课时提成表
XX学校2022年2月教师课时工资明细表模板
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26
雄鹰20
497
化学 高三
498
化学 高三
499
化学 高三
班级 E204 E205 E224 E225 E206 E207 E208 E209 F228 F229 E210 E211 E222 E223 E212 E213 E214 E215 E216 E217 E218 E219 E206 E207 E210 E211 E204 E205 E212 E213 E208 E209 E214 E215 E216 E217 E218 E219 E204 E205 E206 E207 E208 E209 E210 E211 E212 E213 E214 E215 E216 E217 E218 E219
250
数学 高二
251
数学 高二
252
数学 高二
253
数学 高二
254
数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
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数学 高二
课程顾薪资提成制度
课程顾薪资提成制度
一、顾问薪资
底薪+全勤奖+饭补+提成+保险+绩效考核
顾问业绩提成标准:
初级顾问
备注：业绩累积计算总提成
例如：基础任务1万
实际完成3万按完成总业绩3万提1.5%比例抽成。
高级顾问
备注：业绩累积计算提成
例如：基础任务2万
实际完成5万按成总业绩5万提2.5%的业绩提成
二、顾问主管
备注：业绩累积计算提成
例如：基础任务3万
实际完成7万按总业绩7万提3%的业绩提成
中心总业绩
计算方式：
例如：团队总业绩8万未达到基础任务额要交，当月无提成
团队总业绩12万达到基础任务额并超额完成，按1%提取提成。
（总业绩只提给顾问主管）
三、课程顾问晋升和降级标准: 1、初级顾问晋升高级顾问标准
连续三个月完成基础任务
并有一个超额完成任务颔中
心主任审核调查］并报申总
部领导 2、降级标准
可申请晋升高级顾问 并要有顾问主管推荐书通过之后下月初升职高级顾问薪资待遇下月开始生效连续三个月未完成基础任务］经顾问主管审核 且个人业绩没有超过5万
I 中心主任批准 （以月计算不累计）
通过审核之后下月初降级为初级顾问 初级顾问直接淘汰 或换岗 3、顾问主管 连续三月未完成个人基础业绩
连续三月未完成团队基础任务额
下月月初降级为高级顾问
薪资待遇下月初调整A 薪资待遇下月开始生效 经中心主任报审 >总部领导审核 或直接淘汰 或换岗。
提成、课时费设计建议
4
高级咨询师
高级教师3 2 1 Nhomakorabea中级咨询师 初级咨询师 班主任
中级教师 初级教师
1.各自团队总提 成； 2.重点在培养团队 1.晋级标准，保级 而非个人业绩； 业务要求； 1.转介绍提成； 设置课时费明细 3.按总业绩提成； 2.提成比例设置思 2.扩科提成； 表，分等级分课程 4.市场主管不同于 建议： 路： 3.有退费按提比要 类别，分年级。分 咨询主管，市场主 ①分档提成 扣回4.少量的销课 专兼职。 管可给予固定底薪 ②同一比例 提成。 月度考核，或者将 ③先升再降 年薪分为固定和浮 动，浮动按考核周 期定的任务目前进 提成和课时费的设置基于职业规划和宽带薪酬思想，设计体系时有以下几种方式： 1.调研同行业同岗位提成比例； 2.调研同行业同岗位年薪、月薪范围，根据基本月薪反推提成总额，再根据业绩目标反推提 成比例； 3.根据校区经营数据，核算合适的总比例分给员工，然后再将这部分比例分解到部门和员工 。
全员招生各教师各提成统计核算表格
教师当月提成统计核算表格
教师：_______
表格说明：1、此表格由实现教育财务统计、核算及保管；
2、在结算提成时，该教师必须签字，此表格才能生效，否则作废；
3、如有教师对此表格统计数目有疑问，由财务部门直接反映到学校校长。
教师确认签字：__________
教师当月提成统计核算表格
教师：_______
表格说明：1、此表格由实现教育财务统计、核算及保管；
2、在结算提成时，该教师必须签字，此表格才能生效，否则作废；
3、如有教师对此表格统计数目有疑问，由财务部门直接反映到学校校长。
教师确认签字：__________。
