沉阳办09年上半年工作总结暨下半年工作计划word参考模板
2009年上半年工作总结暨下半年工作思路(以此为准)
2009上半年工作总结下半年工作思路2009年，国家进一步加大对煤、电、运等产业的大力政策扶持和经济投资，符合保德的战略定位，高速公路等项目相继开工建设。
使我们在新一轮发展中抢占先机、赢得主动、更好地发挥优势。
但电信重组、3G网络上市，我们移动暂时还不占优势；在金融危机中，个人消费市场比商用市场下降更快，我们移动通信也将面临更加严峻的挑战，还有在移动的总收入中消费类产品依然占据主导地位，而随着不断蔓延的金融危机，个人消费市场已经开始萎缩，我们的业务和产品推广也必将受到更大的影响。
面对当前不景气的市场环境，继有市场的保有和合理提高产品使用率将是我们的发展之重，因此半年来，我们积极寻求发展和增长机遇，并同时提高效率。
截止6月底，全年目标任务完成情况：到年底计划任务：1、运营收入2142万元，完成全年目标的40.8%2、净用户发展6060户，完成全年目标的84.17%3、定制终端销售1135.5台，完成全年目标的79%4、固定数据到达用户1086户，完成全年目标的47.22%5、固定数据收入70万，完成全年目标的40%，6、增值业务收入390.71万，完成全年的48.9%现将半年来的工作总结如下：一、运营收入同比下降非人力可为我县是一个产煤县，随着全球金融危机的影响，我县的大小煤矿关停，外来民工大量返乡，尤其是相关产、销、运行业的同步疲软，且此类用户多为高端全球通用户，致使我分公司的收入和用户数大幅下降，截止今年6月底，收入同比2008年下降192万元。
二、狠抓用户发展和巩固，全员营销提高核心竞争力为确保今年公司各项任务的完成，年初首先召开了员工座谈会，并邀请了各连锁店及代办点负责人，一起商讨各项指标要如何完成，对此在座谈会上制订了详细计划，将任务明确到营业厅再到个人，用奖惩制的形式加以追踪，使大家更有信心做好各项工作。
截止6月底净用户发展6060户，完成全年目标的84.17% 。
三、抓住机遇，大力发展数据业务随着忻保高速公路、葛州坝水利工程的相继开工，我公司紧紧抓住契机，由分公司经理亲自牵头协调，客户经理上门营销，大力发展数据专线、宽带IP电话和集团用户，并且全体员工包片到人发展数据宽带业务，经过分公司全体员工上下一致的努力，取得了不错的成效。
09年上半工作总结及下半年工作计划[doc可编辑]
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09年上半工作总结及下半年工作计划转眼间，20XX年过去了一半的光景。
09年上半年工作总结及下半年工作计划怎么写呢？以下有一篇优秀范例，各位要写工作总结的朋友可可予以适当参考。
20XX年上半年工作总结1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。
下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职 (员) 工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
与过去相比，人员流失比例为％。
究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。
针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。
并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。
3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。
4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。
5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。
6、在20XX年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。
7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。
09年下半年工作计划：1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。
