公司各岗位职责汇总
公司各岗位职责大全
公司各岗位职责大全1.高级管理层岗位高级管理层是公司的核心决策者和执行者，他们负责制定公司的战略目标和决策重大问题。
以下是高级管理层的一些职责：-设定公司的长期和短期战略目标；-确定公司的战略方向和业务发展计划；-监督和管理公司的各个部门和团队；-管理公司的财务和人力资源；-指导公司的市场推广和销售活动；2.人力资源部岗位人力资源部主要负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等相关工作。
以下是人力资源部的一些职责：-负责制定和实施公司的人力资源策略和计划；-招聘适合岗位的员工，并与招聘渠道建立稳定的合作关系；-组织和实施员工培训和继续教育计划；-设计和管理公司的薪酬和福利计划；-管理员工的绩效评估和激励制度；-维护员工关系，处理员工投诉和冲突。
3.财务部岗位财务部负责公司的财务管理和资金控制工作，以确保公司的财务状况健康。
以下是财务部的一些职责：-编制公司的财务预算和预测；-监督和管理公司的财务报告和账目；-负责税务申报和税务合规性；-控制和管理公司的资金流动；-提供财务分析和建议，为公司的决策提供支持。
4.销售部岗位销售部负责公司的产品销售和市场拓展工作，以实现销售目标和市场份额的增长。
以下是销售部的一些职责：-开拓新客户并维护现有客户关系；-制定销售策略和计划，实施销售活动；-协调内部团队资源，推动销售流程；-跟踪市场动态和竞争对手的情况；-分析销售数据和趋势，提供市场反馈。
5.研发部岗位研发部负责公司的产品研发和技术创新工作，以提供市场上的竞争力。
以下是研发部的一些职责：-设计和开发新产品或改进现有产品；-进行市场调研和竞争分析；-跟踪技术发展趋势，提出技术创新建议；-管理项目进度和资源分配；-与其他部门、供应商和客户协调合作。
6.市场营销部岗位市场营销部负责公司的品牌推广和市场营销活动，以提高公司的知名度和产品销售。
以下是市场营销部的一些职责：-确定目标市场和受众群体；-制定市场营销策略和推广计划；-设计和执行市场调研和市场推广活动；-进行竞争分析和市场趋势评估；-管理品牌形象和社交媒体账号。
公司各部门员工的岗位职责
公司各部门员工的岗位职责1. 行政部门行政部门是公司管理的核心部门，它负责处理公司内部的日常事务，包括人事招聘、办公设备管理、会议组织、文件归档等。
行政部门的员工在公司中扮演重要角色，并承担如下岗位职责：- 人事招聘：负责招聘与筛选合适的员工，并安排面试和面试评估。
- 员工培训：组织并实施员工培训计划，提高员工技能与知识水平。
- 办公设备管理：负责办公设备的采购、维护与更新。
- 文件管理：归档并维护公司文件，确保文件安全并容易取用。
- 行政支持：协助其他部门处理日常事务，提供必要的支持和帮助。
2. 人力资源部门人力资源部门是负责公司员工管理和发展的部门，它负责制定与实施人力资源策略，监督员工关系，以及解决员工相关的问题。
人力资源部门的员工承担如下岗位职责：- 薪酬福利：负责管理员工薪资、福利以及奖金等相关事宜，包括制定薪资结构、执行绩效奖金和激励计划。
- 绩效管理：制定并执行绩效管理制度，确保员工绩效与公司目标相一致，并提供必要的培训和支持。
- 员工关系管理：解决员工关系问题，处理员工投诉和纠纷，并确保公司遵守劳动法规定。
- 人力资源战略：制定并执行招聘战略，确保公司拥有足够的合格员工支撑业务发展。
- 员工发展：制定员工培养计划和晋升路径，提供合适的培训和发展机会。
3. 销售部门销售部门是公司业务发展的核心部门，它负责推动产品和服务的销售，增加公司的收入。
销售部门的员工需要具备良好的销售技巧和市场知识，他们的岗位职责包括：- 销售目标：制定销售目标并制定相应的销售计划，以实现公司的销售目标。
- 客户开发与维护：寻找潜在客户并与现有客户建立良好关系，提供优质的客户服务并解决客户问题。
- 销售过程管理：管理销售流程，并及时更新销售进展和销售报告。
- 市场调研：了解市场需求和竞争对手状况，为公司产品提供市场分析和决策支持。
- 销售团队协作：与其他销售团队成员合作，共同实现销售目标。
4. 运营部门运营部门负责公司的日常运营事务，包括生产流程、供应链管理、物流配送等。
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
公司各部门及员工岗位职责和任职要求一、人力资源部门1.人力资源经理职责：负责招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
要求：本科以上学历，具备人力资源管理相关经验，熟悉劳动法律法规，具备良好的沟通和协调能力。
2.招聘专员职责：负责岗位招聘、简历筛选、面试安排等招聘工作。
要求：本科以上学历，具备招聘相关经验，具备较强的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员职责：负责制定培训计划和方案，组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
要求：本科以上学历，具备培训相关经验，熟悉培训方法和工具，具备良好的培训设计和组织能力。
4.员工关系专员职责：负责员工的入职、离职手续，员工关怀，协调员工之间的关系等。
要求：本科以上学历，具备员工关系管理相关经验，具备较强的沟通和协调能力。
二、市场营销部门1.市场营销经理职责：负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略和推广计划，监督市场营销团队的工作。