教育培训机构教师薪酬制度
教师薪酬制度一、目的为激发教师团队的活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于XX凹凸个性教育全体教师。
三、规定细则教师月工资总和=基本工资（含20小时义务课时）+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+课时费+引流课总业绩提成+课耗提成+奖金-退费扣罚。
20小时义务课时：每一位全职教师底薪包含20小时义务课时，也就是20小时以内不予以计算课时费；课时定义：1课时为1小时，课时不包括答疑课程、试课等其他非正课课时。
1、综合浮动底薪全职教师按照不同的职位级别发放相应的底薪，职称级别如下：1）试用期或考核期间为三个月，面试后，顺利入职者，校长或教学主管可以根据新进老师的行业经验、业务能力等方面确定星级，一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级三星教师，但是所有新进教师不允许定级四星；定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算，其余标准不变。
2）试用期或考核期转正标准及考核标准：A.三个月转正标准：试用期三个月内，累计课时达60小时，即平均20课时/月，且家长满意度不低于85%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则正常转正。
B.两个月转正标准：试用期两个月内，累计课时达60小时，即平均30课时/月，且家长满意度不低于90%，并达成2人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前一个月转正。
C.一个月转正标准：试用期一个月内，累计课时达40小时，且家长满意度为100%，并达成1人次续费或转介绍（续费推荐40小时起方可计算其人次），则提前两个月转正。
D.若实习期三个月内累计课时未完成60小时，或者3月内家长满意度低于85%，触发任意一项，则进行延期、转岗或淘汰，延期后转正标准按照最近3个月课时累加是否达到60小时，以及最近三个月内家长满意度不低于80%，两项同时满足为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰。
私教部薪资方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
Xxx那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
健身俱乐部提成方案
家富健身教练部9月份私教业绩任务 制表人：吴毅敏
月业绩提成方案
单节课时计算法=单节课时费*0.95*单节课时比
未完成当月业绩，销售提成按0%计提，单节课时费按25%计提
完成基本业绩任务：课时提成40%+销售提成5%
完成基本业绩任务120%，课时提成40%+销售提成7%
完成基本业绩任务150%同时本月上课85节（含）私教课程以上，课时提成42%+销售提成7%
完成基本业绩任务200%同时本月上课100节（含）私教课程以上，课时提成45%+销售提成8%未完成本月基本业绩任务扣200元
季度销冠=在部门业绩完成的情况下并完成个人季度任务且业绩排第一者奖500元
部门经理提成=必须完成月度总任务的前提下按月私教总业绩1.5%提计，未完成任务按0%提计店长完成任务销售提成1.5%，未完成0.。
新东方、学而思、学大薪酬绩效设计
新东方：基本工资+课时费+续班奖金
新东方满班率 新东方满班率=春季班总人数/学校规定此老
师的满班人数
新东方：基本工资+课时费+续班奖金
新东方优能续班奖金
新东方：基本工资+课时费+续班奖金
人事成本核算不变 （课时费+奖金）/总学费
02 一对一薪酬绩效实例
学大教师工资模式 【基本工资+岗位工资+长期服务津贴+绩效奖金】
起始课时：200元/次课 基本工资+课时费
春暑秋寒四次课时涨薪
学而思：基本工资+课时费
第一级：85%以上续班率+5%以内退费率 涨幅20元
第二级：90%以上续班率+3%以内退费率 涨幅40元
学而思：基本工资+课时费
学而思续班率 春季班最后一次课人数续班到暑期班第一节
课的人数/春季班最后一次课人数
学而思：基本工资+课时费
