
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆， iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果公司经典案例分析
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
苹果公司经典案例分析
名人 名牌联盟 终端
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
企业创新实践案例分析(精选)
企业创新实践案例分析(精选)企业创新实践案例分析(精选)导言：企业创新是推动经济发展和市场竞争力提升的重要力量。
在当今快速变化的商业环境中，不断创新成为企业生存和发展的关键因素。
本文将以几个成功企业的创新实践案例为例，探讨其创新策略和经验，希望能为其他企业提供启示和借鉴。
案例一：苹果公司的产品创新苹果公司是全球知名科技企业，其一系列创新产品在市场上享有盛誉。
苹果公司的产品创新源于对消费者需求的深刻洞察和前瞻性的技术研发。
例如，苹果公司的iPhone手机以其独特的操作体验和创新的功能设计，引领了智能手机市场的发展潮流。
另外，苹果公司还重视用户体验和品牌建设，在产品设计和市场推广中注重细节和个性化，赢得了消费者的热爱和忠诚。
苹果公司的成功创新经验在于对市场趋势的敏锐洞察和对技术研发的持续投入。
公司通过不断探索和引领技术发展方向，不断推出具有差异化竞争优势的创新产品，满足了消费者日益增长的需求。
同时，苹果公司对品牌形象和用户体验的重视，使其产品成为了一种“时尚”和“潮流”的象征，进一步巩固了市场地位。
案例二：阿里巴巴打造电商生态系统阿里巴巴是中国电子商务巨头，其打造的电商生态系统为企业创新提供了成功的案例。
阿里巴巴将创新的思维融入到集团内部和外部的所有业务环节中，通过发展淘宝、天猫、支付宝等平台，整合了互联网、金融、物流等要素，形成了庞大的电商生态系统。
阿里巴巴在打造电商生态系统时注重多元化和全球化拓展。
公司积极推进行业合作，与全球各地的供应商、品牌和零售商合作，实现资源共享和Win-Win合作。
同时，阿里巴巴也积极引入先进技术和管理经验，推动科技创新和数字化转型。
例如，公司投资研发了人工智能、云计算和大数据等领域，为企业创新提供了强有力的支持。
案例三：谷歌的开放创新模式谷歌是全球领先的科技公司，其开放创新模式为企业创新提供了有益的经验。
谷歌鼓励员工自由创新，注重激发员工的创造力和创业精神。
公司设立了“20%时间规定”，鼓励员工将20%的工作时间用于个人创新项目，以激发员工的创新潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1105:44:2005:44Nov-2011-Nov-20
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:44:2005:44:2005:44Wednesday, November 11, 2020
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1105:44:2005:44:20November 11, 2020
产品创新特点
1. 海盗精神
我就是与众不同 让我们做海盗吧!
2. 产品艺术化
苹果公司的目标 是制造最完美的
产品
3. 围绕需求
产品研发由技术 导向转向消费导 向
4. 内容+硬件
硬件、软件、网 络、内容以及服
务的整合成功
产品创新管理
10到3到1——苹果的产品创新体系
苹果首先要求10个方案，然后公司会从中挑出3个方案来仔细 研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案
❖
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.1120.11.1105:4405:44:2005:44:20Nov-20
❖
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月11日 星期三5时44分 20秒 Wednesday, November 11, 2020
❖
相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三5时44分20秒20.11.11
❖
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月11日 星期三5时44分 20秒 Wednesday, November 11, 2020
❖
相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三5时44分20秒20.11.11
谢谢大家！
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:44:2005:44:2005:4411/11/2020 5:44:20 AM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1105:44:2005:44Nov-2011-Nov-20
❖
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:44:2005:44:2005:44Wednesday, November 11, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日上午5时44分 20.11.1120.11.11
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午5时44分 20秒05:44:2020.11.11
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 44分20.11.1105:44November 11, 2020
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 44分20.11.1105:44November 11, 2020
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三5时44分20秒 05:44:2011 November 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时44分20秒 上午5时44分05:44:2020.11.11
苹果公司要求店内的 服务人员只解答用户 的“疑难杂症”，不 做促销，也别想靠卖 产品挣佣金
❖设计理念 ❖营销理念
理念创新
商业模式创新
-提供超出同业的最 新技术 -将先进的技术、合 适的成本和出众的 营销技巧相结合
