北京同仁医院以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台建设项目共63页
百年同仁眼科信息化建设经验谈
百年同仁眼科信息化建设经验谈作者：潘登来源：《中国信息化周报》2017年第23期首都医科大学附属北京同仁医院是一所以眼科、耳鼻咽喉头颈外科和心血管中心为重点的三级甲等综合医院。
始建于1886年，1900年，医院被义和团烧毁，1903年同仁医院中楼落成，逐步具备了综合医院的雏形。
1935年取得由北平市政府卫生局颁发的开业执照，1936年建院50周年。
北京市眼科研究所和北京市耳鼻咽喉头颈外科研究所在同仁医院，首医的眼科学院和耳鼻咽喉学院也在同仁医院，形成一体两翼格局。
同仁信息化建设分四步走同仁信息化建设分四步走：第一是做了三区HIS一体化及数据平台。
第二是以电子病历为核心的综合集成平台。
第三是物联网与移动医疗。
第四是安全测评与等级保护，这个项目也正在积极的申报，很快会有财政的批复。
两个平台，一个是医院的信息平台，一个是医联体的信息平台。
医院信息平台主要是针对院内情况把医院的信息进行整合，信息共享和交换，对内主要打通医院内部系统，对外主要是对卫生信息中心、国家安全信息资源中心和一些相关的外部协作机构的信息共享。
作为医联体的信息平台主要是为了远程会诊和双向转诊做一些医联体平台建设。
总之，以这两个平台为核心，以云大移物技术为支撑是同仁医院信息化的发展方向。
所有的国家卫计委和北京市卫计委试点项目，同仁医院基本上都参与了。
第一，先诊疗后结算。
以前在做的时候，就诊卡就是绿卡，之后有了医保，我们做了蓝卡，和医保卡相关做了医保的实时结算。
绿卡是有现金的卡，一处办卡可以多处刷卡、随时结算、自愿退卡、信息关联、方便患者。
这个卡可以直接就诊，直接加号。
医管局不许医生加号，这个功能也在逐渐减少，现在每个医生每一天只能加5个号。
先诊疗后结算或者卡里有现金实时结算这种模式，过去从挂号开始到结束，要有14个诊疗过程或者说门诊就诊的过程。
卡里带现金以后初步估算，患者从挂号到取药大概需要七个流程，因为医保患者结算肯定要回到收费处去，但是其他患者在分诊台、药房、诊视、治疗室都可以划价收费，所以患者从开始到离开门诊大概需要七个流程。
北大人民医院信息集成平台建设新突破
北大人民医院信息集成平台建设新突破This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020北大人民医院信息集成平台建设新突破“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业化、科学化的管理。
”－北京大学人民医院院长王杉在现有异源异构信息系统的基础上，基于面向服务（SOA）的开放架构和国际标准，构建以临床数据仓库（CDR）为核心的大型医院信息集成平台，实现来自不同厂商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的数据整合、信息共享、流程协同，并同步推进临床信息化建设，通过电子病历浏览器和医生门户实现全流程患者信息实时同步共享。
结论：为医院信息化建设搭建起一个高可靠性，高扩展性、高安全性的基础平台架构，为医院集成平台建设提供了实践经验。
基于人民医院信息系统以下现状，方正国际与人民医院一期进行项目顶层设计、参照国际案例制定标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。
通过医院信息集成平台建设助力医改，建设实用共享的信息系统。
项目简介北大人民医院医院信息集成平台建设项目经过历时4个月的建设，于5月底完成一期21个系统的服务设计，包括98篇业务服务设计、67篇术语字典服务设计,25篇业务场景交互图。
于7月份启动一期20个集成业务系统的疏通测试，截止9月底，已完成11个系统的疏通测试，进行中9个业务系统。
