电视购物企业采购商品信息
快乐购-电视购物频道简介

快乐购“快乐购物”是湖南广播影视集团与湖南卫视注资亿元成立,2006年3月开业运营。
新张伊始,“快乐购物” 即确立了市场化的全新体制机制、跨越发展的全国连锁经营思路以及高起点的人才团队和软硬件配备,致力实现“大平台”、“大产业”、“大流通”的发展目标。
公司“一五”规划内,将谋求稳健拓张、快速成长,在全国商业零售板块和资本市场摘取硕果。
快乐购从“电视百货、连锁经营”起步,定位“媒体零售、电子商务”,致力跨行业、跨媒体、跨地区发展,四年来成长为国内新一代家庭购物行业领军者。
公司概况2010年3月31日,弘毅投资联合中信产业基金和红杉资本组成投资人团,向快乐购投资人民币3.3亿元。
这是中国电视购物领域迄今为止最大的一笔私募融资。
这是新经济主导下的新业态。
“快乐购物”依托湖南卫视品牌优势,整合电视、网站、型录、广播的“四合一”无店铺销售通路,降低消费者购物成本,让消费者真正体验到随心所欲的购物快乐。
快乐购以“媒体零售、电子商务”为基本业态,全面开发电视(快乐购频道)、网络、杂志(型录Mygo)、手机、电台(FM88.6)、电话外呼(0)、《我是大美人》等媒体渠道资源,有效整合金流、物流、信息流,强力进入消费流通和时尚产业领域,以全国连锁为发展战略,力图打造中国新一代家庭购物模式。
“快乐购物”为消费者提供从3C家电、家居用品到珠宝精品、美容服饰,乃至保险、旅游等等全方位的高品质商品与服务选择。
“快乐购物”汇聚湖南广电专业节目制作人才,打造一流全天候LIVE直播节目,采取实时销售的方式,传达时尚现代购物理念。
这是一次对传统娱乐型电视屏幕的全新开发,对旧有暴利型电视购物的全面颠覆!致力于现代电视购物,快乐购创导的是一种前所未有的消费体验和生活方式!这是一次经济种群间的跨越与融合。
传媒力量与流通市场完美链接,将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”!自2006年3月17日开业以来,截止2010年6月,快乐购电视通路覆盖17个省、直辖市,近4000万户,市场占有率居同业第一;销售商品涵盖3C数码、家居生活、汽车旅游保险等18大类6000多品类,在全国拥有3000多家供应商合作伙伴及300万会员。
电视购物

中国电视购物的现状三
• 电视购物作为一种新兴的无店铺商品零售方式, 多产品、多品牌、大众化是现代电视购物的基 础,以东方购物、央视购物频道、湖南快乐购 物为例,其产品供应商不仅包括飞利浦、三星、 海尔、联想、LG等著名品牌,同时也包括众多 中小企业的大众化生活化的家居商品,商品品 种多达上千个。
中国电视购物的未来
美国QVC公司成立于1986年,是全球最大的 电视与网络的百货零售商,曾数次获得美国商务/ 电子零售业界最佳成就与顾客服务奖。QVC的百货 零售业务覆盖美国、德国、英国及日本市场。QVC 通过电视与网络购物服务直达美国8,000万户以上 家庭,公司年销售额达65亿美元。QVC平均每天从 中国采购价值200多万美元的货物。2005年QVC在 中国的采购总额达10亿美元(1万余个集装箱)。 采购的产品包括家用电器、工艺品、服装、家用 纺织品及珠宝等。
台湾东森购物目前的年营业额
这家电视购物公司,成立仅满四年,资本 额不过五亿元,过去四年来,这个电视购物 频道的营收以5亿元、27亿元、70亿元、153 亿元的速度,四年来共成长三十倍。根 据公 司内部估计,今年该公司营收350亿元是保守 目标,2007年营收将挑战1000亿元。若真如 此,这个虚拟通路仅以七年时间,就可以超 过7-11的十七分之一。 东森购物台现有5个 频道,会员250万,年营收5年成长近60倍,日 营收高达1亿元,周末高达1.5亿。
央视(中视)购物介绍篇

字电视广义上讲是技术概念,付费电视是商业概念,数字付费电视 等于把数字电视和付费电视的优点全部集中起来,使我们坐在家中 可以享受高品质,个性化的电视节目.