针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2009年上半工作总结及下半年工作计划
****食品药品监督管理局二〇〇九年上半工作总结及下半年工作计划2009年上半，我局在县委、县政府和省局的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，结合实际，认真深入开展学习科学实践发展的内涵，紧紧围绕“保障群众饮食用药安全”这一工作中心，扎实履行食品药品监管职责职能，大力推进依法行政，不断加强队伍建设，较好地完成了上半年年食品药品监管和党风廉政建设各项目标任务，促进了我县食品药品监管事业的健康发展。
一、加强政治理论学习，积极认真深入开展学习实践科学发展观活动。
根据县委统一部署，我局从3月开始，结合自身实际，迅速行动，精心组织，统筹安排，分阶段、有组织、有步骤地认真贯彻落实学习实践活动，着重抓了集中学习和自学、调查研究、解放思想大讨论等各阶段的工作。
（一）领导重视，启动迅速。
全县深入学习实践科学发展观活动动员大会召开之后，局领导迅速进行安排部署。
3月23日，我局成立深入学习实践科学发展观活动领导小组。
领导小组下设办公室，由谢山同志兼办公室主任，负责日常工作。
同日，局领导班子召开研讨会，部署工作，研究制定我局活动方案和活动流程表、学习计划，确立我局学习实践活动的主题是：“用科学发展观统领食品药品监管工作，确保全县人民群众的饮食用药安全”。
3月24日下午，我局召开了深入学习实践科学发展观活动动员会。
苏江局长在动员会上传达学习县委王积权书记在全县学习实践科学发展观活动动员会上的动员讲话，同时要求全局党员干部要深刻认识开展学习实践活动的重大意义，准确把握学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则、方法步骤，努力扩大学习实践活动的实际效果。
（二）广泛征求群众意见，开好班子专题民主生活会和支部专题组织生活会。
根据县委的统一部署，我局于5月5日下午召开了专题民主生活会，同一天晚上召开了专题组织生活会。
在专题民主生活会上，班子成员结合领导班子和个人思想及工作实际进行深刻的自我剖析，并逐个进行了批评与自我批评，对工作、学习、生活方面存在的问题，进行认真的反思和查找，并提出了相应的整改意见。
XXX2009年上半年工作汇报暨下半年工作安排
*****2009年上半年工作总结暨下半年工作安排按照会议要求，现将*****2009年上半年工作总结及下半年工作安排向各位领导、同志们汇报如下：一、上半年工作总结2009年上半年，*****以科学发展观为统领，在局党委的正确领导下，围绕企业生产经营中心，认真贯彻落实有关文件精神和具体要求，本着解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，坚持重实效、求进步、谋发展，坚持以提高思想素质、完善工作机制、转变工作作风、强化能力建设为目标，认真做了以下几项工作：（一）强化中心组学习，理论创新提水平。
结合我局工作实际，进一步提升运用理论武装头脑、指导工作的能力，切实加强中心组理论学习的规范化、制度化建设；紧密联系工作实际，坚持学以致用；不断丰富学习内容，改进学习的形式和方式，充分发挥中心组理论学习的示范带动作用，在学习中注意把握：突出一个核心、做到三个结合，即以解放思想、推动科学发展为核心，实现学习理论与贯彻落实上级党委重要工作部署相结合，与加强班子自身建设相结合，与始终保持共产党员先进性相结合。
（二）营造氛围，宣传思想政治工作展现特色。
紧紧围绕科学发展主题，以特色活动为载体，为我局各项工作的开展营造和谐发展的舆论氛围，一是以树立责任兴电理念、加强思想政治工作，根据企业热点问题，开展了职工思想政治调研，建立职工思想动态月度分析报告报送制度，有针对性的展开思想政治教育，保证职工队伍稳定，促进企业和谐发展。
二是加强新闻策划，提高宣传质量，树立企业知名度。
建立和完善企业网络文化建设和管理工作制度，以宣传工作会议为契机，强化宣传工作，开辟了局两会、“降本增效、增收节支”活动、学习实践科学发展观专题等专栏，一至七月份在各类媒体刊发稿件1200多篇，刊出四期《*****》简报，展示了良好的企业形象。
三是强化素质、提升新闻宣传工作水平。
2009年5月22日，《**日报》驻*****记者站挂牌成立，为******宣传工作提供了坚强保证。
