工程提成明细表
安装工程公司提成方案
安装工程公司提成方案一、总则为了激励安装工程员工积极工作，促进公司业绩增长，根据公司实际情况，制定安装工程公司提成方案。
提成方案适用于公司所有安装工程员工，并遵循公平、公正、公开的原则。
二、提成计算标准1. 提成计算基数安装工程员工的提成计算基数为公司安装工程项目的销售收入。
销售收入指的是公司通过安装工程项目所获得的实际收入，包括但不限于合同金额、工程款、变更款等。
2. 提成计算比例提成计算比例按照员工的实际工作业绩和团队协作能力来确定。
具体的提成比例将根据员工在公司内部绩效评定、项目投入及考核综合因素来确定，最终实施一定的区间化提成比例。
3. 提成计算方式提成计算方式 = 销售收入 × 提成比例。
提成计算结果由公司财务部门核算后发放给员工。
三、提成发放1. 提成发放时间公司按月结算提成，并于每月20号前将提成发放至员工银行账户。
2. 提成结算标准a. 提成结算标准为每月项目完成之后根据销售收入进行结算，并由公司相关部门进行核算确认后发放。
b. 对于跨月项目，提成按照项目完成及确认收入为结算标准。
3. 提成明细每月公司将提成明细表发送至员工的私人邮箱，以便员工了解自己的提成情况。
四、提成调整1. 提成调整的原则公司会根据员工的绩效情况、市场行情及公司发展情况对提成政策进行定期评估，通过员工绩效考核结果和市场情况的变化，对提成方案进行调整。
2. 提成调整的程序公司会定期召开员工大会，就提成政策进行沟通，并听取员工的意见和建议。
最终决定将由公司高层进行审批。
五、禁止行为1. 不得私自调整提成比例。
2. 不得利用提成政策进行不正当竞争，或者采取其他不当手段获取提成。
3. 不得损害公司利益。
六、提成方案的监督与执行1. 公司将设立专门的提成管理部门进行提成政策的执行和监督。
2. 对于员工在提成计算过程中出现的问题，可以通过公司内部的申诉渠道进行处理。
3. 管理部门会对提成政策进行定期评估，确保其有效性和合理性。
工程管理人员提成制度表
工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。
二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。
2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。
2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。
- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。
- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。
四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。
五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。
六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。
七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。
以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。
感谢各位的努力和奉献！。
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
工程建材业务员提成方案
工程建材业务员提成方案一、背景介绍工程建材是指用于建筑工程的各类材料，包括水泥、钢铁、砖瓦、油漆、木材等。
在建筑行业中，工程建材的销售是一项非常重要的工作，而业务员则是负责与客户沟通、推动销售的重要角色。
为了激励业务员更好地完成销售任务，一套合理的提成方案是必不可少的。
二、提成方案设计1. 提成比例提成比例是业务员能够获得的销售额的一部分，通常以百分比的形式来计算。
我们公司的提成比例为10%，即业务员能够获得销售额的10%作为提成。
2. 提成计算方式提成计算方式对于业务员来说非常重要，一般来说有几种方式可以选择：（1）按销售额计算提成。
即业务员的提成=销售额*提成比例。
（2）按实际利润计算提成。
即业务员的提成=实际利润*提成比例。
在工程建材行业，由于销售的产品类型多样，实际销售额和利润的计算比较复杂，因此我们采用按销售额计算提成的方式。
3. 提成标准为了保证提成的公平性，我们制定了一些提成标准：（1）每笔订单的最低销售额为1000元，低于1000元的销售额将不计入提成范围。
（2）提成将根据实际销售额来计算，不包括退货和客户拖欠的款项。
4. 提成发放提成发放的时间通常是月末或季度末，确保业务员能够及时收到他们应得的提成。
5. 提成封顶对于一些高额销售额的订单，我们设置了提成封顶的规定，以保证公司的利益。
三、提成方案的优势1. 激励了业务员的积极性。
提成是一种非常有效的激励方式，能够让业务员更有动力去完成更多的销售任务。
2. 保证了公司和员工的利益。
提成方案的制定不仅考虑到了员工的收入，也考虑到了公司的利益，能够实现公司利益和员工利益的双赢。
3. 促进了销售额的增长。
优秀的提成方案能够鼓励员工积极主动地去争取更多的客户和订单，从而促进销售额的增长。
四、提成方案的不足提成方案的制定需要根据公司的具体情况和业务员的实际情况来设计，可能存在一些不足之处：1. 提成方案可能存在不合理之处。
有些提成方案可能不适合某些员工的实际情况，导致员工不满意。
业务提成表格明细模板
业务提成表格明细模板
以下是一个业务提成表格明细的模板：
员工姓名 | 销售额 | 提成比例 | 提成金额
---------|-------|---------|---------
张三 | 10000 | 10% | 1000
李四 | 15000 | 8% | 1200
王五 | 20000 | 12% | 2400
赵六 | 12000 | 9% | 1080
这个模板中，包含了员工姓名、销售额、提成比例和提成金额等列，可以根据具体的业务需求进行修改。
员工姓名是对应的销售员的名字；销售额是该销售员所完成的销售业务额；提成比例是根据公司的政策确定的提成比例；提成金额是根据销售额和提成比例计算出来的实际提成金额。
根据实际业务情况，你可以根据公司的要求和业务规则来进行修改和补充表格的内容，例如添加业务类型、提成结算周期等信息。
工程绩效提成奖金方案
奖励性绩效提成分配方案1．0目的为调动公司职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我公司的实际情况，特制定本分配方案。