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中国数字电视用户总量 ?/! !
06年6月用户数量已 年 月用户数量已 达到600万,年底有 达到 万 望达到1000万 望达到 万
厂商洽谈 (商品开发人员 商品开发人员) 商品开发人员
商品选定 商品选定 拟定商品表 拟定商品表 样品质检 样品质检 决定编排表 决定编排表 制播会议 制播会议
商品选定 (商品开发人员 商品开发人员) 商品开发人员
(此推算结果仅供参考)
经济数据来源:国家统计局, 年数据, 个城市. 经济数据来源:国家统计局,2004年数据,地级以上 年数据 地级以上286个城市. 个城市
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立体的传播营销平台是销量最大化的保障 立体的传播营销平台是销量最大化的保障
电视(数字频道,开路频道 电视 数字频道,开路频道) 数字频道 实现家庭购物的最核心载体
四大守信行动 1.产品守信 产品守信 2.品质守信 品质守信 3.服务守信 服务守信 4.承诺守信 承诺守信
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"全国性传播营销平台"是中视购物独有特征 全国性传播营销平台" 全国性传播营销平台
2006年12月,中视购物数字频道即将开播, 年 月 中视购物数字频道即将开播, 将覆盖全国1000万家庭,有效覆盖中产消费 万家庭, 将覆盖全国 万家庭 阶层. 阶层. 面对未来,央视购物将致力于品牌的延伸, 面对未来,央视购物将致力于品牌的延伸,复 合"电视,型录,报纸,网络,移动"通路, 电视,型录,报纸,网络,移动"通路, 成为中国规模更大, 成为中国规模更大,更具影响力的传播营销平 台.
电视购物行业智能化选品与供应链管理方案

电视购物行业智能化选品与供应链管理方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)第2章电视购物行业概述 (4)2.1 行业发展现状 (4)2.2 行业竞争格局 (4)2.3 行业发展趋势 (4)第3章智能化选品策略 (5)3.1 选品依据与原则 (5)3.2 数据挖掘与分析 (5)3.3 人工智能技术在选品中的应用 (6)第4章供应链管理概述 (6)4.1 供应链管理的重要性 (6)4.1.1 降低成本 (6)4.1.2 提高服务水平 (6)4.1.3 提升企业竞争力 (6)4.2 供应链管理的基本流程 (7)4.2.1 采购 (7)4.2.2 生产 (7)4.2.3 物流 (7)4.2.4 销售 (7)4.3 供应链管理的关键环节 (7)4.3.1 信息共享 (7)4.3.2 库存管理 (7)4.3.3 供应商管理 (7)4.3.4 物流优化 (7)4.3.5 风险管理 (8)第5章供应商管理 (8)5.1 供应商选择与评估 (8)5.1.1 选择标准 (8)5.1.2 评估方法 (8)5.2 供应商关系管理 (8)5.2.1 合作策略 (8)5.2.2 沟通与协调 (9)5.3 供应商风险管理 (9)5.3.1 风险识别 (9)5.3.2 风险应对措施 (9)第6章库存管理 (9)6.1 库存控制策略 (9)6.1.2 安全库存设置 (10)6.1.3 库存周转率优化 (10)6.2 智能化库存预测 (10)6.2.1 数据挖掘与分析 (10)6.2.2 人工智能算法应用 (10)6.2.3 多维度预测分析 (10)6.3 库存优化与调整 (10)6.3.1 智能补货策略 (10)6.3.2 库存协同管理 (10)6.3.3 库存调整机制 (10)第7章物流与配送管理 (10)7.1 物流网络规划 (11)7.1.1 网络布局设计 (11)7.1.2 物流节点建设 (11)7.1.3 运输线路优化 (11)7.1.4 多元化运输方式 (11)7.2 智能化配送策略 (11)7.2.1 大数据分析 (11)7.2.2 智能配送路径优化 (11)7.2.3 实时配送调度 (11)7.2.4 无人配送技术 (11)7.3 物流成本控制 (12)7.3.1 成本分析 (12)7.3.2 采购成本控制 (12)7.3.3 运输成本控制 (12)7.3.4 仓储成本控制 (12)7.3.5 提高物流信息化水平 (12)第8章信息化建设 (12)8.1 供应链信息化的重要性 (12)8.1.1 提高供应链协同效率 (12)8.1.2 优化供应链管理流程 (12)8.1.3 提升决策水平 (12)8.1.4 增强市场竞争力 (12)8.2 供应链管理信息系统架构 (13)8.2.1 数据层 (13)8.2.2 服务层 (13)8.2.3 应用层 (13)8.2.4 决策支持层 (13)8.3 数据分析与决策支持 (13)8.3.1 数据分析 (13)8.3.2 决策支持 (13)第9章顾客需求与满意度管理 (14)9.1 顾客需求分析 (14)9.1.2 需求分类与评估 (14)9.1.3 需求动态跟踪 (14)9.2 顾客满意度评价 (14)9.2.1 评价指标体系构建 (14)9.2.2 数据收集与分析 (14)9.2.3 满意度提升策略 (14)9.3 顾客关系管理 (14)9.3.1 客户细分与精准营销 (14)9.3.2 客户关怀与售后服务 (15)9.3.3 客户反馈与持续改进 (15)第10章案例分析与启示 (15)10.1 国内电视购物行业智能化选品与供应链管理案例 (15)10.1.1 案例一:某国内知名电视购物平台智能化选品实践 (15)10.1.2 案例二:某电视购物企业供应链管理优化 (15)10.2 国外电视购物行业智能化选品与供应链管理案例 (15)10.2.1 案例三:美国某电视购物公司智能化选品策略 (15)10.2.2 案例四:欧洲某电视购物平台供应链协同管理 (15)10.3 经验总结与启示 (15)10.3.1 智能化选品关键要素 (15)10.3.2 供应链管理优化策略 (15)10.3.3 对我国电视购物行业的启示 (15)第1章引言1.1 背景与意义科技的发展和消费者需求的日益多样化,电视购物行业在我国得到了快速的发展。
电子商务概论

电子商务概论名词解释1什么是电子商务狭义的电子商务是指基于互联网环境下的商品交易以及商品交易相关的商务活动;广义的电子商务是指一切利用电子手段进行的商业活动,如电话购物、电视购物、POS联机销售等。
具有以下五个含义:1、采用多种电子方式,特别是利用Internet. 2、实现商品交易、服务交易(包括人力资源、资金、信息服务)。
3、既包含企业间的商务活动,也包含企业内部的商务活动。
4、涵盖交易的各个环节,包括询价、报价、订货、售后服务等。
5、采用电子方式是形式,跨越时空、提高效率是目的。
2什么是EDI EDI 是电子商业贸易的一种工具,他将商业文件按统一的标准编制成计算机可以识别和处理的数据格式,并在计算机之间进行传输3电子商务模式B2C 企业对消费者的电子商务,B2B 企业对企业,C2C 消费者对消费者,G2B 政府对企业的电子政务,G2C 政府对消费者的电子政务。
企业内部电子商务4网络营销的概念是指借助联机网络、计算机通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的互动5什么是4P、4C理论4P 产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion) 经济学基础是厂商理论,即利润最大化,它的基本出发点是企业利润,而没有将消费者需求放到与企业同等重要的位置上,它指导的营销决策是一条单向的链。
4C 消费者(consumer)、成本(cost)、便利(convenience)、沟通(communication) 从消费者角度分析6什么是马太效应p69 在网络经济中,优势或者劣势一旦出现,就会不断加剧而自行强化,出现滚动的累计效果。
强者越强、弱者越弱的局面,强者统赢、胜者统吃的现象。
7什么是CRM p242 客户关系管理是指企业为了赢取新客户,巩固保有既有客户,以及增进客户利润贡献度,而不断地沟通以了解并影响客户行为的方法。
CRM目标:①管理客户资料,实现资源共享②提高工作效率,降低企业成本③提高客户满意度,扩展市场8什么是防火墙P168 是内部网和外部网之间执行访问控制策略的一个或一组系统,它是在内部网和互联网之间构筑的一道屏障,用以保护内部网中信息、资源等不受来自外部网络非法用户的侵犯。
