四季度飞检总结和提升措施PPT精选文档
精选总结-2014年4季度飞检工作总结(监理单位)
行剔凿修补，并前期加强技术交底，
•
设置看脚板，避免漏浆，振捣密实，
提高结构浇筑质量，合理筛选废旧模
板，对周转模板表面清理干净，并涂
刷脱模剂，严禁拆模过早，提高结构
浇筑观感质量。
8
（四）、现场电箱内私拉乱接现象普遍， 且使用自制线板，存在安全隐患。 处理措施:要求施工单位按排电工每日巡 检，加强现场配电箱的巡视检查，并保留
1#楼
主体至十八层底板
2#楼
主体9层梁板
3#楼
10层底板
4#楼
9层底板
商业5号楼 负一层
商业6号楼 负一层
商业7号楼 抗水板已浇筑
商业8号楼 二层
商业10号楼 垫层防水
商业11号楼 垫层防水
5
三、2014年四季度飞检存在问题
（一）、砌体质量通病较多，如灰浆
•
•
不饱满，现场外墙不同界 面存在透
•
光缝现象普遍。现场外墙斜顶砖存在
•
检查记录，严禁私拉乱接，确保现场用电 安全。
9
（五）、1、外架扫地杆主节点小横杆设 置在大横杆上部；2、立杆悬空；3、剪 刀撑搭接长度不足，且端头无安全距离 ；4、安全网存在破损未及时恢复；5、 剪刀撑未连续设置或滞后；6、连墙件端
•
头安全距离不足；8、悬挑工字钢斜拉钢 丝绳缺失改善建议: 要求安排专业人员 对现场外架进行排查，发现问题按排专 业架工整改，确保现场外架安全。
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第四季度飞检工作汇报完毕，我代表四川城市监理公司蓝光
COCO香江项目部全体监理人员再次感谢蓝光相关领导及平大咨询公
司对本监理部工作的支持与帮助，我们将在2015年继续努力，力争季
度飞检安全文明施工与工程质量成绩达到85分以上。
201年四季度飞检总结
201年四季度飞检总结201*年四季度飞检总结201*年四季度飞检总结201*年的最后一季度飞检已过，留给我们的有喜有忧更多的是思考怎么迎接好下一季的飞检工作。
征对此次飞检我从三个方面作以下总结：一、飞检前的准备工作：1、飞检实测楼层的准备：4.1实测楼层为L47砖砌体、L44、L43抹灰、L34砼结构。
这些实测楼层完成时间计划为11月18日，但实际18日只完成了面整改12月5日才基本完成。
存在劳动力资源不足，对整改深度把握不准确。
2、安全文明楼层准备：(1)、在安全文明这块，我们准备得很不充分。
首先规划不够完善，楼层外架、网子、海底、硬封、内防护、踢脚板等做得不规范，不完善。
管理人员对相应标准认识不够造成重复整改资源和时间的浪费。
（2）、班组的配合力度不够，主要表现在外架的整改和劳务清洁建渣的清理严重滞后。
（3）、每栋楼层整改完成后，检查力度不够不能长时间保持。
二、飞检当天迎检总结(1)、通过上几次飞检和前一天的模拟飞检积累了一些经验，每个人坚守自己的位置知道该做什么，但灵活性机动配合差。
（2）、对S18突然检查很是意外，由于准备不充分临时整改压力很大。
最终在甘经理和陈经理的领导下通过全体管理人员、各班组共同努力在飞检小组检查前整改到位，体现了我们的团队精神。
虽然有惊无险但也暴露了我们的侥幸心理，所以在以后的工作中我们必须做好每一件该做好的事。
三、飞检重点难点：（1）、前期的策划一定要精、准、细确定实测楼层，规弊楼层以及迎检路线的规划。
（2）、吃透扣分的综合指标决绝不在此项上扣分。
（3）、明白评分标准检查项，不要在过程中漏项。
该得的分绝不丢掉。
总结人:罗均扩展阅读：201*年第四季度“安全生产季”活动总结201*年11月份安全生产汇报总结根据宝兰客专甘青有限公司天水指挥部《关于开展201*年第四季度“安全生产季”主题实践活动实施方案的通知》（指安质【201*】55号）的要求，贯彻“科学组织，安全生产”的活动主题，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，加强施工安全生产，促进施工生产的长期稳定。