客户价值
•公司制度 •企业文化 •研发管理
关键流程
商业 模式
盈利模式
•出售硬件设备的高额 利润
苹果的六大创新
Tit营le i销n here 创新
理念 创新
Title商in业he模re 式创新
技术应 用创新
Title工in艺here 创新
产品 创新
理念创新
设计理念
“设计出色的 产品来改变世
界”
“把握简约的原则， 主动地创造需求”
营销理念
苹果出售的不只是产 品，还是一种理念、 一种品牌、一种服务、 一种时尚和一种身份。
❖ iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和 iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销 ”推向了一个新的高度。
苹果的“饥饿营销”
iPhone在开始销售的一 周内售出100万部6天完 成年度销售计划。
新品 宣传造势
研发 严格保密
用户 产品渴望
渠道 供不应求
口碑营销
❖ 通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，
培养市场内的潜在顾客 人才策略:质量比数量更加重要
apple致胜法则
一流人才 一流营销 一流产品
苹果法则
Think Different
引导消费 追求利润 生态循环
三、“苹果”创新
❖Q：什么是创新？
管理大师熊彼特：企业创新是生产要素的重 新组合，包括5个方面：
（1）引进一种新产品 （2）采用新的生产方式 （3）开辟新的市场 （4）开辟和利用新的原材料 （5）采用新的组织形式。
苹果公司的案例分析 —苹果的创新
主讲人：施广明 指导老师：郭蕊（副教授）
目录
一、苹果简介 二、苹果公司的企业文化
三、苹果的创新
苹果历史三阶段
初入世事
初入世事
蹉跎岁月 风风华华正正茂茂
• 1977-1985 苹果Ⅰ、Ⅱ大放异彩， Ⅲ代损失惨重。
• 1986-1997 乔布斯黯然离开， CEO频繁换届，产品各种失败。
利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也 就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大 家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互 联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户 之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 ❖ 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈 需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹 果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热 情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有 出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
早期注重技术创新 而忽视消费者需求
闭环模式带来 的封闭性
个人英雄主义
1983 Lisa 售价高达1万美 元
1989 Macintos
h Portable
重达7公斤
只能存储8张照
1994 Quicktak
e
片，无屏幕和 变焦功能
书目推荐:
❖1、《史蒂夫•乔布斯传》沃尔特•艾萨克森 (Walter Isaacson) 中信出版社 (2011-10出 版) (乔布斯唯一正式授权传记中文版预售 中，2011年10月24日全球同步发售)
❖2、 这是国内最优秀的研究苹果和史蒂芬.乔布 斯的专业博客。
深海蓝股
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
❖
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:44:2005:44:2005:4411/11/2020 5:44:20 AM
1955—2011
----史蒂夫 ·乔布斯 2005年于斯坦福大学毕业典 礼
二、苹果公司的企业文化
❖ 1.If seeking knowledge is thirsty, wise often appear slow-witted （求知若渴，大智若愚）
❖ 苹果企业的精髓所在--------好奇心，直觉，义无反顾。 ❖ 苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 ❖ 2.Think Different！（思变） ❖ 注重产品的设计 设计理念：创新，富有活力，生命力
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1105:44:2005:44:20November 11, 2020
❖
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日上午5时44分 20.11.1120.11.11
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午5时44分 20秒05:44:2020.11.11
❖
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三5时44分20秒 05:44:2011 November 2020
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时44分20秒 上午5时44分05:44:2020.11.11
❖
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.1120.11.1105:4405:44:2005:44:20Nov-20
•广告费用 •出售音乐和应用软件 •闭环盈利模式
关键资源
- 史蒂夫•乔布斯 - 设计和研发人员 -(20万美元,50%)
产品创新轨迹
ipod iPod shuffle4
ipod1
ipodU2
ipod NANO5
Ipod touch4
Ipod NANO6
iphone
iphone1
iphone2
两次设计会议——苹果的产品创新方法
①头脑风暴会议：遵循一二三四原则； ②成果会议：产品创意筛选的会议、黑帽子
小马驹会议——苹果的团队创新文化 设计团队每周两次会议上最好的几个想法交给领导层，由 他们决定，哪一个想法是他们渴望已久的“小马驹”，然 后通过无懈可击的设计来升级这匹“小马驹”。
工艺创新
简洁美观的外形 色彩运用 新型材料