各大电视购物频道分析2[1]
![各大电视购物频道分析2[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3915ee3083c4bb4cf7ecd1ba.png)
2003/8/28,上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社在上海国际会议中心签订了合资合同,双方共同投资成立上海东方希杰商务有限公司,进军家庭购物产业。目前通过电视、网络、会刊(商品目录)三大事业领域,共享接单与物流基础设施,开展家庭购物业务,为上海、华东乃至全国广大消费者提供各种在线商品信息。
《厨房用品》锅具|刀具|餐具|茶具|保鲜盒|保温瓶/盒|其它
《家居用品》沙发|椅子|照明灯具|电动工具|挂钟|工艺品
|地毯/布艺|清洁保养|收纳储藏|充气床|多功能桌|植物
《床上用品》枕头|套件|被子|蚊帐|凉席|床垫|电热毯
《卫浴用品》智能座便盖|座便器|台盆|龙头/花洒|浴缸
《运动用品》跑步机|自行车|健身器
16乐清电视台(二套)(23:00-次日12:00)
17盘安电视台(24小时)
18浦江电视台(点歌)(24小时)
19荣成电视台(娱乐)(13:00~次日1:00)
20瑞安电视台(二套)(10:00-次日12:00,13:00-19:00)21上虞电视台(点歌)(10:00-00:00)
22绍兴电视台(导视)(12:00-次日01:00)
流行家电大家电|小家电|配件|其它|
收藏品古董|纪念品|邮品|
服务
承诺
“365天全年无休”、“全天24小时播出购物节目”、“全天候24小时免费订购热线服务”、“七天之内免费送货到府”、“十天鉴赏期”
环球购物频道简介
环球购物频道简介环球购物频道是国家广电总局批准核发的全国性家庭购物电视频道,拥有全国落地资质。
此频道由中国国际广播电台开办,由中国国际广播电台下属的国广传媒发展有限公司与中视金桥文化传播有限公司合作成立的北京环球瑞视传媒文化有限公司承办,专注开拓中国蓬勃发展之新一代家庭购物市场,秉承“诚信共赢”的经营理念,凭借优秀的运营团队和丰富的渠道资源,从“电视百货”起步,定位“媒体零售、电子商务”,致力跨行业、跨媒体、跨地区发展,力争三年内成为全国最大的“多媒体无店铺商业零售实体”,将“环球购物”打造成业界最具影响力和公信力的家庭购物平台。
一、频道宗旨及定位:环球购物频道定位为中国高端产品的信息发布频道和电视购物频道,致力于向外国商务人士、国内外商品购销行业从业者和城市中等收入人群展示中国制造的高中端商品品牌形象;构建厂家、销售商和消费者之间沟通和交流的媒体渠道;快速发布新产品信息;提供快捷和可靠的购销服务。
环球购物频道在国内数字频道开通的同时,以后将通过中国国际广播电台的境外媒体合作将此电视购物频道做成第一个在国外落地的电视购物频道,并将开办“环球购物”网络、手机电视商务平台、型录及地面体验店,通过电视、网络、手机、广播、型录等多渠道为中国企业打造国际品牌和向海外销售商品的平台。
二、目标受众定位1、中国城市中等收入阶层。
针对城市中等收入阶层,提供具有品牌价值的日用消费品零售购销平台。
2、商品采购从业者。
针对国产商品采购者的需求,提供大宗商品供求信息,商品品牌评析,以及商品购销平台。
3、境外消费人群。
三、战略目标品牌远景:在海内外打造出中国制造的品牌商品的媒体展示平台和购销平台,成为国内外电视购物和商业信息的知名媒体网络。
品牌使命:围绕商品品牌建树,为厂家和供货商提供优质的媒体推广和销售渠道,为消费者提供可信赖的媒体购买和资讯平台。
环球购物频道通过崭新的营销理念和运作模式,精心选择与大众生活息息相关的国内外知名优质家庭消费产品,倡导健康消费理念。
国家开放大学系统国家大学-流通概论所有答案
国家开放大学系统国家大学-流通概论所有答案产品质量规制是保护消费者合法权益、维护市场秩序的一项重要规制措施。
()答案是:对凡是实行市场经济的国家,无论其政治与社会制度如何,都把反不正当竞争的法律作为规范市场经济关系的基本法律。
