供电公司年度工作方针及目标计划
供电公司2024年工作计划样本(五篇)
供电公司2024年工作计划样本一、抓好安全管理：配电运行班管辖着560条280____公里10kv配电线路和____10____公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。
首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。
同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。
平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。
其次提高设备消缺率。
消除设备缺陷是确保安全生产的基础。
一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。
二、抓好设备管理。
（1）、____年要进一步完善配电设备现场标志（色标、相位标志）与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。
要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。
并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。
（2）、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。
一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。
二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。
沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。
三是加强报案力度。
偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。
四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。
（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。
确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。
供电公司工作年终总结及工作思路
供电公司工作年终总结及工作思路尊敬的公司领导：大家好！值此年终总结之际，我代表供电公司全体员工向公司领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一年来，公司领导高瞻远瞩，明确未来发展方向；全体员工团结奋进，积极进取。
在各方面的努力下，公司取得了一系列的工作成果。
一、工作总结：1.落实市场化改革措施。
公司全面推进市场化改革，进一步完善了内部管理体制和运营机制，提升了市场竞争力。
将供电服务与市场经济紧密结合，有效增加了市场份额和利润。
2.加强技术创新。
公司始终把技术创新作为推动发展的重要引擎。
加大科研力度，推动新技术、新工艺的应用，提升供电设备的性能和效能，不断提高供电服务的质量和稳定性。
3.提升工作效率。
通过流程优化和信息化手段，公司积极推进工作效率的提升。
加强内部协同，减少重复劳动，优化工作流程，提高工作效率，最大限度地提升了服务效能。
4.加强员工培训。
公司高度重视员工的综合素质提升，加强培训体系的搭建。
通过内外部的培训，不断更新员工知识和技能，提高员工的服务意识和专业水平。
5.持续改善用户满意度。
公司积极倾听用户的意见和需求，及时解决用户反映的问题，确保用户满意度的持续提升。
推行服务承诺制度，加强用户沟通，提高服务质量，树立了良好的企业形象。
二、工作思路：1.准确定位和明确目标。
要明确供电公司的定位和目标，把握行业发展趋势和市场需求，抓住机遇，提前做好准备。
同时，根据公司实际情况制定可行的发展战略和工作计划，明确职责和工作重点。
2.加强内部管理和协同。
要建立健全内部管理制度和流程，加强内部协同配合，形成整体合力。
加强沟通交流，促进信息共享，加强团队建设，形成高效的工作团队。
3.持续加强技术创新。
要加大科研投入，推动新技术新工艺的应用。
加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才，培养技术创新型人才。
通过技术创新，提升供电服务质量和效率。
4.注重用户需求和服务质量。
要加强用户研究，了解用户需求和意见，并及时作出调整。
2023年供电公司工作计划