09年上半年工作总结及下半年工作打算
中共岳池县委关于2009年上半年工作总结及下半年工作打算的报告中共广安市委：现将2009年上半年工作总结及下半年工作打算报告如下：一、上半年工作总结今年以来，我县按照中省市‚保增长、保民生、保稳定‛的总体要求，以奋起‚三次创业‛为动力，以加快‚四县‛建设为目标，以打好工业发展攻坚战、现代农业总体战、重点工程大会战‚三大战役‛，办好民生工程、城乡清洁工程、第四届岳池农家文化旅游节‚三件大事‛，加强项目建设、环境建设、党的建设‚三大建设‛为重点，坚持县委常委向县委班子每月书面汇报1次工作、县政府班子成员每周一集体议事总结部署工作、部门（乡镇）向分管联系领导定期报告工作、重点工作倒排工期、定期督查提示通报等制度，有效推进了各项工作，全县经济已摆脱去冬今初较为困难的局面，呈现出回暖提速的良好势头。
预计1-6月全县可实现地区生产总值42亿元、完成全社会固定资产投资23.65亿元、地方财政一般预算收入14765万元、实现社会消费品零售总额20.5亿元，分别占市年度目标的56%、55%、60.5%、51.77%，同比分别增长14.2%、52.1%、15%、18.6%以上；城镇居民可支配收入6907元,同比增长14.7%;农民人均现金收入2434元，同比增长15%以上。
（一）工业经济止滑回升。
坚持把工业发展放在经济工作首位，以集中区建设为载体，以招商引资为推手，以项目建设为带动，深入实施工业强县战略，工业经济止滑回暖。
一是园区建设有序推进。
理顺园区建设管理机制，强力推进工业园区建设，回乡创业园‚三路一桥‛等基础设施建设全面启动；罗渡工业园征地拆迁安臵补偿全面完成，园区道路等基础设施建设有序推进。
预计上半年全县工业集中区完成投资4.97亿元，新增建成区面积0.52平方公里，新建标准厂房3万平方米。
二是重点项目加快建设。
岳特迁扩建、宙龙化工、意帮电子等8个项目集中开工，环宇纸塑、顺福来油脂、米糠油、岳峰电子等5个项目竣工投产。
2009年上半年总结下半年安排
坚定信心深化管理齐心协力为全面完成全年目标任务而奋斗同志们：上半年，我队在*****的正确领导下，在华通公司的全面协调指导下，全队干部职工共同努力协作，以科学发展观统领工作全局，坚持以工程建设为中心，以工程质量为重点，以全面提升职工素质为保障，大胆偿试新的企业管理办法，扎实推进各项工作，抢抓机遇，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项工作任务。
下面我简单汇报一下我队半年来所做的工作以及后半年的工作打算：一、上半年主要工作情况（一）各项工程任务完成情况。
1、计划内工程项目。
省道307线垭口至林岔河段21公里基层、面层全面完成，完成路沿石4公里。
小岭段1.3公里路面单幅完成。
完成产值1400万元。
2、外览工程项目。
（1）兰青高速LM-9标分包工程已完成工程量的80%,可望10月份全面完工。
目前完成产值300万元。
（2）我队参与中标承建的沪陕线西商高速公路1９标合同段路基工程，全长4.08KM。
中标价1.31亿元。
目前，该项目主要管理人员、设备已进场，项目部临建工程、试验室建设及文明工地建设已经结束，临时用地已征迁到位，目前正在进行拌和站及预制梁场的建设工作。
（二）实行项目管理改革，工程管理实现新突破。
今年从项目管理入手，以学习实践科学发展活动为契机，屏除了以往粗放式的管理模式，实行项目管理改革。
把过去工程项目参建人员的施工补贴按出勤天数计发，改为每月下达生产任务，月底根据当月任务完成情况检查考核奖惩兑现的办法，充分调动全员参与管理的积极性，明显提高了全体职工的责任心和管理能力。
二是工程施工过程中，进一步提高全员质量意识，建立健全“六位一体”的质量保证体系，制定和落实具体考核指标，加强施工过程细节控制。
（三）、狠抓质量管理，铸造品牌工程。
质量、信誉是企业生存的根本，我们始终坚持“百年大计，质量第一”和坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，今年在省道307线油路大修工程中切实做到了分工明确，责任到人，在各项工序衔接上严把质量关，各项工程材料必须达标，性能符合技术要求，配合比按设计规范进行，质检组设专职质检员，作业组对所有每道工序，先进行自检，达到合格，质检工程师签字后，报驻地监理组、管理处报检确认，方可进行下道工序。
2009年上半年工作总结及下半年...
