物业标准化管理培训感想
物业培训学习心得（精选6篇）
物业培训学习心得（精选6篇）物业培训学习心得篇1物业培训心得体味经由过程这次的学习培训，使我受益匪浅，收获甚年夜，同时也使我充分地认识到，在日常的工作中，不断学习晋升自我的工作能力和知识程度，规矩自己的工作立场和服务意识，群众路线增强工作的自信心和岗位责任感，具有十分重要的意义。
在学习收获方面：①zz经理：正确地引导了我们如何对待目前的这份工作，如何摆正自己的工作心态，好好珍惜目前的工作机会，树立正确的工作价值观和积极的工作心态，明确了自己心中的工作目标。
②总监：讲述了仪容仪表、礼节礼貌在交际中的重要性，以及在日常工作生活中，引用这些礼节常识，养成杰出的个人生活习惯和工作形象，具有重年夜意义。
③aaa专员：在授课中阐明了职业与职业化的概述和含义，讲述了工作技能、形象以及工作立场是职业化在于企业之间的最年夜差别，也使我充分理解了认真做事只能把事情做对。
用心做事才能把事情做好这句话的内在含义。
④ddd经理：简介了物业管理的渊源汗青和相关的概念，枚举了物业管理工作中常见的重难点例子，如何着手去处理解决，使我对物业管理的知识有了进一步的体味，加深了工作印象。
⑤eee工头：讲解了消防的基本常识和灭火的一些常用设施设备。
使我对消防的基本方针、灭火的基本原则、火灾产生的三个要素、五年夜类型以及常用的灭火方法，有了更深的体味。
经由过程对消防知识的学习和演练，使我深刻地认识到，预防火灾的产生对保护人民的生命财产安全，具有十分险要的意义。
在学习、工作建议方面：①课间可多加穿插一些互动游戏，以活跃学习环境的氛围，提高员工的学习兴趣，踊跃参与互动，工作、学习的心得体味与交流，逐步培养各部门员工之间的团队协作精力，默契与信任的工作伙伴关系。
以往有些培训课程只是理论讲堂，没有过多的实操经验。
没法加深学习印象，容易变得古板乏味，甚至使人产生厌学的心理。
②工作之余可以适当展开一些体裁活动，如体育运动会等，既可以增进员工的身心健康，丰富业余生活，又可以缓解放松一下繁忙严重的工作情绪。
物业管理培训心得体会范文（通用6篇）
物业管理培训心得体会物业管理培训心得体会范文（通用6篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的物业管理培训心得体会范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
这次培训是一次高水准的培训，不单是理论学习，而是对近几年来实际工作的创新的讲解和对业内形势的介绍、比较和分析，与我们平时的学习有所区别。
短暂的培训是我们每个学员的人生“加油站”，也是新的岗位的“起跑线”，必将对我今后的工作产生积极而深远的影响。
一、学习的感受：一是学风正。
在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。
认真做好课堂笔记，收到了很好的效果。
二是收获大。
学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。
二、主要收获：通过这次学习，经各位领导及老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育。
使我对行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了理论素质。
作为公司的后备干部及重要岗位的负责人必须具备良好的理论素质，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。
要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作中发挥应有的作用。
由于授课的领导、老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。
我们还比较系统地学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实课题，对于我们强化理论基础、开阔视野、提高修养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强了各方面的修养。