要求：本科以上学历，具备市场营销管理相关经验，熟悉市场营销理论和方法，具备较强的市场洞察能力和团队管理能力。
2.销售代表职责：负责销售公司的产品或服务，开发客户资源，完成销售目标。
要求：本科以上学历，具备一定的销售经验，具备良好的沟通和谈判技巧，具备较强的销售目标驱动能力。
三、财务部门1.财务经理职责：负责公司财务管理和财务决策，编制财务报表和预算，进行财务分析。
要求：本科以上学历，具备财务管理相关经验，熟悉财务管理方法和工具，具备较强的财务分析和决策能力。
2.会计职责：负责公司的日常记账、报税等财务核算工作。
要求：本科以上学历，具备会计相关经验，熟悉会计原理和税法，具备一定的财务分析能力。
四、研发部门1.技术总监职责：负责公司的技术规划和研发方向，监督、指导技术团队的工作。
要求：本科以上学历，具备相关技术领域的研发经验和管理经验，具备较强的技术指导和团队管理能力。
2.软件工程师职责：负责软件系统的设计、开发和测试。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
公司各职员的岗位职责（4篇）
公司各职员的岗位职责公司的各职员的岗位职责可以根据公司的具体情况和组织结构而有所不同，以下是一些常见岗位职责的示例：1. 高级管理层：- 制定公司的发展战略和目标，并确保其实施- 建立、发展和维护公司的业务网络和关键客户关系- 监督公司整体运营和业务执行2. 部门经理：- 管理和领导所在部门的日常运营，确保部门目标的实现- 制定部门的年度计划和预算- 监督员工工作绩效和提供必要的培训和指导3. 营销与销售部门：- 研究市场趋势，制定销售策略和计划- 开发新客户和维护现有客户关系- 负责销售团队的管理和激励4. 人力资源部门：- 招聘和选拔新员工- 管理员工培训和绩效评估- 确保公司遵守劳动法律法规5. 财务部门：- 负责公司的财务记录和报表- 管理公司的资金流和预算- 协助制定财务策略和投资决策6. 技术开发部门：- 设计、开发和测试新产品或服务- 维护和更新现有技术系统- 研究和评估新技术趋势和解决方案7. 客户服务部门：- 在客户服务过程中提供支持和解决问题- 处理客户投诉和提供解决方案- 维护客户满意度和建立客户关系请注意，这些仅是一些常见职责示例，实际情况可能因公司的规模、行业和组织结构而有所不同。
每个公司可以根据自身需求来确定岗位职责。
公司各职员的岗位职责（2）根据不同的公司和部门而有所不同。
以下是一些常见的职位及其职责：1. 高级管理层：- 制定公司的战略目标和业务计划- 监督和指导各部门的工作- 确保公司的运营和财务状况良好- 与合作伙伴和投资者进行沟通和合作2. 行政部门：- 管理公司的日常办公事务- 安排会议和行程- 处理公司文件和文件归档- 协调内部团队之间的沟通和协作3. 人力资源部门：- 招聘和录用新员工- 管理员工的薪资和福利- 培训和发展员工- 处理员工绩效评估和奖励4. 销售和市场部门：- 确定目标市场和客户- 开展市场调研和竞争分析- 制定销售策略和推广计划- 寻找新客户和维护现有客户关系5. 财务部门：- 管理公司的财务状况和资金流动- 制定预算和财务计划- 处理会计和税务事务- 确保公司遵守财务和税务法规6. 技术部门：- 开发和维护公司的技术平台和系统- 解决技术问题和故障- 支持其他部门的技术需求- 研究和推动新技术的应用7. 客户服务部门：- 处理客户的咨询和投诉- 解答客户的问题和提供解决方案- 维护客户关系和提供售后服务- 提供客户反馈和市场趋势的报告这仅仅是一些常见的职位和对应的职责，实际上各公司和部门的岗位职责可能会根据具体情况有所不同。
公司各部门及员工岗位职责
公司各部门及员工岗位职责一、人力资源部门：人力资源部门是公司的重要部门，负责招聘、培训、劳动关系等人事工作。
其主要岗位职责包括：1.人事招聘：负责根据公司的需求，组织招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与相关部门沟通招聘需求。
2.培训与发展：制定员工培训计划，根据不同岗位需求，组织开展内外部培训，提高员工技能和综合素质。
3.考核与激励：制定公司的考核制度，评估员工绩效，提出激励措施，确保员工工作积极性和工作效率。
4.劳动关系管理：负责劳动合同的签订、解除，处理劳动纠纷和劳动争议，维护员工的合法权益。
二、财务部门：财务部门是公司的核心部门，负责财务管理和财务报表的编制。
其主要岗位职责包括：1.财务管理：制定公司的财务管理政策和流程，监督公司的财务活动，确保公司财务的合规运作。
2.财务预算与决策支持：参与制定公司的年度预算，提供财务数据和报表，为公司的决策提供数据支持。
3.财务会计：负责公司财务数据的记录和账务处理，编制财务报表，确保财务信息的准确和及时性。
4.税务管理：负责公司的税务申报和纳税事务，确保公司依法缴纳税款。
三、市场部门：市场部门是公司的销售和市场拓展的核心部门，负责市场营销和品牌推广。
其主要岗位职责包括：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并提出相关分析报告。
2.销售与客户拓展：负责制定销售策略和销售计划，开展销售活动，与客户建立良好的合作关系。
3.品牌推广：负责制定品牌推广策略，组织品牌活动，提升公司的品牌知名度和形象。
4.市场推广：负责制定市场推广计划，选择合适的渠道和方式进行广告宣传，提升产品的销售量和市场份额。
四、研发部门：研发部门是公司的技术支持和产品创新的核心部门，负责产品研发和技术支持。