2023年供电公司工作计划一、目标设定1. 提高供电可靠性：充分保障用户的用电需求，将停电时间降至最低，提高供电可靠性指标。
2. 推进能源清洁化：加大对可再生能源的利用力度，降低碳排放，推动能源清洁化发展。
3. 提升服务水平：优化供电服务流程，全面提升服务质量，提高用户满意度。
二、任务分解1. 提高供电可靠性（1）完善现有供电网络，对老化设备进行更新换代。
（2）加强对电力设备的维护和保养，及时发现和排除潜在问题。
（3）加强对电力设备运行状态的监测，提前预警，确保能够及时应对设备故障。
（4）建立应急预案，提高故障处理的反应速度和资源配置的精准度。
2. 推进能源清洁化（1）加大对可再生能源的开发利用，建设更多的风能、光能、水能等新能源发电设施。
（2）推动能源清洁化技术研发和应用，提高清洁能源发电效率和稳定性。
（3）鼓励用户减少对煤炭等传统能源的依赖，提倡节约能源和绿色用电。
3. 提升服务水平（1）建立完善的用户服务体系，提供多样化、个性化的服务，满足用户差异化需求。
（2）加强对用户用电质量的监测和分析，提供用电质量改进建议。
（3）利用新技术手段，提高用户服务效率，例如推行智能抄表、在线故障报修等。
（4）加强与用户的沟通和互动，听取用户意见和建议，及时解决用户问题。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）成立供电公司工作计划实施领导小组，明确工作目标和责任分工。
（2）定期召开工作会议，对工作进展和效果进行评估和总结。
2. 加强人员培训（1）组织培训班，提高员工的专业知识和技能水平。
（2）加强对新能源技术、清洁能源发展政策等方面的培训。
3. 加强设备更新和维护（1）建立设备更新计划，对老化设备进行定期检修或更换。
（2）加强设备维护人员的培训，提高设备维护水平。
4. 开展能源清洁化项目建设（1）制定能源清洁化项目计划，明确项目建设目标和时间表。
（2）加强与清洁能源项目合作方的沟通，保证项目建设进度和质量。
5. 提升服务水平（1）建立用户投诉处理机制，及时处理用户投诉，改进服务质量。
供电公司年度工作计划及安排5篇
供电公司年度工作计划及安排5篇供电公司年度工作计划及安排（精选篇1）在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。
因此，今年我们的工作方针是坚持“严抓细管、勤拓善用、增供促销”。
一、抓好安全生产，防止事故发生一是坚持每周搞一次安全活动，每月召开一次安全生产例会，通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序；四是继续扎实开展两个创建活动，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。
1、及时组织召开必须全员参加的安全活动、班前班后会、所安全例会和安全生产分析会等等，真正做到上级文件指示与各种会议精神及通报、快报及时传达落实。
2、认真按三定巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。
3、各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术措施及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作。
并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。
4、针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大习惯性违章处罚和教育培训力度，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。
二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。
（一）增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。
积极探索、寻找新的电量增长点，做好增供扩销工作。
拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场是增供扩销的必由之策。
供电企业年度工作计划
供电企业年度工作计划一、总体目标本年度供电企业的工作目标是实现可持续发展，确保电力供应的安全可靠性，提高电力供应效率，为社会经济发展提供有力保障。
二、重点工作1. 完善供电网络建设供电企业要加大投资力度，加快供电网络建设。
在已有的供电网络基础上进行优化和完善，修复老化设备和线路，提高供电能力和网络稳定性。