2．0适用范围公司编制内订立劳动合同管理工作人员适用本规则。
3．0分配原则指导思想在各项目提成总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效提成奖金分配机制。
4．0内容4．1项目提成奖金的来源及额度4.1.1项目提成奖金的来源于公司每单个项目的施工预算造价。
4.1.2提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额的1%，具体金额根据项目的情况（如：总包、分包、合作等因素）在项目开工前，由项目负责人与公司事前商定基数为准。
4.2.项目提成的评价指标与计算方法4.2.1项目提成总额计算方法,采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方式.按照项目的考核业绩和个人绩效考核对参与工程项目建设人员给予提成奖励。
4.2.1.1具体计算公式为：该项目造价的1%*该项目绩效得分（百分比）=项目绩效提成总额。
4.2.1.2项目绩效考核方法如下表4.2.2项目提成奖的分配方案项目提成总额的10%为辅助部门，90%为工程施工人员。
4.3工程项目施工人员的分配方案4.3.1工程人员项目提成的总额=该项目提成总额*90%。
4.3.2工程人员包括工程副总、项目经理、工程师、施工员、预算员、设计员。
具体方案如下:4.3.2.1工程副总按每个项目提成的10%给予奖励4.3.2.2项目负责人按每个项目提成的40%给予奖励4.3.2.3项目施工员（包括养护部）按每个项目提成的50%给予奖励。
4.3.2.4工程人员的项目提成计算公式为：员工奖金=工程部门项目奖金额*岗位对应的百分比份额*计提系数（项目开工到完成期间个人工资总额/项目开工到完成期间公司支付可享受奖励人员工资总额）100%*个人绩效得分*100%。
装饰工程集团工程部薪酬组成
装饰工程集团工程部薪酬组成一、监察员薪金组成：1.底薪＋执单提成＋罚款提成＋回头客提成＋工龄工资＋锦旗奖励2.监察员薪酬核算方式：①底薪：根据实际出勤情况予以核算。
②执单提成：所执单值(基本装修结算额+水电结算额)的5‰，最低100元/单，最高600元/单。
③罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成，同时承担相应比例的罚款连带。
④回客头提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。
⑤工龄工资：每年200元，每满六个月（转正后起计）提资100元。
⑥锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给予监察员100元/面的锦旗奖励（在每月生日会或第一周员工大会上发放）。
⑦回头客签单累积奖励：监察员介绍的回头客签单，监察员除享受2%的提成外，回头客签单金额累计达到5万元（含）以上的，该监察员底薪增加400元/月，以此递增，累计签单金额按年度计算。
二、公司工程部公司工程部达到5个以上（含5个）监察员的，可申请设置工程总监或副总经理（主管工程、客服、计划工作）。
三、监察员级别评定的基本条件：1.管理工地数量达到15个（完工累计）。
2.达到规定的执单数量后考核其所执前10个单（倒推），如有以下情况中任何一种的，不得评定主任监察员：①出现重大质量投诉、纠纷。
②出现严重工期超期（不超合同工期15天）。
③勾结工队做私单的严重违规行为的。
④明知道严重违规行为而知情不报的。
⑤文明施工等基本要求未达标的（被上级领导检查出3个以上工地的）。
3.工队中期款已拨后发生监察员转单，须转给工程部负责人，无执单提成。
工队处罚三级连带制度必须严格遵守，监察员罚款提带及连带须予以准确计算，工队顶撞工程部负责人及分公司总经理的处罚，监察员无连带责任。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程监理工程提成计算表
工程监理工程提成计算表
说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；
2、模拟实际净利=实际×结算总额×（实际结算毛利率－10%）；
3、实际提成=模拟实际净利×（S1÷M1）×（S2÷M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优
惠客户（9折或另计的）；
4、标准提成比例为1~3%，一般为2%，目标毛利率为30%以上的为1%，目标毛利率15%以
下为30%；
5、工期完成情况系数为－0.5~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%；
6、公司满意系数为－0.5~1%；
7、档案完整系数为－0.5~1%，合格1%，少1份减0.1%；
8、现场管理系数为－0.5~1%，合格1%（含15条以上意见和要求在工地纪录上），少1条减0.1%；
9、创新系数为－0.5~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。
工程完成情况费用分析表
工程名称：
年月日。
建筑工人月收入提成明细表
建筑工人月收入提成明细表
编号 | 姓名 | 岗位 | 基本工资 | 提成比例 | 完成项目数 | 项目提成。
| 月总收入 |
1.| 张三 | 砌墙工 | 3000元。
| 10%。
| 1
2.| 3600元。
| 6600元。
|
2.| 李四 | 油漆工 | 2800元。
| 8%。
| 10.| 2240元。
| 5040元。
|
3.| 王五 | 钢筋工 | 3500元。
| 12%。
| 1
4.| 5880元。
| 9380元。
|
本表是建筑工人月收入提成明细表，用于记录建筑工人的基本
工资、提成比例、完成项目数以及月总收入。
在本表中，每位建筑工人有一个唯一的编号，姓名以及所在岗位，用于标识和识别工人。
基本工资是建筑工人每月固定获得的工资，作为其收入的基础。
提成比例是根据建筑工人的岗位不同而设定的比例，用于计算
其完成的项目所带来的提成收入。
提成比例会根据工人的表现和工
作要求进行调整。
完成项目数是建筑工人在该月内参与完成的项目数量。
根据提成比例和完成项目数的数据，本表计算出每位建筑工人
的项目提成，即建筑工人通过项目完成所获得的额外收入。
最后，本表将基本工资和项目提成相加，计算出每位建筑工人
的月总收入。
以上数据仅为示例，实际情况根据公司政策和个人表现可能存
在差异。
备注：本表只列举了部分建筑工人的数据，如需添加更多数据，请按照已有格式继续添加。