()答案是:对”在消费者权益保护方面,我国早在1994年就成立了中国消费者协会,其章程中明确提出了消费者应享有的各项权利。
()答案是:错竞争是市场经济最基本的运行机制。
()答案是:对流通体制改革的目标包括()。
答案是:构建“无缝衔接”的管理体系, 营造良好的宏观政策环境, 打造健全完善的法律环境, 建立统一高效的市场体系我国未来流通政策体系的基本框架包括()。
答案是:大型零售店铺规制政策, 特殊商品的流通政策, 流通基础设施建设政策, 流通现代化政策, 流通组织化政策流通政策体系的构建应遵循以下原则()。
答案是:符合市场经济原则, 适应世界经济一体化原则, 充分体现现代流通特征的原则, 经济、社会与环境目标相互兼顾的原则, 借鉴国内外先进经验的原则下列哪一项不属于我国流通领域的现行规制()。
答案是:服务质量规制下列哪一项不属于流通体制改革的内容()。
答案是:提升流通规模在特殊商品的流通政策中,下列哪一项不属于特殊商品()。
答案是:供给弹性大的商品在海外设立零售企业要面对陌生的市场环境,风险非常大。
()答案是:对”跨境电子商务可以减少交易双方之间的中间环节,从而降低销售成本。
()答案是:对”与其他进入方式相比,并购的最大优点是流通企业只需要极少的前期投资,成本最小。
()答案是:错零售企业进行国际化投资一般有独资经营和合资经营两种方式。
()答案是:对外资零售企业进入中国市场的方式包括()。
答案是:跨国独资并购, 跨国合资, 战略联盟流通国际化动因中的拉动因素包括()。
答案是:国外市场的发展机会, 国外市场落后的零售结构流通企业选择海外市场进入模式的内部影响因素包括()。
答案是:流通企业规模, 流通企业的专业技能, 国际化经验在跨境电商的运营模式中,()主要聚焦全球碎片化的中小订单市场。
电视购物频道运营方案
电视购物频道运营方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场机遇与挑战 (4)第三章:频道定位与规划 (5)3.1 频道定位 (5)3.2 频道规划 (5)3.3 频道特色 (5)第四章:商品策略 (6)4.1 商品选择 (6)4.2 商品定价 (6)4.3 商品组合 (6)第五章:营销策略 (7)5.1 营销活动策划 (7)5.2 促销策略 (7)5.3 品牌推广 (8)第六章:渠道拓展 (8)6.1 传统渠道拓展 (8)6.1.1 概述 (8)6.1.2 地面店拓展 (8)6.1.3 经销商、代理商拓展 (8)6.2 线上渠道拓展 (9)6.2.1 概述 (9)6.2.2 电商平台拓展 (9)6.2.3 社交媒体拓展 (9)6.2.4 官方网站拓展 (9)6.3 跨界合作 (9)6.3.1 概述 (9)6.3.2 与行业内外企业合作 (9)6.3.3 与综艺节目合作 (9)6.3.4 与金融机构合作 (10)第七章:客户服务 (10)7.1 客户服务体系建设 (10)7.1.1 服务理念确立 (10)7.1.2 服务体系架构 (10)7.1.3 服务质量保障 (10)7.2 客户服务流程优化 (10)7.2.1 咨询服务流程优化 (10)7.2.2 订单处理流程优化 (10)7.2.3 售后服务流程优化 (11)7.3 客户满意度提升 (11)7.3.1 满意度调查与评估 (11)7.3.2 服务创新与改进 (11)7.3.3 员工培训与激励 (11)7.3.4 客户关系管理 (11)7.3.5 营销活动策划 (11)第八章:人员管理 (11)8.1 人员招聘与培训 (11)8.1.1 招聘策略 (11)8.1.2 招聘流程 (12)8.1.3 培训与发展 (12)8.2 人员激励与考核 (12)8.2.1 激励机制 (12)8.2.2 考核机制 (12)8.3 团队建设 (12)8.3.1 团队目标 (12)8.3.2 团队沟通 (13)8.3.3 团队协作 (13)8.3.4 团队活动 (13)第九章:财务管理 (13)9.1 成本控制 (13)9.2 盈利模式分析 (13)9.3 财务风险防范 (13)第十章:项目评估与改进 (14)10.1 项目评估体系 (14)10.1.1 评估目标 (14)10.1.2 评估指标 (14)10.1.3 评估方法 (14)10.2 项目改进策略 (14)10.2.1 提升节目质量 (14)10.2.2 拓展市场渠道 (15)10.2.3 优化营销策略 (15)10.2.4 提高用户满意度 (15)10.3 持续优化与创新 (15)10.3.1 技术创新 (15)10.3.2 内容创新 (15)10.3.3 管理创新 (15)10.3.4 合作创新 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展和消费水平的不断提高,电视购物作为一种新兴的零售模式,逐渐受到广大消费者的青睐。