同时，根据经济发展的需要，规划新的供电网络，将电力送达更多地区，提供更好的电力服务。
2. 提高电力供应效率为了提高电力供应效率，供电企业将进行以下工作：（1）优化电力调度系统：升级电力调度系统，提高电力调度的准确性和灵活性，及时调整电力供应，满足不同用户的需求。
（2）提升电力输配能力：通过对输电线路和配电设施进行改造和升级，提高输配能力，减少线路损耗，提升供电质量。
（3）推广应用新技术：引入新技术，如智能电表、智能电网等，实现电力供应的智能化管理，减少人工操作，提高供电效率。
3. 提高电力安全可靠性供电企业要加强电网安全管理，确保电力供应的安全可靠性。
具体工作包括：（1）加强线路巡检和设备维护：定期对电网线路和设备进行巡检和维护，及早发现和处理潜在问题，防止供电中断。
（2）强化故障处理能力：完善应急故障处理机制，提高故障诊断和处理的速度和准确性，以最短的时间恢复供电。
（3）加强防灾减灾工作：加强自然灾害预警和应急准备工作，增强供电系统的防灾抗灾能力，减少灾害对电力供应的影响。
4. 开展节能减排工作作为能源供应方，供电企业要积极参与节能减排工作，降低电力的能耗和排放。
（1）推广强效节能设备：鼓励用户采用高效节能设备，推广智能控制系统，减少用电损耗。
（2）优化发电结构：增加清洁能源的比例，减少对传统发电方式的依赖，降低电力的排放量。
（3）加强能源管理：实施能源管理制度，优化供电系统的运行方式，提高能源利用效率。
5. 提升客户服务水平提升客户服务水平是供电企业的重要工作，具体工作包括：（1）改善客户投诉处理：建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
供电公司年终工作总结与计划
供电公司年终工作总结与计划尊敬的公司领导：大家好！在过去的一年里，我们供电公司全体员工经过共同努力，取得了一定的成绩。
在新的一年即将来临之际，我将围绕年终工作总结和计划，向大家汇报。
一、年终工作总结1. 完成目标：回顾过去一年的工作，我们供电公司团队以高度的责任感和使命感，紧紧围绕公司年度目标进行工作。
在大家的共同努力下，我们成功完成了公司下达的各项任务，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
2. 营销工作：在市场营销方面，我们积极参与各类能源展览和推广活动，增加了公司的知名度和影响力。
与此我们还加强与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
3. 业务拓展：在业务拓展方面，我们积极推进新能源的开发和利用，积极参与区域能源互联互通工程，为公司带来了新的业务增长点。
4. 安全生产：我们始终把安全生产放在第一位，通过加强安全培训、提高员工的安全意识和各项安全管理措施，成功防范了各类安全事故的发生。
二、年度工作计划1. 提升服务质量：在新的一年里，我们将继续努力提升服务质量，提高客户满意度。
通过加强客户需求的分析和反馈，及时解决客户的问题和困难，提供更优质的服务。
2. 抓好创新发展：我们将积极推进科技创新和研发工作，加大对新能源和清洁能源的开发和利用力度，引入先进的技术和设备，推动能源结构的升级和转型。
3. 加强安全管理：我们将继续加强安全生产工作，加强培训、提高员工的安全意识和自我保护能力，加强各项安全管理措施的落实，确保公司各项业务的安全稳定运行。
4. 深化内部管理：我们将进一步深化内部管理工作，完善公司各项规章制度、流程，加强团队协作和沟通，提高工作效率和执行力。
5. 创造更多利润：我们将继续努力，开拓新的业务领域，提高经济效益。
通过优化资源配置，节约成本，创新经营模式，为公司带来更多的利润。
谢谢！。
供电公司年终工作总结与计划6篇
供电公司年终工作总结与计划6篇篇1一、背景本年度是供电公司发展的重要一年。
在全球经济形势下行的背景下，我们公司秉承创新驱动、绿色发展的理念，圆满完成了各项工作任务，确保了电力供应的稳定与安全。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并为下一年的工作计划提出具体安排。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）电力供应保障有力：今年，我们成功应对了多次极端天气和突发事件，确保了电力供应的稳定性和连续性。
通过优化调度和智能管理，提高了电网的运行效率。
（2）服务质量显著提升：我们积极响应国家号召，深化服务改革，优化了服务流程，提高了服务效率。
通过客户满意度调查，服务评价得到了显著提高。
（3）科技创新成效显著：积极开展技术研发和创新活动，推动了新型电网技术的应用和发展。
我们成功申报并实施了多个科技项目，提升了公司的核心竞争力。
