计算机公司员工聘用流程
第四章 员工招聘 《人力资源管理》 PPT课件
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
录用流程图
录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。
（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
员工招聘与职务聘任
第三章职员聘请和职务聘任第一节聘请的根基程序聘请的根基程序包括：制定聘请谋划、确定聘请策略、公布聘请信息、进行聘请测试和一、制定聘请谋划聘请谋划是依据组织人力资源，在进行工作分析的本原上，通过分析与推测组织内岗位空缺及合格职员获得的可能性，制定的关于实现职员补充的一系列工作安排。
内容要紧包括：聘请人数、聘请标准、聘请对象、聘请时刻和聘请预算等内容。
〔一〕组织现有职位和职员的情况分析1．现有的工作职位的数量与分布。
2．工作和职位的任职要求。
3．现有职员在各个岗位的分布情况。
4．现有职工的具体资料。
〔二〕组织目标和组织谋划的分析组织谋划是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的谋划，组织中各个部门的谋划将决定人力资源的配置情况，因此应依据各种谋划及时地调整或者重新制定人员录用谋划，人员录用长期，以适应组织内外部环境的变化要求。
〔三〕劳动力市场分析在制定聘请谋划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。
〔四〕以国家有关人员录用的、及政策为依据在制定录用谋划时，还要依据国家和地点有关的法令，以保证人员录用的合法性和有效性，制止因劳动人事纠纷而给组织带来直截了当或间接的损失。
〔五〕制定人员聘请谋划1．聘请人数。
2．录用标准。
3．聘请对象。
二、确定聘请策略聘请策略是为了实现聘请谋划而采取的具体手段和措施，具体包括聘请人员、聘请地点、聘请时刻、聘请渠道以及聘请的宣传策略等。
〔一〕聘请人员的选择1．良好的个性品质和修养。
2．相关的专业知识。
3．丰富的社会工作经验。
4．良好的自我熟悉能力。
5．善于掌握人际关系。
6．熟练应用各种面试技巧。
7．能有效地面对各种应聘者，操纵聘请进程。
8．能公正、客瞧地评价应聘人员。
9．熟练掌握相关的人员测评技术。
〔二〕聘请地点的选择(三)聘请时刻的选择聘请工作的时刻的选择要能保证新聘人员准时上岗。
聘请日期＝用人日期—预备周期＝用人日期—培训周期—聘请周期〔四〕聘请渠道的选择应聘者来源渠道要紧有组织内部来源和组织外部来源。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
员工选聘(1)
一家民企老板更是说白了：“我今天花高 薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给 我赚回加倍的利润”。
3
误区二：岗位难讲清，惟要高学历
一位企业老板!在招聘中说：凡是人才我都要 。 这表面看来他似乎很重视人才!但其实他并没有认 真重视招聘工作。
➢ 2．录用标准 ：是指组织对计划录用人员的基 本素质要求以及针对各个部门中不同职位录用 职员的特殊要求。
➢ 3．招聘对象：针对不同职位的不同情况来限 定招聘群体，可以较低成本保证录用人员 的基本素质。
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招聘计划还应涉及的问题：
甄选与录用程序需要持续多长时间？ 在一定的时间内，甄选与录用程序可以
（五）招聘中的组织宣传
➢组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人 员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。
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第三步：发布招聘信息
1 面广原则 ：
➢发布甄选与录用信息的面要面向社会 。
2 及时原则：
➢在条件许可的情况下，甄选与录用信息应该尽 量早地向有关人群发布 。
3 层次原则 4 最佳形式原则：
在招聘时应着重考察一个人的价值观、行为方式 、态度。甚至可以从侧面去了解一下他在以前单 位的表现。
最近，浙江乐清市一电脑公司老板在未经认真考 察核实情况下，聘请了一位熟悉业务的财务人员 来公司当出纳，结果上班仅三天时间，她便在男 友怂恿下实施票据诈骗。
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误区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：录用凭感观、鉴别无量化
有心理学家宣称：招聘者通常在见面后15秒钟内就 已做出取舍决定，而在面试的其余时间内只是收集 证据来坚定自己的这个决定。
后者的具体方法与内容如图1-5所示 。
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员工聘用流程
公司的发展和壮大靠的是人才的不断的积累，为达到公司的整体实力的不断提高，以实现公司的既定目标，特制度以下员工聘用流程：
1．员工进入公司先进行考查期，对个人最基本的个人素质进行考核，考查期间无工资。
2．考查合格的考查期计入试用期，进入试用期间的对其专业技能进行专项考核，注重其相关工作方面可塑性发掘。
3．试用合格的转为公司正式员工，进入聘用期，对其工作岗位给予明确，强调优胜劣汰的竞争机制。
4．进入公司被正式录用的员工满半年的，经过工作考核胜任其工作岗位的基本工资上浮50元。
5．对满半年以上的公司员工，对其工作能力的提高提供相应的学习机会，外派人员须对其外派期间工作进行详细记录，回公司对所有相关岗位进行培训。
并作出外派总结，提出未来半年的工作计划。
6．进入公司被正式录用满壹年的员工，经过对工作岗位的考核，胜任其工作岗位并对公司发展提出合理化建议的员工，公司与其签订劳动合同并购买养老保险。
7．公司购买保险是为员工考虑工作期间得到非正常伤害及疾病方面的困扰以及以后老有所靠，提供保障。
根据所在岗位不同按照保险的支付方式由公司直接支付给保险公司；对于原公司正
式员工因个人原因离开而又从新回到公司的实行一个月试用期，合格者直接聘用为正式员工；并在职岗位上表现突出者三个月时间公司为其购买保险，以奖励其原先及现在对公司所作出的贡献。
8．进入公司正式聘用工作开始两年以上通过公司月度考评和年度考评者公司将赠予伍仟元干股（以后每年按干股的10％分红），继续在职工作两年，期满即可提走，也可留存按公司股份比例分红。
股份的现金支付统一为在公司连续工作四年时间，本四年的最后一年的工作表现作为股份给予的最终级别评定。
在职工作满两年以上的老员工公司赠予股份：
普通员工：2000元
骨干员工：3000元
管理层员工：5000元
备注：
A：考查期：壹周，考查个人能力,品德,基本素质。
提交毕业证书原件复印件、个人简历、身份证原
件复印件，下发试用工作牌。
B：试用期：壹至叁个月，对个人能力进行严格评定。
提交应聘岗位工作计划书。
工资构成：底薪＋补贴
C：聘用期：长期，由所属部门考评，强调优胜劣汰。
提交一寸彩照2张，制作工作牌。
员工薪金构成表
基本工资＋岗位工资＋补贴＋奖金＋其他
有限责任公司
负责人：
二〇〇六年七月二十二日。