企业电子商务问题及解决方案案例分析
企业电子商务问题及解决方案案例分析(一)惠尔浦公司是全球第二大家电企业,它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。
惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂,没有采用计算机系统,一般情况下每年要几次变价,而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算,费时110天.这不但影响了他的利润率,而且使顾客迷惑不解。
为了降低经营成本,惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。
现在公司还面临大规模定制的压力,这意味着顾客的要求更复杂了,销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案,同时正确的定价。
传统的销售和定价业务流程根本不能应付这种要求。
案例问题:(1)什么是销售链管理?目的是什么?(2)销售链管理应用整合重要性是什么?答:(1)销售链管理就是定单获取的整合战略,其广义的定义使用信息技术支持从客户初次联系到订货的整个销售周期. 目的:在互不相连的销售职能之间建立起实时地连接,从而形成一个从客户初次联系到完成付款的完整的销售周期. (2)重要性:因为销售队伍的环境非常复杂,需要所有销售人员(如电话销售人员、售前人员、现场铺售人员、地区销售经理和销售总裁)协调行动并分享信息以制定并执行销售战略。
应用的整合可以让销售队伍共享诸如定价、客户联系历史等信息,也有助于管理销售活动,包括确定下次会面的时间、了解买方的决策者及其态度、了解会面对购买决策者的影响极确定销售队伍随后的行动。
2.CyberCash公司可提供多种互联网结算方式。
CyberCash公司通过他自己的CyberCoin 来提供小额支付服务,消费者可把自己的CyberCoin放在CyberCash钱包里.商家可用CyberCoin来处理25美分到10美元之间的小额支付。
有偿提供信息的商家可用这种小额支付方式来收取低额付款;软件分销商可通过收取大量的CyberCoin来销售软件。
案例问题:(1)什么是电子结算?(2)电子结算方式有哪些(至少三种)?以上CyberCash公司提供的服务属于哪种方式?答:(1)广义讲,电子结算就是买主和卖主之间在线资金交换。
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附:
电视购物企业采购商品信息
中国电视购物产品采购联盟(英文全称:China TV-Shopping Products Purchasing Union,英文缩写:TSPPU,以下简称“联盟”)是在国家工业和信息化部主管部门的指导下,在中国电子商会通讯营销(电视、网络、目录)工作委员会的推动下,由各地电视购物频道自愿组成的民主议事的民间行业联合体,属于非营利型、独立的组织机构。
目前,由东方购物、湖南快乐购、乐拍购物、江苏好享购、河南欢腾、黑龙江放心、云南买乐、辽宁宜家等单位牵头成立(见下图)。
电视购物产品采购联盟将致力于推进中国电视购物产业的健康快速发展,从诚信的源头—--产品抓起。
建立电视购物商品供需互通信息平台,采取集约统采模式最大限度增强联盟核心竞争力,降低联盟各成员单位采购成本,提高采购效率,加强与各行业产业链相关的企业团体的交流与合作,在多方协作共赢的条件下以质优价廉的商品回馈社会大众,为实现健康、诚信、和谐的购物环境而努力!