飞检提升策划
第四季度飞检提升策划2018年 9 月26日一、基本概况项目标段基本概况资料项目名称检查评估时段开发公司项目经理施工单位项目 / 执行经理监理单位总监/ 总代标段总面积标段在建面积装修标准竣工日期项目概况施工进展实测范围二、第三季度各维度得分汇总项目评估得分标段评估维度维度权重评估得分实测实量55%96质量风险25%87.01安全文明施工15%87.37二标管理行为5%94整改合格率项目最终得分87.01三、项目检查评估各维度统计分析1、质量风险维度各检查项合格率（总合格率为87.01%）质量风险维度各项合格率100.00%88.24%92.00%85.42% 83.33%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%钢筋工程模板支撑工程地下防渗漏工程混凝土工程备注：合格率＞80% 图例为，70%＜合格率≤ 80%图例为，合格率≤ 70%图例为第三季度质量风险存在的短板（1）地下防渗漏工程：现场地下室后浇带止水钢板未居中设置，搭接长度不足，未按要求进行双面满焊。
（2）钢筋工程：钢筋接头存在偏心受力的现象；剪力墙钢筋保护层塑料垫片设置缺失。
（3）模板支撑工程：现场支模层立杆可调顶撑存在伸出长度超过 300mm的要求，自由端长度控制，横杆提前拆除，主楞与顶托使用单根钢管进行加固。
（4）混凝土工程：现场混凝土结构主要存在墙面开裂、露筋、起皮、楼面收面不佳的现象。
2、安全文明施工维度各检查项合格率（总合格率为87.37%）安全生产（70%）各项合格率100.00%90.00%88.00%90.00%100.00%100.00% 89.46%80.00%80.00%78.57%60.00%40.00%20.00%0.00%）））临台））计%%%五平%%小050）502（1料）（1（（、%（具口0卸 %护电火四2及0支备用机防（3设工、架（坑全边械施宝手基安机三脚--- 文明施工（30%）各项合格率100.00%100.00%96.64%94.23%82.51%80.00%60.00%70.00%60.00%60.00%40.00%20.00%0.00%）））））区计%%%%%活00550小11门道合221生（（大通围（（（识区化清放地工地标工硬场堆工施场字加路完料文中道工材集备注：合格率＞80% 图例为，70%＜合格率≤ 80%图例为，合格率≤ 70%图例为第三季度安全文明存在的短板（1）安全生产：现场楼梯临边踢脚板未设置，放线洞口、楼层临边位置防护不到位，存在安全隐患；楼层通道口防护搭设不及时，存在安全隐患；现场爬架作业层存在堆放材料的现象，侧面钢板未满铺，安全网污染严重；现场室外电箱无防水措施，电缆敷设过道无绝缘保护措施；钢筋调直机张拉区域两侧边防护栏杆缺失；现场易燃材料未按要求进行分类存放，危险品库房搭设材质不符合临时消防要求。
4季度飞检工作总结(监理单位) PPT
• 针对飞行检查出现的问题本监理部进行了认真分析：1、 从施工方管理人员到工人的质量安全意识不强；2、施工 单位管理有脱节的现象；3、劳务、分包与总包的协调与 配合不到位。具体体现在①原材料有进场未进行若无严格 把关；②施工工艺不符合规范规定及专项施工方案要求； ③工序验收把关不严。
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检查记录，严禁私拉乱接，确保现场用电 安全。
（五）、1、外架扫地杆主节点小横杆设 置在大横杆上部；2、立杆悬空；3、剪 刀撑搭接长度不足，且端头无安全距离 ；4、安全网存在破损未及时恢复；5、 剪刀撑未连续设置或滞后；6、连墙件端