其主要岗位职责包括：1.产品设计与研发：根据市场需求和公司战略，进行产品设计和研发，提供技术支持和解决方案。
2.技术开发与优化：负责公司产品的技术开发和优化，提高产品的质量和性能。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
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XXXX公司各岗位职责管理一、总经理工作职责1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过的新上项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
（五）决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（六）根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
（七）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（八）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
（九）搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
（十）坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
（十一）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（十二）加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
（十三）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；（十四）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;（十五）负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;（十六）组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
二、总工程师岗位职责(一)概述组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
（二）工作职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
6、负责公司技术档案的管理。
组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。
把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
11、完成总经理安排的其他各项工作任务。
（三）岗位权限1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。
2、对其分管的质量管理工作全面负责。
3、对下级工作有检察权。
4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。
5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。
三、销售经理主要工作职责（一）销售经理主要职责有以下三项：1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。
2、建设一支有战斗力的销售队伍。
3、建设一个高效率的销售网络。
（二）销售经理最主要的职责：按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。
（三）销售经理主要工作内容1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。
2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。
3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。
5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较。
销售经理岗位说明书四、销售人员工作职责1、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目销售工作；2、必须每日通过邮件或者短信汇报当天工作进展，并汇报第二天的工作计划；3、必须彻底了解公司产品，可以指出本公司产品的优点；4、了解销售客户现有软、硬件情况，能够协助公司为客户全程演示产品。
5、必须随时更新行业知识，了解行业发展动态。
可指出本公司产品与竞争对手产品的优缺点比较，并在方案及相关销售材料中可以深刻分析行业信息；6、可独立完成专业化的市场分析报告7、每周提交工作报告，回顾一周工作内容和具体问题，下周工作计划；8、制定短期、中期、长期工作计划，并每周报告进度；9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告；10、作为所销售项目投标准备工作的负责人，及时协调、跟进、落实投标中的各项工作；11、具有把控客户项目费用的能力，引导客户项目预算，提供公司项目预算报价和投标报价建议；12、负责合同签订过程中的谈判工作；13、完成主管及公司交给的其它任务;1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。