联盟将首先签订价值达10亿元左右的笔记本、数码、皮革、服装、工艺品、家居用品等消费类产品。
联盟企业简介:
乐拍(上海)商业有限公司:
乐拍(上海)商业有限公司是以产品开发、节目制作、电话销售、物流配送、ERP系统支持为一体的运营平台。
注重消费市场研究分析,以精准营销为指导,面对受众发送特定的产品信息,准确无误的传递给有需求的人,让消费者以方便快捷的方式买到称心如意的产品。
“打造一个创新、诚信、高效的空中购物商城”是乐拍的宗旨,通过电视、互联网、产品型录等渠道为中国消费者提供好的商品、全面整体的服务和娱乐互动的购物体验,打造中国消费者信得过的购物品牌。
上海乐拍采用了世界先进的ERP管理系统,为各地电视购物频道提供全方位的服务与支持。
努力成为国内最完善、最专业的高品质频道购物支持平台,该公司及旗下企业2009年的销售额为18亿人民币。
旗下4家企业:
山东乐拍:
山东乐拍商业有限公司作为山东省内唯一一家经国家广电总局批准的专业电视购物公司,面向山东全省播出。
山东乐拍与各知名品牌合作,致力于打造消费者心目中绝对可以信赖的电视购物商城,产品主要涵盖数码、家电、家居、珠宝、服饰等八大类日常消费品,为齐鲁大地5000万有线电视消费者,提供优质、超值、便利、娱乐一体的时尚购物方式,◆国内首创商品竞拍购物模式,增强了节目的娱乐性、与观众的互动性,让消费者在购
物的同时充分享受购物乐趣。
◆引进国际专业购物信息系统技术,自建现代仓储物流体系及客服中心进行专属会员经
营,通过全方位、多层面的服务满足消费者购物需求。
欢腾购物:
2006年3月15日,与河南电视台合作成立河南欢腾购物,在河南商务信息频道倾情播出。
“欢腾购物”是全新形态的专业频道购物零售平台,成立第一年该频道由15万户的覆盖增长到250万户的覆盖,创造了1.5亿元的销售收入,成为河南电视台媒体产业化改革的楷模。
河南省是我国第一人口大省,“欢腾购物”通过频道购物方式,为350余万户家庭送去了三C数码、家居饰品、时尚服饰、小家电、汽车、日化产品、藏品、儿童用品、珠宝首饰、办公用品、旅游保险、房产代理等优质产品及服务。
为更好的服务消费者,“欢腾购物”建立了商品严选、节目制作、电话呼叫中心、物流配送以及售后服务在内的专业频道购物零售运营系统。
黑龙江放心购物:
与黑龙江电视台合作成立的黑龙江放心电视购物于2008年2月2日正式与黑龙江全省的电视观众见面,为全省280万户有线电视家庭带来了一档全新的频道购物节目。
“放心购物”吸纳了先进的媒体时代经营管理理念,对传统电视媒体进行大胆革新,使其与现代商业化社会深度结合,形成了黑龙江省内第一个省级家庭电视购物模式。
“放心购物”目前拥有雄厚的家庭购物基础设施,每天9小时连续播出电视购物节目,拥有配送物流中心以及专业的商品开发团队。
品牌商品的大力开发,为黑龙江消费者提供快捷、便利、优质的家庭购物服务。
云南买乐购物:
云南买乐电视购物2008年1月1日在云南省生活资讯频道正式播出,以昆明市为中心,辐射云南全省,为全省300万有线电视用户,提供全天候20小时的电视购物节目。
“买乐购物”以生动的节目表现形式、丰富多样的产品结构、完善严谨的物流体系及售后服务为云南省的消费者带来了一种全新类型、全新模式的购物选择,突破了空间限制、全天24小时购物热线,让消费者足不出户就能以超低价格购买到心仪的商品。
针对云南市场的特点,“买乐购物”在开发产品时,除数码、家电等类型的产品外,更加大了家居、服饰、珠宝、健身等女性消费产品的开发及选择,在短时间内就取得了良好的业绩表现和市场反应。
上海东方购物商务有限公司:
2003年8月28日,上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社在上海国际会议中心签订了合资合同,双方共同投资成立上海东方希杰商务有限公司,进军家庭购物产业。