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头安全距离不足；8、悬挑工字钢斜拉钢 丝绳缺失改善建议: 要求安排专业人员 对现场外架进行排查，发现问题按排专 业架工整改，确保现场外架安全。
2014年第4季度飞行检查的总结 及2015年安全、质量的提升报告
蓝光COCO·香江项目部 2015年元月
汇报内容
31 前言 32 工程概况 3 2014年四季4 度飞检存在的问题 34 采取措施 35 2015年质量、安全的提升计划
36 结束语
一、前 言
•
2014年已经过去，在这一年的工作中，感谢蓝光相关领导及平大
处理方案： 后期外墙施工前安排人
员及时整改，前期加强交底，绘制排
版图，立皮数杆，合理留置斜顶砖高
度，且满刀灰砌筑，双面勾缝，提高
砌筑质量，降低渗漏隐患。
（二）、 现场模板支撑体系存在问题如
下：1、顶板木方存在平方现象；2、仅
使用四道对拉，受力不足；3、与外架相
连现象普遍；4、顶托反用；5、施工缝
•
但在本次飞检中和蓝光其他项目仍有较大差距。我们现在就四季度飞
检情况总结如下。
飞行检查应对策略 ppt课件
精品资料
1 飞行检查的相关介绍
什么是飞行检查？
具有监督管理权限的部门或组织检查被监督对象， 主要目的就是为了了解被监督对象的真实情况，发 现其需要改进的问题。
飞行检查的特点？
飞行检查是在被检查单位不知晓的情况下进行 的，启动慎重，行动快，因此可以及时掌握真 实情况。
质量审核
内审 定期、全面、变化、专项
按质量管理体系文件 中的内审制度组织内 审，内审应有计划、 方案、标准、批准和 实施的记录。
外审 全面、评价、必要、考察
企业应当对药品供货 单位、购货单位的质 量管理体系进行评价， 确认其质量保证能力 和质量信誉,必要时进 行实地考察。
风险控制
建立质量风险管理制 度，明确规定风险管 理程序和职责。
计算机系统主要检查的控制点
1.计算机系统的完整性，包含各项管理制度和操作规程； 2.质量管理部门在系统中的管理能力； 3.权限管理制度； 4.数据安全性及保障措施； 5.基础数据管理； 6.系统控制力，主要是经营范围、资质、证照期限、近效期 预警、超有限期、不合格停售等控制； 7.记录的完整性。
“达远医药”计算机系统特点
飞行检查的主要内容
（一）企业的质量管理方针及体系文件是否执 行到位，重点检查企业最近一次GSP认证时缺 陷项目的整改落实情况； （二）企业认证后许可事项变更及软硬件变动 情况； （三）执业药师及相关药学技术人员是否在岗 履职； （四）药品购销渠道是否规范、有无“挂靠”、 “走票”或“过票”行为；
（五）药品的储存和运输条件是否符合规定的温 湿度要求； （六）企业计算机管理系统是否符合药品经营全 过程管理及质量控制要求； （七）根据群众举报投诉实施的飞行检查，重点 核查举报投诉中反映的药品经营违法违规情况； （八）最近一次GSP认证（专项）检查的工作质 量。
飞检工作总结(监理单位)
检情况总结如下。
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二、工程概况
• 南充城市建设工程监理有限公司蓝光COCO香江项目部共监理两个标 段，即二期工程一标段、三期工程。现阶段工程情况介绍如下：二期 一标段：由13#、14#、15#、16#楼组成，建筑面积约10万平米，目前 施工情况如下 ：
13#楼 14#楼 15#楼
主体已完工 一单元抹灰完成，二单元挂网、甩浆完成
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1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 商业5号楼 商业6号楼 商业7号楼 商业8号楼 商业10号楼 商业11号楼