这次学习课程安排多样，我们感觉到市房管局领导对整个行业经理人的期许，希望通过各方面课程的讲解，能够使我们这些经理人整体素质得到进一步提高。
物业培训学习心得体会5篇
物业培训学习心得体会5篇物业培训学习心得体会120__年__月__日，在上级领导的支持下，在经营一公司物业部，人力资源部的精心组织，办公室、财务部的大力协助下，下属基层单位-宽和物业在经理张永前带领下，班子成员和各部门及相关管理处主任一行 3人参加了经营一公司组织的物业管理观摩学习和专业培训。
在参观圣境物业管理的曲江翠竹园小区时，在下车的一刹那，就被圣境物业管理人员、秩序员的专业举止所吸引，作为一个__年已入住的小区，经过 0多年岁月的洗礼，小区依然干净整洁，设施设备维护到位，并且在传统物业的基础上物业公司建立了便民服务平台，更拉近了与业户的距离，既拓宽了物业的经营渠道，增加了经济效益，也为小区广大业户营造了互联网化的便捷服务，值得我们深思和学习。
曲江文化大厦，是圣境物业公司管理的高档办公写字楼，项目曾获得国优示范大厦的荣誉。
当走进大厦，洁净明亮的酒店式大堂，彬彬有礼的物业服务人员，专业简洁的物业管理情况介绍，给我们留下了深刻美好的印象。
作为一个“国优”项目，确实有许多值得我们借鉴和学习的地方。
项目的设施设备的管理，是大厦的主要亮点，中央空调机房、高低压配电房、中控室、电梯机房，处处留有物业精细化管理的.痕迹。
设施设备管理制度健全完善，维保工作细致而有章法，标示标牌清晰设置合理，巡检记录规范齐全，岗位责任落实到人等等，对标我们所管的物业项目，精细化、制度化、规范化的服务和管理，我们与之还有很大的差距。
通过这次参观学习观摩，借鉴中医的“望、闻、问、切”，使我们深深认识到了我们在精细化物业管理方面的不足，也理清了我们今后努力的方向，为下一步公司提升管理品质，提供了一个借鉴的目标。
这次所邀请的中物协、西安物协副会长、陕西诚悦物业总经理宫雅玲老师，所讲的物业现场管理实操，即接地气，又开启思路，是一次注重实效的培训。
宫老师根据多年来的从业经历和实际物业服务管理过程解决处置问题积累的经验，按照物业的服务范围、服务内容、服务标准等方面，采用PPT演示，深入浅出的进行了精彩的讲解。
物业培训心得体会(通用15篇)
物业培训心得体会(通用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业培训感悟及心得(通用4篇)
物业培训感悟及心得(通用4篇)物业培训感悟及心得篇1通过培训学习我受益匪浅。
我严格按照相关要求，认真听讲，坚持记笔记，并结合学习所得，及时写下了培训体会。
总的来说，这次培训学习的内容实用性很强，既让我增长了理论知识，又对我的工作有很大启示。
通过课程的学习，我对物业的概念、物业的特征、物业管理的特点、物业管理的目标和任务、物业管理的主要内容、物业管理的基本原则、物业管理人员的素质要求和职业道德等内容有了更深的了解。
通过培训，我也发现了自己在工作中的一些不足之处。
比如对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对一些收费情况了解甚微。
因此我还需要在以下几方面有所改善：第一，摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，尽快适应新的工作岗位。
第二，主动融入集体，处理好各方面的关系，在新的环境中保持好的工作状态。
第三，坚持原则落实制度，认真理财管账，履行好财务职责。
第四，树立服务意识，加强沟通协调，努力做好分内的工作。
这次培训，让我认识到作为一名普通的物业管理员，不仅要熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理的发展方向，还应将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好、协调好企业与业主之间的关系，更要尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司的形象。