（4）安全生产形势稳定：强化安全生产管理，严格执行安全规程，全年未发生重大安全事故，保障了员工和公众的安全。
2. 存在问题（1）电网建设滞后：部分地区电网建设进度缓慢，不能满足当地经济发展的需求。
（2）资源利用效率待提高：部分设备和人员的利用效率不高，存在资源浪费现象。
（3）市场竞争压力加大：随着电力市场的开放，竞争日益激烈，需要我们进一步提高服务质量，降低成本。
三、来年工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以高质量发展为主题，以改革创新为动力，确保电力供应的稳定与安全，提高服务质量和效率，推动公司的可持续发展。
2. 具体措施（1）加快电网建设：加大投入，加快电网建设进度，特别是针对部分地区电网建设的滞后问题，制定具体的解决方案和时间表。
（2）提高资源利用效率：优化资源配置，提高设备和人员的利用效率。
推行绩效管理，激发员工的工作积极性。
（3）提升服务质量：继续深化服务改革，优化服务流程，提高服务效率。
加强与客户沟通，及时了解客户需求，提供个性化的服务方案。
（4）加强科技创新：加大科技研发投入，推动新型电网技术的研发和应用。
供电公司年终工作总结与计划8篇
供电公司年终工作总结与计划8篇第1篇示例：供电公司年终工作总结与计划一、年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我公司全体员工辛勤努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结如下：1. 供电质量稳步提升：公司在过去一年实施了一系列供电设施升级改造项目，进一步提高了供电质量和稳定性。
供电故障率明显下降，用户投诉率大幅度减少，为用户提供了更加可靠的用电保障。
2. 能源节约效益显著：公司积极推进能源节约工作，通过智能电能管理系统的应用，加强了对用电数据的监控和分析，有效控制了用电峰值和用电成本，为用户提供了更加节能环保的用电服务。
3. 安全生产取得阶段性成果：公司加强了对供电设施的巡检和维护，提升了员工安全意识和紧急应变能力，生产安全事故明显减少，安全生产形势趋于稳定。
4. 客户满意度提升明显：公司通过加强用户沟通和服务质量提升计划，提高了用户满意度和忠诚度，用户投诉处理及时有效，客户服务水平得到了一定的提升。
在新的一年即将到来之际，面对新的挑战和机遇，我们提出了以下年终工作计划：1. 加强供电设施升级改造：继续加大对供电设施升级改造项目的投入力度，提高供电设备的现代化和智能化水平，进一步提升供电质量和稳定性。
2. 积极推进新能源发展：公司将积极探索新能源领域，加大新能源项目建设力度，推动可再生能源的利用和开发，为实现能源清洁化和可持续发展目标作出贡献。
5. 推动科技创新发展：公司将继续加强科技创新工作，借助先进技术手段提升供电服务效率和质量，推动公司发展迈向数字化、智能化和绿色化。
在新的一年里，让我们再接再厉，攻坚克难，共同努力，为公司的发展和社会的进步贡献我们的力量，让我们携手并肩，共同开创更加美好的明天。
【2000字】END.第2篇示例：供电公司年终工作总结与计划一、年终工作总结又一年即将过去，在这一年里，我们的供电公司各项工作取得了长足的进步和成绩，取得了一定的效益，并且得到了广大用户的认可和支持。
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XX市供电有限责任公司2009年度工作方针及目标计划2009年是我公司贯彻落实国网公司“三抓一创”工作方针，乘势前进，通过省公司一流县级供电企业考评验收决定性之年。
公司要以创一流为载体，以改革创新为动力，加强标准化建设，推进规范化管理，夯实基础，提高效益，增强服务。
在新的一年里，各项工作任务十分繁重，特别是要克服全球金融危机对电力行业的冲击和影响,通过加强企业内部全面质量管理，强化监督、检查、考核，圆满完成年度生产经营目标及各项工作任务，为此,特制定2009年度公司方针目标计划。
一、总体指导思想以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照市（地区）供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。
以争创一流企业为目标，以安全为基础，以科技创新为动力，大力推进标准化建设、规范化管理，继续消除电网存在的薄弱环节，堵塞经营管理中的漏洞，增强企业经营管理效益，提高供电服务质量和水平，进一步巩固文明单位建设成果，提高公司综合实力。
二、主要目标1、完成销售收入万元，比上年增长6%。
2、供电经营实现利润万元，比去年增长5 %。
3、完成供电量亿千瓦时, 比去年增长5.3%。
4、完成售电量亿千瓦时, 比去年增长6%。