北大人民医院医院信息集成平台共包含IE集成引擎、IE公用服务、EMPI患者主索引、CDR临床数据中心四个子项目。
整体架构图如下所示：北京大学人民医院和方正国际对于信息化建设的思路高度统一，信息化成功的四大法宝：第一，必须是“一把手工程”，并且贯彻至终。
信息系统像是人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身。
医院信息集成平台建设方案（2篇）
医院信息集成平台建设方案____年医院信息集成平台建设方案一、引言医院信息化建设已经成为现代医院管理的趋势，信息集成平台是医院信息化建设的核心。
在____年，为了更好地提升医院的管理水平和服务质量，本方案将提出____年医院信息集成平台建设方案，以实现医院信息化的全面推进。
二、现状分析1.医院信息化程度不高。
目前，我国医院信息化建设程度不高，很多医院还在使用传统的纸质病历管理系统，信息共享和交互能力欠缺。
2.系统分散，信息孤岛问题突出。
许多医院的信息系统是分散在不同的部门和岗位上，造成了信息孤岛问题，信息共享和协同工作困难。
3.数据安全风险大。
医院的信息系统存在数据安全风险，未能采取有效的措施来保护患者的个人信息和医疗数据。
4.医生工作效率低。
医生在工作中需要频繁地切换不同的系统和界面，影响了医生的工作效率和患者就诊体验。
三、目标设定1.提升医院管理水平。
通过信息集成平台的建设，实现医院各个部门和岗位之间的信息共享和协同工作，提升医院的管理水平和效率。
2.优化患者就诊体验。
通过信息集成平台的建设，实现患者就诊信息的一体化管理和查询，提升患者的就诊体验和满意度。
3.保障患者隐私和数据安全。
通过信息集成平台的建设，加强医院信息系统的安全性能，保障患者个人信息和医疗数据的安全。
四、建设方案1.整合现有信息系统。
首先需要对医院现有的信息系统进行整合，将各个系统的功能进行合理分配，并建立标准的数据接口，以实现系统之间的数据交换和共享。
2.建设统一的信息平台。
建设统一的信息平台，实现医院各个系统的集成和协同，包括电子病历、医嘱系统、预约挂号系统、药品管理系统等。
通过平台，医生可以在同一个界面上完成患者的诊疗工作。
3.引入云计算和大数据技术。
引入云计算和大数据技术，提高系统的稳定性和可扩展性。
通过大数据分析，能够及时监测并预测患者的病情发展趋势，帮助医生做出科学的诊疗方案。
4.加强数据安全保护。
建立完善的数据安全保护机制，包括数据加密、访问控制、审计等措施，保护患者的个人信息和医疗数据不被非法获取。
全过程质量管理 共65页PPT资料
9/21/2019
全过程质量管理的概念
我们还必须强调
内部客户 预防为主 定量分析 工作质量
9/21/2019
将内部客户的概念扩充到全院范围，即下 道工序就是上道工序的内部客户，不将问 题留给他人
在流程设计和医疗过程中消除可能的质量 隐患，未雨绸缪
只有定量化才能准确评估工作绩效，从而 获得质量控制的最佳效果
医疗全过程质量管理的具体内容
全员 参与
全过程
全面 质量
全面 管理
院级质量管
理委员会
科级质控小
组
自我质量检
查
患者诊疗过程：
门急诊、住院、 医技、护理
诊疗直接保障：
药事、采供血、
医工、医保、膳 食
诊疗间接保障：
信息、通信、保卫、 环境、院感等
接诊检查 三级医师查房 疑难病例讨论 病历书写 会诊 大手术、抢救 开展新技术
9/21/2019
科研处
科研考核指标
医保办
医保病人核指标
教育处 人事处
教学指标
人才培养
全员、全方位、全过程
财务处
经济效率指标
某科室 2019年9月 总得分：98
指标分类 权重
一级指标
权重 当前值 基本目标 期望目标 分数
平均住院日/天
25%
9/21/2019
主要内容
1 全过程质量管理概述 2 全过程质量管理的具体内容 3 全过程质量管理的信息化