相信通过这次培训，我一定能在个人素质和工作技能上得到全新的提升，同时也感谢公司领导对我的信任与培养，在新的一年里，我一定严格要求自己，用高度的责任心和成果意识做好各项工作，不辜负领导对我的期望。
物业培训感悟及心得篇2通过这次的培训学习我受益匪浅。
听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。
想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。
物业管理培训心得（精选5篇）
物业管理培训心得（精选5篇）物业管理培训心得篇1选择参加物业管理的培训是没有错的。
在这期的学习当中，学到了不少关于物业方面的知识，真是受益非浅。
老师先就物业管理行业的发展以及物业管理基本概念等讲解，其中就建筑物区分所有权作详细讲解，老师说物管人入行就怕坐错位子，得清楚知道物业权力的划分，之后最重要的就是物业管理服务意识的基本理念。
物业管理服务意识的基本理念有八点：1、以客为尊; 就是要以客户为宗旨，尊重客户。
2、主动服务;指强调服务的主动性。
3、以客为友;和客户成为朋友，更能体现诚信。
4、服务→管理;以服务为本质，以管理体现服务。
5、服务第一线;即操作层如前台接待、巡逻保安、保洁员等与客户直接接触的，注重素质培养。
6、重视客户投诉处理;快捷有效，举一反三，提升服务水平，建立客户的忠诚度。
7、相信客户;本着相信客户的态度，建立诚信。
8、感动客户;不仅要客户满意，还要感动客户。
首先作为物业从事人员，必须充分认识物业管理以及物业管理的重要性.一栋楼房的建成，就标志物业的固定资产形成，而在社会市场经济中，任何投资都是要考核其经济回报，考虑其长期安全，由此就进入非常重要的使用和管理阶段，物业管理就像一个固定资产银行，把现代建筑物中分散的但又有共同利益关系的不同业主组织协调起来，为他们的共同利益或资产进行有效的管理，达到物业保值升值的目的.另须清楚物业管理企业的基本特征--微利型企业.物业管理企业以收取业主或租户的管理服务费用，支出用于对业主的物业进行管理和养护.在收支过程中，不存在”蠃利”和”亏损”，只有”超支”和”节余”的概念.所以在收支过程中，财务应该是非常公开,透明的.对于一个具体楼盘来说,应该是独立核算的单位.管理费是”取之于此，用之于此’，是按照”谁享用，谁受益，谁分担’的原则.由受益者分担管理费用，物业管理公司绝不能把多个楼盘的管理费用打乱来核算.这是物业管理一条基本的财务管理原则.再来重点就是物业设备管理，其操作核心是科学的运行管理和严密的系统保养.还有物业设备的风险评估，即如何对建筑物的设备系统的各部分节点的安全状态作出及时的评估，对可能存在的风险作出预测，并采取有效的预防措施.需注意的是1系统设备可能会发生哪些问题?2某个问题发生的可能性有多大?3问题发生后可能产生什么样的后果?4风险的分布如何?5如何防范这些风险?尤其在现代各大厦的物业管理讲得就是高标准与严密.最后讲到从业人员的基本素质要求，”德””识””能””体”四方面.”德”是指思想品质和修养，”识”是说业务知识，管理知识和经验，”能”指管理能力，而”体”是说人的气质和精力.其中识就得需要物管人要不断学习，而且学习面涉及很广，总之，人活到老学到老一点也没错.物业管理培训心得篇2从事物业管理工作已有3年，在这3年里先后在两个管理处工作。
物业培训心得发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！我是XX物业公司的XX，很荣幸能在这里与大家分享我参加物业管理培训的心得体会。
在此，我要感谢公司给予我这次宝贵的学习机会，感谢培训讲师的辛勤付出，更要感谢各位同事在培训期间给予我的帮助和支持。
以下是我参加物业管理培训的一些心得体会，与大家共勉。
一、对物业管理工作的认识更加深刻通过这次培训，我对物业管理工作的性质、任务和目标有了更加清晰的认识。
物业管理不仅仅是简单地打扫卫生、维护设施设备，更是一项系统工程，涵盖了住宅、商业、办公等多个领域。
物业管理工作要求我们具备良好的职业道德、丰富的专业知识、敏锐的洞察力和较强的沟通协调能力。
