公司成本控制奖惩管理办法
成本管控流程与奖惩方案
成本管控流程与奖惩方案成本管控流程1. 定义成本目标成本管控的首要任务是明确成本目标，以确定用于实现业务目标的成本范围。
这包括但不限于收支平衡、盈利、销售利润等方面的目标。
目标需设置明确的期限和标准，以便全面监控。
2. 成本分类与分析根据公司运营业务的不同，将成本划分为直接成本和间接成本两大类别，并开展详细的成本分析。
直接成本指能够以产品或服务直接相关的成本，如原料成本、人工成本等；而间接成本涵盖各种无法明确归属到某项具体产品或服务中的费用，如办公用品、差旅费等。
成本分类与分析能够帮助管理者有针对性地制定成本控制措施。
3. 成本控制措施制定在确定了成本分类和分析后，接下来需要根据具体的成本情况制定相应的控制措施。
根据成本目标和分析结果，设置适当的控制标准并行动，为成本管控提供保障。
4. 成本监控和调整成本监管和调整是成本管控的重要环节，可以通过制定相应的成本监控指标，及时了解成本情况和成本流向，及时查找成本短板和问题，并及时调整改进，保持成本管控的有效性。
奖惩方案1. 成本降低奖励为了鼓励员工为公司的成本管控工作付出努力，可以制定成本降低奖励方案。
例如，举行成本控制活动，实行成本降低竞赛，将成本降低率高的员工给予奖励。
2. 成本节约奖励为了鼓励员工去挖掘更多的成本节约机会，可以制定节约成本奖励制度。
例如，每年度庆典时表彰能够提出成本节约意见并执行的员工，颁发节约先进员工奖励。
3. 成本管理考核奖惩制度准确的成本管控考核制度可以有效地促进员工对成本控制的重视和贡献。
例如根据公司设定的考核标准和成本控制预算，将每个员工的考核成绩公开化，对表现优秀的员工进行奖励，表现较差的员工进行惩罚。
4. 成本自主调整奖惩机制为了激励员工充分参与成本管控，可以制定成本自主调整奖惩机制，例如鼓励员工自行提出成本降低和节约方案，并按照方案执行，执行有成效的员工可以获得相应的奖励。
结语成本管控是管理者需要长期关注和实践的工作，采取恰当的奖惩机制，可以让员工在节约公司成本的同时更加投入工作，不断提升公司的理念和履行自己的职责。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度1. 引言成本控制是企业管理的重要方面之一，通过制定奖惩制度可以有效激励员工降低成本、提高效率，并对不遵守成本控制政策的员工进行惩罚。
本文档旨在介绍一套有效的成本控制奖惩制度，以帮助企业实现成本控制目标。
2. 奖励机制2.1 奖励标准参与成本控制的员工可以根据其在降低成本方面的贡献程度获得相应的奖励。
奖励标准应清晰明确、公平公正，并与企业的成本控制目标相一致。
将奖励制度分为不同层级，根据降低成本的效果设立不同级别的奖励。
2.2 奖励形式奖励可以以金钱形式或非金钱形式给予。
金钱形式的奖励可以是一次性的奖金，也可以是与员工绩效相关的薪资调整。
非金钱形式的奖励可以是优先考虑晋升、提供培训机会等。
2.3 奖励评定建立严格的奖励评定机制，确保奖励的公正性和准确性。
评定标准应明确，包括但不限于成本降低效果、创新思维、团队协作等。
3. 惩罚机制3.1 惩罚标准对于违反成本控制政策、造成成本增加的员工，应根据其违规程度进行相应的惩罚。
惩罚标准应明确、公平，并与企业的成本控制目标相一致。
将惩罚制度分为不同层级，根据违规程度设立不同级别的惩罚。
3.2 惩罚形式惩罚可以是罚款、扣减奖金、降低绩效评级等。
惩罚形式应严肃而公正，并且能够对员工起到明确的警示作用。
3.3 惩罚程序建立有效的惩罚程序，确保惩罚的执行和适用。
程序应包括违规调查、听证、申诉等环节，以保证员工的合法权益。
4. 奖惩制度的宣传和培训为了让员工充分了解奖惩制度，企业应进行全面的宣传和培训。
宣传方式可以包括会议、通知、内部媒体等，培训内容应涵盖奖惩制度的相关政策、程序和操作指南。
5. 效果评估和调整建立评估机制，定期对奖惩制度的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和优化奖惩制度，以适应企业的发展和员工的需求。
6. 结论成本控制奖惩制度是激励员工降低成本、提高效率的重要手段。
本文介绍了一套有效的成本控制奖惩制度，希望对企业实现成本控制目标有所帮助。
成本控制制度管理办法范文(2篇)
成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了将成本降到最低，企业需要建立一套完善的成本控制奖惩制度，通过激励措施促使员工降低成本，通过惩罚措施约束员工的消费行为，以实现成本控制的目标。
一、奖励制度的设置1.降低成本类奖励：对于能够提出有效的成本降低措施并且得到实施的员工，给予一定的奖励，可以是奖金、荣誉称号或其他形式的奖励。
这种奖励制度既能够激发员工的积极性，又能够帮助企业降低成本。
2.创新成本奖励：对于能够为企业带来创新成本控制方案的员工，给予一定的奖励。
这可以激励员工提出更加创新的成本控制方法，帮助企业降低成本，提高竞争力。
3.成本效益奖励：对于能够在成本控制过程中取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
这种奖励可以根据成本控制的效果来进行评估和发放，可以是比例奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度的设置1.超支成本惩罚：对于超出预算的成本支出，进行相应的惩罚措施。
可以根据超支程度来进行量化的惩罚，例如扣除一定比例的工资或其他形式的经济处罚。
2.低效成本惩罚：对于低效的成本支出，进行相应的惩罚。
可以根据成本效益比来进行评估，对于低效的成本支出进行处罚，促使员工改进工作方式，提高效率。
3.滥用资源惩罚：对于滥用公司资源的行为，进行相应的惩罚。
例如，滥用办公用品、浪费能源等行为，可以进行警告、罚款或其他形式的处罚，以节约资源、降低成本。
三、奖惩制度的实施与管理1.制度公平公正：奖惩制度应该公平公正，避免主观随意性，员工能够清楚地认识到奖惩机制的设立是为了实现企业的成本控制目标，而非对个人进行任意打压。
2.奖励与激励相结合：奖励制度应该与激励相结合，既要给予经济奖励，又要通过荣誉称号、晋升机会等非经济因素来激励员工，促使他们更加积极地参与成本控制工作。
3.惩罚与约束相结合：惩罚制度应该与约束相结合，既要进行惩罚，又要通过规章制度、审批流程等约束措施来避免员工滥用成本，形成有效的制约机制。
成本部奖惩管理制度范文
成本部奖惩管理制度范文成本部奖惩管理制度第一章总则第一条为规范成本部员工的工作行为，并激励员工积极工作，增强团队凝聚力，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于成本部所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度的目标是建立健康、高效的工作环境，以提高成本部的工作效率和质量。