2009年上半年工作总结及下半年工作打算办公室（2009年6月）第一部分上半年工作总结今年以来，办公室全体同志在局党组的直接领导下，在办公室分管领导的带领下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕市委、市政府“扎实保增长、全面达小康”的号召，全面贯彻落实局党组“创新创优”工作要求，在机关结对帮扶、文明创建、防汛基础设施建设及局系统作风建设职能目标考核等方面取得了较好的成绩，现简要总结如下：1、按计划完成局机关一楼大厅土建装修工作配合市防汛决策支持系统建设，从年初开始办公室全力以赴组织实施一楼大厅土建工程装修，由于时间紧、任务重、要求高，我们克服了建设程序复杂、经费来源不足、交叉工种繁多的困难，如期按计划、保质保量的完成了工程建设任务，并已于6月19日进行竣工验收，得到了市财政部门和局有关处室的肯定。
2、严格按照上级党组织要求，在局党组的带领下，认真组织开展局系统深入学习实践科学发展观活动从今年3月份开始，我们在局党组的领导下，根据中央和省、市委的统一部署，认真组织局系统全体党员干部，全面投入第二批深入学习实践科学发展观活动，我们严格按照上级党委制定的活动开展方案，按计划按要求完成了各阶段的规定动作。
并且还结合全市水利系统的实际，开展了一些丰富多彩的、讲求实效的特色活动，如组织系统干部职工认真撰写并交流“我为南通水利科学发展献一计”活动、组织局系统全体党员干部为“结对双帮”村贫困党员捐款献爱心活动等。
另外还组织局系统党员代表交流学习实践科学发展观活动心得体会、局领导班子交流调研成果，并编印学习实践活动简报19期。
向社会各界广泛征求意见建议9条。
邀请南通大学顾玉平教授来局讲授《科学发展观的基本要求和根本方法》讲座、南通大学蔡娟教授来局讲授《科学发展观与社会主义和谐社会构建》。
3、根据局党组安排，先后三次组织开展机关干部学习考察活动。
一是组织局系统中层正职以上干部赴浙江宁波、绍兴，南京、无锡等市考察城乡水环境整治、河道管理、水资源管理、水务管理及水利局内部建设与管理工作；二是组织局直属事业单位负责人赴盐城、淮安、镇江等市考察直属事业单位目标管理与责任制考核工作；三是组织机关支部全体在职党员赴上海市崇明县考察城乡水生态环境建设工作，并结合纪念建党88周年，开展机关支部党建活动。
09年半年总结半年工作总结
09年半年总结半年工作总结尊敬的领导，同事们：在这半年里，我作为公司的一名员工，积极参与了各项工作，并取得了一定的成绩。
现在，我想向大家汇报一下这半年的工作总结。
一、工作成果1.销售业绩在销售方面，我认真履行职责，积极开展销售工作。
上半年，我成功完成了公司制定的销售目标，销售额比去年同期增长了20%，实现了良好的销售业绩。
同时，我也加强了与客户的沟通与联系，提高了客户满意度和忠诚度。
2.市场营销在市场营销方面，我积极参与了公司的各项市场活动，包括参加展会、开展促销活动等。
通过这些活动，我成功地吸引了更多的潜在客户，提高了公司的知名度和品牌形象。
同时，我也加强了与同行业的交流与合作，拓展了公司的业务范围。
3.客户服务在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极解决客户的问题和需求。
我认真对待每一个客户投诉和建议，及时采取措施加以改进。
通过优质的服务，我成功地维护了公司形象，并赢得了客户的信任和支持。
二、工作反思1.销售预测的准确性在销售预测方面，我需要进一步提高准确性。
由于市场变化和客户需求的不确定性，导致实际销售情况与预测存在一定的偏差。
未来，我将加强市场调研和分析，提高对市场变化的敏感度，以便更准确地预测销售业绩。
2.团队建设和人员管理在团队建设和人员管理方面，我需要更加注重员工的个人发展和成长。
虽然我们已经建立了一套培训和发展机制，但仍有部分员工对职业晋升和福利待遇表示担忧。
