建筑施工企业目前的分包模式及分类
建设工程承包模式分类
建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。
自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包,包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。
也有大包和清包的说法。
大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。
什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。
最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
建筑工程的劳务分包方式
建筑工程的劳务分包方式建筑工程是一项复杂而庞大的项目，其中涉及到众多不同的工种和劳动力。
为了提高工程质量和效率，常常会采取劳务分包的方式，即将工程中的各项劳务分别交由专业的分包单位承包。
本文将介绍建筑工程中常见的劳务分包方式，包括总包转包、分部分项分包和特殊工程分包。
总包转包是建筑工程中最常见的劳务分包方式之一。
在总包转包中，建筑项目的总包单位将工程中的某些劳务再次分包给其他单位或个人。
这种方式通常用于规模较大的项目，其中总包单位负责项目的整体规划和协调管理，而将具体的施工工作交给专业分包单位完成。
总包转包可以有效地提高施工效率，实现资源的合理利用和分工配合。
分部分项分包是一种按照工程的不同部分和子项目进行的劳务分包方式。
在这种方式下，建筑项目被细分为多个部分或子项目，每个部分或子项目都由专业的分包单位负责施工。
例如，一个建筑项目可以被分为结构工程、装饰工程、给排水工程等多个部分，每个部分都交由相应的分包单位承包。
分部分项分包可以使施工更加专业化，提高工程质量和效率，并且方便项目管理和监督。
除了总包转包和分部分项分包，还存在一种特殊工程分包方式。
特殊工程分包主要是指项目中的某些特殊或专业化工程需要由专门的分包单位承担。
这些特殊工程可能包括电气工程、通风空调工程、消防工程等，需要相应的专业知识和技术支持。
特殊工程分包可以确保项目中的各项工程得到专业化施工和管理，满足相关部门的标准和要求。
在选择劳务分包方式时，需要根据具体的项目情况和工程要求进行综合考虑。
一方面，需考虑项目规模、工期等因素，选择合适的劳务分包方式以保证整体施工进度和质量。
另一方面，需要考虑项目中的各项工程的特殊性和复杂性，确定是否需要采取特殊工程分包方式。
总之，劳务分包是建筑工程中常见且有效的管理方式，能够提高施工效率和工程质量。
总包转包、分部分项分包和特殊工程分包是常用的劳务分包方式，根据具体项目的情况进行选择能够更好地实现工程目标。
工程施工企业的经营模式
工程施工企业的经营模式随着市场经济的发展，工程施工企业作为国民经济的重要支柱，其经营模式日益多样化。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业的经营模式。
一、施工总承包模式施工总承包模式是指工程施工企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或大部分工作，并向业主支付一定的承包费用。
这种模式下，施工企业对工程项目的质量、安全、进度和投资控制承担全面责任。
施工总承包模式有利于施工企业发挥产业链优势，提高工程项目的整体效益。
目前，我国许多大型工程项目如高铁、公路、桥梁等均采用施工总承包模式。
二、施工分包模式施工分包模式是指工程施工企业将工程项目的一部分或几部分工作分包给其他具有相应资质的企业或个人，分包商按照工程图纸和施工规范完成分内工作，并向总包支付一定的分包费用。
这种模式下，总包对整个工程项目的质量、安全、进度和投资控制承担责任，分包商只对分包部分承担责任。
施工分包模式有利于施工企业优化资源配置，提高施工效率。
三、PPP（公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目，双方按照约定比例分担投资回报和风险。
这种模式下，私营企业通常负责项目的建设和运营，政府负责监管和政策支持。
PPP模式有利于发挥私营企业的资金和技术优势，减轻政府财政压力，提高基础设施项目的质量和效益。
近年来，我国越来越多的工程项目采用PPP模式，如城市轨道交通、污水处理、垃圾处理等。
四、BOT（建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业中标后，负责工程项目的设计、建设、运营和维护，并在运营期间向用户收取费用，运营期结束后，项目无偿移交给政府。
这种模式下，私营企业承担项目的投资、建设和运营风险，政府则享有项目运营期间的公共产品或服务。
BOT模式有利于激发私营企业投资积极性，提高基础设施项目的建设和运营水平。
五、EPC（工程设计-采购-施工）模式EPC模式是指工程施工企业承担工程项目的设计、采购和施工等工作，并按照合同约定向业主支付一定的承包费用。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
工程施工企业分类
工程施工企业分类一、按业务范围分类1.1 建筑施工企业建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工的企业。
建筑工程主要包括住宅、商业、工业、公共建筑等类型。
建筑施工企业承担的任务是按照设计图纸和施工方案进行建筑施工，包括土建工程、钢结构工程、装修装饰工程等。