5、完成综合线损率11.0%。
（省公司任务）6、电费回收率100%。
7、净资产利润率35%。
8、实现资产保值增值率105%以上。
9、不发生中断安全记录的各类事故，全年实现安全生产365天。
10、努力实现安全生产“零障碍”。
11、城区供电可靠率99.87%，农村供电可靠率99.50%。
12、综合电压合格率97.00%。
13、主变、断路器完好率100%。
14、充油、充气设备不发生渗漏。
15、努力实现供电服务“零投诉”。
16、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
17、通过省公司一流县供电企业考评验收。
三、2009年重点工作任务总体工作思路：以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照地市供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。
（一）强化安全生产管理，夯实公司发展基础按照一流供电企业的标准和要求，狠抓安全管理不放松，继续夯实公司的发展基础。
强化安全生产管理制度和安全基础资料管理，加强对各级安全员的管理，健全安全管理长效机制；积极开展安全生产“无违章年”活动；继续开展安全隐患排查治理工作；深化事故“回头看”活动，以《江西电网安全生产警示录——警示·教训·安全》为载体，深化安全警示教育，提高全员安全意识；坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，从抓队伍、抓管理、抓责任入手，健全安全保障体系和安全监督体系和责任体系管理，建立安全风险管理，进一步加强“两票三制”检查考核力度。
严格执行“谁违章、谁下岗”的规定，从思想上、组织上和员工队伍的安全素质上保证安全生产的可控、能控和在控。
要开动脑筋，制定线路跳闸控制目标，确保线路跳闸率明显下降；开展形式多样的安全活动，加强岗位技能培训和业务知识培训；强化安全闭环管理。
对存在的安全问题督促整改，落实到位，将安全隐患消灭在萌芽状态，形成安全管理闭环管理；认真开展电力设施保护工作，防范各类外力破坏事故的发生；深入细致做好安全用电宣传，积极争取地方政府及相关部门的支持，及时清理和整改违章建筑、违章搭挂。
（二）加快电网建设，努力提高电网的供电能力和抗灾能力为扩大内需，经公司积极争取，省公司已于去年底下达了本年度第一、二、三批中西部地区农网完善工程投资计划（其中第一批工程投资规模为万元，第二批工程万元，第三批工程万元）。
目前已完成第一批工程的初步设计上报和物资集中招标、采购等工程前期准备工作，并提前完成了35KV西南变电站2#主变由3150KVA增容为6300KVA工程和10KV工业园线迎宾大道段地埋敷设10KV铝芯240㎜2电缆0.95公里工程,截至目前第一批工程已完成投资99.72万元,占总投资31.12%;第二、三批工程公司已组织对工程进行初步设计工作，力推工程早日开工，力争今年6月份完成。
2009年本市中西部地区农网完善工程投资规模1000万元。
其中投资465万元新建35KV东南变电站、35KV出线间隔1个；投资400万元新建35KV新南输电线路20公里；投资63万元新建10KV线路7公里;投资72万元改造10KV线路8公里（35KV东南变电站10KV配套工程）。
该工程项目已上报省公司。
公司将争取早日批复开工建设和投运。
通过实施以上工程，将不断完善本市农电网络结构，提高全市电网供电能力和抗灾能力。
（三）加强营销管理和优质服务水平，提升公司经济效益和社会效益改革完善营销管理模式。
进一步完善一部三中心管理体制，从实质上落实中心所管理、营业站管理、线路台区管理，实行35KV、10KV、400V分压分线考核管理；加强营销目标管理。
建立与业绩考核相适应的营销目标管理体系。
将年度营销指标分解为阶段性目标，分阶段进行控制；加强计量管理。
实现计量集中管理，进一步完善计量管理办法，实行台区远程集抄管理，力争城区实现远程集抄管理面达60%以上。
同时，对于所有新增客户，推行使用远程集抄表计；重点抓好台线绩效考核。
进一步完善台线绩效管理考核办法，进一步健全台线绩效管理基础资料，制定和完善台线绩效考核细则及奖罚标准，全面规范、高效实施台线绩效考核管理；加强电力需求侧管理。
认真做好负荷分配，加强市场的调查和分析，培育新的电量增长点，加强农电市场的开拓，挖掘潜在市场，策应家电下乡，全力增供扩销；加强营销队伍建设，全面提高营销人员综合素质，继续加大内控管理力度，修订营销责任事故处理办法，进一步完善责任追究制度，严肃查处和惩治吃里扒外人员。