未来，我将进一步关注员工的职业规划和发展需求，提供更多的晋升机会和培训资源，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我也将加强团队建设，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
三、未来计划1.提高销售预测的准确性我将加强市场调研和分析，提高对市场变化的敏感度，以便更准确地预测销售业绩。
同时，我将建立更有效的激励机制以鼓励员工积极投入工作并创造价值。
只有这样我们才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展！2.加强团队建设和人员管理我将更加注重员工的个人发展和成长。
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第一部分09年上半年工作总结
1、09年上半年度沈阳办事处销售任务指标达成情况
3、区域市场布局及渠道构建情况
08年上半年，东北分公司有2个办事处，一个分销组，其中哈尔滨办事处主要依靠海伦工厂进行鲜品运作，并且集中在一级批发渠道，哈尔滨办事处的冻品销售集中在餐饮渠道，而传统的冻品批发渠道反而处于弱势。
沈阳办事处的冻品销售分布在批发和加工厂渠道，而这两个渠道都尚没有建立起牢固的合作关系，受外界影响太大，销量及不稳定。
长春办分销组在08年上半年也完成了对吉林省市场的一级、二级批发渠道和加工厂渠道调研和部分区域启动工作。
4、销售产品结构分析（销售量排在前10位的产品）
一、东北分公司绩效未达成的原因分析
1、市场环境情况分析
一是08年上半年国家加大了对行业市场的调控力度，关税降低，直接导致进口猪肉的成本降低，增强了进口产品在市场上的竞争力；其次、区域内地方性品牌多，地域性强，服务成本低，使得市场竞争更趋激烈；再次、行业的资源整合，使得强势品牌迅速占领市场的较大份额。
2、渠道网络建设分析
首先是区域分公司的关系客户多数还处于较浅层面的合作上，没有建立起深层次的经销合作关系，使分公司的销售工作受外部影响很大。
其次是渠道没有充分向深度挖掘，特别是餐饮和深加工企业的开发和关系处理上尚有很多不足。
使得区域渠道布局不够成熟。
3、产品结构调整不到位
区域分公司的产品销售结构没有建立起来，拳头产品的优势没有充分发挥出来，而副产品类如猪头等产品的就近消化还不够彻底，4、组织管理方面
上半年分公司的基础管理工作已到位，一直处于规范、改进，再规范、再改进的状态。
如整体业务人员的工作积极性不高，日例会贯彻不够彻底。
当地化的人员管理困难，绩效导向的可量化性不强，使绩效导向的积极性发挥不出来。
第二部分东北分公司08年下半年工作计划
一、下半年东北分公司经营目标
1、东北分公司销售及利润指标
2、东北分公司办事处销售指标分配
3、人均劳效指标
（1）第一季度末目标：哈尔滨办事处人均劳效达到180吨/月。
沈阳办事处达到人均劳效70吨/月。
（2）第二季度末目标：哈尔滨办事处人均劳效达到200吨/月。
沈阳办事处达到人均劳效110吨/月。
4、东北分公司的利润控制关键点
（1）分公司与分公司、及分公司内部办事处之间的竞价机制。
（2）分公司各办事处协调配货，形成合理的物流配送线路。
（3）销售费用的高效利用和有效控制。
（4）产品的差异化运作，寻求客户对产品的高忠诚度，籍此提高销
售利润。
二、东北分公司的区域市场定位及布局安排
1、东北分公司的08年下半年市场定位
根据公司在东北的战略布局，把公司的战略布局向北延伸，在北方逐步形成天津、内蒙、东北三角形的多个工厂联动，同时，市场的拉动进而推动工厂良性运转，这就要结合东北分公司的实际情况，即当前的主要依靠黑龙江众品的黑龙江鲜品销售；长春市场刚刚以办事处的模式启动，距离海伦400KM；沈阳目前属于完全的冻品销售办事处，但辽西距天津和内蒙赤峰都在400KM左右。