第四条成本部员工的奖惩管理遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩管理必须公正公平，否则会产生不良后果，影响工作积极性。
2. 效果原则：奖励应能有效激励员工，惩罚应能起到警示和纠正作用。
3. 稳妥原则：奖惩措施应稳妥，具体慎重考虑，避免不当奖励或惩罚造成误解或冲突。
第五条成本部将建立奖励和惩罚两个管理方向，以激励员工创新、提高工作效率，同时消除工作不合规的行为。
第二章奖励管理第六条成本部将对员工的优异表现进行奖励，以鼓励员工更加积极主动地工作。
第七条奖励的形式包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据员工的表现、贡献和团队协作能力发放奖金。
2. 绩效评定：定期进行绩效评定，评定结果作为奖励的依据。
3. 表彰：通过组织内外公开表彰员工的优秀工作，包括发放证书、奖牌等。
4. 晋升：根据员工的工作表现，给予其晋升的机会。
5. 学习培训：提供有针对性的培训机会。
第八条奖励的条件和程序如下：1. 条件：员工需要在成本控制、成本降低、质量改进、工作创新等方面做出显著贡献。
2. 提名：员工的上级经理或同事可以提名该员工获得奖励。
3. 审核：成本部将成立奖励评审委员会，对员工的表现进行审核评定，评审委员会由相关领导和专业人员组成。
4. 发放：奖励将在评审结束后的一个月内发放。
第三章惩罚管理第九条对于工作中存在的失误、违规行为或其他不当行为，成本部将采取相应的惩罚措施。
第十条惩罚的形式包括但不限于以下几种：1. 警告：对于一般的失误、违规行为给予口头或书面警告。
2. 扣款：对于造成损失的行为，根据实际情况，扣除一定比例的工资。
3. 限制晋升：对于严重违规行为或工作失误的员工，暂停其晋升的机会。
项目成本管理奖惩制度
项目成本管理奖惩制度项目成本管理奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册－项目管理（奖惩制度）1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）；2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类奖励）；3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖励）；备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；（二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金；1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金元；2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金3、工程在安全生产时，做到100%元；7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元；8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；二、惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张；2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；3、在施工现场出现打架事件的，给予通报批评并处严重过失单一张；4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行；（二）出现以下情况给予项目部罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任；3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，罚款元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以￥500.00元/次的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5％；7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款元/次；8/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；9/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材料到位不及时追究材料采购部的责任）10、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料费；11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用；12、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实，元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000.00元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿；第三次出现对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理；13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的，经理级人员处以/次的罚款，副经理级人员处以￥1000.00元/次的罚款；14、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；15/天；16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
成本控制奖惩办法
成本控制奖惩办法“成本控制奖惩办法”指的是一种管理方法，通过对企业成本进行监视、控制和激励，以及对个人或团队进行奖惩，来达到减少成本，提高效率，增加利润的目的。
成本控制奖惩办法是企业管理中非常重要的一部分，可以帮助企业更好地运作，实现企业的长期发展。
本文将分别从奖励和惩罚两个方面，探讨成本控制奖惩办法的应用及其意义。
奖励是激励员工做出卓越表现并鼓励其继续努力的方法。