1. 物业管理是服务行业的重要组成部分。
物业管理是连接业主与开发商、业主与业主之间的桥梁，我们要以服务为核心，以业主满意为宗旨，不断提高服务质量。
2. 物业管理是保障业主权益的重要手段。
通过物业管理，我们可以维护业主的合法权益，解决业主在日常生活中遇到的问题，营造和谐、舒适的居住环境。
3. 物业管理是推动社会文明进步的重要力量。
良好的物业管理有助于提高居民的生活质量，促进社会和谐稳定。
二、专业知识得到提升培训期间，我们学习了物业管理法规、物业管理实务、物业设施设备管理、物业管理投诉处理、物业管理财务管理等方面的知识。
以下是我对几个重点内容的理解和感悟：1. 物业管理法规：了解国家相关法律法规，掌握物业管理的基本原则和操作流程，有助于我们在工作中依法行事，提高工作效率。
2. 物业管理实务：学习物业管理过程中的具体操作方法，如房屋维修、绿化养护、安保巡逻等，使我们能够更好地服务于业主。
3. 物业设施设备管理：掌握设施设备的运行原理、维护保养方法，确保设施设备安全、稳定运行。
4. 物业管理投诉处理：学会正确处理业主投诉，化解矛盾，提高业主满意度。
5. 物业管理财务管理：了解物业管理成本构成，掌握财务预算、核算、分析等基本技能，提高财务管理水平。
三、团队协作能力得到锻炼在培训过程中，我们进行了小组讨论、案例分析、角色扮演等多种形式的互动活动。
2024年物业管理培训心得体会(二篇)
2024年物业管理培训心得体会在2024年, 我有幸参加了一次专业的物业管理培训。
这次培训为期一个月, 内容涵盖了物业管理的各个领域和方面。
通过这次培训, 我对物业管理有了更深入的了解, 同时也收获了许多宝贵的经验和知识。
在整个培训期间, 我认真学习, 积极参与讨论, 并通过实践活动来巩固所学知识。
以下是我对这次物业管理培训的心得体会。
首先, 我深刻认识到物业管理的重要性和复杂性。
在培训中, 我们学习了物业管理的基本概念和理论, 并了解了物业管理的各个环节和流程。
通过实践活动, 我亲身体验到了物业管理工作的繁琐和挑战。
物业管理需要有一定的专业知识和技能, 同时也需要具备较强的沟通能力和协调能力。
只有通过科学合理的管理手段和方法, 才能有效解决物业管理中的各种问题和矛盾, 实现良好的管理效果。
其次, 我学到了许多实用的物业管理技能。
在培训中, 我们学习了物业设备维护和修理、安全管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能。
其中, 我特别受益于实践活动中的项目管理和沟通技巧训练。
项目管理的核心是团队合作和任务分配, 通过有效的沟通和协作, 可以提高项目的执行效率和质量。
我学习到了如何制定项目计划、如何分配任务、如何跟踪进度并及时反馈。
这些技能对我今后的物业管理工作将起到重要的指导作用。
再次, 我认识到物业管理需要不断学习和更新。
在这个变化日新月异的社会, 物业管理工作也在不断发展和变化。
为了适应激烈的竞争和满足客户的需求, 我们必须与时俱进, 不断学习和提升自己的专业素养。
在培训期间, 我们不仅学习了理论知识, 还通过案例分析和实践活动进行了实际操作和练习。
这种积极学习的态度和实践过程, 让我意识到只有不断学习和提升, 才能在物业管理领域中立于不败之地。
最后, 培训中的交流和合作给我留下了深刻的印象。
在培训期间, 我结识了来自不同地区和行业的同行和专家。
通过交流和合作, 我们互相学习和借鉴, 分享了自己的经验和观点。
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物业标准化管理培训感想
2013年华南区物业标准化管理培训感想 ---- 胡谋
今年有幸两次参加了公司组织的广州总公司的《华南区物业标准化管理》培训，内心有许多的感想一直想说说，自己感觉要学的东西太多，在这里将好的管理经验分享给大家，不足之处请大家多多指教。
做为物业职业经理人应具备哪些素养？物业服务中面对客户的投诉有哪些技巧？
如何让员工能自觉地执行公司的各项>规章制度？让员工在工作中的技能得到提升？管理人员如何对自己下属的工作完成情况进行检查？管理人员如何把控现场品质？公司