基于此，东北分公司市场定位为鲜冻品同时发展。
08年下半年鲜品的重心在黑龙江，辅助长春、和辽西。
冻品的重心在辽宁、吉林辅助于黑龙江。
2、东北分公司市场布局安排
东北分公司以沈阳、长春、哈尔滨三个办事处为单位，布局区域市场。
目标是形成多个工厂联动，分公司区域一盘棋。
3、东北分公司渠道计划
（1）批发渠道：批发渠道也是目前分公司的主要依赖渠道，但是，在08年下半年，我们针对东北分公司的实际情况，从两大
块重新布局分公司的渠道。
首先是
鲜品的批发渠道，我们的目标是在08年8月30以前在哈尔滨市区启动白条市场批发的二级市场，即二批渠道客户。
其次是冻品，充分利用现有的渠道客户的物流配送线路，在哈尔滨、长春、沈阳三个省会级城市启动中小型客户，在大庆、齐齐哈尔、黑河、吉林市、辽源、通化、白山延边白山、大连、鞍山、丹东、本溪、锦州、朝阳、葫芦岛等地启动二线市场的一级批发渠道冻品客户。
籍此来提升分公司的销售量和利润率。
（2）深加工企业等工业渠道：这一渠道对分公司的整体渠道建设起着至关重要的作用，就目前状况，该渠道做的成功与否，直接影响到分公司的目标达成水平，特别是冻品销售。
所以在下半年，分公司安排专职也去能力强的人员开拓与管理该渠道。
（3）高校餐饮渠道：高校渠道，我们的计划是主要通过借助经销商的力量运作。
应为这一块渠道门槛高，不规范操作多。
而餐饮渠道却是东北区域的优势，连锁餐饮多，如学府餐饮、王记骨头馆、沈老头包子等渠道客户，对骨头、碎肉需求量大、出价高、同时服务要求也相对较高，如质量、时间等，所以我们也专门安排了业务能力强的人员开拓该渠道。
4、东北分公司产品推广规划
（1）培育东北分公司的拳头类产品。
东北分公司的鲜品带皮白条为主，是分公司当然的拳头产品。
计划占整个区域分公司销售量的40%。
冻品方面，脊骨、后腿骨是东北的习惯性消费产品，也是东北分公司需要快速培养起来的拳头类产品。
这些产品在08
年下半年，通过分公司努力将会成为分公司的上量产品和盈利产品。
计划占整个分公司销售量的25%。
（2）发掘大类（如号肉类、碎肉、膘类、五花类产品）加工厂渠道的号肉、碎肉、高校的餐饮的五花等产品需求都很大，分公司一定会在特殊渠道推进这些产品的销售，使之成为分公司的第二增长点。
计划占整个分公司销售量的15%。
（3）就近消化附近工厂的猪副产品。
猪副产品一般情况下附加值相对较低，不适合长距离运输，再则，东北的酱卤、烧烤发达，分公司通过对该类加工厂、餐饮、批发渠道的开发，就地消化，将成为分公司第三大销售增长点和利润来源点。
计划占整个分公司销售量的15%。
三、东北分公司推进工作计划的措施
工作计划的有效推进和确保圆满完成，关键是有四个方面：
1、制定计划的可执行性。
目标是一定的，我们从以上的市场定位、目标分解、市场布局规划、渠道设计、产品组合调整等方面入手，我们有信心一环扣一环的推进计划、完成目标。
2、计划指标推进结果的可量化考核性和公平公正性。
根据绩效导向原则，严格按照计划分解的关键点即销售量和客户开发计划考核到每个人。
3、执行计划的团队的对计划有力执行性。
目标是恒定的，计划是团队执行的，所以最关键的是要打造强有力的执行力团队，区域分公司
根据目前的分公司人员状况，结合分公司的目标和市场布局，做了一系列的人员调整和岗位职责定位，是分公司每个人的工作都有章可依，有责可循。
4、向细节管理要效益。
向管理要效益，向细节管理要效益，所以，要保障我们分公司的计划推进，我们就要从区域分公司的基础管理抓起，使基础管理工作真正成为工作所需，进而指导工作，而不是基础管理而基础管理。
东北分公司在今后的工作中，就是要从日常小事做起，目标是“使基础管理制度从制度到习惯，从习惯到自然”，把目前为管理而管理逐步向为管理成为工作的一部分。
注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！。