生产运行部工作汇总
生产运行部岗位职责
一、生产运行部主任岗位职责1、组织编制生技部管理系统文件,并上报生产副总经理审查。
2、生产运行部管理制度的贯彻执行，并对其提出修改建议.3、编制生产运行部年度工作目标和工作计划，经批准后组织实施.4、负责生产运行部的安全管理工作。
5、主持生产运行部工作例会,并参加相关会议.6、负责运行值、维修班的管理。
7、提交电站设备维修、技改、“两措”计划,经批准后安排实施。
8、提交生产运行部预算草案，经批准后进行成本控制。
9、组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告。
10、提交年度防洪度汛重点项目的措施。
11、处理在生产运行部管辖范围内发生的紧急事件。
12、参加省调召开的生产调度会并将涉及我站的重要问题向公司领导汇报.13、组织电站设备的定期维护、消缺和临检实施。
14、组织主设备和辅助设备大、小修。
15、参加外委工程合同谈判,合同签订后组织实施。
16、组织《规程》的修编。
17、组织生产运行部不安全事件调查。
18、审核安全奖励项目。
19、对所属下级工作争议及时作出裁决。
20、定期向生产副总经理述职。
21、接受生产副总经理和有关职能部门的监督、检查。
22、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。
23、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。
24、审查生产运行部物资要求计划。
25、提交运行年度培训计划，组织执行月度培训计划。
26、完成生产副总经理交办的其他工作。
二、安全专责岗位职责1、执行公司管理制度。
2、负责安全生产监察，对违章作业、违章指挥进行纠正。
3、监督安全责任制的落实。
4、特种设备和消防设备的管理和检验工作。
5、根据春、冬季安全大检查报告，提出整改措施和方案。
6、负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案.7、负责管理事故、缺陷统计报表并按规定上报。
8、考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议.9、技术监督管理工作。
10、编制、审核技改、“两措”、试验项目立项报告。
11、编制、审核技改、“两措”、试验项目计划。
发电运行部安全工作总结5篇
发电运行部安全工作总结5篇篇1一、引言本年度，发电运行部紧紧围绕公司安全生产总体目标，坚持“安全第一，预防为主”的原则，深入开展各项安全工作。
本报告旨在全面回顾和总结发电运行部一年来的安全工作开展情况，总结经验教训，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设- 制定和完善了安全生产管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
- 定期组织安全知识培训，提升全体人员的安全意识与操作技能。
- 建立了安全考核与奖惩机制，有效激发了员工参与安全工作的积极性。
2. 安全隐患排查与整改- 开展定期与不定期的安全隐患排查工作，确保发电厂设备设施处于良好运行状态。
- 对排查出的安全隐患，制定整改措施并跟踪落实，确保整改到位。
- 建立安全隐患数据库，实现隐患排查整改工作的闭环管理。
3. 应急预案与应急演练- 修订并完善了应急预案体系，确保预案的实用性、可操作性。
- 定期组织应急演练，提高全体员工应对突发事件的能力。
- 与地方应急管理部门保持密切沟通，协调资源，共同应对突发事件。
4. 安全生产活动- 开展“安全生产月”活动，通过悬挂标语、举办讲座等形式，普及安全知识。
- 组织安全生产竞赛，通过比赛的形式增强员工的安全意识和技能。
- 鼓励员工提出安全生产的建议和意见，营造全员参与的安全文化氛围。
三、存在的问题与改进措施1. 问题分析- 部分员工安全意识仍需进一步提高，对安全操作规程的执行不够严格。
- 设备老化问题依旧存在，部分设备设施需要更新改造。
- 应急预案的针对性、实用性有待进一步加强。
2. 改进措施- 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能水平。
- 加大设备设施投入，逐步更新老化设备，提高设备设施的可靠性。
- 针对潜在风险点和薄弱环节修订应急预案，增强预案的针对性和实用性。
- 建立完善的安全监督考核机制，确保各项安全措施的有效执行。
四、经验教训总结过去一年中，我们在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
生产运营部职责3篇
生产运营部职责3篇以下是网友分享的关于生产运营部职责的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1生产运营部职责一、基本任务在公司总经理的领导下，遵照国家的法律、法规、政策、方针，实施对公司生产运营和组织工作。
二、职责1、按GMP要求组织、管理、生产工作。
2、组织公司产品的工艺规程、岗位操作规程、生产管理标准的编审工作。
3、负责公司各产品的工艺验证，审核所有的批生产记录。
4、负责公司的工艺技术管理和生产技术总结。
5、负责公司生产性试验的管理，对车间生产试验工作进行指导。
6、负责菌种的转让、发放工作。
7、对产品、工艺、设备变更时做出评估。
8、负责公司月度原辅材料计划的审批。
9、定期检查公司厂房、设施、设备、维修保养状况，负责公司的工艺纪律检查。
10、综合平衡编制下达年、季、月生产作业计划，并负责执行情况的检查。
11、负责对公司内统计报表的汇总、综合分析和上报。
12、负责对公司内统计工作的指导、检查、监督。
13、负责定时向总经理汇报生产计划执行情况。
14、负责公司调度管理。
15、负责公司生产系统月度考核。
16、负责外来人员进入生产区域的管理（参观、审计）。
17、负责公司安排的其它应急工作。
篇2生产运营部各岗位职责经理及副经理职责：一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。
二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。
三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。
四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。
五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。
六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇
生产运行部工作总结和计划(1版)5篇第1篇示例：生产运行部工作总结和计划一、工作总结自从生产运行部成立以来，我们团队兢兢业业，积极开展工作，全力以赴，为公司的生产运行保驾护航。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩和进展，现就我部门过去一段时间的工作进行总结如下：1. 生产管理方面：我们严格遵循公司的生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
我们也不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 设备运行维护：我们加强设备的运行维护工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的停工时间，保障生产的连续性和稳定性。
3. 人员管理方面：我们关注团队成员的工作情况，加强培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，为部门的长期发展积累人才力量。
4. 安全生产：我们制定了严格的安全生产管理制度，定期组织安全知识培训和应急演练，保障生产现场的安全和稳定。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如生产任务过重，人员和设备资源有限，生产现场安全隐患等。
但是在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，这些问题都得到了有效的解决。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续加强生产运行部的工作，努力提升部门整体水平和工作效率。
我们制定了以下工作计划：2. 设备管理：加强设备的运行维护工作，提前发现和解决设备故障，不断优化设备管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
4. 安全生产：继续加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全生产宣传教育，做好生产现场的安全防范工作。
5. 创新改进：鼓励员工提出创新性改进建议，推动企业生产方式的创新，提高生产效率和产品质量。
6. 环保工作：加强环境保护意识，推动清洁生产，减少废气、废水的排放，努力打造绿色生产基地。
通过以上工作计划和努力，我们相信，生产运行部一定能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同为实现公司的发展目标不懈努力！第2篇示例：生产运行部工作总结和计划(1版)一、工作总结2019年对我们生产运行部来说是充满挑战的一年。
生产运行部安全生产职责(四篇)
生产运行部安全生产职责生产运行部的安全生产职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全生产规章制度：负责制定和完善公司的安全生产规章制度，确保安全生产的程序和标准得到执行。
2. 安全生产培训和宣传：负责组织开展安全生产培训和宣传工作，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全生产知识。
3. 安全风险管理：负责进行安全风险评估和隐患排查工作，制定相应的整改措施，并监督落实，确保安全生产风险得到有效控制。
4. 应急管理：制定应急预案，组织开展应急演练，提高员工对突发事件的应急处理能力，确保安全生产事故的损失最小化。
5. 安全监督检查：定期进行安全生产的监督检查，发现问题及时整改，确保生产运行过程中的安全。
6. 事故调查与处理：负责组织对安全事故进行调查，分析事故原因，制定相应的防范措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全改进提升：负责组织安全生产相关的技术改进工作，引进先进技术和设备，提高生产运行的安全性。
总之，生产运行部的安全生产职责是确保工作场所的安全，预防事故的发生，保护员工的人身安全和财产安全，在生产经营过程中始终把安全放在首位，做好各项安全管理工作。
生产运行部安全生产职责（二）(一)执行国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工的安全规程和规定；(二)负责制订和修改工艺、设备的安全操作规程；(三)负责特种设备的管理工作，按相关规定对安全设施进行检查、校验；(四)按安全生产规范要求编制生产作业方案；(五)负责组织事故应急抢险救援工作；(六)负责组织设备缺陷整治，参与安全生产检查工作；(七)组织建立本部室各岗位安全生产责任制；(八)保证“三同时”规定在建设项目设计中得到落实；(九)负责安全技术措施项目设计的管理工作；(十)参与制定公司安全生产目标；(十一)参与和本部室业务相关的其他安全生产管理工作；(十二)配合安全与环境监察部做好安全生产工作，提出改进安全生产工作意见或建议。
生产运行部安全生产职责（三）生产运行部的安全生产职责包括：1. 制定和完善公司安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作符合国家法律法规和公司的要求。
生产运营部岗位职责（精选18篇）
生产运营部岗位职责生产运营部岗位职责（精选18篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的生产运营部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产运营部岗位职责篇11、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。
2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。
并根据考核和检查中出现的.问题，及时组织整改。
4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。
6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。
生产运营部岗位职责篇21.主持分公司生产运营部日常工作。
2.负责组织对部门所有规章制度、管理办法的制订与修改。
3.负责分公司生产运营工作。
4.负责与区域、甲方项目关于生产运营的'沟通与协调。
5.协调与其他部门的配合事宜。
6.协调公司各项目间劳务资源的调配。
7.组织分公司生产线检查。
8.对于存在较大进度风险的项目，进行跟踪、督促、协调、反馈。
9.负责所管项目进度计划与进度报表的审核。
生产运营部岗位职责篇31.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
生产运行部巡线员工作职责（四篇）
生产运行部巡线员工作职责生产运行部巡线员的工作职责主要包括：1. 巡视设备：定期巡视生产设备，确保设备正常运行，并及时发现并解决设备故障和异常情况。