如何检查检查工作的人？如何关注平时我们眼睛关注不到的地方？怎么让公司管理层
了解工作中的优缺点？带着很多的疑惑，怀揣感恩有幸两次参加了公司安排的广州天力物业“华南区物业标准化管理”的培训。
首先由张万和总经理给我们讲了“物业管理职业经理人的素养”，作为一个职业经理人应具备的几个方面，1、职业经理人应具有专业职业资格和能力的经营者、管理者和领导者，经理人应具有专业能力，知识面广，要会管理。
2、懂得把控细节。
3、物业管理职业经理人应时刻携带“俩镜”，要多了解法律法规常识，物业法规，物权法等知识。
4、要让客户认识我们，于是就要主动地拜访客户，了解客户的需求，贴近客户的感受。
比如：广州富力中心了解到中午写字楼的客户吃饭很不方便，于是物业中心将周边餐饮的信息及订餐电话做成温馨提示，在租户办理入住时，将温馨提示告知客户。
5、建立服务客户的理念，将客户细分，如：公共客户、现实客户、潜在客户、中期客户，清楚物业管理的客户是什么？我们的客户是谁？6、物业客服面临的哪些挑战呢？物业服务同质化较重，技术破壁较容易，使得客服服务千篇一律，怎么为客户带来惊喜？物业服务就是要不断的为客户服务带来创新，就像易总经常说得“服务要有亮点”。
7、在我们的服务发生失误时，二次服务很重要，不断的跟客户沟通，使客户满意。
8、面对客户投诉时和处理投诉时，如果我们的员工服务技巧不足，掌握的技能不够，如前台缺乏沟通的技巧和回答的技巧，维修的技术和维修滞后等，就会使我们的服务大打折扣。
要加强培训让下属得到提升，好的服务必须要有好的培训。
9、客户界面要养眼，优选客户服务区和客户服务区界面的人员，形象、专业、能力、态度等要专业。
10、客户关系管理中、清楚客户的投诉和处理好客户的投诉是处理客户投诉关系管理的核心要点，清楚客户为什么投诉？在处理投诉为什么投诉会升级？（1、投诉无应答？2、负责处理投诉的部门和人员太多？3、解决的说法不一致？4、不受尊重，不当回事？）处理客户投诉应注意的几点。
11、高度识别VIP客户和重大投诉，VIP客户投诉需要管理者亲自介入并跟进，面临重大投诉及时向一级领带报告。
12、物业职业经理人在做好服务的同时，同样要“腰杆挂算盘”关注财务，创造企业的利润，要会两点。
1、具备基本的>财务管理知识，会读“资产负债表”，会做成本测算。
2、会做公司和项目的收支状况分析。
3、制定基本的财务管理措施。
13、在物业服务中，遇到法律纠纷，绝大多数是因为在物业服务合同或协议中未能明确双方的责任或未能细化应该规避的问题，造成后续的诉讼中处于被动而败诉，职业经理人应会熟练掌握并会起草各类合同和协议，并在合同和协议中合理规避物业管理服务的法律风险，定期不定期检查合同或合约的实施和运行情况，根据检查结果提出相应的措施。
14、物业职业经理人的目标管理水平，决定了物业管理项目和团队的管理绩效，要有清晰地管理目标，制定目标，持续跟进。
发现问
题及时改进。
15、注重细节尤为重要，善于将制度变流程，流程变标准，标准变细节，细节变习惯。
利用QPI核查工具，对现场细节把控。
16、要有风险管控能力，具备组织和参与风险评估的能力。
17、最后张万和总经理对物业职业经理人应具备的素养总结了四句话-将孰有能，行孰有道，赏罚孰明，法令孰行，使我受益匪浅。
接下来由汤雨为我们讲解了如何平息顾客的不满，为什么平息顾客的不满很重要？比如在客服前台有一位客户在不停的表达他的不满，客服人员应将这位客户请到较为安静的地方，以免引起更多客户的不满。
但是，我们也需要客户的投诉，虽然这比较难做，通过顾客表达的不满，知道他的需求，在客户投诉的过程中，我们需要学到什么？
1、培养了自己的耐性2确认公司的一些做法会使我们的客户恼火，这样我们可以设法改变这些做法，可以有针对性的制定整改措施。
3、从中学到经验和认识到自身的不足，学会怎么去平息客户的不满。
再和客户接触中应注意哪些方法可以避免受到客户的投诉。
a、主动给客户打电话，就像桃园返修的问题，有的业主的返修多次未处理到位，那么我么的客服人员才此期间应定期跟业主联系，将返修进度报告给业主，是业主能感受到我们物业在关心业主的事情。