在成本控制中，奖励可以激励员工减少成本、提高效率和创造更高的价值，从而为企业带来更高的利润。
奖励可以分为经济和非经济奖励两种。
经济奖励是指给予员工一定的奖金、提成、股票等经济回报，以鼓励他们更加努力地工作。
经济奖励的优点是可激励员工在实现企业目标的同时，还可以提高个人的收入水平，从而提高他们的工作积极性。
但同时，经济奖励也存在一些问题，比如说成本增加、企业的利润下降等问题。
非经济奖励是指给员工提供特殊的待遇或者为其提供某种权益，以激励其更好地工作。
非经济奖励的优点是节约成本，同时还可以提升员工的归属感和工作满意度。
非经济奖励的具体方式可以包括：个人表扬、重点关注、培训机会、提升职称等。
惩罚是促使员工改正不良行为的方法。
在成本控制中，员工如果不能遵守成本控制方法，就需要接受相应的惩罚。
惩罚可以分为严重惩罚和轻微惩罚两种。
严重惩罚是指如果员工不遵守企业的成本控制规定，将会导致他们失去其工作职位或被罚款等，这些惩罚措施可以让员工明确自己的责任，并意识到企业对于成本控制的重视程度。
轻微惩罚则是指给予员工一些小的惩罚，以提醒员工注意成本控制的重要性，并且减少员工的不良行为，包括口头警告、罚款等方式。
总之，成本控制奖惩办法是企业管理中非常重要的一部分，其目的是减少成本、提高效率，增加利润，同时激发员工的积极性和动力。
企业可以根据自己的实际情况，制定有效的奖励和惩罚办法，并注重其实施效果和效益，从而更好地实现成本控制，并带来更好的商业效益。
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成本控制奖惩管理办法
第一条目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。
特制定本办法。
第二条适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。
第三条职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条管理办法
一、年度成本节约项目
1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。
检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。
第五条奖励办法
一、奖励原则
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励方式
以现金奖励为主，其它奖励方式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。
（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。
）；
节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值
⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。
异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。
完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励；
节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值
2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。
对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值
4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原
材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）
●改进前价值—改进后价值=节约价值
第六条处罚办法
一、处罚原则
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式
以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
三、处罚条件及处罚标准
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉
及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。
2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。
保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。
3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。
第七条实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》；
⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。
涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。
采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。
2、处罚实施程序
⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；
⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；
⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办法》实施处罚。
⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。
第八条批准程序
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；
3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；
第九条本办法的解释权归总经理办公室。
第十条本办法自下发之日起执行。
附表：1、成本节约项目申请表
2、物资采购成本节约统计表
3、产品整改项目统计表（一）
4、产品整改项目统计表（二）
5、工地退回件统计表
6、检查记录表
7、检查记录汇总表
成本节约项目申请表。