2. 检查仪器仪表：检查生产过程中使用的仪器仪表，确保其精确度和正常运行。
3. 现场维护：负责现场设备的维护保养工作，包括清洁设备、更换易损件和润滑设备等。
4. 处理故障：及时响应并处理设备故障，确保生产过程的连续性和稳定性。
5. 提供技术支持：对操作人员提供设备操作指导和技术支持，确保设备正常运行。
6. 编写巡检报告：对巡线情况和设备故障进行记录，编写巡检报告，上报给上级主管。
7. 配合维修工作：与维修人员合作，提供设备的相关信息和技术指导，协助维修和改进工作。
8. 安全检查：检查生产现场的安全状况，确保符合安全操作标准，预防事故发生。
9. 提出改进建议：通过巡线工作，发现设备和工艺存在的问题，提出改进建议，提高生产效率和质量。
10. 培训操作人员：对新员工进行设备操作和维护方面的培训，提高操作人员的综合素质和技术水平。
生产运行部巡线员工作职责（二）生产运行部巡线员是指负责在生产运行过程中进行巡线检查的员工。
他们的主要职责是确保生产设备正常运行，并及时发现和处理设备故障和安全隐患。
以下是生产运行部巡线员的工作职责的详细描述：1. 设备巡检：生产运行部巡线员要定期巡检生产设备，包括生产线、工作站、机器设备等，确保设备的正常运行。
巡检的内容包括设备的外观、工作状态、温度、压力等各项参数的测量和记录，确保设备工作的稳定性和安全性。
2. 设备维护：生产运行部巡线员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固以及更换易损件等。
如果发现设备存在故障或异常，巡线员要及时进行排查和维修，以保证设备的正常运行和生产的连续性。
3. 故障处理：当设备出现故障时，生产运行部巡线员要及时进行处理。
他们需要根据故障的性质和情况，采取相应的措施进行修理或更换。
在处理故障的过程中，巡线员要保证自身和周围工作人员的安全，防止事故的发生。
电厂运行部年度工作总结7篇
电厂运行部年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，电厂运行部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，围绕年初制定的工作目标，针对“保发供电、保设备安全运行”的任务，结合本部门实际情况，通过全部门员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
现将我部门20XX年的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）按照年初制定的安全生产目标，加强设备维护和检修管理，确保设备安全稳定运行。
通过加强设备巡检和定期维护，及时发现并处理了多起设备故障，避免了设备损坏和安全事故的发生。
（2）严格执行“两票三制”，加强对设备的操作和维护管理。
全年共开出操作票、工作票数千份，未发生一起因操作不当或管理不到位而引发的事故。
（3）加强了对外包工程的监管，确保了外包工程的安全质量。
通过加强对外包队伍的培训和指导，提高了他们的安全意识和操作技能，保证了外包工程的安全顺利进行。
2. 节能降耗方面（1）通过对设备的优化运行和调度，降低了设备的能耗和维修成本。
通过合理安排设备的运行时间和负荷，避免了设备过度损耗和浪费能源的情况发生。
（2）加强了废水、废气、废渣的管理和处理，减少了环境污染和资源浪费。
通过改进工艺和加强管理，降低了“三废”排放量，实现了资源的循环利用和可持续发展。
3. 技术创新方面（1）积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提高了设备的运行效率和可靠性。
通过引进和消化吸收先进技术，我们对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的性能和稳定性。
（2）加强了技术培训和交流，提高了员工的技能水平和创新能力。
通过组织培训和学习交流活动，使员工不断更新知识结构和技术水平，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面存在的问题：部分员工的安全意识有待提高，操作规程执行不到位。
针对这一问题，我们将加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
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生产运行部工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：23 2011年生产运行部工作总结时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年。
过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。
一、工作回顾1、生产情况：有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。
电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。
特种纤维厂试车时间：1、生产管理公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。
为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。
持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。
监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。
建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。
在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。
建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。
建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。
2、空冷车间运行2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。
全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。
冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。
送出甲醇水平均温度-7.5℃。
运行中存在问题：①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决；②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。
