2016年工作总结及2017年工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划

2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇:2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!3、通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力,意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。
2、保持积极心态,杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中,我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间,完成总部大海报制作,完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,09年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算

2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”,XXX在公司的带领下,紧紧围绕“强管理,增效益;调结构,拓市场;防风险,促发展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
(一)2016年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向,建立充满生机和活力的人力资源开发体系,提高员工队伍整体素质,现将本年度的工作报告如下:一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为xx人,年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源,用工总量比去年同期减少271人,总量下降9%,目前人员总量xx人。
在册在岗员工2490人,其中营销人员119名,占4.8%;管理人员421名,占16.9%;技术人员543名,占21.8%;工人1487名,占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目,共有1XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划8913人次接受了培训,使用经费元。
经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际,在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析,根据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计?万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
2016年工作总结及2017年工作计划

123456789101112计划实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划实绩2016工作总结及2017工作计划
1.明确品质各岗位具体岗位职责,并监督执行;
2.开始并逐步完善品质数据统计及分析;
3.建立并推行《品质事故处理规定》;
4.推行品质周会制度,定期对品质状况做分析及重大案例进行检讨;
5.制订并推行《品质绩效方案》;
6.更新完善公司质量体系文件;
ISO9001质量体系三阶文件修订及
完善;12ISO9001质量体系四阶文件修订及完善;外来文件统一整理归档;1月初开始,1月底结束;2月初开始,2月底结束; 计划推进(月) 表示计划时间序号计划事项
计划及达成二、2017年工作计划
一、2016年工作总结
3部门人力需求招聘及到位后培训定岗;4印刷大检及全检计件方案推行;
已将招聘需求到行政部,要求行政2月底将人员配置到位;
1-2月试运行并修订执行版计件方案;3月开始长期执行;
123456789101112 计划推进(月) 表示计划时间序号计划事项
计划及达成制定:陈义 审核:。
公司2016年工作总结及2017年工作计划