学而思退费率 上学期退课人数/上学期总人数
学而思：基本工资+课时费
1.如何解决班型续班难度不同的问题？ 2.如何解决班级人数和续班率的关系？
利益驱动力=老师行动力
1.利益在哪里，老师的焦点就在哪里 2.员工不愿意做的事是因为没有看到价值 和利益 3.薪酬绩效就是目标
学而思：基本工资+课时费
学而思：基本工资+课时费
假设一年涨薪4次，涨幅为80元，课时费为每次课240元，一学期课时费增 加80*20*6=9600元，相当于6.4个学生当期学费，一学期总课时费为 28800元，占比21.3%。
假设2年涨薪8次，涨幅为160元，课时费为每次课320元，一学期课时费增 加160*20*6=19200元，相当于12.8个学生当期学费，一学期总课时费为 38400元，占比28.4%。
教师月收入提成明细表
教师月收入提成明细表1. 提成计算方式教师的月收入提成根据以下几个因素进行计算：- 学生数量：教师每个月教授的学生数量是决定提成的重要因素。
学生数量越多，教师的提成相应增加。
- 学生学费：学生的学费金额也会影响教师的提成。
学费越高，教师的提成也会相应增加。
- 教学质量：教师的教学质量是提成计算的另一个重要因素。
如果教师的教学得到学生和家长的认可和赞许，提成会有所增加。
2. 提成明细表格式3. 提成金额计算方法- 学生数量提成：假设每个学生提供100元提成，教师的总提成金额等于学生数量乘以每个学生的提成金额。
- 学生学费提成：假设学费提成比例为10%，教师的总提成金额等于学生学费总额乘以提成比例。
- 教学质量提成：教师的教学质量评分在90分以上，提成金额为基础提成 * 1.2；在80-89分之间，提成金额为基础提成 * 1；在80分以下，提成金额为基础提成 * 0.8。
提成金额 = 学生数量提成 + 学费提成 + 教学质量提成4. 提成明细说明- 教师姓名：填写教师的姓名。
- 学生数量：填写教师每个月教授的学生数量。
- 学生学费总额：填写学生在该月缴纳的学费总额。
- 教学质量评分：填写教师所获得的教学质量评分。
- 提成金额：根据以上计算方法，填写教师每个月的提成金额。
5. 注意事项- 请确保提成明细表的数据准确无误，以保证教师的提成计算的公平性和合理性。
- 教师的提成金额会根据学生数量、学生学费和教学质量评分的变化而变化，请及时更新提成明细表。
- 教师的月收入提成明细表可以作为教师绩效考核的重要参考。
以上所述为教师月收入提成明细表的相关内容，通过该表可以清晰地了解教师的提成情况，为教师的管理和激励提供提供参考依据。
培训学校老师提成制度
一、制度目的为激发培训学校老师的积极性和工作热情，提高教学质量和服务水平，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于培训学校所有在职教师。
三、提成比例1. 课程收入提成：教师所教授课程的收入，按照以下比例进行提成：（1）普通课程：教师所教授课程收入，提成比例为10%。
（2）特色课程：教师所教授课程收入，提成比例为15%。
2. 课时收入提成：教师所教授课时，按照以下比例进行提成：（1）普通课时：教师所教授课时，提成比例为5%。
（2）特色课时：教师所教授课时，提成比例为8%。
四、提成计算1. 每月计算：教师每月所教授课程的收入和课时，按照本制度规定的提成比例计算提成金额。
2. 提成发放：提成金额在次月工资中发放。
五、提成奖励1. 老师所教授课程或课时获得学员好评，经学校审核通过，可获得额外奖励。
2. 教师所教授课程或课时，在同类课程或课时中表现突出，可获得额外奖励。
3. 教师参与学校组织的教研活动、公开课、推介会等教学活动，经学校审核通过，可获得额外奖励。
六、提成调整1. 学校根据市场情况、教师表现及教学质量等因素，对提成比例进行适时调整。
2. 教师如有违反学校规章制度的行为，经学校审核通过，可降低或取消其提成。
七、附则1. 本提成制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由学校另行规定。
2. 本提成制度解释权归培训学校所有。
3. 教师应自觉遵守本提成制度，如有违反，将按学校相关规定进行处理。
通过实施本提成制度，旨在激发教师的工作积极性，提高教学质量，提升学校整体竞争力。
希望全体教师能够认真执行，共同努力，为学校的发展贡献力量。