主体至十八层底板
主体9层梁板
10层底板
9层底板负一层负一层来自抗水板已浇筑二层
垫层防水
垫层防水
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三、2014年四季度飞检存在问题
（一）、砌体质量通病较多，如灰浆
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不饱满，现场外墙不同界 面存在透
2014年第4季度飞行检查的总结 及2015年安全、质量的提升报告
主讲人：
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汇报内容
31 前言 32 工程概况 3 2014年四季4 度飞检存在的问题 34 采取措施 35 2015年质量、安全的提升计划
36 结束语
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一、前 言
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2014年已经过去，在这一年的工作中，感谢蓝光相关领导及平大
咨询管理公司对本公司在南充COCO香江项目的监理工作中给予的指
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检查记录，严禁私拉乱接，确保现场用电 安全。
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（五）、1、外架扫地杆主节点小横杆设 置在大横杆上部；2、立杆悬空；3、剪 刀撑搭接长度不足，且端头无安全距离 ；4、安全网存在破损未及时恢复；5、 剪刀撑未连续设置或滞后；6、连墙件端
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头安全距离不足；8、悬挑工字钢斜拉钢 丝绳缺失改善建议: 要求安排专业人员 对现场外架进行排查，发现问题按排专 业架工整改，确保现场外架安全。
飞检培训课件PPT课件
VS
详细描述
在某医疗机构的服务质量飞检中，发现该 机构在医疗服务质量方面存在一定问题， 如医生诊疗不规范、护士服务态度不佳、 医疗设备维护不及时等。这些问题可能影 响患者的治疗效果和就医体验，需要医疗 机构加强管理和培训，提高医疗服务质量 。
04
飞检问题整改与提升
问题整改方案制定
01
02
03
总结问题
飞检的重要性与意义
总结词
强调飞检的重要性和意义
详细描述
飞检对于保障企业安全、提高产品质量、促进企业可持续发展等方面具有重要意义。通 过飞检，企业可以及时发现潜在问题，避免事故发生；同时，飞检还可以帮助企业提高 管理水平和产品质量，增强市场竞争力。此外，对于一些高风险行业，如化工、制药等，
飞检更是必不可少的监管手段。
培训计划
制定定期的培训计划，包括内部培训 和外部培训，提高团队成员的专业技 能和业务水平。
培训内容
培训内容应涵盖法律法规、标准规范 、检查技巧等方面，确保团队成员具 备扎实的专业基础。
飞检团队的管理与考核
管理制度
建立完善的团队管理制度，包括工作流程、档案管理、保密 制度等，确保团队工作有序进行。
考核机制
飞检的流程与标准
总结词
阐述飞检的流程和标准
详细描述
飞检通常由专业的检查机构或专家进行，他们会提前制定详细的检查计划和标准。在检查过程中，检查人员会采 用各种手段和方法，如现场勘查、查阅资料、询问员工等，对企业的各个方面进行检查。检查结束后，检查人员 会出具详细的检查报告，指出存在的问题和整改建议。
对飞检中发现的问题进行 汇总，分析问题的性质、 产生原因和影响范围。