公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一:公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止11月30日,累计完成发电量6、60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时,比计划发电量少约2、00亿kWh,未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时),比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时,同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税),比上年同期245、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时,同比下降0、21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1、73亿元下降0、4亿元,同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5、27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
2016年度工作总结2017年度计划

2016年度工作总结2017年度计划2016即将过去,2017已悄然走近。
在这一年的时间里,我积极投身到工作中,服从领导安排,虚心向同事学习,努力完成领导安排的各项工作任务,在取得成绩的同时也存在一些不足之处,先将具体工作情况总结及明年计划如下:一.2016年度工作总结1、行政工作比较琐碎、复杂。
但是通过领导的帮助,各位同仁对我工作的配合以及自己努力的工作。
明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
部分主要工作情况如下:(1)公司固定资产的管理工作;(2)公司水电费缴纳和饮用水的采购工作;(3)公司办公用品及其他事务的采购工作;(4)公司人员考勤的管理工作;(5)公司临时发生的其他行政事务。
2、于家堡起步区手机信号全覆盖工作。
负责室分系统将近一年时间,期间从一无所知到如数家珍,从一筹莫展到游刃有余,确实收获很多。
并且在负责的这段时间也熟悉了于家堡各地块的基本情况以及人员情况,这在以后的工作中会更加便利。
当然,这里面更重要的是领导的支持和同事的帮助。
现就已开通手机信号的地块和主要工作做简要汇报:(1)21地块包括裙楼及地下停车场三家运营商已全部开通;(2)18地块包括裙楼(影城)及地下停车场三家运营商已全部开通;(3)14地块包括裙楼(行政审批局)及地下停车场三家运营商已全部开通;(4)11地块北车库和能源站联通和移动已开通,电信由于设备和传输等问题暂时未开通;(5)于家堡起步区室外基站(21地块、18地块裙楼楼顶)联通和电信已开通,移动传输和设备均已具备即将开通;(6)地下商业街和北延通道的手机信号维保工作;(7)领导临时交待的其他技术工作。
3、总结不足尽管今年较好的完成了工作任务,但仍然存在些许不足,尤其前期不是太熟悉室分工作,一些沟通工作不到位造成了一点麻烦。
但随着自己不断的学习和同事的帮助,已经能够圆满完成工作任务。
2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划城市管理与行政执法局今年以来,城管局认真贯彻落实区党工委、管委关于“563”工业倍增战略部署和市执法局的工作安排,立足城管工作实际,围绕基础管理,履职尽责;围绕重点项目,加快推进;围绕特色工作,打造亮点;围绕制度建设,转变作风,各项工作取得明显成效。
现将2016年度工作总结汇报如下:一、2016年工作总结(一)城市容貌环境整治有新成效。
今年,结合城市环境专项整治活动的开展,组织了占道经营纠查、广告牌整治、露天烧烤管理、早夜市规范等专项整治行动,城市容貌环境管理水平得到明显提升。
一是摊点管理得到巩固提高。
采取疏堵结合的办法,对早夜市和摊点群实行日巡查和登记管理,杜绝乱摆乱设和占道经营,对影响城市容貌环境和重点工程施工的摊点群,坚决予以取缔。
联合公安、街道、交警队等部门单位共120余人,对威海职业学院校门北侧违规摊点群强制取缔,清理帐篷、板房18座,取缔摊点30余处,保障了初张路绿化工程顺利推进。
另一方面,按季节和地域特点设立16处便民摊点,引导112个流动摊点统一入市经营,进一步规范了管理秩序。
二是室外烧烤治理亮点突出。
成立夏季烧烤联合执法队伍,开展夜间烧烤专项整治,发放宣传资料5000余份,补签管理协议156份,组织夜间大规模联合执法800余人次,清理室外不规范经营业户78家,暂扣室外碳烤炉具65套,督导业主新上具有省级环保资质的无烟环保炉131套,油烟污染得到有效控制。
三是户外广告管理更加规范。
一方面通过排查摸底、完善手续,进一步规范了广告审批管理,使户外广告审批率从不足30%达到60%以上,续办率从5%达到45%以上;另一方面,通过整体设计、集中整治等方式,在吉林路、文化路、奥特莱期设置了广告示范街,带动了辖区户外广告整体设置上档升级。
四是重点区域管理成效明显。
对海水浴场等区域进一步落实“门前三包”管理机制,细化室外物品摆放标准,强化临街业户日常规范化管理,业户建档率和协议签订率达到98%以上,乱摆乱放、占道经营、油烟污染等问题得到明显改善。
2016年个人年终总结以及2017年工作计划

2016年个人年终总结以及2017年工作计划2016年个人年终总结以及2017年工作计划一20xx年,监控中心在管理处的直接领导下,认真贯彻落实上级指示精神,紧紧围绕管理处工作,以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标,上下同心,在完善和提高上下功夫,稳妥、务实、创造性地开展各项工作,巩固了窗口单位的良好形象。