b、注意个人的仪表，更加的有礼貌。
注重资深的形象，给客户留下一个很好的映像。
c、在和客户沟通时应注意在事关紧要的交流措辞，尽量避免使用命令的措辞，多使用委婉的用语。
当客户投诉完了以后，我们要对整个事件进行反省，分析发生投诉的原因，改变自身制度执行效果。
有了这样一件事件，下次我们可以采取什么样的做法来提高自己的服务技能。
通过两次的QPI标准化培训，逐渐明白张万和总经理说的那句话“品质是靠盯出来的”，提倡管理人员走动式管理，通过QPI系统的核查，就能发现工作当中的不足，并及时整改。
广州天力物业品质部陈凤娟为我们讲解了QPI作为广州天力物业的核心制度执行的效果和方法。
QPI实施的目的是什么？就是通过QPI核查，验证公司各类工作执行的效果，通过对核查的统计，对违规付出成本，搜集各业务的真实工作状态，对各类改进措施效果进行验证。
QPI实施人是由公司管理层到职能部门，再到项目负责人和业务主管最后到班组长都必须完成一项工作，按照QPI核查的频次和要求，管理人员到现场，对现场的业务状态进行验证的过程，职能部门（品质部）每月按要求对各项目进行一次专项检查，职能部门对各项目近期突出反映的问题进行专项核查，找出问题原因，制定整改方案。
职能部门对重点管控的的重点进行专项核查，每个月对各项目的业务质量安排暗访。
各项目现场核查表单填写要求是真实的，按计划将项目、代码、频次准备好，到项目现场将抽样记录填写完成，对发现的问题详尽记录并填写整改意见，处理意见，对问题的二次验证日期，并按时进行验证整改情况。
对于暗访核查，应先制定暗访计划，神秘访客，暗访的要求，熟悉现场环境，将暗访结果与现场信息进行核实比对，整理编写暗访核查报告。
目的就是帮助工作人员和公司管理层了解工作中的优缺点，从而改进服务质量，提高客户满意度。
QPI实施过程中度发现的不合格样，进行汇总后，应出具工作改进通知单，督促整改。
在我们现在实施的过程中，各级管理人员，并没有真正认识到通过QPI核查能为项目的不足带来什么？对于整改项和扣分项的把控还没有做到认真分析。
（本文出自范文先.生网 >）有的项目觉得自身的工作还可以，没有扣分项，工作就是差不多就行了，对于公司的制度还有不理解的地方，但作为管理人员，只有不断的要求自己，在检查下属工作的同时，也是对下属的的培养，通过检查让员工的技能得以提升，让员工在检查工作中找出不足，及时改正，我们需要不断持续改进工作的氛围。
在培训中陈凤娟讲解了在QPI核查中常常出现的一些记录填写的问题，记录要有追溯性，对于在核查当中发现的问题要有针对性的提出整改方案。
七大指标细致的
分析了QPI核查指标。
1、覆盖率是指对核查指标的实际完成情况覆盖率=实际完成QPI 核查点/要求完成的QPI核查点，2、当月要求完成核查点数=当月应完成日查、周差、两周查、月查频次点数+嫉妒查频次核查点/3+半年查频次核查点/6+年度核查频次核查点/12.3、当月二次验证关闭项比率要求是100%。
二次验证关闭项=实际完成QPI关闭项/QPI建议项+扣分项4、公司要求频次完成率必须不低于75%频次完成率=实际完成QPI 核查次数/要求完成核查次数，5、可追溯性比例要求100%可追溯性=可追溯核查数/实际完成核查次数6、所有核查必须按QPI核查方式进行。
7、建议项比率不低于5、整改项不低于5%6、扣分项不低于5%
在培训中品质部陈凤娟向我提问了“QPI管的太严，犯了错误或工作不到位，就要面临扣分，长此以往，很多员工都干不下去了，就会离职”您对这些抱怨作何评价？”--我认为：公司制定的制度是要通过严格的执行才能知道运行效果，通过严格的管理来提升品质，提升工作效率，制度再好不坚持执行就会走样，通过一段时间的QPI实施情况来看，员工离职的原因并不全是严格管理而产生的，是由其自身的发展规划和其他原因造成的，少部分不能适应工作严格管理的员工，不认同公司持续改进文化氛围的员工，自然会被公司淘汰。
通过严格的管理，在发现问题时，应及时对问题进行处理，使员工不再犯同样的错误，让我们的员工在核查中，工作技能得到提升，人生得到成长。
有制度不执行等于零、执行了不检查等于零、检查了不处理等于零。
还需大家好好体会哦…… 《>物业标准化管理培训感想》。