Hale Waihona Puke 方案制定根据问题分析，制定相应 的整改方案，明确整改目 标、措施和时间安排。
飞行检查应对策略PPT课件
强化人员培训
提高检查人员的专业能力和素质，确保他们 能够准确、高效地完成检查任务。
优化检查流程
简化流程，提高工作效率，降低检查成本。
对未来飞行检查的展望和挑战
技术的快速发展
安全标准的提高
随着科技的不断进步，未来的飞行检查将 更加依赖于先进的技术手段，如无人机、 遥感等。
随着人们对飞行安全的关注度不断提高， 未来的飞行检查将更加注重安全标准的执 行和监督。
飞行检查应对策略
• 引言 • 飞行检查的流程和标准 • 飞行检查的应对策略 • 飞行检查的案例分析 • 总结与展望
01
引言
飞行检查的定义和重要性
飞行检查的定义
飞行检查是一种突击性的检查方式， 旨在评估组织或公司在特定时间点的 合规性和运营状况。
飞行检查的重要性
飞行检查对于确保组织或公司的合规 性和运营稳定性至关重要，因为它能 够及时发现潜在的问题和风险，并采 取相应的措施进行纠正和改进。
加强合作与交流
与其他相关机构和组织加强合作与交流，共同推 动飞行检查应对策略的发展和完善。
ABCD
鼓励创新和改进
鼓励团队成员提出创新和改进意见，持续优化飞 行检查应对策略。
关注国际动态
关注国际上飞行检查应对策略的最新动态和发展 趋势，及时调整和完善本机构的应对策略。
THANKS
感谢观看
问题反馈
将检查中发现的问题及时反馈 给相关单位或个人。
整改落实
相关单位或个人根据反馈进行 整改，并落实整改措施。
飞行检查的标准和要求
法律法规要求
确保检查工作符合相关 法律法规和标准要求。
检查内容全面
检查方法科学
检查人员专业
确保检查内容涵盖目标 的所有重要方面，不遗
飞检实测提升方案
2、加强班组思想、意识、整改积极性的灌输；
3、由项目经理（技术负责）带队每周至少组织项目全体员工、班组负责人学习质量、安全文明、管理行为方面的相关知识1~2次，并形成会议记录以备公司、甲方、监理抽查。
4、施工过程中在墙体内加设内撑600*600控制截面尺寸，同时在浇筑砼之前对合模的墙柱用5线仪进行检查，数据按5mm进行控制，全数核查后合格率必须达到95%再进行报验，确保浇筑前的实测数据。
实测整改组长：唐杭川；实测整改组员：各楼栋工长。
楼栋号
浇筑前实测
浇筑过程中实测整改
浇筑后实测
监督实测整改
29#楼
蒋和亮
蒋和亮、黎远才
唐杭川、冯彦程
黎远才
24#楼
刘姚
刘姚、曾成刚
唐杭川、冯彦程
曾成刚
19#楼
刘姚
刘姚、曾成刚
唐杭川、冯彦程
曾成刚
指派专业实测整改队伍对各楼栋进行整改，整改人数12人。
楼栋号
5、楼板模板施工时严格控制模板的平整度、标高，板厚及楼板平整度，浇筑前拉水平线及浇筑时插钎控制，工长和砼带班一起参与检查，发现问题及时处理。砼浇筑施工时，设专人对标高进行控制，在钢筋上作好50mm标高点，并拉上广线，砼找平人员根据拉的标高线进行找平收面，保证楼板极差在可控范围内。
6、砼浇筑时从中间向两边进行，每隔50cm分层进行下料振捣浇筑，以避免从一方推进其侧压力将模板压偏移或浇筑太高涨模，影响同实体的平整度及垂直度。同时指派模板班组人员进行护模、整改，由工长进行过程实测，由项目质量负责人进行监督；项目部领导班组成立巡查小组，进行排班检查。
时间
巡查人员
备注
周一~周三
四季度飞检总结和提升措施课件pptx
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报涵盖四季度全月 飞检工作。
内容范围
包括飞检计划、实施过程 、结果反馈等方面的内容 。
汇报形式
采用PPT形式进行汇报， 包括文字、图片、图表等 多种形式。
02
四季度飞检总体情况