一年来,监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次,维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗,转办各网络媒体曝光事件7宗,视频监控远程取证45宗,处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件,转办率100%,及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次,较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成绩(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作为进一步加大监控管理工作力度,建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行政执法部门,及时解决社会关注的高速公路热点难点问题的高速公路指挥调度体系,根据管理处领导指示精神,经过一年的调研实践工作,我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。
下发了由我中心负责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知(莱路高管[2008]27号)监控信息工作检查评分标准部分,为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。
对全处监控人员统一进行了理论考试,并将考试成绩予以通报。
定期对各收费站进行巡检,从检查结果来看,各站均指定站长专门分工负责,紧紧依托业务科室,使监控工作得到了健康发展。
其中,莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求,其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足,部分收费站24小时值班制度未得到有效落实,个别站存在睡岗、空岗现象。
(二)、多管齐下,狠抓业务发展为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶,全面提高工作的效率和质量,进一步优化窗口形象,今年,我中心集思广益,在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施,取得了良好效果。
2016年工作总结以及2017年工作安排资料

2016年工作总结及2017年工作安排运输队2016年11月2016年工作总结及2017年工作安排一、2016年工作总结2016年即将过去,运输队在公司党政班子的正确领导下,深入贯彻党的十八大和十八届五中全会、六中全会精神,牢固树立以人为本,安全发展理念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕深化改革、提质增效、减亏增盈、转型发展、和谐稳定等重点,加强薄弱环节管控,推行岗位作业流程,强化责任落实、深化“双基”建设、推行机电运输的规范化、统一化、精细化管理,努力完善区队自治、班组自理、员工自律的“五自”管理体系。
在搞好安全生产的同时,安全培训、综合治理、党风廉政等工作也同步有效开展。
截止目前,运输原煤515300多吨,矸石200000余吨。
回顾2016年,我们重点做了以下几方面的工作:1、全队职工的政治思想教育、安全意识、责任意识、爱岗敬业教育、业务技术培训等继续当成日常重要工作来抓,努力抓好班组建设。
坚持“以人为本”思想,坚持失爆就是事故,无计划停风停电、无措施施工就是事故,矿车掉道就是事故的理念。
强化职工“红线”意识,促进安全发展。
按照科学发展观的要求,不间断开展岗位练兵和劳动竞赛活动。
特别注重对新装备、新技术的培训工作,使广大职工的整体素质有了新的提高。
2、2016年,我队深化“双基”建设、推行机电运输的规范化、统一化、精细化管理做为安全管理的重点工作。
井下机房硐室设备、运输大巷、绞车坡及上下平台、车场等卫生面貌大为改观,进一步实现了美化、亮化、净化,机械电气设备的标准化也上了一个新台阶,我队全年完成的主要工作如下:(1)马道井绞车设计安装润滑系统欠压保护装置;马道井下平台更换溜煤嘴底板;马道井下平台除尘通风系统正在设计施工中。
(2)三水平主井更换副码箕斗;三水平主井下平台装载溜煤嘴撞轮改造;计划年底更换三水平主井主码箕斗。
(3)对井下BKD型号的淘汰开关进行系统的更换。
(4)矸石山悬移皮带延长10米;更换悬移皮带吊挂钢丝绳;龙门架前移10米;加装三级卸载皮带。
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2016年工作总结及2017年工作计划(报市政府信息科)今年以来,滨州市农机局在市委市府的大力支持和有力指导下,立足“争一流、上水平”,创新理念,谋划思路,抓重点、破难点、创亮点,农机化各项工作成效显著。