高度关注大客户特别是高耗能和新能源产业的发展态势，同时重视增加售电、争取电价、回收电费等“三电”工作，针对金融危机引起的电费结算和回收等经营风险，继续采取有效措施，紧咬“双结零”目标不放松；针对用电客户关停和减产情况，动态调整收费方式和催费措施，提前做好电费回收应急预案，确保公司不受损失。
抓好优质服务品牌建设。
深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”八字方针，增强搞好优质服务的责任感和紧迫感。
创新服务理念，将思想和行动统一到客户至上的理念上来。
进一步完善优质服务体系，规范服务流程，大力提高营销人员的业务熟练程度。
加强公司客户服务中心和所站营业窗口建设，从报装、故障报修、收费等各环节做好服务，推行多种形式的便民服务，真正把“始于客户需求，终于客户满意”落实到营销管理的各个环节中去。
加大与新闻媒体的沟通，防止恶意影响企业形象的事件发生。
（四）坚持推进集团化运作，深入开展标准化建设集团化运作是“四化”工作的核心。
公司将对基层所（站）实行专业化管理，按照集约化、专业化、扁平化管理的要求，形成各专业职能部门对基层单位的垂直管理，抓好业务指导。
生产、营销、财务、厂务公开三级管理等工作是今年指导、规范和监督的重点，要切实加大考核力度。
公司各相关部室及所站、班组必须强化全员集团意识，密切配合相关工作的扎实有效推进，逐步实现与大网管理的有效对接。
标准化建设是现代企业科学管理的基本手段，是建设“一强三优”现代公司的必然要求。
在着力做好生产领域标准化建设的同时，把标准化建设作为提高管理效率的重要途径，向管理各个领域拓展和延伸，贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设、企业文化等各个方面，覆盖各个业务领域。
各单位要切实按照统一标准，全面推进标准化建设。
（五）加强内控机制建设，充分发挥纪检、审计的监督职能坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，切实执行党风廉政建设责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则抓好目标考核，严格教育、严格管理、严格监督；积极开展效能监察工作，进一步规范经营管理；加大案件查办力度，做好信访举报工作，大力打击违规违纪行为，对责任人员决不放过、决不姑息。
加强基层单位的电费审计，坚持每季开展一次，保证电费收取全过程的完整性、真实性、合法性；建立公司工程项目必审制，防范工程被分拆，保证工程资料的真实完整性，促进工程项目的规范管理；充分利用审计成果，注重审计结果整改工作，对审计中发现的问题，要整改到位，情节严重、违规违纪的要严肃查处。
（六）不断巩固创一流工作成果，促进各项工作有序、规范开展建设一流县级供电企业不是阶段性工作，一流企业的标准和要求将是公司未来长期工作目标。
为此，我们要付出长期不懈的努力，不断巩固当前创一流工作成果，进一步健全常态工作机制及考核机制，各单位、各部门要切实对照一流企业的标准和要求，查找自身的不足，本着实事求是的原则，整改到位，规范管理。
今年，公司将进一步强化精细化管理，注重体制创新、科技创新、方法创新，进一步加快改革建设步伐，坚持不懈按照一流县级供电企业标准，促进公司各项工作有序、规范开展。
（七）积极实施改革，增强企业发展活力深化劳动用工制度改革。
对照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（2008年版）测算，我们公司冗员严重，下步公司将按照“因事设岗、按岗配人、按编控制”的原则，全面开展劳动用工计划管理，扎实推进多元化用工制度改革，充分调研各专业部门人员的配置，做好人才需求预测，积极探索定员定编的有效方式方法。
深入全员绩效考核。
要建立健全业绩考核指标体系和分级考核体系，形成以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向，以岗位和绩效相结合，重新做好岗位岗级的评测工作，要注重坚持收入分配向一线倾斜，合理拉开收入差距，形成岗位靠竞争、收入凭贡献的激励氛围，实行动态的分配方式，有效发挥绩效考核的激励与约束作用，进一步做好绩效考核运用，积极稳妥地将绩效结果应用于员工培训、人力资源配置、薪酬分配等方面，进一步提高执行力。
健全教育培训体系，强化培训效果。
充实教育培训专职人员，要制定周密的企业中长期教育培训规划、年度培训计划及实施方案；充分发挥三级教育培训网络的作用，促进员工总体素质的不断提高；进一步完善教育培训制度，建立健全激励机制，鼓励员工积极参加企业组织的各类业务培训活动。
结合实际和公司发展需要，注重培训工作的多层次与多样性；采取“请进来”的形式，定期聘请一些资历深、水平高的大学教授、讲师和上级主管部门的技术专家授课，为企业培养一批高素质人才。