飞检项目数量
01
四季度共进行了XX个项目的飞检 ，涵盖了公司的主要业务领域和 关键流程。
• 加强与项目团队的沟通和协作，形成合力
对未来工作的展望和建议
建议
加强飞检人员的培训和学习，提高其专业能力和综合素 质
对飞检中发现的问题和风险进行深入分析和总结，为今 后的工作提供参考和借鉴
建立更加有效的奖惩机制，激励项目团队积极整改问题 ，提高项目管理水平
THANKS
谢谢您的观看
• 提高了项目管理的规范性和效率
总结本次飞检工作成果和不足之处
01
不足
02
03
04
部分项目存在整改不及时、不 到位的情况
对某些专业领域的标准和要求 理解不够深入
飞检人员的专业能力和经验还 有待提高
对未来工作的展望和建议
展望 建立更加完善的飞检制度和流程
提高飞检人员的专业素养和综合能力
对未来工作的展望和建议
明确责任人和任务分工
确定各项措施的责任人和任务分工，确保各项措施能够得到有效执 行。
建立监督和反馈机制
建立监督和反馈机制，对各项措施的执行情况进行监督和评估，及 时发现问题并进行调整。
提升措施实施时间表
制定时间表
根据各项提升措施的实际情况，制定详细的时间表，包括各项措 施的开始时间和结束时间。
合理安排时间
根据时间表的安排，合理安排各项措施的执行时间和顺序，确保 各项措施能够按时完成。
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一、模板工程：
1.墙、柱模板质量控制： ⑴在全部墙柱边20cm处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。
⑵在模板支设前先做图纸深化
⑶墙、柱模板优先选用5#槽钢进行加固，螺栓间距不得超过500×500，每 层共五道螺杆，第一排螺杆离地小于200mm，最上面一排螺杆小于 500mm；外围墙柱模板伸入下层结构至少200mm，利用下层对拉螺栓加 固，控制外墙垂直度。
4、对拉螺杆设置要求： 层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱 必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对 拉螺栓距阴角200mm。
⑸墙、柱模板安装后采用斜撑或者斜拉方式进行加强固定，确 保模板稳定，保证模板垂直度。
⑹采用线锤和钢尺对安装好的墙、柱模板垂直度、平整度进行 复核，对偏差超过3mm的模板进行调整、加固，并重新复核； 混凝土浇筑过程中楼板厚度检查控制
⑶利用水平仪引测标高至梁底立杆上，对梁底板、侧板的进行 定位、安装。利用水平尺检查梁侧板垂直度，对不大于 600mm高的梁侧板两侧设置三角形翼板及梁底部位加定型化 的夹具固定，大于600mm高的梁侧模采用对拉螺杆进行加固 ，梁侧模加固后用钢尺检查梁上口模板宽度。
⑷平板模板安装所用木方应进行刨制，保证木方方正顺直，木 方间距控制在300mm以内，均匀布置，板块接缝位置应设置 木方支撑；板与墙、板与梁的阴角均设置通长木方加固。
项目 名称
得分
等 级
实测实量扣分重点
安全文明扣分重点
四季度飞检扣分项
质量风险扣分重点
板厚负偏差
现场个别电箱防雨措施缺失以及 线路图与实际不符
地下室顶板渗漏现象
混凝土浇筑漏浆导致蜂窝麻面
作业层PC楼梯上端临边防护存在 局部缺失
公园 里
85.29
良
剔凿后露筋等
32#楼西边外侧临边防护存在缺 失现象
楼层内顶板渗漏现象 剔凿后露筋等
2.梁、板模板质量控制：
⑴根据模板专项施工方案搭设满堂脚手架，立杆间距不大于 1000mm，横杆步距不大于1500mm，墙、柱边第一排立杆离 墙柱梁应在500mm范围内；禁止使用门字架作为模板支撑系 统。
⑵顶托伸出长度应控制在20cm以内，并采用双钢管做水平支 撑，钢管伸出顶托悬臂端长度应在30cm以内。