一、2016年工作总结(一)识大势,明方向,找准定位农业的根本出路在于机械化。
这几年,现代农业遇到经营规模扩不开、青壮年劳动力缺乏、生产成本高、农药污染重、比较效益低下等问题,各种资源要素都绷得比较紧,特别是农业受到投入成本迅速抬升的“地板效应”和产品价格不断下压的“天花板效应”的双重挤压,利用传统手段、常规模式继续推动农业发展的压力非常大,空间非常小。
假若运用“反弹琵琶”方式,引导各级政府真正将农机重视起来,利用农机装备便捷高效智能精准的特点和农机合作社装备精良、组织程度高、抗风险能力强的优势,在农业转方式、调结构,拓空间、延链条,降成本、增效益上下功夫,势必为现代农业趟出一条新路子、拓出一片新天地。
为此,我们立足我市实际,提出了“农机化引领农业现代化”理念,谋划确定了“12345”的基本思路:树立一个理念(农机化引领农业现代化),确定两个目标(全程机械化、全面机械化),推进三个转型(新型合作、新型经营、新型服务),培育四类示范(全程机械化、作业规模化、生产集约化、服务品牌化“四个十”示范点),强化五项保障(购机补贴、安全监理、项目支撑、科研创新、党建廉政),推进农业机械化向更高水平迈进。
农机化担负起引领农业现代化的重任,将开辟现代农业发展的崭新局面。
(二)强宣传,巧借力,蓄势力量“农机化引领农业现代化”这一理念,和农机是现代农业的先行者、现实农业的探路者、市场农业的冲锋者这些论断需要多方宣传、不断引导、持续强化。
1.宣传先行,营造氛围。
我们与滨州电视台、滨州日报社合作,先后开辟了品牌公益广告、《农机视线》等专栏,宣传农机理念,引导社会舆论,营造发展氛围。
2.“请进来”,提高境界。
4月16日,组织召开了现代农机前沿报告会,聘请青岛农业大学机电工程学院尚书旗院长作报告,把脉问诊,明确重点。
3.“走出去”,提升标杆。
6月份赴安徽省淮南市凤台县,11月份赴河南郑州、陕西西安学习依托农机专业合作社开展土地托管拓开土地规模经营的经验做法,谋求突破。
4.开务虚会,研判形势。
5月份,召开了全市农机事业振兴发展务虚会,统一思想,凝聚共识,提振信心。
经过一年的宣传引导教育,这一理念得到了市委市政府主要领导、全市农机系统和社会各界的广泛认可,同时打破消除了农机系统干部职工和社会各界对农机被“弱质化、边缘化”的认识,在全市形成了关注农机、关心农机、重视农机、支持农机的良好氛围,为农机化发展积蓄了力量。
市委张光峰书记,市政府崔洪刚市长,市委常委、秘书长胡炳山,市委常委、副市长赵庆平都对农机化工作作出批示和指示。
(三)抓重点、破关键,提升层次全市主要农作物耕种收综合机械化水平达到89.6%,农机总动力达到640万千瓦,农机总值达到36.6亿元。
抓好农机工作,谋求新突破,实现新作为,不能眉毛胡子一把抓,没有主次、不分轻重,要突出重点、扭住关键。
对我市来说,一是粮食作物机械化。
重点是完善链条,着重向两头延展,向前抓土地深松整地作业,提升耕地质量,藏粮于地。
全市完成土地深松整地作业57万亩,落实补助资金2280万元,向后抓粮食机械化烘干和秸秆综合利用,补齐“短板”。
新增补贴粮食烘干机20台套,全市达到60台套,日烘干能力达到6200吨。
因今年“三夏”多雨,粮食烘干机械在保丰收上发挥了至关重要作用。
4月28日,全省财政支持农机推广项目暨先进农机具现场演示与培训会在我市邹平县召开,组织开展了小麦宽幅精少量播种技术对比测产及长势观摩活动。
来自22家生产企业的38台套机具参加了现场演示,机具涵盖了有机肥制作及撒施、耕整地、播种、秧苗移栽、植保、青贮收获、秸秆打捆等生产环节。
二是特色种养机械化。
1.冬枣。
借助省农机装备研发创新项目,依托沾化县冬枣研究所,与山东理工大学合作,在解决冬枣环剥、冬枣采摘、大小分级和成熟度分选机械化作业上破题。
目前,在沾化下洼镇冬枣研究所建立了冬枣关键环节机械化示范基地,正在进行智能助力环剥器、智能冬枣采摘机样机试制,近期拟组织召开园林植保新型农业机械化推广演示会。
2.苜蓿。
5月18日,在无棣县东黄五万亩农业生态园区组织召开了苜蓿暨农作物秸秆综合利用机械作业现场会,示范推广苜蓿机械化。
3.水稻。
示范推广水稻机械化旱直播及机械化插秧作业1000亩,取代以往水稻育秧、插秧环节,提高效率。
4.棉花。
着力突破棉花秸秆处理和棉田残膜回收。
今年创新农机农艺融合机制,实施机采棉生产“十统一”。
建设机采棉核心示范区2.2万亩,辐射带动周边发展机采棉模式种植6万亩。
(四)谋大局,抓大事,赢得地位站在全市大局,主动融入、主动作为,服务“三农”。
一是“四个十”示范点培育。
1.精准遴选。
按照发展特色鲜明、辐射带动力强的原则,全市遴选出了“四个十”(10个全程机械化、10个作业规模化、10个生产集约化、10个服务品牌化)示范点,重点扶持培育,发挥引领带动作用,促进农机化发展上档次、上水平。
2.强力推进。
出台了“四个十”农机示范点培育建设实施方案,成立了领导小组,下设四个工作推进组,整合力量、集中精力,条块结合、以块为主推进。
建立了“直通车”制度,帮助合作社协调解决问题。
建立每月调度制度,定期调度“四个十”推进情况。
3.开展“农机贷”。