9/21/2019
全过程质量管理
全面（全局、全 员、全过程）
以病人为中心
提高两个效益 （社会、经济）
医疗质量为核心
技术精湛、服务一流、设施 完善、环境优越、管理现代 化的一流大型学院型医院。
智慧医院集成平台建设方案
需要有可视化的运维管理工具，以提升整个平台的后续维护能力
标准化 ：
标准化是整个平台项目的基础，需要至始至终贯彻。
实时监管 ：
信息中心要能直观掌控平台的实时运行情况，需要有实时监测系统提供支持。
集成平台数据中心建设关键点
标准化 （共享与利用）
•接口标准化 •数据标准化
可视化 （构建过程）
一卡通管理
医院信息集成平台（HIP）
基础数据中心|临床数据中心|运营数据中心| 数据集成、流程集成、应用集成
临床业务信息系统 -------------------
电子病历 临床路径 临床质控 临床决策
医院运营管理系统 -------------------
财务管理 物流管理 人力资源 后勤管理
医技业务信息系统 -------------------
会计核算
预算管理
网 络
运营 资金管理
管理 环
物流管理
境
设备管理
？
医技 服务
医学影像 临床检验 超声管理 放射管理
科室成本 项目成本 病种成本 人力资源 绩效管理 奖金管理
病理管理 手术麻醉 心电管理 内镜管理
审计管理 合同管理 基金管理 后勤管理 供应室管理 运营分析
输血管理 血透管理 重症监护 放疗管理
临床路径管理 健康体检管理
移动医生 孕产妇保健
集成 平台
注册服务 标准制定 预警阀值
接口管理 CA认证 消息机制
分发管理 工作流 字典管理
索引服务 运行监控 门户展现
综合 服务
门急诊挂号 门急诊收费 一卡通管理
预约挂号 自助挂号 自助缴费
预约住院 住院收费 病人管理
医院信息系统升级改造项目(一期)申报书(PHIC)
北京市市级信息系统升级改造项目申报书项目名称：医院信息系统升级改造项目（一期）申报单位（盖章）：北京XXX医院申报单位联系人：联系电话：申报时间： 2012年 03月 26日目录一、背景、现状和必要性 (4)（一）背景 (4)1. 医院概况 (4)2. 医院信息化历程和主要成果 (5)3. 立项背景和依据 (6)（二）现状 (6)1. 业务应用方面 (7)2. 原系统情况 (7)3. 原系统运行效果 (11)4. 信息化资产情况 (12)5. 存在的问题 (13)（三）项目必要性 (15)二、需求分析 (16)（一）业务需求 (16)（二）功能需求 (16)1. 业务应用软件 (16)2. 设备 (19)3. 机房供电与网络布线系统 (20)（三）性能需求 (20)（四）安全需求 (21)三、建设目标 (21)（一）业务目标 (21)（二）技术目标 (21)四、建设方案 (22)（一）建设原则 (22)（二）设计依据 (23)（三）总体建设任务与分期建设内容 (24)（四）总体框架 (25)1、医院信息系统应用软件 (25)2、医院信息系统基础设施 (26)（五）技术方案 (26)1、应用软件开发 (26)2、主机系统硬件和系统软件配置 (37)3、网络 (41)4、安全 (44)5、机房环境与网络布线 (60)（六）设备选型原则及关键技术指标 (60)1、设备选型原则 (60)2、主要设备的关键技术指标 (61)3、操作系统 (62)4、数据库管理系统 (62)五、原有设备再利用 (62)（一）PC服务器与存储设备 (62)（二）网络与安全设备 (64)（三）终端设备 (64)（四）机房UPS (64)六、项目实施保障措施 (64)（一）实施进度 (64)（二）监理 (66)（三）相关保障措施 (66)七、投资预算 (67)（一）资金来源 (67)（二）投资预算 (67)（三）投资编制说明 (68)一、背景、现状和必要性（一）背景1. 医院概况北京XXX医院始建于1986年，是北京市卫生局直属三级甲等医院，是首批获得国家精神病临床重点专科的单位。