做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。
并及时记帐，按时结帐，如期报帐。
同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。
收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。
对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。
及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
8、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
六、出纳工作职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收付凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
3、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到书写整洁、数字准确、日清月结、严禁白条低库。
4、负责做好工资、补助等的造册发放工作。
5、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
6、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支、不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致。
7、负责到银行办理经费领取手续、支付和结算工作。
8、及时与银行对账、作好银行对账调节表。
9、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
10、妥善保管现金、支票、收据和部分印鉴，确保资金和票据的安全性。
11、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握资金流动情况，合理调配资金。
12、完成领导交办的其他工作。
七、制图员职责1、根据已有的草图或者样品进行测绘和结构设计；2、根据样品绘制工程图纸，制作技术规范以及材料清单；3、对打样、生产、组装、测试、装配、质量确认程序以及设计优化提供技术支持；4、在产品报价过程中提供产品材料费用计算以及制作流程的成本的协助；5、完善产品图纸、工艺文件，整理不清晰图样；6、技术文件、工艺文件编号归档，定址管理，方便查询；7、技术文件、工艺文件发放、回收要详细记录；8、新产品的研发；9、遵守有关规章制度及员工守则。
八、库管人员岗位职责1、严格遵守公司各种规章制度。
2、负责公司的物资统计、入库、记帐、整理、发放等相关工作。
3、入库时，对进仓物品必须严格根据入库单数量验收，并根据票据名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单或收据并登记造册，要严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。
4、验收后的物资，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置存放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于存放、检验，盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放在明显之处。
5、仓库要保持通风干燥，要勤检查，勤防锈，防止在库物品锈蚀，霉烂变质。
6、严格执行出入库手续，按期登记明细帐，定期盘点，按时填写报表，做到帐物相符，帐物清楚。
7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
8、严禁仓库内有闲杂人员逗留，上班期间不得在仓库内闲谈。
9、严格执行各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，并做好仓库清洁卫生工作。
10、完成上级交付的其它工作。
九、采购员工作职责1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
十、生产厂长工作职责1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;7、密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;12、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;18、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;19、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.20、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;21、按时完成公司领导交办的其他工作任务.。