目前公司通过电视、网络、会刊(商品目录)三大事业领域,共享接单与物流基础设施,开展家庭购物业务,为上海、华东乃至全国广大消费者提供各种在线商品信息,使消费者足不出户就可以获取详细的商品信息,并且可以通过电话等多种方式订购商品。
此举标志着中国第一家真正意义上的家庭购物公司正式诞生。
东方CJ家庭购物节目已于2004年4月1日起,正式在上海东方电视台戏剧频道播出。
每晚八点至凌晨一点连续五小时的家庭购物节目,面向上海等地区350万个可视听家庭,传达全新的购物理念。
开播至今,公司一直坚持以其高素质的管理、严格的商品采购、质量认证体系奠定优质产品的基础,及时完善的配送、售后服务赢得顾客的信赖,更以其主持人机智活跃、亲和力强的主持风格以及丰富详尽的现代产品信息获得消费者认同。
通过电视、网络、会刊(商品目录)三大事业领域,东方CJ旨在为更多的中国消费者提供快捷、便利、优质的家庭购物服务。
公司秉承健康、快乐、便利的服务宗旨,以顾客的热心支持为后盾,不断完善服务流程,并在物流配送、顾客咨询订购以及结算等各项领域更上一层楼。
展望未来,公司的成长必将促进国内家庭购物消费模式的普及和发展,同时带动制造业、物流业、呼叫中心业以及银行支付业务的同步发展,为上海及华东地区的经济发展创造一片新天地。
上海东方希杰商务有限公司2009年的销售额为人民币25个亿。
湖南快乐购:
“快乐购物”是湖南广播影视集团与湖南卫视旗下公司。
依托湖南卫视品牌优势,整合电视、网站、型录的“三合一”无店铺销售通路,降低消费者购物成本,让消费者真正体验到随心所欲的购物快乐。
公司将以长沙为公司运营总部、节目制作基地、呼叫基地,以上海、深圳为商品开发基地,以长三角、珠三角、京津片区、闽南片区和成都片区为重点目标市场,实现真正意义上的全国连锁!“快乐购物”为消费者提供从3C家电、家居用品到珠宝精品、美容服饰,乃至保险、旅游等等全方位的高品质商品与服务选择。
“快乐购物”汇聚湖南广电专业节目制作人才,打造一流全天候LIVE直播节目,采取实时销售的方式,传达时尚现代购物理念,将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”!
湖南快乐购公司2009年的销售额高达人民币28亿。
江苏好享购:
江苏好享购物有限公司是江苏省广播电视总台(集团)2008年成立的全资子公司。
是在好易购家庭购物有限公司的基础上,由江苏广电总台进行业务升级成立的专业家庭购物公司,品牌名称为“好享购”。
公司管理团队由原“好易购”经营管理团队和社会招募的业务精英组成,有丰富的电视购物行业经验。
经过两年“好易购”的运营,“好享购”目前在江苏拥有超过30万的忠实会员。
“好享购”是江苏广电总台未来重点打造的新型企业。
2009年创收将达到8亿元人民币。
“好享购”首期将选择江苏广电总台的三个频道进行合作——江苏财经频道、江苏公共频道和江苏少儿频道,并通过三个频道每天播出33.5小时的家庭购物节目。
“好享购”在全面升级的同时,还将对原网站进行改造升级,更名为。
该网站目前年营业额超过3000万,并拥有超过5万名忠实会员。
此外,“好享购”还将通过发行购物杂志,开拓新型销售渠道等方式,不断扩大经营渠道和经营范围。
辽宁宜佳电视购物有限公司:
辽宁宜佳电视购物有限公司是辽宁电视台全资的大型实体公司,是定位于辽宁省内最具实力、最具诚信的专业化购物运营公司。
它的成立是辽宁电视台在电视产业化发展中迈出的崭新的一步。
公司将努力打造一流的购物节目,逐步实施长时间黄金电视时段直播服务,采用同步实时销售的方式,向全省观众传达时尚的购物理念,探索电视产业化节目的新形态。
公司预计2009年年营业额超过7亿元人民币。
计划采购商品信息。