二、2012年工作计划1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。
2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。
3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。
4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。
5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。
4 6、在空冷车间全面推行精细化管。
篇二：2012年度生产运行部工作总结[2012年度部门工作总结时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。
今年yyy （mmm ）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。
全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。
生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。
现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成情况1、产量yyy 年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；mmm 年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；表一 产量完成情况一览表2、消耗yyy 年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；mmm 年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；表二 生产单耗一览表3、影响产量和消耗较大情况说明yyy 影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表三 yyy 影响产量和消耗较大情况一览表mmm 影响产量和消耗较大情况说明，如下表：表四 mmm 影响产量和消耗较大情况一览表二、生产运行管理1、安全工作安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。
密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。
通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其5 进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。
从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。
加强日常检修安全化管理。
yyy （mmm ）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。
为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。
做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。
2、日常运行管理2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。
管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇三：2012年生产运行部工作总结 32012年生产运行部工作总结2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。
一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。
虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。
全年的生产运行任务主要有：一、生产运行的基本工作全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度（cod ：127mg/l 、bod:27.2 mg/l 、ss ：44.5 mg/l 、nh3-n ：13.2 mg/l 、tp ：1.5 mg/l ）出水水质执行国家一级b 标，达标率100%。
用电570900度，电耗为0.48度/吨。
因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。
因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。
培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级b 标值，对偶尔超标的水质必须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员经验不足、资金紧张等。
我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。
后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。
种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。
二、工程建设转交的后续工作项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。
主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。
三、机械设备的管理建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。
检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。
给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时6 记录各设备的附属设备及备品备件情况。
管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。
去年根据计划要求做好了设备的维护保养。
维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。
四、电气仪表的管理科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。