与齐商银行滨州分行合作,开展“农机贷”业务,搭建金融平台,解决农户购买农机资金不足问题。
全年发放50笔,共200余万元。
4.项目支撑。
全年争取农机化项目15个,用项目支持合作社发展。
5.购补支持。
今年共争取中央农机购置补贴资金1.494亿元,突出补贴重点,优化农业机械装备结构。
遵照“按方向、有导向、能带动、宜推广”的补贴机制,突出“三个优先”,即优先满足地方特色种养,优先满足“四个十”示范点,优先满足贫困户购机。
全年补贴机具4376台,3427户农户受益。
6.农机监理规范化建设。
开展了农机监理服务进合作社试点和农机监理档案规范化建设活动,提升服务水平。
二是开展“农机展翼”行动。
以合作社为主体,开展土地托管规模经营之翼和产业链条经营服务之翼,促进合作社向“新型合作、新型经营、新型服务”转型,走一条农机化-规模化-标准化-优质化-品牌化的道路。
三是依托农机合作社拓开土地规模经营。
规模化是现代农业的方向。
11月份,召开了全市农机示范观摩会,邀请了“四个十”合作社理事长观摩学习,交流经验。
四是秸秆综合利用。
调研起草了《关于对农作物秸秆肥料化全程机械化解决方案的调研报告》、《关于无棣县推广利用秸秆生物质能源的调研报告》,为领导决策提供依据。
市委常委、副市长赵庆平作出重要批示,要求农机局拿出综合性方案。
8月份,市政府召开了全市农作物秸秆综合利用现场会,将这项工作上升为全市层面行为。
五是抓“三夏”、“三秋”农机化生产。
站在全市大局,通盘考虑,超前谋划,主动作为,畅通信息,加强调度,完善预案,在抢收抢种、抗灾救灾等方面发挥了主力军作用。
尤其是强化“龙口夺粮”意识,依托农机合作社成立抢收抢种突击队,昼夜作业,歇人不歇机,并且实行24小时值班和每天调度制度,适时启动粮食干燥机械,确保了小麦丰产丰收。
市委、市政府高度重视“三夏”农机化生产,市委张光峰书记到农机局视察“三夏”准备情况,崔洪刚市长、赵庆平副市长亲临一线视察指导,并多次调度情况作出指示。
“三夏”期间,全市累计投入小麦联合收割机1.58万台,小麦机收率达到99.9%;累计上阵玉米播种机1.39万台,玉米机播率达到98.8%;累计发送短信5.1万条,服务机手及部门各级领导1182人。
六是扶贫攻坚。
将扶贫工作作为一项事关群众切身利益的大事,一项重要政治任务来对待。
发挥农机职能,利用农机购置补贴政策、农机化项目等形式推动脱贫。
全年对161个贫困村实施补贴,补贴各类机具433台套,补贴金额968.82万元;为206个贫困村免费实施深松整地作业5.675万亩,每亩补助40元,补助227万元。
(五)抓班子、强中层,锻造队伍以“两学一做”学习教育为契机,创新模式,丰富载体,组织开展了老干部“三谈三为”(谈经验传帮有为、谈奋斗教育有为、谈感受引导有为)活动,开展了各党支部书记、科室站所主要负责人“三谈三带”(谈经历带队伍、谈思想带作风、谈事业带业务)活动和“农机竞上”行动。
高度重视老干部工作,成立老干部工作中心,全力服务好老干部。
充分发挥老干部的影响力,为农机化出谋划策、鼓与呼,推动农机事业发展。
邀请市纪委领导作廉政报告,夯实廉政思想防线。
二、2017年工作计划一是深入开展“农机展翼”行动,全面提升农机合作社社会化服务能力和市场竞争力。
按照新型合作、新型经营、新型服务的方向和要求,以“四个十”示范点为平台和载体,全面拓展服务领域。
“面”上拓展规模、提速增效,向土地托管、半托管、土地流转及订单作业扩展,引导向高效、生态农业发展。
“线”上延展服务、提质增效,由服务中间环节向两头延伸,向前向种子、化肥等农资领域延伸,向后向秸秆综合利用、粮食销售加工育种领域延伸,形成闭合式全产业链增值。
“点”上展示形象、提规增效,外树形象,拿标准、整院落,提档次,内强筋骨,建制度、强规范,上水平,基本形成“一体两翼”的发展格局。
二是依托农机合作社全面开展土地托管,加快推进土地规模经营。
发挥县(区)政府,尤其是乡镇、村两委的组织宣传发动作用,强化农机合作社的主导作用,引导鼓励合作社开展土地托管和半托管,推进土地规模经营,促进农机化、拓展规模化、形成标准化、带来优质化、推动品牌化。
力争每个农业乡镇,选择5-10个村开展试点,尽快形成可复制可推广的经验做法,逐步在全市推开。
三是发挥农机先行优势,大力推广农作物秸秆综合利用。
充分发挥农机化在农业现代化中的引领,把机械化还田作为秸秆综合利用的先行措施,依托农机合作社,大力推行小麦联合收获、秸秆粉碎还田、玉米直播和玉米联合收获、秸秆还田、土地深松、小麦免耕播种两个“一条龙”作业,提高农作物机械化还田率,全力推动农作物秸秆综合利用。
力争2017年底,小麦机收率和秸秆还田率达到98%以上,玉米机收率达到95%以上,秸秆还田率达到63%以上。
在抓好秸秆机械化还田的基础上,重点推广秸秆有机肥制作示范基地。
依托农机专业合作社,每县区至少建成1-2处。
四是外延拓展特色种养机械化。
按照“两步走”的工作思路,将机采棉种植区域拓展到无棣、沾化、滨城、博兴,力争2017年全市集中连片核心示范区达到35处,示范面积达到3万亩,机采棉种植超过6万亩。
扩大花生、露天蔬菜等大宗经济作物机械化生产面积。
探索研究大蒜、圆葱等经济作物机械化,争取实现突破。