智慧医院信息系统集成平台建设方案范本
智慧医院信息系统集成平台建设方案范本一、项目背景随着医院信息化建设的不断推进，各种信息系统与业务应用系统的数量和种类不断增加，给医院管理带来了一定的困扰。
为了解决这一问题，需要建立一个智慧医院信息系统集成平台，将各个系统有机地整合在一起，提升医院的运行效率和管理水平。
二、项目目标1.实现医院各个信息系统之间的无缝对接与数据共享，避免信息孤岛的问题。
2.支持医院业务的全流程管理，提升医院运营效率。
3.提供统一的数据分析和报表功能，为决策者提供准确的数据支持。
4.提高医生和护士的工作效率，减少纸质文档的使用，提升医疗服务质量。
三、建设方案1.系统整合将医院的各个信息系统进行整合，梳理出各个系统的业务流程，并设计适当的数据接口，实现系统之间的无缝对接和数据共享。
2.数据中心建设在医院内部建设一个数据中心，统一管理各个信息系统的数据，并进行备份和容灾处理，确保数据的安全和可靠性。
3.数据管理平台建立一个数据管理平台，将医院内部的各种数据进行统一管理，包括患者基本信息、医生诊断数据、药物配方等，为全院提供数据查询、统计和分析功能。
4.移动办公平台为医生和护士提供移动办公平台，使其可以随时随地查看患者信息、完成病历记录和处方开具等工作，提高工作效率。
5.统一身份认证建立统一的身份认证系统，确保医院内部的各种应用系统只能被授权人员访问，保护医院信息的安全。
6.报表和决策支持系统建立一个报表和决策支持系统，通过数据分析和报表生成，为医院的管理层提供准确的决策支持，提升管理水平。
7.安全保障和监控措施建立系统安全保障和监控措施，包括数据备份和容灾、网络安全控制、系统运行监测等，确保系统的正常运行和数据的安全。
四、项目实施步骤1.需求调研和规划：与医院管理层和业务部门进行沟通，了解需求，制定项目实施计划。
2.系统设计和开发：对系统进行详细的设计和开发，包括界面设计、功能开发和数据接口设计等。
3.系统集成和测试：将各个子系统进行集成和测试，确保系统之间的正常通信和数据传输。
东软电子病历系统介绍
PACS……） 病历质量控制向临床（病房）前移，变被动为主动 质控的严格程度与医院的管理相关，需要能灵活设置
2 Mar. 2012 Confidential
医护人员
亮点1： 搭建围绕临床业务的电子病历“大”平台
肿 肿块 肿块大小,部位, 性质,硬度,移动度… 肿瘤
2 Mar. 2012 Confidential
Snomed
医学词汇库 二次加工
高效的病历录入方式
• 病历模板库 • 医学图形库； • 医学公式库； • 常用字词库、符号库 • ……
医学公式
医学图形库
2 Mar. 2012 Confidential
2 Mar. 2012 Confidential
积极参与行业组织和标准制定
2 Mar. 2012 Confidential
《电子病历基本架构与数据标准》
主要撰写单位
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》 主要参编单位
《健康档案基本架构与数据标准》
主要参与者
《医院信息系统基本功能规范》
主要参与者
IT咨询规划 数字化手术室 科教研管理 病理中心 远程心电中心 呼叫中心 门户网站 手机信息服务 数字签名 亮点打造
智慧医院发展规划
--以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务 水平，以打造“智慧医疗”为目标，创新服务模式。
措施： 新一代电子病历系统，业务支撑的基石。 门诊一站式服务台：含诊疗、检查、住院预约、医保政策咨询、检查检验结
二期：12个月
三期：12个月
IT咨询规划 医院信息系统HIS更换 新一代电子病历 一卡通改造建设 临床辅助系统建设 医疗联盟 集成平台 亮点打造