建筑施工企业通常有建筑工程施工总承包资质或建筑工程专业承包资质。
1.2 水利施工企业水利施工企业是指专门从事水利工程施工的企业。
水利工程主要包括水库、水闸、渠道、排水工程、水文监测等。
水利施工企业承担的任务是按照设计要求进行水利工程施工，确保工程的安全和质量。
水利施工企业通常有水利工程施工总承包资质或水利工程专业承包资质。
1.3 交通施工企业交通施工企业是指专门从事交通工程施工的企业。
交通工程主要包括公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口等。
交通施工企业承担的任务是按照设计要求进行交通工程施工，确保交通设施的安全和畅通。
交通施工企业通常有交通工程施工总承包资质或交通工程专业承包资质。
1.4 电力施工企业电力施工企业是指专门从事电力工程施工的企业。
电力工程主要包括火力发电、水电、风电、太阳能等。
电力施工企业承担的任务是按照设计要求进行电力工程施工，确保电力设施的安全和稳定。
电力施工企业通常有电力工程施工总承包资质或电力工程专业承包资质。
1.5 其他工程施工企业除了以上几类常见的工程施工企业外，还有一些从事特定工程领域施工的企业，如环保工程施工企业、矿山工程施工企业、钢结构工程施工企业等。
这些企业通常有相应的工程施工资质和技术经验，专门从事特定类型的工程项目。
二、按企业规模分类2.1 大型施工企业大型施工企业是指在业务规模、资产规模、员工规模等方面居于行业前列的工程施工企业。
这些企业通常具有雄厚的资金实力、丰富的项目经验和先进的管理模式，可以承担复杂、大型的工程项目。
大型施工企业的项目覆盖范围广泛，业务领域多样化。
中型施工企业是指在业务规模、资产规模、员工规模等方面处于中等水平的工程施工企业。
工程施工招标哪些可以分包
工程施工招标哪些可以分包一、土建施工分包1.基础工程分包基础工程是指建筑物或其他工程设施的基础部分，包括地基处理、基坑开挖、地下室、桩基等工程。
基础工程对整个工程的稳定性和安全性起着至关重要的作用，需要高水平的技术和经验。
因此，基础工程往往是施工中的重点分包项目之一。
2.主体结构分包主体结构是建筑物中承重的部分，包括楼板、墙体、柱等。
主体结构的施工质量直接关系到建筑物的承载能力和安全性，所以需要专业的团队来承担。
在工程施工招标中，主体结构施工往往是一个重要的分包项目。
3.建筑装饰分包建筑装饰是建筑物外部和内部的装饰工程，包括外墙砖石、内墙涂料、地面铺砖、吊顶、门窗等。
建筑装饰对建筑物的美观和实用性有着重要作用，需要有一定的设计和施工经验。
因此，在工程施工招标中，建筑装饰往往是一个重要的分包项目。
二、机电工程分包1.电气工程分包电气工程是建筑物中的一个关键工程，包括电力供应、配电、照明、弱电等方面。
电气工程对建筑物的正常运行和安全有着重要的影响，需要专业的电气工程师和施工队伍来承担。
在工程施工招标中，电气工程往往是一个重要的分包项目。
2.给排水工程分包给排水工程是建筑物中的另一个重要工程，包括给水系统、排水系统、污水处理等。
给排水工程对建筑物的舒适性和卫生安全有着重要的影响，需要有资质的企业来承担。
在工程施工招标中，给排水工程往往是一个重要的分包项目。
三、市政工程分包1.道路工程分包道路工程包括道路设计与建设、路基与路面施工、标志标线设施等。
道路工程对城市的整体交通和发展有着重要的作用，需要专业的单位来承担。
在工程施工招标中，道路工程往往是一个重要的分包项目。
2.桥梁工程分包桥梁工程是城市交通建设中的一个重要组成部分，包括桥梁设计、桥梁施工等。
桥梁工程对城市的交通安全和顺畅有着重要的作用，需要具备相关技术和资质的企业来承担。
在工程施工招标中，桥梁工程往往是一个重要的分包项目。
四、设备安装分包1.通风空调安装通风空调系统是建筑物中的一个重要设备，包括通风系统、空调系统、新风系统等。
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建筑施工企业目前的分
包模式及分类
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
建筑施工企业目前的分包模式及分类
合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义
工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式
（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
传统模式的缺点是：劳务成本较高，总包效益流失；对分包单位的控制力度差，易形成垄断行为；劳务企业对总包的方案和措施执行力度不高，致使施工水平不高，总包的水平又不能充分发挥；劳务分包和专业分包都会采取再分包的措施，出现多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发。
随着公司规模的不断扩张、公司业务逐年增长，传统的分包模式逐渐突现出它的弊端，传统的大包管理模式下，大包协作队伍管理问题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素增加。
施工中，外协队伍会不择手段地追求利润最大化，经常会发生偷工减料、违规作业的现象，不但工程质量无法保证，其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价。
当大包外协队伍发现自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至用停工要挟，干扰企业的正常施工经营。