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公园里项目 四季度飞检总结和提升措施
公园里项目部 2016年12月01日
目录
1. 四季度飞检成绩回顾 2. 实测实量提升措施 3. 安全文明提升措施 4. 四季度各单位目标值
四季度上海区域飞检
上海区域评估情况
排序
评估时 间
公司
项目 名称
施工
标段实
标段名称
阶段/ 总包
参评面积
测实量 成绩（
⑸龙骨铺设
步步 紧
墙、板与梁、板水平木龙 骨通长设置
⑸在铺设平板模板时，利用红外线水平仪、钢尺等工具对平 板质量加强过程检验频率，对不合格的区域进行及时调整 。
⑹在板面上采用扫平仪及钢卷尺对模板表面标高及平整度进行 复核、验收，满足要求方可进行下道工序施工。
⑺梁、板砼浇筑时，派专人对板平整度及墙柱垂直度进行跟踪 检查。
四季度目标值
中天建设目标得分
实测实量：98分； 安全文明:80分； 质量风险：85分； 综合得分：89.35分。
四季度区域得分：85.29分，比目标值 相差：4.06分。
单位
45%）
标段安 全文明 成绩（ 30%）
标段综合合 项目质量 格率（扣减 风险成绩
前） （25%）
项目综合得分
中天建设 主体 18.6 94.87 73.89 85.29 81.73
1125
苏南 公园 公司 里通州建总Fra bibliotek85.29
11月25日上海区域飞检对公园里项目部进行四季度飞检，本次飞检公园里共有一个标段 ，项目综合得分85.29分，主要扣分项在临边防护、用电、防火管理、板厚负偏差、露筋 等。
目录
1. 四季度飞检成绩回顾 2. 实测实量提升措施 3. 安全文明提升措施 4. 一季度各单位目标值
四季度成绩回顾
公园里项目四季度安全文明检查弱项提升管理
1、机械设备检查 对机械设备进行重点监控：机械急停按钮、防护棚、防护罩配备到位。 2、临边洞口检查 作业层PC楼梯上端临边防护、电梯井防护，对此进行重点检查监控。 3、现场用电整治 要求现场临时电箱更换为一漏一插的电箱，要求监理及施工单位过程检查时发现未按标准执行的，一律纳入当月安全文明措施缺 项； 4、日常管理制度 现场安全帽、安全带、吸烟问题从门岗处进行源头管控，对违规人员不得进入施工现场及电梯。每日各班组尤其的特殊工种的晨 会的持续跟踪，对现场阶段性安全文明措施落实情况进行检查，对总包单位所报《措施清单》的内容进行认真审核，对过程中管理 不力，责任心不足所出现的问题，将直接纳入当月安全措施缺项，促进现场安全文明的常态化管理。 5、制度的坚持及推行 每周安全专项检查后，对安全项进行梳理，进而形成固定管理动作。对执行较差单位或班组进行处罚，并计入安全文明措施缺项。
现场木料堆放区灭火器缺失以及 个别工人吸游烟现象
砼浇筑质量差，存在错台现象
四季度飞检总结会
针对1125四季度飞检成绩和扣分项， 1126日下午14：00项目部组织现场总 包:对四季度飞检中扣分的内容进行了 学习并对扣分内容的整改方案进行了 落实。对要进行浇筑楼层安全文明及 实测进行前提验收，验收不合格不得 进行下道工序施工。
1. 四季度飞检成绩回顾 2. 实测实量提升措施 3. 安全文明提升措施 4. 四季度各单位目标值
防护设施、堆场分割池、废料池
临边防护措施
安全文明提升方案
塔吊防护
施工厂区安全文明宣传牌
升降机入楼洞口防护、安全通道、电梯防护门
临时用电
实测提升措施
为了提高工程质量，加强过程质量管理，减少返修 、返工现象，确保工程质量实时监控，现结合万科 集团推行的“实测实量”制度及公司现状在非万科 项目推行实测实量做法，请项目部认真学习、贯彻 相关标准、要求，成立专职实测实量质检小组，对 出现的问题及时进行整改与预防。