3、新型分包管理模式
（１）工序分包模式
工序分包，就是改变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。
即在工程分包过程中，将项目中部分工序（如开挖钻爆、运输、钢筋绑扎、混凝土浇注等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组进行施工，各工序由相应的班组来完成。
此外，总承包方通过增加自己的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目部现场施工主管和技术人员对各班组直接进行统一协调管理和技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度有条不紊的施工。
在部分关键工序上，如结构构件定位放线和标高控制等由现场设立的项目部施工技术人员亲自把关、严格控制。
我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。
（2）架子队模式
架子队，架子队是施工企业的基层作业队伍，总承包企业使用以本施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层(即架子)，以劳务企业的劳务人员和与本施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员组成的施工队，架子队管理模式目前在我公司承建施工的铁路工程中较多采用。
架子队管理模式的特点：
Ⅰ、架子队的管理人员、技术人员、生产骨干都是施工企业的正式职工,有利于施工现场组织管理,有利于工程项目进度、安全、质量目标的控制。
Ⅱ、架子队一般不采用专业分包的方式,外包方只限于劳务分包，不存在违法分包和转包。
Ⅲ、如果作业人员采用直接与项目部签订劳动合同的方式,有利于加强对农民工工资的管理,从而降低了分包队伍拖欠农民工工资风险,该模式中对农民工工资的管理方法值得推广。
对于建设单位有明确要求的,或者公司战略性重大工程项目,可以采用架子队管理模式。
对于一般性工程项目应灵活地采用专业分包、劳务分包或工序分包等方式,以便更好地配置资源,提高工程施工效率并降低工程成本。
对于工程的重要工序,如混凝土浇筑、隧洞开挖等可根据自有人力资源的情况组建少量适当的“架子队”用于突击重点工程项目，对分包商可起到制衡作用。
架子队管理模式在我公司实践过程中显现出几个问题，主要表现在人员配置方面难以处理：一是公司架子队的骨干人员不能满足铁路工程发展的需要。
一个架子队的管理人员最少按5～8人配置，而公司目前没有那么多满足这样配置的厂队骨干人员储备。
二是除骨干管理人员，劳务公司难以提供那么多合适的劳务人员，若由公司与之签订劳动合同，公司的职工人数将翻番增长，与公司走管理型企业和工程总承包企业的发展目标相矛盾，该模式还需要在实践中不断探索适合我公司发展的解决之道。
4、工程内部承包和自营模式
内部承包模式，目前暂无法律条文规定，工程内部承包是指建筑企业与内部职能部门或内部职工之间通过签订协议，约定由企业负责财务、工程质量、技术、安全等的监督、管理、指导，并许可内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物，完成一定项目施工，实行内部独立核算，自负盈亏，向企业缴纳一定管理费的经营方式。
主要有以下两种方式：
（1）企业内部员工自营形式
企业内部员工自营形式是利用企业内部自有的人员进行作业，该人员属于内部管理，享受企业的福利政策，公司与劳务人员签订合同。
一般此类用工便于管理，施工水平较高，但过多的内部劳务人员将造成企业人员负担，使企业整体效益降低，不利于企业核心竞争力的提高和长远发展，目前较少采用。
（2）企业自有专业承包公司
企业为降低自身负担，同时更多的参与市场竞争，大型施工总承包企业为投入更多的建筑市场竞争，采用偏平化、事业部制的组织结构，实现管理层与
作业层“两层分离”，成立专业的分公司或事业部参与不同领域市场竞争项目的施工管理。
专业化分公司实行经济独立核算、自负盈亏，总公司对其实行制度管控与考核，并收取总部管理费。
该形式在满足内部需求的同时也提高企业整体效益，我公司目前较多采用的是该种形式。
内部承包合同关系只能发生在企业内部，内部承包合同的主体的发包方必须是对建筑企业资产享有管理、使用经营权的企业自身，承包方也必须是建筑企业内部的，与企业有管理上的行政隶属关系的企业职能部门或职工个人。
也就是说，一旦内部承包者并非企业职能部门或职工个人，就不能构成建筑企业内部承包，这也是区分于挂靠的关键。
总承包企业可根据工程施工实际情况，由于分包单位设备等资源有限，一些无法采用对外分包的项目通过内部承包或自营的方式组织施工，从一定程度上降低施工成本，灵活进行项目管理。
5、分包工程的发包模式
施工总承包企业的分包发包总体上分为两种模式，即：集权的公司发包模式和授权的项目发包模式。
集权的公司发包模式是指总承包商与分包商都以法人身份签署分包合同，由公司负责发包的职能部门选择分包商，签订分包合同，分包工程的管理交由总承包商设在现场的项目经理部负责；授权的项目发包模式是在公司充分授权的情况下，由项目部根据项目管理的具体需要，自行选择分包商，与分包商签订分包合同，并负责分包工程的管理。
上述两种模式都有其局限性。
统得过死，会造成工作被动；放得过开，又容易出现失控。
我公司目前的工程分包发包模式为两者相结合的发包模式，在充分授权的同时，完善监督管理机制，“抓大放小”，优化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。